Submit Search
Upload
للشركات الناشئة
•
0 likes
•
126 views
Emad Sarhan
Follow
للشركات الناشئة - د - عماد عمر سرحان
Read less
Read more
Small Business & Entrepreneurship
Report
Share
Report
Share
1 of 35
Download now
Download to read offline
Recommended
لماذا أتطوع ؟
لماذا أتطوع ؟
Ali Abo Al-hasan
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Factstories
Tamkeen 2nd Issue
Tamkeen 2nd Issue
guest74b9d46
MLMHALAL
MLMHALAL
Malik Soualmia
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
Mustafa Raslan
Before Your Next Startup
Before Your Next Startup
Arab Web Summit
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Samir Sami
Nouveau document microsoft office word (2)
Nouveau document microsoft office word (2)
Hamza Guerroub
Recommended
لماذا أتطوع ؟
لماذا أتطوع ؟
Ali Abo Al-hasan
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Factstories
Tamkeen 2nd Issue
Tamkeen 2nd Issue
guest74b9d46
MLMHALAL
MLMHALAL
Malik Soualmia
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
Mustafa Raslan
Before Your Next Startup
Before Your Next Startup
Arab Web Summit
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Samir Sami
Nouveau document microsoft office word (2)
Nouveau document microsoft office word (2)
Hamza Guerroub
Cashfear
Cashfear
Cashfear Jor
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
osmanabdelrhman
P4M Presentation
P4M Presentation
Hozan Nasou
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
raannaa08
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
abdo379433
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
Hamza Deeb
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
Abdullah Assaf
B2b branding
B2b branding
Emad Sarhan
تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب عربي
Emad Sarhan
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
Emad Sarhan
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامي
Emad Sarhan
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
Emad Sarhan
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
Emad Sarhan
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabic
Emad Sarhan
Body language signs
Body language signs
Emad Sarhan
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make
Emad Sarhan
Introduction to marketing
Introduction to marketing
Emad Sarhan
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
Emad Sarhan
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
Emad Sarhan
More Related Content
Similar to للشركات الناشئة
Cashfear
Cashfear
Cashfear Jor
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
osmanabdelrhman
P4M Presentation
P4M Presentation
Hozan Nasou
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
raannaa08
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
abdo379433
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
Hamza Deeb
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
Abdullah Assaf
Similar to للشركات الناشئة
(7)
Cashfear
Cashfear
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
P4M Presentation
P4M Presentation
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
More from Emad Sarhan
B2b branding
B2b branding
Emad Sarhan
تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب عربي
Emad Sarhan
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
Emad Sarhan
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامي
Emad Sarhan
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
Emad Sarhan
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
Emad Sarhan
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabic
Emad Sarhan
Body language signs
Body language signs
Emad Sarhan
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make
Emad Sarhan
Introduction to marketing
Introduction to marketing
Emad Sarhan
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
Emad Sarhan
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
Emad Sarhan
More from Emad Sarhan
(13)
B2b branding
B2b branding
تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب عربي
Hr manager action plan
Hr manager action plan
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabic
Body language signs
Body language signs
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make
Introduction to marketing
Introduction to marketing
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
للشركات الناشئة
1.
للشركاتالناشئة قواعداللعبةكمانمارسها تأليف سامألتمان ترجمة سرحان عمر عماد
.د اﻷول اﻹصدار 2015 يتضمن كتاب من مقتطفات الى الصفر من الواحد للبيتر كاتبتيل الشركات الناشئة قو تنفيذي النمو الفكرة فريق جيد عمل منتج عظيم
2.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 2 تقديم لقدح أصللمشارعة الرادفيالمنطقةة
العرانا ملمنموجودامنذخمساتوسن مناﻷنح أصودعمالرادينا مالأوا تقنفيوضعأفضلاءوسمنقبلومات الحأو ات الشرالكبرالعاملةفيالمنطقةة العر.لكنلة المشأنأغلبتلكالمشارعاة لرادهي نسخةرر ممنمشارعة عالمحتىأنكلتجدذاتعالمشروا تقرموجودفيدولتينعريتين تينرمتجاو. هذايجعلمنفرصةقاءارراستموتلكالمشارعونجاحهاضئيلة.فالمنافسةالشديدة بينتلكالمشارعالمتشابهةفيعملهاحد سمنتهارقدعلىجلبالمالوتحقيالرح.أضف إلىذلكأنمن الكثيرتلكالمشارعلمتقدمشيئاجديداللمستخدمالعريعماهومتعوده عل فياقعوالمة العالممماحد سمنتهارقدعلىبناءقاعدةاسعةومنالعمﻼءاوحتىاﻻحتفا بهمةرلفتلة طو. الكتاب هذا مثل يتوفر أن من ﻻبد ان لذلكر ف من ل يد بين .ع الجم يد بين مس مدير ل قيد قد أنه حتى .الفعل بدأ أو جديدة ة شر يبدأ أن يرد أوؤع عن ولتجار مل .بير أو ان ارصغي مابير عدد مع تعامله في مؤلفه تجرة نتيجة بل ارتنظي س ل فالكتاب تحق يرد من ل على ة اجو اءتهروق الناشئة ات الشر من.العالم هذا في ما نجاح ي ف ورد ما انبهارو اعجابي لشدةيأ وجدت فقد اقعولل بير ل ش ه اراقتو الكتاب هذانه ل ترجمته الضرور منو .ة العر المنطقة في الرادين لكل مرجعا نوط اختﻼف غمررقة ا قر نأكو أن حاولت انني اﻻ اﻻنجليزةو ة العر اللغتين بين التعبيرإلىرة اﻷصل ة الكتا حو .ذلك في نجحت قد نأكو أن أتمنى .أكبر الفائدة نتكو حتى ان اﻹم قدرﻷ الوصول ن مصل : ارال عبر الكتابhttp://playbook.samaltman.com/
3.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 3 سيتضمنهذاالكتيبضا أمقتطفاتمنتابمنالصفرإلىاحدوالللكاتبينبيتر تيلماستر ك
ل وPeter thielوBlake Mastersالذوقدملﻸسسالتيقومعليهاعمل رادناجح. لكل فرصة إنها.ناشئة ة شر س تأس قرر عندما هرينتظ ما على ليتعرف أعمال راد من متعة أكثر لكنه ائزوج على الحصول أو اترمؤتم حضور مجرد من ثير أصعب فاﻷمر .فيها اكرح ﻻ ساكنة مملة فة وظ د.سرحان عمر عماد س ئرالل التنفيذة قمرال ةرالمشو مجموعة emad@digitalxConsulting.com
4.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 4 المقدمة لقدقضيناوقتاﻼ طوونحننقدمةرالمشولات لشر الناشئة.غمورأنالنصائحةراش
المانتة مجداﻻاننا وجدناانهحتىع نستطة تنمعةمسراﻷعمالالتينهادير فﻼبدأننقدممستخلصاﻷهمالعناصرلتلكالمشورةعلى هيئةتيبحيثن ماعطاؤهات للشرالعاملةمفي عنا عةمسراﻷعمال. عد وذلكوجدناأنهمنالضرورأننمنحهذا الكتيبع للجم. عنى سهذاالكثيرلﻸشخاصحديثيالعهدات الشرالناشئة.وقدﻻنوذلكلمناواءرق الكثيرحولهذااﻷمرلكنوجودالمعلومات تلكفيان ماحدوأمرمجدضا ا لهم ة النس. .أخر تاب سيتناولها التيو تمنيتها عن س ول ناشئة ة شر بدء ة ف على الكتاب هذا ز ير الكتاب محتويات المقدمة.....................................................................................................4 1-الفكرة..................................................................................................6 2-فريقعملجيد......................................................................................10 3-منتجعظيم..........................................................................................12 4-تنفيذقوي............................................................................................15 5-النمو.................................................................................................16 6-التنفيذ–التركيزوالعملالمكثف...................................................................20 7-التنفيذ–وظائفالمديرالتنفيذي...................................................................22 8-التنفيذ–التوظيفواﻹدارة.........................................................................26 9-التنفيذ–المنافسون..................................................................................29 10-التنفيذ–كسبالمال..............................................................................30 11-التنفيذ–طلبالتمويل............................................................................32 ختاما.....................................................................................................35
5.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 5 إنهدفكة شرناشئةهوأنتصنعشيئاجديداه ح،الناسإنفعلت،ذلكك
فعلعدإذن أنتحصلعلىعددأكبرمنالمستخدمين.ولكنءالجزاﻷولهو،اﻷهمر ففيع جمات الشر الناجحةاليوم.فعهم جماوبدأمنتجه أحنالمستخدموائلواﻷلهثماوأخبراﻷخرنه.إنتستطع لم فعل،ذلكستفشل.نٕاواعتقدتأنالمستخدمينأحبومنتجكوهمفية ق الحقلمحبوهفأنتضا أ ستفشل. وذلك معالناشئة ات الشر من الكثير قى تتجادلأنهان مأنتتخطىذلك. مناﻷفضللكأنتبدأمنتجلعددقليلمنالمستخدمينالمهتمينجداهأكثرمنأنتبدأ منتجلعددبيرمنالناس،حتىلوانالشعوراﻻيجابيفيالحالتيناحدو.ﻷنهمنالسهلالحصول علىعددأكبرمنالمستخدمينولكنمنالصعبأنتجدمنحبمنتجكفتبدأمعه. إنأفضللمةتحذيرن مأننقولهاارك اخت عندﻷنتبدأس بتاسة شرناشئةهيأنها ة عملعجةمزرهة وجدا.إنأكثرالمﻼحظاتالتيتردل شدائممنالمؤسسينتعاملنا الذينمعهم أنهاأصعبمماقديتخيلعض ال.هنا نفالمؤسسوﻻنملكوإطارااضحوالهذاعالنومنالعملﻻو نقدروثافةالعملالمتوقعةعندبدءالتشغيل.لكنقى ياﻻنضمامة لشرناشئةفيااحلرلماﻷولى هاعمر منصفقةجيدة. منة ناح، أخرأن ة ق الحق فإنبدءة شرناشئةﻻمثلارخطعلىمهنتكخصوصااذا نتجيدامنة الناحة التقن.نو سأمامكفرصتوظيففيحالفشلك.الناس أغلبﻻينجيدو م تقيالمخاطر.أناا شخصأعتقدأنالخطرنو سأكبرعندماتحتففة بوظأمنةوسهلةوتتركةر ف عمشروك لدأنتشغوفهفعﻼ. ة شر تبدأ لكيناشئةحاجة فأنتإلىومنتج ,ائعر عمل وفر (جيد قسو )ذات مة عظ ةر ف .ممتاز وتنفيذ جيد إنع المشارة اد الرحقاالتيون مأنش تعاترلعشاتوالسنهيتلكع المشارالتي تبدعشيئاجديدادا فرلمنموجودامنقبلوهيماأطله عللمنPeter thielو Blake Mastersفيتابهماzero to oneع المشارالتيتنقلنامنالصفر)أ الﻼشيء(إلىاحدوال)أالشيءالجديد(س ولمناحدوالإلىاﻷثنينأوالثﻼثةمثﻼ التيوتنسخع مشارقائمةمعﻼت تعدعليهاهناوهناك.تلكع المشارالتيتحدثتارغي فيالمجتمعوتستمرلعقودوتكتسبمة قلمامرالزمن.
6.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 6 1-الفكرة إنأولشيءنسألهات للشرالناشئةهوما الذنقوموببنائهولماذا؟ نخنحث نهناعنة
إجااضحةوةزوموج. وذلكليتممك تقيأنتمؤسسضا أوةر الفذاتها.من المهمأننتكوارقادمؤسسناشئة ة لشرعلىالير تف عند ارثي هذا ستحتاج فأنت اضحو ل ش اصلوالتو توظيفالعمل فر،ك لدأوالحصولعلىل تموأو.ذلك ونحو ع للبار اﻷفل شعامتحتاجﻷن نتكواضحةوحتىتنتشر.ار اﻷفالمعقدةفيالغالبدائمامانتكوةرإشاعلىير تفمشوشأوناتجة عنلة مشما.اذالمتثرةر الفحماسعضالناسفية البداعندمانستمعولهافهذاأمرسيء. تحدثثيلرعنالسرالخفي.فخلفلعمشرواد رناجحسرخفيﻻاهرياﻻمؤسسه، شيءد فرذامة قة اهموﻻه ينتلهاأحدوﻻعرفعنهاأفردوفدﻻن متحققه سهولة.هذاالسرهوع منالتفردالذون ماد الرمنالظهورالنجاحواخذوزمام ادة القندوأنيلتفتلهأحد.عتمد وهذال شبيرعلىةقدرالمؤسسأوالمؤسسين علىة رؤالمستقبليف ونو سهذاالعالمعدعشرأون عشرسنةمن،اﻷنوهذا يتطلبقة طرغيرة تقليدفيير التفالتخيلوالتصورواءةرالجوعلىحث الاﻻوكنشاف. ارراﻻسموجودةفيلان موستظلموجودةل واحدومناقادرعلى،اكتشافهاوعلى ة الشرة اد الرأنتعتمدفيبنائهاعلىأحدتلكارراﻷسبلوتظلحث تعنارراﻻسأثناء نموهالتستمروتبتكروتنمووتسبن اﻷخر.اررتكأفكارموجودةﻻن مأنمثلسار حقالنجاحمهماانارمبتكﻷنهسيدخلاد الرفيالمنافسةولنه عطتلكاﻻسة ق التيتضمنهارراستم. أمرأخرنسألعنه.منحتاجمنتجكحاجةماسة. فيأفضلالحاﻻتنستكوأنتاولمستخدممستهدفمنالمنتح،أنك أواﻷقل علىتفهم تماماولىٕاحدبيرمنهوالمستخدمالمستهدفمنمنتجك. انت التي الحاجة نتيجة مة العظ اﻷفكار من الكثير تأتيلدة البدا في مؤسسيها مؤسس فأنت التالي وقدل ش تهالتجر ةبير فرصة يوفر مما رتك لف اﻷول العميل نتكو افضلضا أو.ن أخر لعمﻼء جتخر أن قبل جودتها مستو من للتأكد
7.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 7 ففيحالانة للشرالناشئةمستخدمينالمنتج نستخدموفنحننسألعنعددهموعةسر نموهذاالعددايدهزوت,ونحاولأنتشف
نلماذاﻻينموالعدد هذاعةسرأكبر,مانحاولأننعرف خاص ل ش واذااننالمستخدمونحبوالمنتجفعﻼأمﻻ.عادةيتمذلكعندمايخبرمستخدمو المنتجاصدقائهمعنالمنتجنصحونهم وائهرشندوأة دعامنة الشرالمنتجة.مانسألانانت ة الشرتحقأاداترإيحال في السبب عن ونسأللمتتحقأاداترإيحتىاﻷن. أمافيحالأنة الشرﻻتملكمستخدمينعد،فنحننحاولهناأننجداقلمان مبنائه هر وتطوالمنتج فيحتىيتمالتأكدمنات الفرضالتيقامعليهاأمعنيأننانعودلاءرلوونعتمدعلى ةرالخبلنحاولأنتشف نماهيةرالبذالتينبدأبها. أفضلطرقةار ﻻختةر الفهواماأنيتمندشنهاوننظرماذاحدث سأوأننحاولبعها )منخﻼلمثﻼالحصولعلىوعداءرالشقبلة تاأسطرمنالبرمجة.(للمنتجات ة النس يتم أن اﻷفضل من فإنه ة اﻻستهﻼكع تصنﻻأو المنتجﻷنالمستخدمقدر يذلكأنهستحدم سالمنتج نظرالكنعندالممارسةة العملﻻقومشيء.أماة النسالموجهة للمنتجاتللمؤسساتوات الشر فالوعداءرالشٍافلكيتبدأر التطوالبناءو،لذلكفنحننسألعنأخطابة بنالاءرشهذه في .الحالةأماة النسات لشرالمتخصصةة التقنة الحيوأوالصناعاتالثقيلةفعادةمانلجاءاليالؤس العمﻼءالمحتملينونحاولاكتشافأصغرءجزمنة التقنن مهر تطوﻻأو. في عليها البناء ن م ة صل قاعدة يوفر ﻻ قد المحتملين العمﻼء الؤس على فق اﻻعتماد المنتج ر تطواءرفأنيتعاملو عندما ة اقعو غير نتكو ما عادة العمﻼءمعغير شيء منظورأمامهمن مم حد اقل تدشن أن حاول لذلك .ايهمر في للمجاملة نميلو قد أنهم أو منتجك من ومقبولوقت عأسرثم العمﻼء على وقعه لتعرفاعمدإلىه ف التغيير في بنائها تم ناشئة ات لشر تجارب وهناك .ارراستمعأسبوافروتت أن شر فق احدو .المنتجو ةر الف منالضرورأنتتركتكر فتتطورمنخﻼلماِيردكمنالمستخدمين.المهمأنتكونارقاد علىفهمك مستخدمل شجيدفأنتحاجةلذلكم لتقي،تكر فولبناءمنتجائعروشة رةربي. وماأشرتقا سافات الشرالناشئةعملصعبتأخذوقتاﻼ طوجداوجهوداة مضن. المؤسسوناء الشروحاجةإلىأننولديهمشعورمشتركالمهمةاون ليتممنتحملالمشاق طة ترالمس بتأسة شرناشئة.لذلكفنحننسألالمؤسسينعنالسببالذجعلهمعمدنوإلىأن اوعشرهذه ببناءة الشر.
8.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 8 إضافةإلىذلكفنحننسأليفن مة للشرأنح
تصيوماماةرمحتك.هناكالكثيرمن المصطلحاتالتين ماستخدامهاهنالكننااستخدمناهذاالمصطلحماجاءهبيترثيلز.نحنﻻ نعنيهناأنتتصرفاة لشرل شغيرأخﻼقيمعالمنافسين,بلحث نعناﻷعمالالتيع تستط أننتكوأقوةروقادعلىالنموومنالصعبتقليدها. الناشئة ة الشر نتكو أن معني ةالسطير أو اﻻحتكار عن ثيلر تحدث لقدمنافسة أ خارج, أﻻيوجدماينافسهافيقالسوﻷنالمنافسةهيالقاتلاﻷولع للمشارة اد الر. فمحاولةاق سالمنافسينالجروللحاقبهموتخطيهمللحصولعلىحصةمنقالسو تستهلكقوعالمشرواد الرالهوأمووتجعلهمقلدان لﻸخرحتىلوانازمميعنهم. يجبأننوعالمشرواد الرعندمايبدأهوالقائدوعندماينجححاول سناﻷخرو اللحاقهس ولس الع.ﻻبد التالي وأنعتمدعالمشروعلىةفكرﻻيوجدلهامنافس وهذاجوهرالنجاحقي الحقﻷعمشرواد راﻷصعبوعلىاﻹطﻼق.ولتحقيذلكمن أنيبدأعالمشرواد الرةر فأومنتجمبتكرومحددقلسوصغيرﻻيوجده فمنافسة حيثن مم تقدمة قة ق حقه فثميتمالتوسعالياقوأسأخروذلكفقعندماينجح فيخدمةذلكقالسو،فاءةهذاعا طمعاﻻهتماماﻻسمالتجارالمميزعللمشرومن ة البداالذويخلسمعةةوصورة ذهنمعينةلدالعميل. ارأخيونسألعنقالسو.نسألمحجمهذاقالسواليوموماهيعةسرنموهولماذاص سح سوقااربيخﻼلالعشراتوسنالقادمة.نحاولأننفهملماذاسينموقالسوعةسرولماذاهوسقوجيد ة لشرناشئةحتىتعمله.نو نمعجبينأكثراذاانهناكتغييرتقنيقي حقح سدثلمﻼحظه أحدات فالشرالكبرسيئةفيمعالجةهذااﻷمر.لتستمر،مﻼحقة ك علةربي حصةفيقسو .صغير أفكارأخرتتعلةر الف: نحنل شعامنفضلاء اﻻشالجديدةعلىة التقليدأوة الثانوار لﻸف منا تقي عند.ففي الغالبفإنات الشرالكبربدأتشيءجديدة الكل)التعرفوالمقبوللكلمة"جديد"هناهوأننتكو أفضلعشراترم(،فإذاانهناكعشرات شرأخربدأواعلى الوقت نفس في العملذاتالخطة في فهمالغالبنعملوعلىشيءو رر مموجودالفعل،مماةر الف في الشك يثير. السببواﻷساسيفيذلكهوأنام القشيءجديدأمرأسهللكنلنتجدأحدساعدكه ف، أماصنعشيءرر موموجودفهوأمرلكن صعبهمشجعللناساوقوم لمساعدتكه فومشاتك ر.
9.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 9 و المنافسة عنصر
في موجود شيء ارربتك ام الق في ة الصعو اتكمنالمحاولةمس ل شتمر لوﻻ .ه ف ينافسك من يوجد ﻻ جديد شيء ام الق عند يتوفر ﻻ ما وهذا ن اﻷخر عن لتميز عنيعن الحديث"جديدة ةفكر"ام القةر الف نتكو فقد .,ذلك نتمنى نا أنو قخار أمر .ه عل عتمد الذ العمل نموذج أو قه تسو أو عه تصن قة طر في أو ذاته المنتج جديدة اﻷ أفضل إنسيئة بدت ار ففية البدالكنهافيقتها حقهيار أفجيدة.لذلكفأنتﻻتحتاج ﻷنتكتمتكر فانانتجيدةفهيفيالغالبلننتكومغرةقةرللسمنقبلاﻷخرن.وحتىإن انتتستح،قةرالسفأعلمأنهناكَأﻻفمنالناسالذنملكوارا أفجيدةأكثرثيرمنﻻءهذؤ القادرنالفعلعلىام القعملمال لتحوتلكةر الفالجيدةإلىة شرمة عظ.فإنأخبرتالناسما تفعلفقدتحصلعلىمساعدةمنهم. إار خالناسالتحدثواليهمتكر فعض ال سيتثيرعندنانستمعولهاﻷولمرةلكنفيالغالب قول سع الجمعنتر فكأنهامة عقأوفة سخ.رماهمعلى، حورماهماوس لقادرنعلىم تق ة شر،ناشئةأورمانغارومنك.مهماانالسببفهذاحدث سل شبيروسيؤلمكحتىلو اعتقدتأنكلنتتأثربذلك،لكنكستتأثرحتما.تحسن أن على ةرالقد ك لد ان لماثقتكبنفسك عةسروتقللشعوركا اﻹحمماقولهناﻷخروعنكوعنفتكر..أفضل نت لمافمهماحققت مننجاحفإنالوأقالحاقدينحولكلنتتوقف. ولكنماهوالحالإنلمتكنلدكةر فوتردأنتبدأة شرناشئة؟فضلفيهذهالحالةأن ﻻتفعل.فمناﻷفضلأنتأتيةر الفﻻأولنتكوة الشرالناشئةعدذلكالوسيلةالتيجتخرنلكةر الف إلىالعالم..لقدحاولناوقمنابتجاربعديدةومولناعددامنالمؤسسيناعدينوالنبدوةر فعلىأمل أنتأتيةر الفاعدةوالﻻحقاعدأنتتمة عملالدعم. لكنعهم جماوفشل.السببوعودإلىأنالمؤسسالجيدميلعادةﻷنملكعدداباريمن ار اﻷفالجيدة.وتاتيالملة شالكبرفيأنكعندماتبدأس بتأسة شرناشئةوتحاولاﻻستعجالفي الحصولعلىةر ف،ما وأنة الشرحت أصة رسم،فإنةر الفﻻن مأنتاتيمجنونة،فجتخر ة النهاةر فة تقليد،وهذاهوالخطرقي الحق. لذلكﻻتحاولار اجنفسكعلىان اﻻتةر فة لشرناشئة.بلتعلمعنالكثيرمناء اﻷش المختلفة.نتمرعلىمﻼحظةالمشاكلمنحولك،فياء أشقدتبدوغيرفعالةأوات تقنتتغيرل ش بير.إعملفيمشارعة جاذلك.جأخروقابلالناساء اﻻذالمهميينوة النسلك.وستظهرلك ار اﻷف.
10.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 10 2-جيد عمل فريق قالفرة
العادمتوسطةالمستوﻻنها مأن تبنيات شرمة عظ.منأكثراء اﻷشالتيننظراليها الناشئة ات الشر م تقي عندهيقوةالمؤسسين.وعندما نذهبإلىﻻتالجوالﻼحقةمنل التموننظرذات و المستوإلىقوةالموظفينالذتمفهم توظمنقبل المؤسسين. أن بيتر اعتبرفرالعملالمتجانسات الشر في النجاح لتحقي ة اﻷساس العتاصر أحد .الناشئةﻻيوجدفرداحدوقادرعلىفعللشيءوﻻن مللحأنيخلالنجاح.النجاح ﻻيتأتىاﻻمنخﻼلعملقي حقعبرفرعململكةالمهارقه لتحقوقادرعلىتحل و ةر الفةالمبتكرإلىة ق حق.ست ولالكفاءةهيالمحددالوحيدلتحديدأعضاءفرالعمل بلمدتجانسفرالعملوتكاملارواﻷدالتينقوموبها.فإذاأحضرالمؤسسشرا لهماثلهفياترالقداترالمهاوالميولوفهوقضيعلىته شرقبلأنتبدأ.يجبأن نتكوعة طبوميولاروأدوأعضاءفرالعملمختلفةولكنمتكاملةومتجانسةمععضها ،عض الوليتحقذلكفﻼبدأننوفرالعملعلىمعرفةقة مسعضهم بعض الأنو اوستمتعالعملفيعالمشرواوغتفر وتمامالهفاﻻعتمادعلىالعملالجزئيفيبة دا س التأسلنس عالنجاحالمفروض.اننتمؤمناةر الفالتيتعملمنأجلهافيجبأن تتفرغلهاتماماومقولةأنﻻتضعضك بلهفيسلةاحدةوﻻتصلحمعع المشار ة اد الر. ماالذصنعمؤسسام عظا؟أهمالصفاتتكمنفيارةراﻻستمالعزمةوةرالقدوعلىالظهور وسعةالحيلة.إضافةإلىاء الذالوشغفالتيولهاانة مةربيضا أ.لهذهالصفاتأهمثيرمن ةرالخب،ة الموثوقوةرفالخبهياللغةالتيتحتاجإلىاطارعملنلتكوفعالة. لقدﻻحظناأنأكثرالمؤسسينالناجحينهمالناساﻷقلارتوتتجاهالعملﻷنكتشعرأنهم نقوموالمهمةغضالنظرعنيفيتمذلك"انا أحنك مأنتنجحمنخﻼلقوةادةراﻹ." ملكنالمؤسسونالجيدوعددامنالصفاتالتيقادتبدومتناقضة.أحدأهماﻷمثلةعلىذلك لصفتي امتﻼكهمة الصﻼالمرونةوفيذاتالوقت.فأنتحاجةﻷنتملكمانا اا قوبجوهرة الشر ومهمتهاولكنفيذاتالوقتيتطلبمنكأننتكونارمجداوقادرعلىتعلماء أشجديدةعنل
11.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 11 ت شيءقا ر.لدأفضلالمؤسسينة
استجاسرعةحولهم لماعلىنحوغيرعاد.وهذاإةرشاإلى الحسميز التروثافةةرالقدوعلىأنجازاﻷمور. المؤسسونص نيجدو الذينعفي ة والتحدثهمفيالعادةنسيئواصلوفالتةرمهامهمةجدا للمؤسسينوفية ق الحقهيأهمةرمهاللمؤسسالتيوﻻيتممناقشتهاعادة. ات الشرالناشئةحاجةعلىاﻷقلالمؤسسين ﻷحدلنوارقادعلىبناءالمنتجأوالخدمة التيستقدمهاة الشر.وعلىاﻷقللمؤسسأخرقادرعلىأننوجيدافيعات المبالتحدوثمع المستخدمين.وقدوناﻼهماذاتالشخص. خذفيار اﻻعتهذهاملوالعالمهمةفيار اختالشركالمؤسسcofounderفهوأهماررق سوفتتخذهوهوالذعادةمايتماتخاذهل شائيوعش.أنتحاجةلشخصفهرتعجيداﻻلشخص قابلتهفيأحداﻻجتماعاتأوات المناس.ﻷنكع تستطم تقيأشخصعملتمعهمنخﻼلماتملك منانات بعنهفأنتهناالحاجة أمس فيﻷنﻻتخطيءفيمك تقي.إضافةإلىأنهإنانهناك عﻼقةقة سامعالشركالمؤسسفإنأاحدوم منالنسمحاﻷخر للطرفالفشلحدوث عندأ ة الشر أداء في اجعرتانروستستمالتقدم.اﻻنفصالبينالمؤسسينأحدأهماب اﻻسالتيتقودلفشل ات الشرالناشئةفية بداعهدهاوقدأينارذلكةرثي حاﻻت في.بلوما ارثيف ذلك حدثالحاﻻت ي التييتقابلفيهانالمؤسسوللتعبيرعنالغرضاﻷساسيمنبدءالة شر. إنأفضلالحاﻻتأننوك لدشركمؤسسجيدثمأننتكوأنتالمؤسسالوحيد.وأسوأ احتمالأننوك لدشركمؤسسسيء.فإذاانتاﻷمورﻻتسيرمعكل الشالمطلوببهذا ،الصددفيجبةراد المعةسروعدماﻻنتظار. محقة نتكو وقد ،احدو شخص من اردةوال اﻷفكار تلك اﻷعمال عاتمسر من الكثير تتجنب .اﻷقل على شخصين من جاءت التي تلك هي الناجحة ع المشار اغلب أن حيث ذلك في أسسها التي الناجحة ع المشار عض هناك أن من منع ﻻ هذا لكنفوجود احدو مؤسس .عينمتناز اء شر وجود من ثير أفضل احدو مؤسسقدفي اﻷمور أصعب من نتكو .اة الح ك شر عن حث ال من اصعب ماور عمل ك شر عن حث ال هي اﻷعمال ادة ر مﻼحظةمهمةهناتتعلبتقاسمة ملكة الشر.فمناﻷفضلأنﻻيتركهذااﻷمرﻷنهح ص اصعبمعالوقت،مناﻻفضلاﻻتفاقه علار م.الحصصالمتقارةهياﻷفضللكنرمافيحال ين الشرفمناﻷفضلأنملكأحدهماة ملك سهميزدعناﻷخرلمنعحدوثأقمأزعندوجود مشاكللدالمؤسسين.
12.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 12 3-عظيم منتج :النجاح سر
ك الأنتملكمنتجاما عظ.هذاهوالشيء الوحيدالذتشتركه فع جمات الشرالناجحة. إذالمتقمببناءمنتجه حنالمستخدموفأنتستفشلفي ة نهاالمطاف.حث ينالمؤسسودائماعنحيلةمافيهذاالصدد لكنات الشرالناشئةهيان المالذﻻتنجحه فأةحيلة. المنتجم العظهوالطرالوحيدلتنموعلىالمدالعيد. ففية النهاتك شرح ستصةربيالنمووقالخارسيتوقفولن المستخدمين اﻻ ذلك عد تنمو أن ع تستطالذنيردواستخدام منتجك.هذااهمشيءلتفهمعة طبات الشرفائقةالنجاح.ﻻيوجدأطرأخر.ر ففيات الشر ة التقنالناجحة،فعﻼعهم جماوفعلذلك. أنتحاجةﻷنتبنيمحرار لتطوالمنتجفيتك شر.يجبأنتتحدثإلىالمستخدمين اقبهمروتوهمنستخدمومنتجكاكتشفماهياءزاﻷجمنمنتجكالتيندوالمستواعملوعلى جعلهاأفضل.رر وذلك.غي ينأننتكوةردوالعملتلكهيالنقطةالمحورةتك لشروهيالتي غي ينأنتقودلشيءأخر.إذاقمتبتحسينمنتجكمعدل5%ا أسبوعفهذاسيؤثرفعﻼ. لما وقمتبإعادةهذهةرالدومعدلعأسرلمااستطاعتة الشرأنتنجح.نحنفيمعةسر اﻷعمالنانخبرالمؤسسينأنعليهمأناويبنالمنتجنتحدثو وللعمﻼءس ولأشيءأخر،بجانب اﻷكل عا طالنوموالراضةووقضاءوقتممتعمعمننحبو. ولكيتقومةربدوالعملتلكل شح صحيجبأننتكوا قرجداإلىمستخدميمنتجك. المعنى ا قرفيرالحمنخﻼلاقبتهمرموهمنستخدمومنتجك.أذهبإلىاتبهم مإذاانذلكنا مم. ّفمماقولونه سلكومانقوموهفعﻼ.غي ينأﻻنوهناكأاجزوحبينالمؤسسينالمستخدمينو ﻷطولةرفتنة مموهذاعنيالحال عة طبأنالمؤسسيننمارسو سأعمالعات المبوخدمةالعمﻼء ونحوها. افهممستخدميمنتجكقدرانك إم.حاوللجهدأنتكتشفماالذحتاجونهأينون م أنتجدهموماالذن مأنيجعلهمعﻼمةقةرفافيةرمسيتك شر.
13.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 13 فعلاء أشﻻن مأنتنموح
أصحذة تعوات الشرالناشئة.أنتحاجةﻷنتجند المستخدمينﻻستخداممنتجكاحداوتلواﻷخر)Ben Silbermannذهبإلىالمقاهيوقابلأناساغراء هناكوطلبمنهمأناويجرمنتجهPinterest(عد وذلكطورشيئاماطلالناس ه.الكثيرمن المؤسسينهرذلكفهمنفضلواﻹعﻼنعنمنتجهمعبراﻻعﻼملكنهذافيالغالبﻻينجح.جند المستخدمينل شاشر ملمنتجكوأجعلمنتجكصلإلىالدرجةالتيتجعلﻻءهؤالمستخدمين نيتحدثوهمعنمنتجكﻷصدقائهم. ماأنكحاجةئةزلتجاﻷمورإلىاءزأجةرصغيوت أنستمرفيتكيفمنتجكةرمعدأخر. ﻻتحاولأنتخطلمدعيدوقطعاﻻتحاولأنتطللشيءدفعةاحدةوللعامة.أنتحاجة ﻷنتبدأشيءسبلأقلمساحةنة ممأطلقهوفيوقتأقربمماقدتعتقد.فيالحقة قساطة ال هيدائماأمرجيدغي فينأنتحافدائماعلىتك شرومنتجكس أل شقدران اﻹم. عن ثيلر تحدثالمرونةعنصرأساسي.الناشئة ات الشر فيفﻼن مع للمشارالرة اد أنتنجحنتيجةخطةعملاﻷمد لة طوأرقامو،قة دقهيتنجحنتيجةعملابتكارفرد ومبدع.لذلكيجبأننتكوالخطالموضوعةمرنةقابلةللتعديلالتغيروفيأوقت.من المهماننتكوهناكمرونةفياحداثالتغييرفيالخطةالموضوعةعندالحاجةوهذا شملالتكاليفاﻷسعاروهاوغيروحتىبيئةالعملالتعاملومعالموظفينالذوغ ينيأن نومرناغيرتقليدفﻼان مﻷوقاتاموالدالثابتةاتب المواردة ال.مايجباختار الوقتالمناسبلبدءلمرحلةمناحلرمنموعالمشرووعدمالتسرعوذلكعدالتأكدإن النجاحقدتمل شفعلىفيلمرخلة. أحدأكثراﻷسئلةالتينسألهاات للشرالناشئةهيهلستخدمنالمستخدمومنتجكأكثرمن ةرم؟هلهمنمتعصبولمنتجك؟هلنسيتأثرول شقي حقفيحالفقدواذلكالمنتج.هلنقومو ة التوصلﻸخرنﻻستخداممنتجكندوأنتطلبمنهم؟وذإانتتعملمع،ات شرفهللك دعشر عمﻼءنيدفعولمنتجك؟ أذاانتة اﻹجاب" ـﻻ"فهذاعنيأنهناكلة مشامنةالمنتج فيفنطلبمنهمأناوعمل علىتحسينهنو لأفضل.دائما ك أتشفيلتلكاﻷعذارالتيالتيو نالمؤسسو طلقهاتبررعدم نموة الشرـفالغالبأنالسببقي الحقهوأنالمنتجس لجيداالقدرالكافي. عندمانتكوة الشرالناشئةغيرمتأكدةمماستفعلهمنتجهافيالمرحلةة التالأوأنالمنتج س لجيدامافيفعندئذنرسلهمإلىالمستخدميناوليتحدث.معهمع الطهذاﻻمنه ق تحقفي ع جمالحاﻻتفمستخدمالفوردمثﻼسطلبدائماأننتكوتهرا سهذا لكن ،عأسرعملغا ال.في
14.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 14 ق الحقةل ش
وعامعندمانوهناكخﻼفماحولأشيءيتعلتك شرفأذهبوتحدثإلى مستخدميمنتجك. يبدوأنأفضلالمؤسسيننعتنوأكثربجودةالمنتجحتىفيتلكالتفاصيلغير.المهمةعلى مايبدوأنذلكيؤتيهرثما.ة المناسفإنناعندمانتحدثعنالمنتجنتحدثعنلذلكالتفاعلالذ يتمبينالمستخدمة الشروفأنتحاجةﻷنتقدمدعماجيداوعﻼقاتعات مبذا وه جيدة. ر تذإنلمتصنعمنتجاما عظفﻼيوجدأشيءأخرك حم س. نتكو قدة التقنةالمبتكر.منتجك لنجاح ارسفع المشارتعتمد التيعلىة تقنأوخلطة ة هندسجديدةةومبتكرﻻن منسخهاأوتقليديهاأواستبدالهاسهولة.وهذاماتهمله الكثيرمنع المشارالتيتعتمدعلىةفكرةمبتكرفهيتهملالتقنةالتيتستخدمهافيبناء تلكةر الفوﻻتضعهافيجلاهتمامهاممافقدتلكةر الفقها برجعلها وهشةقابلة للسقوفيألحظةأوللنسخاررالتكومنقبلن اﻷخر.ة التقنهيماقودأابتكار وهيمان مأنحدثارتغياربيفيالمجتمع.ﻻحأنة التقنةالمبتكروحدهالنتنجح ندوأننوالعملشر الءاجز،منهايجبانتختلتلكة التقنالعملشر الالمبدع فﻼنتكوه ألجامدةة فالتقنﻻن مأنتعملوحدهاأواننتكوﻼ بدعنالعملش الر المحترف.
15.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 15 4-قوي تنفيذ علىغمالرأنبناءمنتجم عظشيء أساسياﻻأناﻷمرلمينتهيعد.فأنتما لتزحاجةﻷنالمنتج
ذلك تحولإلىة شر مة عظجب وأنتفعلذلكبنفسك.فمجرد تخيلأنهن مأنتأتيمديرذاةرخبلام لق بتلكالمهمةفهذاةرمقبات للشرالناشئةغمر ، أنهأمرشائعجدا.ﻻنك ميل توأحدغيرك بهذاالعملةرلفتلة طو. التأكيداﻷمراضحو,لكنكحاجة لجلبالمال!وهذاهوالوقتالمناسبلتبدأ ير التفيفسيتمفعلذلك؟. الوصفالوحيده عل المتعرفس ئرللالتنفيذCEOهوالمس هو أنهؤعن ولالتأكدأن ة الشرستنجح.نك مأنتفعلذلكمؤسسحتىلوام للق الﻼزمة اترالمها ل ك لد ن لممهمة المديرالتنفيذعي الطب ل الشطالماانانك بإمتوظيفاﻷشخاصالذنهم مإكمالتلكاترالمها تملكها ﻻ التي،علىأنتدعهمنقوموأعمالهم.المديرالتنفيذذاةرالخبالذوحملشهادةماجستير اقةربفيةرإدااﻻعمالرماﻻملكذلكالنقصفياترالمهاالتيك ف،لكنهلنفهممستخدميمنتجك مايجبولنملكة الموهفيالتعاملمعمنتجكمثلكولنيهتمل الشالمطلوبته ماأنت تم.
16.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 16 5-النمو النموخمالزوهيح مفاتالعملم العظ. فالنموأن
مجرد ن لم )إنع تبمنتجابدوﻻر لفك وقد90سنتامشاكلك ل لك حل (،وفقدانه ﻻن مأنيتمإصﻼحهاﻻالنمونت إذا . أنك ستشعر حتما فأنت تنمومنتصرأنو ك موظفسعداء.إذانتتنموفهناكمسؤولات اروأدوجديدةستأتيمعمرورالزمنمماعطي شعورك لموظفأنهناكتقدمفي وظحدث. أماإننتﻻتنموفهذاشعرك سأنكتخسر ك وموظفغيرسعداءبل معكوقدنو يتر العمل.إننتﻻتنموفإناعرالصبينموظك ف سيتفاقمحولات المسؤولالتيﻻتزدادأوتتطور. المؤسسونالموظفينوالذيتماستنفادهمعةسرنعملو سفيات الشرالناشئةﻼ.زخممن الصعبالتعبيرعنمدا اﻹحالحاصلهنا. أهمتوجهعمل أ تنفيذ عندهوعدمفقدانالزخم،ولكنيفتفعلذلك؟ أهمشيءأنتجعلهذااﻷمرة أولوقصوة النسلكوضع عبر وذلكاس مقاضحول.لنمو فة الشرتفعلدائماماقومالمديرالتنفيذاسه ق.منالمقيدأنتملكاسا مقاحداوتعتمده علة الشر فيتحسينأدائها،أن وتأكدللوقتالذه تقضفيوضعاس مقح صحللنمونو سم.ا جدإذا نتتهتمالنموووضعتحداللتنفيذع فالجمز سيرقه تحق في. ك المثالينلذلك: قاماومؤسسAirbnbبرسمل شاني بللنموالمستقبليالذنيهدفوووضعوه لهفيل،ان م على،الثﻼجةقوفو،اتبهم معلىآةرمالحمامالخاصةبهم.فإذااوقامبتحقيقامراﻷت التيتحديدها م اس المق ذلك فيخﻼلعاﻷسبو،فاﻷمرعلىماامري.أماإنلماوع ستطذلكنو فسمحورأحاديثهم عناب أس.المطلوب تحقي في اﻹخفاق
17.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 17 وقدقالمؤسسسبوك الفMark Zuckerbergأنأهمابتكارقامهسبوك
الفهوسهم تأس لمجموعةللنمو عملعندماح أصالنمولديهمطيئا.لقدانتهذهالمجموعةورماماالتزاوحدةمن أهمالمجموعاتفية الشرع الجموعرفمدأهميتها. احتفارراستمقائمةاء اﻷشالتيتمنعالنمووتحدثة شرعنة فتحقيذلكالنمو ل شعأسر.إذانتتعرفماهيالمحدداتالتيتمنعكمنالنموفإنك علأنتعملعلىمعالجتها. هل ه تقوم شيء أ وفي دائما نفسك أسالساعدالنمو؟ تحسين على ذلكفمثﻼالذهاب لمؤتمرماقدﻻنودائماأحدقالطرالتيتساعدعلىتحسينالنمواﻻإذانتتتوقعأنتع بالكثير هناك. ة الشفافة العالا داخلفية الشرحولاس مقالنموالمستخدماﻷموروة المالأمرمنالجيد فعله.اب ﻷسمعينة،فإنالمؤسسيندائمامامن نيتخوفو.ذلكلكنذلكأمرمهملجعلالشة ر أكملهاز ترعلىالنمو.بدو وأنهناكا ترااشر مبينيز ترالموظفينفيالمقايسالتيتعتمد عليهاة الشريف ونيؤدوعملهم. إنالتحدثعنس المقاييجبأنﻻيؤدإلىاﻻنخداعس المقاياطلة الالتافهةو.فالخطاء الشائعأنيتميز الترعلىالمستخدمينالذيننقوموالتسجيلللحصولعلىمنتجكوتجاهلعدد الذين العمﻼءيتماﻻحتفابهمفعﻼ.اﻻحتفاالمستخدممهمجداة لعملالنموتماماالحصولعلى مستخدمينجدد. ماأنهمنالمهمس التأسقاع ﻹداخلية الشر فيحافعلىة الدافع.أنتحاجةللحفا علىتقدمجديدمن دائماخﻼل،ا ازم،عمﻼء،موظفيناداترإيذات،معلماكاترشالتيونك مأن تتحدثعنهااءوسا داخلأوا خارج. يجبأنتضعحدوداصارمةلﻸهدافالتينك مالوصوللهاولمان مأنتحققهمنتقدم فياﻹاداتريالشهرة.احتفلالنجاح!تحدثا داخلل شدائمعنة اتيجراست،العملوأخبرع الجم ماتسمعهمن،العمﻼءلما فت شارمعلوماتأكثرمعك موظف)سيئةأوجيدة(لماانذلكأفضل. هناكعضالفخاخالتيقعفيهانالمؤسسوعادة.أحدهاعندمانتكوة الشرفيحالةنمو جنونيولكنتبدوع جماﻷمورسيئةوغيرفعالةل ش،بيرقل فع الجمأنلشيءذاهبإلى ة النها.ولكنا عملهذاﻻحدثاﻻارناد)ة شرFriendsterالناشئةأحداﻷمثلةالتيحدثارمؤخ التيوانهارتسببوك شة تقنانن محلها.(إنمنالمنطقيأنتنموة الشرعةسرحتىلو
18.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 18 انذلكس لل الش،اﻷمثللماتحتاجهأنتصلحاﻷمرلتنموأكثر.أفضلاتيراستثماانتفي ات
الشرالتيانتتنموا فعلعةسرﻻ ل ش المطلوب ندو ولكنقه تصد ن مي مماة الشر جعل .متها ق من أقل مة مق وفخأخرترمبذلكضا أوهوير التفالمشاكلالتين مأنتحدثعلىالمداعيد ل .ﻼ مستقمثﻼماالذسنفعلهعندمانبدأع البعلىنطاقاسعو؟ة اﻻجاواﻷسئ تلك علىلةساطة ب هيأنتكتشفيفتتعاملمعذلكعندماحينوقته.ات فالشرالناشئةتفشلوتموتسببالمجادلة حولالؤسهذاأكثرمنأنهالمر تفبهذااﻻمرل الشالكافي.أفضلقاعدةهناهيأنتر ففق فييفستسيراﻷمورحجمة الشرأكبرمماهيه علةرعشاترممناﻷنأكثر س ول.إنعلى ات الشرالناشئةفية بداعهدهاالتي اء اﻷش تلك ل تتجاهل أنجالتدر على تساعد ﻻفالنمو ي. مثالعلى،ذلكع جمات الشرالناشئةالجيدةتملكخدماتعمﻼءةزمتميفية بداعهدهاأما ات الشرالناشئةالسيئةفهيالتيتقلأكثرشأنتكلفةادرايووحدةالمنتجeconomicsnitU،وهذا لنساعدعلىالنموو جالتدر.إنخدمةالعمﻼءةزالمميهيالتيستصنعالشغفلدالمستخدمين ائلواﻷللمنتجفلماتحسنالمنتجلماقلتالحاجةللدعمﻷنكستعرفتماماالمشاكلالتياجهتو عمﻼئكب فتقومتحسينالمنتجأوالخدمةوفقالهاجالتدر على ساعدك ممافيالنمو)المة ناسهذا أفضلمثال:امتلكخدمةعمﻼءةزممي( وهناكأمرمهمهنا،ام فالقالنمو في جالتدر على تساعد ﻻ التي اﻷمورﻻعفكمحاجتك ن المال لكسبلكن اﻷولى ام اﻷ في المنتج لوحدة سيء ادراي ك لد نو أن من أس فﻼ .ة النها في ل عد ما ف الكافي السبب ك لد نو أن يجبﻼهتمامبتكلفةوحدةالمنتجاداتهارايوﻷنة النها في ذلك .المال على الحصول على ساعد س من هو وفخأخرنالمؤسسو ه ف قعوهوالحصولعلىالشعورا اﻹحنتيجةأنقامراﻷسيئةحتى لوجيدة انتة نس.ة مئوفحدسالناسعادةسيءة النسللنمو ة المئو النسب مع للتعامل.ر ذ فرعملكبذلكأنوع جمات الشرالعمﻼقةبدأتالنمومنقامرأةرصغي. ة بنس عاتك مب تزداد قدسيء الرقم .مثﻼ دوﻻر اﻷلف تتجاوز ﻻ قد رقم لكنها المئة مئة أن غي ين ما وهي النسب نهمل لكننا أكثر اﻷرقام نشعر نحن .اﻷهم وهذا جيدة ة النس لكن لﻸمور منا تقي في ة أهم اﻷكثر نتكو. أكبروفخقعه فنالمؤسسوهوعلى فق اﻻعتمادمانهم اأننحققو س همالنموولكنفي اقعوالالعمليهذاﻻحدثةرلفت حتاج ولة طوقه لتحق الزمن من.مناﻷمثلةالشائعةلذلكتلك
19.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 19 الصفقاتمعات الشراﻷخرالتيافقهاريصخباعﻼمي.إحذرمنذلكأفهموأنمثلهذهاﻷمور ﻻتعملل شفعالدﻻ
ومنذلكحاولأنتنموالطرقةالتيعتها اتات الشرالكبرمنخﻼل ر تطومنتجه حمستخدموهوتجنيدالمستخدمينلهمنخﻼلعملشرﻻأوار اختواسات اتيجرت عديدةلتحقيالنموعدذلكاﻹعﻼناتامجر وﻻءالوونشاطاتع البالتسوو...ونحوهافتعملأكثر علىتلكالوسائلالتيتؤتينفعا.أسألعمﻼئكأينن مإيجاداشخاصمثلهم. ر تذأنع البالتسووست للمات.سيئةفعلىغمالرأنهالنك تحمإنلمنك لدمنتج لكنها جيدستساعدل شملحوعلىتسرعالنمو.ذإاونيخدم منتجكات الشرفإنالمعات ب التسوومتطلبأساسيحتىع تستطالتعاملمعهم. ﻻنتكومتخوفامنعات المبل شخاصفعلىاﻷفلأحدالمؤسسينيجبأننوعاار فيالطلبمنالناسأناوستخدممنتجكطلب والمالمقابلذلك. لقدقامAlex Schultzم بتقدةرمحاضعنتحقيالنموللمنتجاتة اﻻستهﻼكتستحالمشاهدة. ة النسات للشرالتيع تبا لشرت،فأعتقدأنة اﻻجاح الصحةهناهيفيالغالبأنع تتنمو اداتراﻹيل ششهرأعلموأنهلماانتةردوع البلة طولماانتالشهوراﻷولىأكثرشاعة غمرأنهفيعضان اﻷحع البات لشرناشئةأخرعمﻼءأولينقدحلهذهلة المش.
20.
الشركاتالناشئة-قواعداللعبةكمانمارسها 20 6-التنفيذ–المكثف والعمل التركيز إذاان ّ عليأنأختصرحتي
نصفية ف تشغيلة شرناشئةن م فأنهااختصرلمتين:يز التر العملوثف الم.تلكالكلمتينتنطبعلىأفضل المؤسسينالذفتهمرع. همنزو يرفيمنتجهمونموهﻼادةوه.وهذﻻ ا أنهم عنينحاولوفعللشيءبلفية ق الحقهم نقادروعلىقولﻻةرث)وهذاأمرصعبﻷنع طبة الناسالتيتقدمعلىبدءات شرهمالناسالذيننحبو فعلاء أشجديدة(. قاعدة،عامةﻻتجعلتك شرالجديدةتبدأاﻷمرالتاليقبلأنن تتممنالساب.ﻻيوجد ة شربرأعلمهابدأتأكثرمنشيءفيذاتالوقتبلاوبدأقناعاتةربيحولشيءواحدفق نستمروه عل.نك مأنتفعلاء أشاقلثيرممانتتعتقدوتنجح.إنأكثراسابفشلات الشر الناشئةشيوعاهوام القأكثرمنعملخاطئفيذاتالوقت.وضعات اﻷولوعنصرجوهر وصعبضا أ،يتساومعذلكوضعاﻷات ولوة التكتالخاصةك.لقدوجدتأنأفضلشيء ن مفعلهة النسليا شخصة تاقائمةالقلمقةرالوولكليومالمهامة اﻷساسالثﻼثةالتيعل ّ ي ام القبهاو30مهمةة ثانوأخرذا والحالمعقائمةاﻷعمالالﻼزمةلتحقياﻷهداف.ة السنو معأناغلبالمؤسسينات للشرالناشئةﻻنقومومشارعةربيإﻻأنهمفيأعملنقومو هنقوموهل ش.ثف مهمنينجزواﻷمورعةسرةربيجدا.همنحاسمووهوأمرصعبعندما تديرة شرناشئةحيثستحصلعلىالكثيرمنالنصائحالمتضارةﻷ وهناك هنا مننهناكأكثر منطرقةام للقبذاتالشيءﻷنوهناكالكثيرمنالنصائحالسيئة.ضا االمؤسسونالجنيدونستمعو لكلتلكالنصائحعةسر ونعمدوإلىاتخاذهماررقالخاص. ﻻحأنذلكﻻعنيفعللشيءل شثف مفهذامستحيل.ك علار اختاﻷمور حة الصحالتيتقومبهاو .ماقالPaul Buchheitأوجدقالطرالتينك تممنالحصولعلى90% النتائج منـب10%منالجهد.قفالسوﻻُعنىارثيالجهدالذتبذلهلام لقالعملبلُعنيأنك تقومالشيءح الصح.
Download now