Prezentacja MOPR 2018

1. Strategia
rozwiązywania
problemów
społecznych
Stan realizacji
wybranych elementów
www.gdansk.pl
www.facebook.com/zGdanska

2. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
podnoszenie jakości
pracy gdańskich
placówek edukacji,
wychowania i opieki
poprzez poszerzanie
oferty bezpłatnej
i doskonalenie kadry
pedagogicznej
rozwój infrastruktury
oświatowo-społecznej
– poprawa
dostępności usług
dla mieszkańców
budowa
wielopłaszczyznowych
relacji z interesariuszami
programów społecznych –
partycypacja
i subsydiarność
poprawa jakości,
dostępności oferty
prozdrowotnej
i związanej
z aktywnością
fizyczną
na terenie Miasta
rozwój narzędzi
wspierania aktywizacji
społeczno-zawodowej
oraz aktywnych form
wsparcia
dla potrzebujących
gdańszczan
rozwój infrastruktury
w sieci oświatowej
przez budowę
nowych obiektów
i modernizację
istniejących
wspieranie
inicjatyw sąsiedzkich,
działań dzielnicowych
oraz rozwój sieci
domów sąsiedzkich
poprawa
świadomości
zdrowotnej i kondycji
zdrowia gdańszczan
przez programy
zdrowia publicznego
i psychicznego
poszerzanie
form i narzędzi
współdecydowania
mieszkańców Gdańska
o zakresie i dystrybucji
usług społecznych
rozwijanie
i upowszechnianie
idei wolontariatu
jako formy
aktywności i wsparcia
działanie
na rzecz rozwoju
ekonomii społecznej
i wdrażania innowacji
społecznych
dążenie do wzrostu
uczestnictwa
podmiotów
pozarządowych
w realizacji zadań
gminy, w tym
budowanie
partnerstw
międzysektorowych
poszerzanie
programów
wspierających
rodzinę,
rodzicielstwo
zastępcze
poprawa koordynacji
zarządzania systemem
integracji
i pomocy społecznej
oraz siecią oświatową
WYZW
A
NIA STRATEG
ICZNEDLAOB
SZARUSPOŁEC
ZNEGO

3. W założeniach wdrażania Strategii Rozwoju Miasta Gdańska 2030 Plus pamiętaliśmy, że u podstaw otwartego miasta
leży otwarty system planowania, odpowiedzialność społeczna i system wsparcia decyzyjnego, a także hierarchizacja
projektów realizacyjnych oraz jawne i czytelne kryteria ich wyboru.
Wdrażając Strategię Gdańsk 2030 Plus oraz Programy Operacyjne Gdańsk 2023, tworzymy wieloosobowe zespoły wdrażające,
które pracują międzysektorowo, pamiętając o założeniach i projektach realizowanych w ramach każdego z programów operacyjnych.
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Odpowiedzialne planowanie
Poszukując nowych rozwiązań, stale zwiększamy efektywność
naszych decyzji. Jasne określanie celów i realizacja wspólnych
projektów pozwala osiągać długofalowe rezultaty.
Definiując zadania kluczowe, koncentrujemy energię i zasoby
na nowych ideach i budowaniu wyróżniających kompetencji.
Wykorzystując potencjał strategiczny:
• ustalamy priorytety rozwojowe
• tworzymy i wdrażamy innowacje społeczne
• planujemy i realizujemy projekty
• opracowujemy społeczne kampanie informacyjne
• koordynujemy programy i strategie

4. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Rozwijane są formy wsparcia potrzebujących gdańszczan, wprowadzane nowe usługi i testowane innowacyjne metody integracji
społecznej grup wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem.
Tworzenie optymalnych warunków dla rozwoju rodzin, wzrostu liczby mieszkańców, wyrównywania szans i włączenia społecznego. Wzrost zadowolenia
mieszkańców z dostępności i jakości usług publicznych i podniesienie jakości systemu wspierania rodziny oraz systemu pieczy zastępczej.
Budżet na zadania
wspierania rodzin
oraz społecznej
integracji
wzrost o 199 mln zł
(2014–2017),
w roku 2018 budżet
na te zadania
to 496 mln zł
(19% budżetu Miasta)
Ponad 100 tys.
osób korzystających
ze wsparcia
Wzrost środków
na utrzymanie
placówek
opiekuńczo-
-wychowawczych
o ponad 5%,
a na wsparcie
usamodzielniania
wychowanków
placówek pieczy
zastępczej aż o 20%
Wprowadzenie
budżetu
na prowadzenie
mieszkań
wspomaganych
dla gdańszczan
(50 nowych mieszkań
każdego roku)
zagrożonych
wykluczeniem
i wzrost budżetu
na asystentów
rodzin o 30%
Wzrost środków
na zapewnienie
dla potrzebujących
gdańszczan miejsc
w Domach Pomocy
Społecznej
o 30% i o 15% budżetu
na zapewnienie
usług opiekuńczych
w miejscu
zamieszkania
Podniesienie
budżetu
na wynagrodzenia
i wspieranie rodzin
zastępczych
w Gdańsku
o ponad 3 mln zł,
czyli ponad 20%

5. Gdański Program
Rozwiązywania Problemu
Bezdomności
2017–2023
Skuteczniejsze zapobieganie oraz łagodzenie
skutków bezdomności poprzez działania
profilaktyczne, interwencyjne i integracyjne.
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
W latach 2015–2018 opracowane zostały i wdrożone nowe programy z zakresu integracji społecznej.
W tym przynajmniej dwa są prekursorskie i bardzo innowacyjne na skalę m.in. krajową.
Gdański Program
Mieszkalnictwa Społecznego
dla osób/rodzin zagrożonych
wykluczeniem społecznym
2016–2023
Zintegrowanie rozwiązań obszaru polityki
mieszkaniowej z rozwiązaniami obszaru
pomocy
i integracji społecznej, aby skuteczniej
wpierać i usamodzielniać osoby w trudnej
sytuacji życiowej.
Gdański Program
Bezpieczeństwa Ekonomicznego
i Wsparcia Osób Zadłużonych
2016–2023
Zwiększenie bezpieczeństwa ekonomicznego
gdańszczan dzięki działaniom profilaktycznym
i edukacji ekonomicznej oraz zmniejszenie
nadmiernego zadłużenia wśród odbiorców
programu dzięki rozszerzeniu i podniesieniu
jakości wsparcia dla osób zadłużonych.

6. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Model na Rzecz Równego Traktowania
Strategia realizowana jest m.in. poprzez opracowywanie i wdrażanie modeli.
Bardzo ważnym modelem jest konsultowany obecnie „Model na Rzecz Równego Traktowania”,
dzięki któremu planowanie usług miasta i zadań zlecanych odbywało się z poszanowaniem praw wszystkich grup społecznych.
Wśród przesłanek wskazanych jako przestrzeń dyskryminacji zdiagnozowano m.in. wiek i niepełnosprawność.

7. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Rozwijanie form w ramach systemu pomocy społecznej jest jednym z głównych wyzwań w latach 2014–2018.
Nieodpłatna pomoc prawna
1. Od początku roku 2016 na terenie całej
Polski rozpoczął funkcjonowanie system
nieodpłatnej pomocy prawnej, który
umożliwił darmowy dostęp do pomocy
prawnej świadczonej osobiście
przez adwokata lub radcę prawnego.
2. Od 2016 r. w Gdańsku funkcjonuje 18
punktów nieodpłatnej pomocy prawnej,
z których część prowadzona jest
bezpośrednio przez Miasto, a pozostała
część przez organizacje pozarządowe.
Model rozdzielenia
pracy socjalnej od świadczeń
1. W 2016 roku rozpoczął się w MOPR pilotaż
oddzielenia pracy socjalnej od świadczeń.
Zgodnie z przyjętymi założeniami,
w Centrach Pracy Socjalnej wprowadzono
zmiany w strukturze organizacyjno-
-zadaniowej, wydzielając: Zespół Pracy
Socjalnej, Zespół Usług i Świadczeń
oraz Zespół Informacji i Obsługi.
2. Obecnie powyższy model pracy został
wdrożony we wszystkich Centrach Pracy
Socjalnej i powstał jeden nowy CPS.
Wsparcie dzienne seniorów
1. W latach 2015–2017 utworzono 2 nowe
dzienne domy pomocy (DDP) w ramach
Wieloletniego Programu Rządowego
Senior – Wigor (obecnie Senior +).
2. Dzięki wsparciu z Ministerstwa Rodziny,
Pracy i Polityki Społecznej pozyskano
środki na remont oraz wyposażenie nowych
placówek oraz uruchomiono dodatkowych
45 miejsc (30 + 15).
3. Poza nowymi DDP utworzono także
3 dodatkowe kluby samopomocy dla osób
starszych, dzięki czemu ofertę dzienną
wzbogacono o kolejnych 40 miejsc.

8. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Rozwijanie form w ramach systemu pomocy społecznej jest jednym z głównych wyzwań w latach 2014–2018.
Dowożenie ciepłych posiłków
dla seniorów
1. Ze względu na zgłaszane potrzeby
osób starszych, MOPR we współpracy
z 2 organizacjami pozarządowymi
wprowadził w 2015 roku pilotażowy
projekt polegający na dowożeniu ciepłych
posiłków bezpośrednio do miejsca
zamieszkania seniora.
2. Zadanie kontynuowane z tendencją
wzrostową (z 60 do 120 posiłków).

9. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Integracja społeczna
196 572 895 zł
Nakłady finansowe
37
Liczba form wsparcia
95 289
Liczba zrealizowanych usług

10. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Liczba osób korzystających
z usług opiekuńczych:
Udział % liczby osób
samotnych i samotnie
gospodarujących
wynosi ok. 92%.
Cena za 1 godzinę usługi
corocznie wzrastała.
Od 2017 r. miało to
również związek
z określeniem minimalnej
stawki godzinowej (13,70 zł).
Cena za 1 godzinę usługi opiekuńczej
1 065
1 148
1 102
2015
2016
2017
Liczba osób korzystających
ze specjalistycznych usług
opiekuńczych-rehabilitacji:
41
35
42
2015
2016
2017
2004
5,85
2005
5,83
2006
6,31
2007
6,33
2008
10,2
2009
12,15
2010
12,24
2011
12,43
2012
12,78
2014
12,73
2014
13,93
2015
13,88
2016
15
2017
17
2018
19,73

11. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie dzienne
dla osób z niepełnosprawnościami
Środowiskowe Domy Samopomocy
10 244
10 247
11 271
13 310
2015
2016
2017
2018
liczba placówek liczba miejsc
*
* planowana liczba placówek

12. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie dzienne
dla osób z niepełnosprawnościami
Klub Samopomocy dla osób z zaburzeniami psychicznymi
6 70
6 70
6 70
6 77
2015
2016
2017
2018
liczba placówek liczba miejsc
*
* planowana liczba placówek

13. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie dzienne
dla osób z niepełnosprawnościami
Dzienne Domy Pomocy
6 220
7 235
7 245
7 250
2015
2016
2017
2018
liczba placówek liczba miejsc
*
* planowana liczba placówek

14. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie dzienne
dla osób z niepełnosprawnościami
Kluby samopomocy dla osób w podeszłym wieku
7 106
7 106
7 106
8 139
2015
2016
2017
2018
liczba placówek liczba miejsc
*
* planowana liczba placówek

15. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie dzienne
dla osób z niepełnosprawnościami
Warsztat terapii zajęciowej
6 227
6 227
6 227
6 227
2015
2016
2017
2018 *
liczba placówek
* planowana liczba placówek
liczba miejsc

16. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie dzienne
dla osób z niepełnosprawnościami
Razem
35
36
37
40
867
885
919
1003
2015
2016
2017
2018 *
liczba placówek
* planowana liczba placówek
liczba miejsc

17. Nazwa zadania Kwota zabezpieczonych
środków 2018 r.
Planowana liczba osób,
która rocznie korzysta ze wsparcia
Dowóz posiłków do miejsca zamieszkania 156.288 100
Wypożyczalnia sprzętu rehabilitacyjnego 125.000 360
Asystent osoby z zaburzeniami psychicznymi 305.340 60
Punkt informacji i wsparcia
dla osób z zaburzeniami psychicznymi
161.500 500
Punkt w informacji i wsparcia
dla osób niewidomych i niedowidzących
120.000 230
RAZEM 868.128 1.250
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Pozostałe działania
na rzecz osób z niepełnosprawnościami

18. Nazwa projektu Planowana liczba osób,
która będzie objęta
wsparciem
Planowane środki
na projekt (zł)
Okres realizacji
Gdański model deinstytucjonalizacji usług
na rzecz osób z zaburzeniami psychicznymi –
projekt realizowany
200 10.080.651,90 01.08.2017–30.09.2020
OzA – Testowanie gdańskiego modelu
wsparcia dorosłych Osób z Autyzmem
(projekt złożony, w trakcie oceny)
180 11.177.643,01 01.10.2018–30.09.2021
RAZEM 380 21.258.294,91
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Projekty
na rzecz osób z niepełnosprawnościami

19. Zadania Plan na 2018 r.
(zł)
Przewidywana liczba dofinansowań
2018r.
Turnusy rehabilitacyjne 450.000 220
Likwidacja barier architektonicznych, technicznych
i w komunikowaniu się
680.000 160
Sprzęt rehabilitacyjny 16.000 10
Przedmioty ortopedyczne i środki pomocnicze 899.349 820
Sprzęt rehabilitacyjny dla podmiotów 18.000 2
Zadani zlecone w konkursie ofert przez NGO 350.000 23
Dodatkowe środki z budżetu miasta 120.000 50
RAZEM 2.533.349 1 285
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Dofinansowania
z zakresu rehabilitacji społecznej

20. Zadania Przewidywany plan
na 2018 r. (zł)
Przewidywana liczba
dofinansowań 2018 r.
Oprzyrządowanie do posiadanego samochodu 56.000 8
Prawo jazdy kat. B 16.000 10
Sprzęt elektroniczny i oprogramowanie 385.000 70
Szkolenia z obsługi nabytego sprzętu elektronicznego 50.000 25
Utrzymanie sprawności technicznej wózków inwalidzkich elektrycznych 54.000 23
Protezy 200.000 12
Utrzymanie sprawności technicznej protezy 40.000 10
Zapewnienie opieki nad osobą zależną w żłobku/przedszkolu 65.000 30
Dofinansowanie do nauki 1.000.000 375
RAZEM 1.866.000 563
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Dofinansowania z zakresu rehabilitacji
społecznej – Aktywny Samorząd

21. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Finansowanie
środowiskowych domów samopomocy
Placówki
Liczbamiejsc
Liczbamiejsc
podstawowych
Liczbamiejscdlaosób
niskofunkcjonujących
wstawcepodstawowej
zbudżetupaństwa
Liczbamiejscdlaosób
niskofunkcjonujących
zdopłatąześrodków
Miasta
Plan
Środkizbudżtupaństwa
Środkizbudżtugminy
ŚDS - Polskie Stowarzyszenie na Rzecz
Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną
Koło w Gdańsku
38 26 4 8 739 819,20 664 939,20 74 880,00
ŚDS – Stowarzyszenie na Rzecz Osób
z Kryzysami Psychicznymi „Przyjazna Dłoń”
20 20 349 968,00 349 968,00

22. ŚDS – Fundacja Oparcia Społecznego
Aleksandry Fosa
33 33 577 447,20 577 447,20
ŚDS – Fundacja „Sprawni Inaczej” 15 11 2 2 281 196,00 262 476,00 18 720,00
ŚDS – Gdańska Fundacja
„I Ty Możesz Wszystko”
34 29 3 2 613 665,60 594 945,60 18 720,00
ŚDS – Fundacja „MARCUS” 30 24 3 3 553 032,00 524 952,00 28 080,00
ŚDS – Fundacja „MARCUS” – dla osób
z chorobą Alzheimera
15 15 280 476,00 262 476,00 18 000,00
ŚDS – Fundacja Rozwoju Integracji
Społecznej „AKCES”
32 29 3 559 948,80 559 948,80
ŚDS – Fundacja Maja na rzecz osób
niepełnospawnych
22 13 2 7 450 484,80 384 964,80 65 520,00
ŚDS – nowa placówka w tym dla 8 osób
niskofukcjonujących ul. Reja, Gdańsk
17 9 2 6 353 632,80 297 472,80 56 160,00
ŚDS – przy DPS Starogardzka 15 15 338 597,00 262 476,00 76 121,00
SUMA 271 224 19 28 5 098 267,40 4 742 066,40 356 201,00
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów

23. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Mieszkalnictwo społeczne
10 265 247 zł
Nakłady finansowe
354
Liczba odbiorców działań
147
Liczba mieszkań/pokoi

24. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Bezpieczeństwo ekonomiczne
150 tys. zł
Nakłady finansowe
688
Liczba odbiorców działań
6
Liczba akcji/wydarzeń

25. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie w mieszkaniach wspomaganych
dla osób z niepełnosprawnościami
Mieszkania wspomagane/chronione
5 13
5 14
5 14
9 28
2015
2016
2017
2018 *
liczba placówek
* planowana liczba placówek
liczba miejsc

26. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie w mieszkaniach wspomaganych
dla osób z niepełnosprawnościami
Domki Osiedle Sitowie
3 20
3 20
3 20
3 20
2015
2016
2017
2018 *
liczba placówek
* planowana liczba placówek
liczba miejsc

27. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie w mieszkaniach wspomaganych
dla osób z niepełnosprawnościami
„Dolne Młyny” (26 mieszkań ze wsparciem)
1 12
1 12
2015
2016
2017
2018 *
liczba placówek
* planowana liczba placówek
liczba miejsc

28. Strategia rozwiązywania problemów społecznych
Stan realizacji wybranych elementów
Wsparcie w mieszkaniach wspomaganych
dla osób z niepełnosprawnościami
Razem
8
8
9
13
33
34
46
60
2015
2016
2017
2018 *
liczba placówek
* planowana liczba placówek
liczba miejsc

29. Dziękujemy
za poświęconą uwagę.
www.gdansk.pl
www.facebook.com/zGdanska