1. 3a Jornada. Canviar des de dins per millorar
Sitges, 13 de desembre de 2013
Laboratori Central Automatitzat. Un exemple d'integració territorial
Autoria: Ernesto Casis Sáenz, Jaume Roige Solé, Dolors Pelegrí Santos, Núria Llecha Cano, Joan
Miquel Carbonell Riera, Jose Jerónimo Navas Palacios.
a/e: ecasis@vhebron.net
Introducció
Material i mètodes
L’objectiu fonamental d’aquest pla és la definició dels
paràmetres dimensionals, funcionals i tècnics per a la
creació d’un laboratori central a l’Hospital Universitari
Vall d’Hebron (en endavant, HUVH) que comprèn:
Pla de treball: realització d’un pla de centralització.
• Laboratori Central Automatitzat
• Àrees d’activitat programada i urgent de
bioquímica, hematologia i immunoquímica
• Àrees específiques d’immunologia i genètica
molecular
• Plataformes tecnològiques comunes
Objectius
1. Fusió dels laboratoris HUVH, Laboratori Clínic de
Manso (en endavant, LM) i Laboratori Clínic Bon
Pastor (en endavant, BP) en un nou laboratori
central.
2. Aconseguir un laboratori amb una gran capacitat
de treball i producció. L'activitat final prevista serà
d’uns
6.000
pacients/dia,
que
suposaran
aproximadament 15.000.000 de determinacions/any.
Amb fluxos i objectius comuns de qualitat, a més
d'un alt grau d'especialització a preus competitius,
que sigui referència per a la resta de laboratoris de
l’ICS. Potenciar: l’àrea de malalties minoritàries, les
plataformes d’arrays prenatals i postnatals, l’àrea de
biologia molecular i referència d’elements traça, etc.
Organitza:
Disseny del laboratori (arquitectura). Estudi de fluxos.
Reenginyeria
de
processos.
Disseny
de
funcionament. Posada en marxa.
Resultat
Al llarg de l’any 2013, s’han assumit determinades
activitats de primària (presons, Infeccions de
Transmissió Sexual (ITS), etc.). Creació d’un grup de
treball per internalitzar les proves derivades a
laboratoris externs. Es preveu un estalvi de 300.000
€/any aproximadament, des d'aquest any. Finalització
de l’obra al desembre de 2013. SIL Core, operatiu al
novembre 2013. Incorporació de l’LM a l’Hospital
Universitari Vall d’Hebron a l’abril de 2014.
Incorporació de BP a l’Hospital Universitari Vall
d’Hebron al juny 2014.
Conclusions i impacte en els objectius
del Pla de Salut
Des d'una perspectiva de gestió dels recursos, és
evident l'avantatge de concentrar els volums
d'activitat amb la fusió de laboratoris, que
permetrà una racionalització i distribució més
correcta del personal. Finalment, després de
moltes dificultats, ha estat adjudicat el Core amb
un estalvi respecte al cost previ d'un 32%, que es
començarà a notar a partir de gener de 2014.
També s'ha esmentat que s'ha estalviat una
quantitat important, mitjançant la internalització de
proves que s'enviaven fora de l'Hospital. Per
últim, cal remarcar que serà un laboratori de
referència estatal i europeu.
http://experienciespladesalut.canalsalut.cat