هكذا ترفع من شأنك في العمل -

898 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
898
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

هكذا ترفع من شأنك في العمل -

  1. 1. ‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫هكذا ترفع من شأنك في العمل‬
  2. 2. ‫1- ال تت��ردد في إقام��ة صداقات مع‬ ‫زمالء المكتب‬ ‫يدعوك أحد زمالئك إلى العشاء، لكنك‬ ‫تخاف من المزج بين العمل والصداقة؟‬ ‫إن كنت تشعر بميل نحو زميلك هذا،‬ ‫اس��مح لهذا المي��ل بأن يتح��ول إلى‬ ‫صداقة. يقول عمر، وهو يعمل مدير‬ ‫إنتاج في إحدى الشركات الكبرى، إنه‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وجد في زميله سامي صديقا صدوقا،‬ ‫حصولك على وظيفة تليق بإمكاناتك‬ ‫أوال ألنه من الجيد دائمًا أن يستطيع‬‫ً‬ ‫التعليمي��ة والفكري��ة لي��س نهاي��ة‬ ‫المرء أن يتكل على دعم ش��خص ما،‬ ‫المش��وار، بل هنا يبدأ التحدي: إما أن‬ ‫وثانيً��ا ألن وجود عالق��ة الثقة هذه‬ ‫تتقدّم في عملك وتعزز مكانتك وإما‬ ‫يسمح بتبادل المعلومات المفيدة في‬ ‫أن تبق��ى مكانك م��ن دون أي تطور.‬ ‫م��ا يخص م��ا يحدث في المؤسس��ة،‬ ‫إضافة إلى ضرورة إنجاز المسؤوليات‬ ‫ً‬ ‫وثالث��ا ألن التفاهم المتبادل يس��اعد‬ ‫الملق��اة عل��ى عاتقك، ثم��ة خطوات‬ ‫على التعاون في العمل. إنما، وبحسب‬ ‫ضرورية تحقق لك التقدم المنش��ود‬ ‫إح��دى مدرب��ات المديري��ن، ينبغ��ي‬ ‫في الوظيفة، إليك بعض النصائح.‬ ‫حماي��ة الصداق��ة دائمً��ا، إذ يجب أن‬ ‫نكون مدركين مع من نتحدث دائمًا:‬‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫م��ع الصديق أو م��ع الزمي��ل. كذلك‬ ‫يج��ب أن نحرص على عدم اس��تبعاد‬ ‫اآلخرين. تستطيع إذاً أن تقبل الدعوة‬ ‫إلى العش��اء… ش��رط أن توضح لمن‬ ‫دعاك بأنك لن تتح��دث في مواضيع‬ ‫تتعلق بالعمل!‬
  3. 3. ‫ستتمكن حينها من أن تمارس مهنتك‬ ‫األساسية بسعادة وبانفتاح أكبر.‬ ‫2- ضاعف اهتماماتك المهنية‬ ‫هل ينبغي علينا أن نكتفي بممارسة‬ ‫مهنتن��ا؟ ال يش��عر س��مير بأن��ه قادر‬ ‫3- توقف ع��ن القيام بأمور عدة في‬ ‫عل��ى االكتف��اء بذلك! م��ا يجعل هذا‬ ‫الوقت نفسه‬ ‫االستش��اري التقني يش��عر بالسعادة‬ ‫ه��و، وعل��ى العك��س، مضاعف��ة‬ ‫كتاب��ة تقرير واإلجابة عن الرس��ائل‬ ‫نش��اطاته. باإلضافة إلى مهماته مع‬ ‫اإللكتروني��ة وطبع نص ف��ي الوقت‬ ‫الزبائ��ن، يكت��ب س��مير المالحظات‬ ‫نفس��ه: أليس الجمع بين هذه األمور‬ ‫على المدونة خاصته، وهو عضو في‬ ‫لعبة بالنسبة إلى جيلنا الحالي؟ خطأ،‬ ‫مجموعات عدة تتألف من مستخدمي‬ ‫يجيب العلماء. تشير األبحاث الحديثة‬ ‫التكنولوجي��ا الجدي��دة، كذلك يجري‬‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫إل��ى أن القي��ام بمهم��ات متع��ددة‬ ‫تدريب��ات لعاملي المؤسس��ة ويحمي‬ ‫يخفض من قدرة الدم��اغ على إنجاز‬ ‫مصال��ح العاملي��ن بصفت��ه مفوضًا‬ ‫هذه المهمات بفاعلية. أثبتت تجارب‬ ‫عنهم. يعتبر س��مير أن إضفاء الطابع‬ ‫أجري��ت على عدد من األش��خاص أن‬ ‫الرسمي على األمور التي يعرفها قد‬ ‫االنكباب على مهمة واحدة يؤدي إلى‬ ‫س��اعده على تنظيم طريقة تفكيره‬ ‫تع��اون نصف��ي الدم��اغ، بينما يؤدي‬ ‫بش��كل أفض��ل. تس��تطيع أن تفعل‬ ‫إدخال تعقيد ما إلى زيادة الوقت الذي‬ ‫مثل��ه وأن تخ��وض تج��ارب متعددة.‬ ‫يحتاج��ه الدماغ إلى القي��ام برد فعل‬
  4. 4. ‫المرافق بتس��ليم زميله تقريرًا حول‬ ‫ويرفع نس��بة الخطأ م��ن 2 إلى 3%.‬ ‫انطباعات��ه، يبي��ن فيه نق��اط القوة‬ ‫كذلك يؤدي إدخ��ال تعقيد ثالث إلى‬ ‫الت��ي رصده��ا ويقترح علي��ه القيام‬ ‫رفع نس��بة الخطأ إلى 52%. ويُش��ار‬ ‫ببعض التحسينات. بعد مرور أسابيع‬ ‫هن��ا إل��ى أن هذا األم��ر ينطبق على‬ ‫عدة، يص��ار إلى القيام باس��تخالص‬ ‫النس��اء أيض��اً، على رغ��م أنهن أكثر‬ ‫جدي��د للمعلومات للتحقق من نجاحه‬ ‫قدرة من الرجال على القيام بمهمات‬ ‫أو عدم نجاحه في تنفيذ التحس��ينات‬ ‫متعددة في الوقت نفسه.‬ ‫المقترح��ة. يجم��ع العاملون في هذه‬ ‫الش��ركة أن هذا التدبير يس��مح لهم‬ ‫بأن يكتش��فوا حقيقة قدراتهم وبأن‬ ‫يقوموا بتحسينها.‬ ‫4- احص��ل على آراء اآلخرين للتقدم‬ ‫بشكل أسرع على الصعيد العملي‬‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫5- توقف عن تأجيل عمل اليوم إلى‬ ‫ماذا لو قمت��م بتطبيق هذه النظرية‬ ‫الغد‬ ‫الت��ي يُعم��ل بها ف��ي إحدى أش��هر‬ ‫الشركات االستشارية في العالم؟ في‬ ‫من منا لم يستس��لم إلغ��راء تأجيل‬ ‫هذه الش��ركة، يُرافق كل مستش��ار‬ ‫القي��ام بأم��ر م��ا؟ إنها عادة واس��عة‬ ‫أحد زمالئ��ه أثناء تلبيته لموعد عمل‬ ‫االنتشار، لكنها مضرة: فالمهمة التي‬ ‫(تدريب، ع��رض تقديمي لدى زبون،‬ ‫علين��ا القي��ام بها ت�لازم أفكارنا من‬ ‫استش��ارة…) مرتين على األقل كل‬ ‫دون أن ن��درك ذل��ك حت��ى. خذ زمام‬ ‫سنة. في اليوم التالي، يقوم الشخص‬
  5. 5. ‫أن تحاف��ظ على قدرت��ك على تخيل‬ ‫المبادرة. يقول أحد المديرين: «أقوم‬ ‫مواقف جدي��دة حتى إن كنت ال تنوي‬ ‫بمعالجة وتصنيف أية مراسلة تصلني‬ ‫تطبي��ق االقتراحات المطروحة عليك‬ ‫ً‬ ‫فوراً. هكذا، ال يكون فكري مش��غوال‬ ‫بشكل عملي.‬ ‫في المساء في أمور لم أنجزها بعد».‬ ‫7- اجع��ل تجربة انت��داب من ينوب‬ ‫ً‬ ‫6- تجرأ عل��ى قول «لم ال» بدال من‬ ‫عنك في مهمة أكثر نجاحًا عبر تحديد‬ ‫«سنرى»؟‬ ‫المهل واألهداف‬ ‫نتج الكثير من األف��كار العبقرية من‬ ‫إن كنت أحد األشخاص الذين يظنون‬ ‫طرح هذا التساؤل البسيط: «لم ال؟».‬ ‫أن األمور تس��ير بش��كل أس��رع حين‬ ‫لذا، افتح عينيك وأذنيك يوميًا، وخذ‬ ‫تق��وم بها بنفس��ك، فم��ن الضروري‬ ‫االقتراح��ات كاف��ة عل��ى محمل الجد‬‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫أن تراجع طريقتك أو األس��لوب الذي‬ ‫واس��أل كل من حولك ع��ن طريقته‬ ‫تتبعه حين تنتدب من ينوب عنك في‬ ‫في معالجة موضوع ما. األهم هو أال‬ ‫مهمة م��ا. يوصي أحد المستش��ارين‬ ‫ترفض بش��كل قاط��ع وكلي مجموع‬ ‫اإلداريي��ن بالتال��ي: «ال تس��هب في‬ ‫األفكار التي تطرح عليك حتى لو بدت‬ ‫إعطاء التعليم��ات المفصلة، بل حدد‬ ‫ل��ك متناقضة للوهل��ة األولى، إذ قد‬ ‫هدفا واضحًا». ضع بعد ذلك خارطة‬ ‫ً‬ ‫يكون من المفي��د العودة إلى بعضها‬ ‫طري��ق مع تحدي��د المراحل بش��كل‬ ‫ً‬ ‫الحق��ا. ح��اول بش��كل ع��ام أن ترى‬ ‫دقيق. في النهاية، اترك لمس��اعدك‬ ‫األمور بش��كل مختلف. من الضروري‬
  6. 6. ‫ش��يراك أحد المحبذين والممارس��ين‬ ‫حرية التصرف، حتى وإن كان أسلوبه‬ ‫لهذا التمرين، حت��ى إنه كتب مقدمة‬ ‫يختلف عن أسلوبك.‬ ‫كتاب «فوائد القيلولة» للكاتب برونو‬ ‫كومبي.‬ ‫8- تجرأ على أخذ قيلولة‬ ‫للقيلول��ة المنش��طة كما يس��مونها‬ ‫9- اكتشف األهمية الحقيقية لعملك‬ ‫فوائد جمة، فهي تجعلك تبدو أفضل‬ ‫اليومي‬ ‫ً‬ ‫حاال من الناحية الش��كلية والمزاجية،‬ ‫وتساعد على تنشيط الذاكرة وتحفيز‬ ‫أال تش��عر أحيانًا أنك تشبه شخصية‬ ‫اإلب��داع وتخفيف التوت��ر. إنها مفيدة‬ ‫ش��ارلي ش��ابلن ف��ي فيل��م «العصر‬ ‫أيضاً للهض��م والقلب! الحصول على‬‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫الحديث» وأنك تق��وم بعمل روتيني‬ ‫قيلولة قصيرة (من 01 إلى 03 دقيقة)‬ ‫ومتكرر ال تفهم مغزاه؟ امض الكتشاف‬ ‫ِ‬ ‫بعد الغذاء طريقة رائعة لمعالجة قلة‬ ‫المؤسس��ة التي تعم��ل فيها. تطفل‬ ‫النوم الذي ربما تكون قد عانيت منه‬ ‫عل��ى المكاتب القريبة م��ن مكتبك،‬ ‫ف��ي ليلة س��ابقة. ليس من الس��هل‬ ‫وحاول أن تفهم عمل كل من زمالئك.‬ ‫عليك النوم ف��ي كل وقت؟ يكفي أن‬ ‫يقترح أح��د المدربين اإلداريين طلب‬ ‫تس��ترخي وتغم��ض عيني��ك لبعض‬ ‫المشاركة في اجتماعات تخص دوائر‬ ‫الوق��ت لتس��تعيد نش��اطك. لطالم��ا‬ ‫أو أقس��ام أخرى. كذلك يقترح بعض‬ ‫كان الرئيس الفرنس��ي السابق جاك‬
  7. 7. ‫تمنحني ه��ذه الطريقة المختلفة في‬ ‫المؤسسات تنظيم زيارات لمصانعها‬ ‫استغالل قدراتي والفرصة كي أشعر‬ ‫تحت ش��عار الحق ف��ي الحصول على‬ ‫بأني مفيد لآلخرين».‬ ‫التدريب. س��ترى أن حض��ور تصنيع‬ ‫شيء س��اهمت في تصميمه يمنحك‬ ‫----------‬ ‫شعورًا قويًا للغاية.‬ ‫المصدر : الجريدة‬ ‫.‪http://aljarida‬‬ ‫/50/62/47539421022102/‪com‬‬ ‫01- ضع قدرات��ك في خدمة قضية‬ ‫للتعليق على هذا الموضوع‬ ‫خيرة‬ ‫تواصل معنا عبر‬ ‫ليس��ت المس��اهمة في خدمة قضية‬ ‫خيرة حكرًا على المتقاعدين. عادة ما‬ ‫يكون المتطوعون أش��خاصًا عاملين‬‫مجلة تطوير الذات /‪http://www.arbi.ws/jds‬‬ ‫يس��عون إلى إعطاء معن��ى لحياتهم.‬ ‫والمؤسسات الخيرية بحاجة إلى طرق‬ ‫للدخول لموقع المجلة‬ ‫الرسمي اضغط هنا‬ ‫عمل اإلداريين الدقيقة. عادل مهندس‬ ‫في إحدى الش��ركات الكب��رى وأمين‬ ‫عام مؤسس��ة خيري��ة تعنى بمرضى‬ ‫التصلب المتعدد، يقول: «أقدم نظرة‬ ‫براغماتية، خصوصاً حين يتعلق األمر‬ ‫بالبحث ع��ن تمويل ل��دى المانحين.‬

×