A GCI é uma consultora de public engagement que gere relações de credibilidade entre organizações e stakeholders. Oferece serviços de comunicação integrada com abrangência global através de sua afiliação com a Edelman. A GCI distingue-se pela sua abordagem única de public engagement focada em promover interesses partilhados.

1. Public Engagement

2. A GCI Network
Serviços
Case Studies
Clientes e Parceiros
Equipa
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
2

3. Uma consultora
de public engagement
a operar numa escala global

4. A GCI É UMA CONSULTORA DE PUBLIC ENGAGEMENT
QUE GERE E CRIA RELAÇÕES DE CREDIBILIDADE E
CONFIANÇA ENTRE AS ORGANIZAÇÕES E OS SEUS
STAKEHOLDERS.
A
GCI
tem
o
conhecimento,
a
independência,
a
perspeEva
global
e
a
agilidade
para
ajudar
os
nossos
clientes
a
ampliar
as
suas
vozes
e
a
envolverem-­‐se
aEva
e
verdadeiramente
com
os
seus
stakeholders.
A
confiança
que
os
nossos
clientes
depositam
em
nós
levou-­‐
nos
a
evoluir
de
um
prestador
de
serviços
de
comunicação
integrada
para
um
fornecedor
de
soluções,
conduzidos
por
estudos
de
mercado
e
focados
em
aEngir
resultados
mensuráveis.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
Na
resolução
da
complexidade
que
caracteriza
os
problemas
dos
nossos
clientes,
procuramos
a
solução
do
interesse
mútuo
e
parElhado
entre
stakeholders.
Implica
saber
ouvir,
implica
desenvolver
uma
especial
apEdão
para
idenEficar
esses
interesses,
implica
o
rigoroso
conheci-­‐
mento
dos
assuntos
em
causa
e
a
criaEvidade
de
fazer
da
interseção
desses
interesses
o
ponto
central
da
definição
da
estratégia
e
do
nosso
conselho.
4

5. PRESENÇA GLOBAL
AFILIADA DA MAIOR EMPRESA DE
PUBLIC RELATIONS DO MUNDO –
EDELMAN – A GCI OFERECE AOS
SEUS CLIENTES UMA ABORDAGEM
GLOBAL E VERDADEIRAMENTE
INTEGRADA EM TUDO QUE FAZ.
Complementarmente
ao
capital
humano
permanente,
a
GCI
conta
com
o
conhecimento
de
mais
de
4.500
profissionais
distribuidos
por
66
escritórios
que
integram
a
rede
Edelman.
Assim,
a
GCI
tem
uma
abrangência
global
que
permite
aos
nossos
clientes
o
desenvolvimento
de
projetos
em
toda
a
escala
de
implementação.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
5

6. A EDELMAN
A GCI
ESCRITÓRIOS EDELMAN ESPALHADOS
POR CINCO CONTINENTES.
ESCRITÓRIOS GCI EM 3 CONTINENTES,
EXPLORANDO O ESPAÇO LUSÓFONO.
ANOS DE EXPERIÊNCIA EM CONSULTORIA
DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA
COLABORADORES A NÍVEL GLOBAL DISTRIBUÍDOS,
POR 66 ESCRITÓRIOS, EM 6 CONTINENTES.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
ELEITA A MELHOR AGÊNCIA DE
COMUNICAÇÃO DO ANO PELA
MEIOS & PUBLICIDADE
MAIS DE 200 CLIENTES E PARCEIROS A
OPERAR EM DIFERENTES SETORES.
6

7. ABORDAGEM TRANSDISCIPLINAR
Num
mundo
cada
vez
mais
interligado,
ajudamos
os
nossos
clientes
a
uElizar
múlEplos
canais,
amplos
e
especializados,
para
envolver
os
seus
públicos,
contar
e
parElhar
as
suas
histórias
e
a
criar
parcerias
estratégicas
e
duradouras.
Possuímos
uma
estrutura
única
no
mercado,
assente
em
competências
especializadas
que
através
de
uma
metodologia
consolidada
de
trabalho,
baseada
na
transdisciplinaridade,
se
materializa
no
serviço
a
cliente.
A GCI TEM ESTADO NA VANGUARDA DO
APOIO A MARCAS E ORGANIZAÇÕES E DA
CRIAÇÃO DE RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS
ENTRE AS EMPRESAS E A SOCIEDADE.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
7

8. SERVIÇOS GCI NETWORK
» Brand Activation
» Branding
» Communications
» Corporate Reputation
ATRAVÉS DO KNOW HOW DAS UNIDADES
DE NEGÓCIO, A GCI NETWORK CONSEGUE
OFERECER UM SERVIÇO DE COMUNICAÇÃO
VERDADEIRAMENTE INTEGRADO.
Mais
do
que
um
prestador
de
serviços,
a
GCI
assume-­‐se
como
um
verdadeiro
parceiro
estratégico
junto
dos
seus
clientes,
interiorizando
em
pleno
a
sua
aEvidade
ou
modelo
de
negócio,
criando
uma
plataforma
relacional
que
integra
um
conjunto
muito
significaEvo
de
serviços
desde
o
branding
à
gestão
de
risco
ou
Public
Affairs.
Mas
fundamentalmente
a
nossa
diferença
reside
na
capacidade
de
uElizar
o
conhecimento
que
produzimos
e
traduzi-­‐lo,
através
de
uma
abordagem
e
metodologias
únicas,
em
resultados
para
os
nossos
clientes.
» Crisis & Issues Management
» Employee Engagement
» Digital
GCI
NETWORK
» Health & Nutrition
» Innovation
» Measurement & Evaluation
» People Match
» Public Affairs
» Sustainability & CSR
» Territorial Marketing
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
8

9. SOMOS DIFERENTES PORQUE:
»
Nos
comprometemos
»
Temos o conhecimento
»
Temos uma abordagem única
»
Temos uma metodologia própria
»
Temos o talento

10. KNOW HOW E EXPERTISE ÚNICOS
Alicerçada
em
conhecimento,
design
e
metodologias
rigorosas
e
inovadoras,
a
GCI
procura
explorar
e
medir
questões
complexas
como
a
confiança,
credibilidade,
responsabilidade
social
e
boas
causas.
Como
braço
da
Edelman
em
Portugal,
acreditamos
que
o
estudo,
a
pesquisa,
o
conhecimento
representam
a
procura
de
soluções
viáveis
para
problemas
complexos,
e
nessa
medida
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
recolhemos
os
dados
transformando-­‐os
em
‘insights’
práEcos
e
executáveis.
Apoiamos
também
a
Edelman
na
coordenação
do
Edelman
Trust
Barometer,
o
Edelman
Goodpurpose
e
o
Edelman
Health
Barometer,
para
Portugal.
Esta
propriedade
intelectual
ajuda
a
analisar
a
nossa
experiência,
oferecendo
a
nossa
perspeEva
sobre
o
mundo
e
como
ele
funciona.
10

11. ABORDAGEM ÚNICA: PUBLIC ENGAGEMENT
DEFINIMOS A NOSSA ATIVIDADE NUMA ÓTICA DE
PUBLIC ENGAGEMENT, ONDE A PROMOÇÃO DE
INTERESSES PARTILHADOS É ASSEGURADA
NUM MUNDO DE INTERDEPENDÊNCIAS.
A
matriz
única
de
Public
Engagement,
transversal
a
todos
os
colaboradores,
a
especialização
técnica
das
competências,
a
estrutura
modular
que
ajusta
a
oferta
à
necessidade
do
cliente,
os
métodos,
metodologias
e
ferramentas
de
trabalho
Edelman,
associados
à
criaEvidade
que
colocamos
na
resolução
de
problemas,
permitem
à
GCI
fornecer
serviços
totalmente
integrados
e
responder
às
necessidades
de
múlEplos
clientes
e
mercados.
Observam-­‐se
novas
tendências,
de
forma
mais
ou
menos
universal,
que
consubstanciam
uma
clara
mudança
de
paradigma:
a
passagem
de
um
mercado
livre
para
um
mercado
parElhado;
de
passivo
para
a:vo;
do
foco
no
shareholder
para
o
stakeholder;
do
consumidor
para
o
cidadão.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
11

12. METODOLOGIA ÚNICA E COMPROVADA
TRABALHAMOS PARA ATINGIR 4 RESULTADOS:
» AUMENTAR A CONFIANÇA
» APROFUNDAR AS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS
» MUDAR COMPORTAMENTOS
» PROMOVER O SEU SUCESSO FINANCEIRO
Reconhecendo
a
grande
responsabilidade
associada
ao
cumprimento
destes
objeEvos,
organizamos
as
nossas
equipas
reunindo
um
conjunto
de
competências,
que
numa
lógica
transdisciplinar,
respondem
de
forma
asserEva
às
aspirações
dos
nossos
clientes
e
parceiros.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
12

13. COMPROMISSO DE QUALIDADE
TEMOS UMA ABORDAGEM
PROATIVA FACE AO MERCADO
E À SOCIEDADE.
Os
nossos
clientes
são
parceiros
em
relações
dinâmicas
e
criaEvas.
Esforçamo-­‐nos
diariamente
por
superar
as
suas
expectaEvas.
Para
além
disto,
acreditamos
convictamente
que
podemos
ter
um
papel
aEvo
na
criação
de
um
amanhã
melhor
e
mais
sustentável
para
todos.
Foi
com
base
nessa
crença
que
iniciámos
projetos
de
elevado
impacto
social
como
o
Green
Savers,
o
Projeto
80,
o
Nutri:on
Awards
e
o
Green
Project
Awards,
que
vão
já
para
a
7ª
edição
em
Portugal
e
são
já
uma
realidade
em
3
conEnentes.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
13

14. O que fazemos em cada
uma das áreas de trabalho

15. BRAND ACTIVATION
ATIVAMOS MARCAS, PRODUTOS OU
PROJETOS NA VIDA DAS PESSOAS.
A
ENGAGE
surge
no
universo
GCI,
como
um
braço
criaEvo
orientado
para
desenvolver
as
áreas
de
A:vação
de
Marca
e
de
Branding.
Esta
unidade
posiciona-­‐se
como
um
complemen-­‐
to
à
visão
de
Public
Engagement
que
norteia
o
grupo,
adicionando
uma
dimensão
de
Brand
Engagement.
O
nosso
trabalho
centra-­‐se
no
desenho
e
na
produção
de
conceitos
únicos,
onde
as
ferramentas
da
comunicação
são
alinhadas
para
criar
experiências
mulEssensoriais,
envolventes
e
impactantes.
Construímos
cenários
que
conferem
dimensão
à
marca
e
onde
a
sua
história
é
protagonizada
por
pessoas,
parElhada
a
muitas
vozes,
na
primeira
pessoa.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
SERVIÇOS
» Integrated Brand Activation
» Graphic Design
» Multimedia
» Illustration
» Iconography
» Infographics
» Web design
15

16. BRANDING & GESTÃO DE MARCA
A GCI CONCEBE AS MARCAS COMO UM
SISTEMA VIVO E INTERDEPENDENTE
DE STAKEHOLDERS, EM QUE A MARCA
É O SOMATÓRIO DAS RELAÇÕES.
SERVIÇOS
BRAND PROMISE
NECESSIDADES
DA MARCA
A
nossa
abordagem
à
gestão
da
marca
e
de
negócio
assenta
nos
princípios
da
abertura,
transparência,
co-­‐criação
e
do
desenvolvimento
de
economias
colaboraEvas
de
parElha
de
valor
baseadas
em
confiança.
Ao
ligar
comunidades
de
stakeholders
e
contribuindo
para
a
idenEficação
dos
seus
interesses
mútuos
estamos
a
criar
um
efeito
mulEplicador
de
valor
para
a
marca
e
para
o
negócio.
A
gestão
de
marcas
numa
matriz
de
Public
Engagement
implica
uma
oferta
stakeholder-­‐centric.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
GCI ENGAGE
» Brand Audits
» Brand Positioning
» Brand Expression
» Brand and identity design
» Brand Application
» Brand Architecture
NECESSIDADES
DO CONSUMIDOR
OPORTUNIDADE
16

17. COMMUNICATION CONSULTANCY
O DESAFIO DE CHEGAR ÀS AUDIÊNCIAS DE UMA
ORGANIZAÇÃO, EMPRESA OU MARCA É HOJE MAIS
COMPLEXO QUE NUNCA, MAS TAMBÉM E NA MESMA
MEDIDA MUITO MAIS INTERESSANTE.
Não
basta
definir
mensagens,
conceber
uma
forma
criaEva
e
diferenciada
de
as
transmiEr
e
definir
o
mix
de
canais.
Mais
do
que
apenas
a
audiência,
interessa-­‐nos
perceber
também
a
teia
ou
a
rede
que
a
envolve
e
idenEficar
os
benelcios
mútuos.
Os
serviços
GCI
ao
nível
da
Comunicação
garantem
o
engagement
das
audiências
das
organizações/empresas/
marcas,
em
alinhamento
com
o
seu
posicionamento
e
numa
ópEca
de
construção
e
reforço
da
confiança,
e
incluem
a
consultoria
estratégica,
o
desenho
de
programas
de
comunicação,
a
definição
e
implementação
de
planos
táEcos
e,
finalmente,
a
medição
e
avaliação
de
resultados.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
SERVIÇOS
» Corporate communications
» Marketing communications
» Integrated communications
» Editorial contents
» Influencers engagement
» Media relations
» Media partnerships
» Media monitoring
» Media training & coaching
» Spokespeople training &
coaching
17

18. CORPORATE REPUTATION
SE A ‘CONFIANÇA’ É A LICENÇA QUE AS
EMPRESAS E AS ORGANIZAÇÕES DETÊM
PARA OPERAR, ENTÃO A ‘AUTENTICIDADE’
É O CAPITAL NECESSÁRIO PARA ADQUIRIR
ESSA LICENÇA, A ‘REPUTAÇÃO’ É ATIVO DO
NOSSO PATRIMÓNIO E A ‘CREDIBILIDADE’
A MOEDA CORRENTE.
O
Edelman
Trust
Barometer™
assume
especial
relevância
no
desenvolvimento
da
consultoria
baseada
em
conhecimento
neste
serviço,
quer
numa
perspecEva
de
suporte
à
tomada
de
decisão
e
recomendação
como
em
termos
de
avaliação
das
estratégias
desenvolvidas.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
18

19. CRISIS MANAGEMENT
AVALIAMOS, PREPARAMOS E ANTECIPAMOS
QUESTÕES, CAPACITANDO OS NOSSOS CLIENTES
NA PREVENÇÃO E MINIMIZAÇÃO DE IMPACTOS.
A
GCI
apoia
empresas
e
organizações,
inicialmente,
avaliando
as
suas
vulnerabilidades
no
ciclo
de
vida
do
risco
e,
posterior-­‐
mente,
constrói
planos
estratégicos
que
visam
preparar
e
responder
aos
desafios
de
comunicação
impostos
pelo
mercado
e
respeEvos
stakeholders,
criando
plataformas
de
resposta
rápida
da
gestão
de
crise,
incluindo
programas
de
formação.
A
nossa
práEca
na
área
de
gestão
de
crise
reflete
a
nossa
capacidade
internacional,
através
da
parceria
com
a
Edelman,
que
nos
possibilita
o
acesso
privilegiado
ao
conhecimento.
Os
nossos
especialistas
em
gestão
de
crise
traduzem
rapidamente
este
conhecimento,
em
estratégia
e
ação,
através
de
ferramentas
digitais,
produtos
e
serviços
inovadores.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
SERVIÇOS
» Crisis-preparedness audits
» Emerging risk landscaping
» Social intelligence
command center
» Crisis-plan development
and socialization
» War room
» Training & coaching
19

20. DIGITAL
REUNIMOS OS MELHORES TALENTOS PARA AJUDAR OS NOSSOS
CLIENTES A NAVEGAR POR NEGÓCIOS COMPLEXOS E A FAZER FACE AOS
DESAFIOS TRAZIDOS À MARCA POR UM MUNDO CADA VEZ MAIS DIGITAL.
A
Blue
Digital
surgiu
no
mercado
como
uma
empresa
do
grupo
GCI
especializada
em
social
media
e
consultoria
digital,
ofere-­‐
cendo
aos
seus
clientes
uma
abordagem
global
e
integrada.
A
Blue
Digital
posiciona-­‐se
como
uma
consultora
digital,
que
trabalha
a
estratégia,
a
execução
e
a
monitorização
dos
projetos
digitais
de
marcas
e
empresas.
Oferecendo
um
serviço
ímpar
e
modular,
a
Blue
Digital
baseia
a
sua
atuação
em
três
eixos
fundamentais
–
Estratégia,
Conteúdos
e
CriaEvidade
e
Plataformas,
seguindo
elevados
padrões
de
qualidade
e
com
vista
à
total
saEsfação
dos
seus
Clientes.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
Num
mundo
cada
vez
mais
interligado,
a
Blue
Digital
ajuda
os
seus
parceiros
de
negócio
a
uElizar
os
múlEplos
canais
da
Internet
atualmente
disponíveis,
de
forma
diferenciadora.
A
Blue
Digital
possui
uma
estrutura
única
assente
numa
equipa
mulEdisciplinar
e
altamente
qualificada,
composta
por
profissionais
de
comunicação,
design
e
markeEng,
e
conta
com
o
apoio
de
especialistas
da
Área
Digital
da
Edelman.
O
seu
porsolio
reúne
projetos
de
vários
segmentos
em
Portugal,
mas
também
em
Angola,
Cabo
Verde
e
Brasil,
mercados
com
os
quais
a
Blue
Digital
tem
vindo
a
estreitar
cada
vez
mais
os
laços.
SERVIÇOS
» Research & insight
» Social business planning
» Social media marketing
» Content production &
syndication
» Social & reputation search
» Monitoring
» Measurement & analisys
» Web and mobile
development
» Digital influence
» Digital crisis management
» Training & coaching
20

21. EMPLOYEE ENGAGEMENT
GESTÃO DA MUDANÇA E COMUNICAÇÃO INTERNA NUM
CONTEXTO EM QUE OS COLABORADORES SÃO VISTOS COMO
FONTES CONFIÁVEIS DE INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA
A
GCI
pode
apoiá-­‐lo
a
potenciar
o
desempenho
do
seu
negócio,
desenvolvendo
programas
de
employee
engagement
que
garantem
ganhos
significaEvos
na
construção
de
confiança
e
que
reforçam
as
relações
dos
colaboradores
com
a
empresa,
entre
eles
e
entre
estes
e
o
mundo
exterior.
Desenvolvemos
uma
estratégia
de
engagement,
implantamos
as
ferramentas
e
processos
necessários,
criamos
os
canais
de
mulE-­‐media
e
o
conteúdo
que
os
suportam.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
21

22. HEALTH & NUTRITION
“HEALTH IS THE NEW GREEN”, ESCREVEU O INSUSPEITO
MARC GUNTHER, CONTRIBUTING EDITOR DA FORTUNE E
ESPECIALISTA EM SUSTENTABILIDADE.
A
GCI
tem
o
conhecimento,
a
independência,
a
perspeEva
global
e
a
agilidade
para
ajudar
os
nossos
clientes
a
ampliar
as
suas
vozes
e
a
envolverem-­‐se
aEva
e
verdadeiramente
com
os
seus
stakeholders.
A
parceria
com
a
Edelman
e
o
acesso
a
recursos
humanos
e
à
sua
propriedade
intelectual,
nomeadamente
o
Edelman
Trust
Barometer
e
o
Edelman
Health
Barometer
(sem
paralelo
em
comunicação
de
saúde)
mantém-­‐nos
na
vanguarda
das
tendências.
Temos
parcerias
com
clientes
para
transformar
o
setor
da
saúde.
Juntos,
podemos
mudar
aEtudes
e
comportamentos
e
transformar
o
conhecimento
em
ação.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
SERVIÇOS
» Stakeholders mapping
& engagement
» Benefit awareness
& engagement
» Risk assessment analysis
» Unbranded benefit
awareness PR
» Branded benefit
awareness PR
22

23. INNOVATION CONSULTANCY
BASEAMOS A NOSSA CONSULTORIA EM
INOVAÇÃO NUMA MATRIZ DE PUBLIC
ENGAGEMENT ASSENTE NA INCORPORAÇÃO
DOS STAKEHOLDERS DA ORGANIZAÇÃO.
SERVIÇOS
» Product & services
innovation
» Processes innovation
» Technology innovation
Auditamos,
aconselhamos,
fazemos
o
Setup
e
implementamos
quer
projetos
de
arEculação
e
incorporação
dos
stakeholders
com
a
organização
mas
também
projetos
que
impliquem
a
própria
reestruturação
interna
do
processo
de
inovação
de
forma
a
tornar-­‐se
stakeholder-­‐centric.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
23

24. MEASUREMENT & AVALIATION
TUDO O QUE FAZEMOS É BASEADO EM CONHECIMENTO
E, NESSA MEDIDA, ESTÁ ESTREITAMENTE VINCULADO À
MEDIÇÃO DE RESULTADOS.
A
GCI
adopta
e
defende
os
“Barcelona
Principles”
para
uma
eficaz
avaliação
de
resultados
em
Public
RelaEons.
Os
Princípios
foram
adoptados
em
Junho
de
2010
por
200
delegados
de
33
países
no
2º
Annual
European
Summit
on
Measurement.
O
InsEtute
for
PR,
a
AssociaEon
for
Measure-­‐
ment
and
EvaluaEon
of
Companies
(AMEC),
a
Public
RelaEons
Society
of
America
(PRSA),
a
InternaEonal
CommunicaEons
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
Consultancy
OrganizaEon
(ICCO)
e
a
Global
Alliance
todos
defendem
este
standard.
Neste
senEdo,
a
parEr
do
modelo
dos
3
O’s
(Outputs,
Ou|akes,
Outcomes),
a
GCI
disponibiliza
um
significaEvo
conjunto
de
serviços
que
podem
ser
aplicados
a
marcas,
projetos,
programas,
campanhas
e
ações.
SERVIÇOS
ANALYTICS
» Social Media
» Trend Analysis
» Event Analysis
COMMUNITIES
MEASUREMENT
» Corporate Reputation
Management
» Program Management
» Media Index Measurement
» Issue-based Measurement
» Communications ROI
24

25. PEOPLE MATCH
PROJETO DA GCI EM PARCERIA COM OS PRINCIPAIS PLAYERS
DE AGENCIAMENTO DE ENDORSEMENT EM PORTUGAL.
RESULTA DO TRABALHO COMPLEMENTAR DA INVESTIGAÇÃO
ACADÉMICA, CONSULTORIA E ESTUDOS DE MERCADO.
Conta
atualmente
com
mais
de
20
parcerias,
o
que
lhe
permite
agregar
a
maior
rede
de
Endorsers
nacional.
O
sucesso
de
um
projeto
de
Endorsement
depende
do
alinhamento
do
endorser
com
a
marca.
E
neste
contexto
o
People
Match
assume-­‐se
como
um
instrumento
essencial
no
apoio
à
idenEficação,
seleção,
recomendação
e
avaliação
dos
Endorsers,
figuras
mediáEcas
e
pessoas
que
estão
mais
alinhados
com
os
core
values
e
objeEvos
das
marcas.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
SERVIÇOS
COLOURED SERVICE LINE
» suporte à tomada de decisão
empresarial ao nível estratégico
BLACK & WHITE SERVICE LINE
» Consultoria e ativação de
figuras públicas ao nível tático
CUSTOMIZED SERVICE LINE
» customizado de acordo com os
objetivos e necessidades do
cliente
25

26. PUBLIC AFFAIRS
AJUDAMOS OS NOSSOS CLIENTES A NAVEGAR NUM
AMBIENTE COMPLEXO, ONDE MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS
INFLUENCIAM DECISÕES QUE AFETAM A SUA CAPACIDADE
DE GERIR E CRESCER.
A
rápida
evolução
da
intervenção
do
Estado
na
economia,
a
crescente
influência
das
organizações
setoriais
na
sociedade,
a
interdependência
entre
stakeholders
e
a
imprevisibilidade
do
ambiente
regulatório
e
legislaEvo
são
variáveis
fundamentais
de
uma
nova
realidade
com
que
as
organizações
se
deparam,
independentemente
da
sua
natureza
ou
área
de
aEvidade.
Trabalhamos
com
os
clientes
no
mapeamento
de
stakeholders
que
desempenham
o
papel
de
influenciar
as
políEcas
deseja-­‐
das.
Ajudamos
a
determinar
a
melhor
estratégia
e,
comple-­‐
mentarmente,
encontramos
a
melhor
arena
para
as
posições
dos
nossos
clientes
serem
ouvidas.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
ACOMPANHAMOS
E
ANALISAMOS
OS
PROBLEMAS,
E
FORNECEMOS
INFORMAÇÕES
SOBRE
A
SUA
EVOLUÇÃO
POSSÍVEL,
AJUDANDO
OS
CLIENTES
A
PREPARAR
O
PROCESSO.
OS
PLANOS
DE
PUBLIC
AFFAIRS
DA
GCI
CHEGAM
A
MAIS
DE
300
PROFISSIONAIS
EM
CIDADES.
COALITION BUILDING
GRASSROOTS ENGAGEMENT
STAKEHOLDERS MAPPING
& ENGAGEMENT
MARKET ENTRY
HEALTH AFFAIRS
26

27. SUSTENTABILIDADE & CSR
NA IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
E DE SUSTENTABILIDADE A GCI É IMBATÍVEL. É A CONSULTORA
PORTUGUESA MAIS ESPECIALIZADA NESTES TEMAS, QUE SE TÊM
TORNADO NUCLEARES NAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS.
Na
verdade,
e
atendendo
aos
desafios
existentes,
a
sustenta-­‐
bilidade
consEtui
uma
área
de
atuação
central
da
GCI.
Para
a
GCI,
sustentabilidade
implica
saber
gerir
organizações
de
forma
responsável,
respeitando
a
sociedade
em
que
se
insere,
gerando
valor
para
os
stakeholders
prioritários
e
contribuindo
posiEvamente
para
o
desenvolvimento
da
economia.
Acreditamos
que
conhecer
e
gerir
os
impactos
da
organização
leva
à
geração
de
valor
e
desenvolvimento
económico.
O
método
de
trabalho
da
GCI
tem
por
base
o
impacto
da
organização
na
sociedade
e
sobre
os
quais
se
idenEficam
oportunidades
de
melhoria,
fatores
de
compeEEvidade,
novas
oportunidades
de
negócio
e
de
geração
de
valor
para
a
sociedade
em
geral.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
STAKEHOLDERS MAPPING
& ENGAGEMENT
SUSTAINABILITY STRATEGY
& GOVERNANCE MODELS
SOCIAL & ENVIRONMENTAL
RISK ANALYSIS
SUSTAINABLE LOCAL
DEVELOPMENT
SUSTAINABILITY REPORTS
TRAINING
CORPORATE CITIZENSHIP
CAUSE RELATED MARKETING
27

28. TERRITORIAL MARKETING & PROPERTY PR
ACREDITAMOS QUE CUIDAR DA
REPUTAÇÃO DO TERRITÓRIO É UM
IMPERATIVO ECONÓMICO E SOCIAL.
O
território,
enquanto
recurso
essencial
ao
desenvolvimento
económico
e
à
compeEEvidade,
seja
ao
nível
local
ou
regional,
tem
assumido
uma
importância
crescente,
sendo,
atualmente,
reconhecido
como
um
fator
inquesEonável
e
fundamental
para
o
crescimento
económico
sustentável.
Sabemos
que
o
alinhamento
de
interesses
públicos
e
privados
nunca
foi
tão
essencial
e
que
o
ambiente
compeEEvo
entre
cidades
e
regiões
nunca
foi
tão
intenso
e
decisivo.
Numa
abordagem
verdadeiramente
integrada
e
trans-­‐
disciplinar,
analisamos
a
estratégia
de
desenvolvimento
preconizada
pelo
município
e
construímos
campanhas
integrando
os
meios
e
ferramentas
necessários
para,
com
sucesso,
influenciar
todos
os
stakeholders.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
PROPERTY
PR
CRIAMOS
ESTRATÉGIAS
INTEGRADAS
DE
COMUNICAÇÃO,
MULTI-­‐PLATAFORMA,
QUE
CONSTROEM
A
CONFIANÇA
NECESSÁRIA
PARA
O
AJUDAR
A
ATINGIR
OS
SEUS
OBJETIVOS
DE
NEGÓCIO:
MARCA,
PRODUTO
OU
PROJETO.
SERVIÇOS
» Stakeholders mapping
& engagement
» Territorial strategy &
development model
» Territorial marketing planning
» Influencers engagement
» Product innovation &
promotion
» Branding
» Communication
» Territorial PR
» Property PR
28

29. Alguns exemplos
do nosso trabalho

30. CENTRO DE FRUTOLOGIA COMPAL
ÁREA DE ATUAÇÃO:
INNOVATION CONSULTANCY
CLIENTE: COMPAL
ANO: 2012
A
GCI
construiu
a
estratégia
de
inovação
que
permite
à
Compal
integrar
os
stakeholders
no
seu
processo
de
inovação:
O
Centro
de
Frutologia
Compal.
Com
um
programa
de
ação
estruturado
em
3
eixos,
InvesEgação,
Formação
e
Sensibilização,
gerimos
a
relação
com
os
principais
stakeholders
da
marca,
dotando-­‐a
de
uma
existência
insEtucional
e
fazendo
chegar
os
seus
valores
até
ao
consumidor.
RESULTADOS:
» Estabelecimento
de
parcerias
e
assinatura
de
protocolo
de
cooperação
com
os
principais
stakeholders
do
setor
fru…cola
» Reforço
do
posicionamento
Compal
e
dos
valores
da
marca:
Portugalidade
e
Frutologia
» 103
no…cias
publicadas,
das
quais
13
em
televisão
com
uma
duração
total
de
73’42
» 10.723
visitas
ao
site,
com
um
total
de
43.397
páginas
visualizadas
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
30

31. ARVATAR
ÁREA DE ATUAÇÃO:
COMMUNICATION CONSULTANCY
CLIENTE: AIFF
ANO: 2013
A
GCI
desenvolveu
a
EEqueta
Escala
de
Carbono
da
AIFF
(Associação
para
a
CompeEEvidade
da
Indústria
da
Fileira
Florestal),
um
projeto
que
visa
dar
visibilidade
à
capacidade
dos
produtos
de
origem
florestal
em
capturar
carbono
e
demonstrar
as
respeEvas
mais-­‐valias
ambientais.
Para
dar
visibilidade
e
ajudar
a
explicar
a
EEqueta,
a
GCI
criou
o
Arvatar,
um
personagem
que
ajuda
a
comunicar
o
conceito
de
captura
de
carbono
e
que
tem
como
missão
sensibilizar
para
os
benelcios
do
uso
de
produtos
de
base
florestal.
RESULTADOS:
O
projeto
iniciou-­‐se
no
dia
3
de
outubro
de
2013,
tendo
os
seguintes
resultados
sido
registados
em
apenas
15
dias
após
o
seu
lançamento:
» 16
no…cias
publicadas
» 4601
gostos
na
página
de
Facebook
em
15
dias
» Nº
de
visualizações
do
vídeo
Arvatar:
7629
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
31

32. PROGRAMA REPUTAÇÃO CONTINENTE
ÁREA DE ATUAÇÃO:
REPUTATION CONSULTANCY
CLIENTE: SONAE MC
ANO: 2012/2013
A
GCI
desenvolveu
o
Programa
de
Reputação
do
ConEnente,
recorrendo
a
várias
ferramentas
de
comunicação
que
possibilitaram
a
sua
materialização
e
execução:
Assessoria
MediáEca,
Gestão
de
Stakeholders,
Gestão
de
Crise,
Endorsement,
Bloggers
Engagement
e
CSR.
À
necessidade
de
gerir
e
reforçar
a
dimensão
insEtucional
do
ConEnente
para,
dessa
forma,
reforçar
a
sua
reputação,
respondemos
com
um
programa
construído
na
base
de
seis
iniciaEvas
que
se
complementam.
RESULTADOS:
» Aumento
de
9%
no
índice
de
confiança
do
ConEnente
comparaEvamente
a
2011;
» Envolvimento
de
mais
de
1000
stakeholders
e
parEcipação
de
cerca
de
2
milhões
de
pessoas
nas
iniciaEvas.
» 5983
no…cias
publicadas,
com
um
reach
de
781M.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
32

33. NOBRE CASA DA CIDADANIA
ÁREA DE ATUAÇÃO:
CSR & SUSTAINABILITY
CLIENTE: NOBRE
ANO: 2013
A
Nobre
Casa
de
Cidadania
é
um
projeto
de
formação
e
educação
para
a
Cidadania
que
assenta
na
premissa
da
promoção
do
exemplo
como
acelerador
da
melhoria
cívica
do
indivíduo
e
da
sociedade,
permiEndo
à
Nobre
reforçar
a
sua
dimensão
insEtucional
enquanto
marca
e
reforçar
o
seu
envolvimento
com
as
comunidades.
DisEnção
honorífica
de
atos
nobres
da
autoria
do
cidadão
comum.
Website
do
projeto:
www.nobrecasadecidadania.pt
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
33

34. POPOTA CELEBRITY PLAN
ÁREA DE ATUAÇÃO:
ENDORSEMENT CONSULTING
CLIENTE: CONTINENTE
ANO: 2013
Com
o
intuito
de
trabalhar
o
posicionamento,
notorie-­‐
dade
e
reputação
da
Popota,
a
GCI
tem
desenvolvido
o
Popota
Celebrity
Plan
-­‐
um
plano
que
trabalha
as
várias
dimensões
Popota
(imagem,
eventos,
relações
interpessoais)
com
um
objeEvo:
torná-­‐la
numa
Diva.
No
âmbito
deste
projeto,
a
Popota
passou
a
ter
um
esElista
pessoal
–
Nuno
Gama,
compareceu
a
eventos
chave
na
Moda
Portuguesa
–
Moda
Lisboa,
Portugal
Fashion,
VFNO;
lançou
três
coleções
de
vestuário
infanEl
com
desfiles
de
moda.
Ao
longo
de
2013
a
Popota
esteve
frequentemente
presente
nas
publicações
lifestyle
nacionais.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
34

35. DELTA TEMPO PARA DAR
ÁREA DE ATUAÇÃO:
CSR & SUSTAINABILITY
CLIENTE: DELTA
ANO: 2009
Campanha
de
promoção,
sensibilização
e
mobilização
na
luta
contra
a
solidão
dos
idosos,
assente
na
força
dos
testemunhos
e
relatos
reais
–
de
idosos,
voluntários
e
responsáveis
por
programas
de
ação
social.
A
parEcipação
é
feita
através
da
doação
de
10
cênEmos
via
compra
de
Lote
Chávena
e/ou
oferecendo
o
nosso
tempo
como
voluntários
(máximo
nível
de
envolvimento:
+1h
de
voluntariado
=
-­‐1h
de
solidão).
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
35

36. PFIZER – CAMPANHA ANTIBIÓTICOS
ÁREA DE ATUAÇÃO:
MEDIA RELATIONS
CLIENTE: PFIZER
ANO: 2005-2007
A
Pfizer
quis
alertar
a
população
para
o
aumento
do
consumo
dos
anEbióEcos
e
resistência
aos
mesmos.
A
realização
de
um
estudo
envolvendo
a
comunidade
médica
e
a
população
em
geral
permiEu
avaliar
o
conhecimento
da
população
sobre
os
hábitos
de
uElização
de
anEbióEcos.
Estabeleceram-­‐se
parcerias
com
públicos
insEtucionais
para
reforçar
a
transmissão
da
mensagem.
Foi
feita
a
apresentação
dos
resultados
do
estudo
a
OCS
estratégicos,
de
forma
a
sensibilizar
e
a
testar
o
conhecimento/
hábitos
de
uso
de
anEbióEcos
em
Portugal.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
36

37. SOCIEDADE PORTUGUESA DE
HIPERTENSÃO
ÁREA DE ATUAÇÃO:
PUBLIC AFFAIRS
CLIENTE: PFIZER
ANO: 2007-2009
Pequeno-­‐almoço
saudável
na
assembleia
da
república
para
os
deputados
da
comissão
parlamentar
da
saúde.
OBJECTIVO:
» Alertar
a
classe
políEca
para
os
perigos
do
sal
na
saúde
pública
e
para
a
urgência
de
tomar
medidas
legislaEvas
para
reduzir
a
ingestão
salina,
sobretudo
no
pão,
um
bem
essencial.
» A
realização
da
acção
na
assembleia
da
república
foi
um
factor
apelaEvo
para
os
meios
de
comunicação
social,
apesar
de
não
ter
sido
esse
o
primeiro
objecEvo.
» A
iniciaEva
reuniu
a
maioria
dos
deputados
da
comissão
parlamentar
da
saúde,
nomeadamente
a
presidente,
Maria
de
Belém
Roseira,
com
espaço
para
o
debate
das
principais
mensagens-­‐chave
da
SPH.
» Para
além
da
divulgação
mediáEca,
o
principal
resultado
foi
o
decreto-­‐lei
n.º
75/2009
que
estabelece
normas
com
vista
à
redução
do
teor
de
sal
no
pão
bem
como
informação
na
rotulagem
de
alimentos
embalados
desEnados
ao
consumo
humano.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
37

38. OBSERVATÓRIO PORTUGUÊS
DE SISTEMAS DE SAÚDE
ÁREA DE ATUAÇÃO:
MEDIA RELATIONS
CLIENTE: OPSS
ANO: 2009
O
OPSS
Enha
como
objecEvo
um
reforço
da
divulgação
de
estratégias
de
políEca
de
saúde,
comunicando
as
conclusões
do
relatório
primavera
2009
e
fazer
o
balanço
de
uma
década
de
existência
do
OPSS.
Revelar
o
papel
das
conclusões
e
conselhos
do
observatório
nas
alterações
operadas
no
sector,
aquando
dos
30
anos
do
SNS.
Existência
de
grandes
dificuldades
na
governação
do
sector
da
saúde
em
portugal.
Definição
de
estratégias
com
a
escola
nacional
de
saúde
pública.
Em
termos
mediáEcos
o
relatório
teve
um
ave
de
mais
de
um
milhão
de
euros.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
38

39. LPCC – PASSA A PALAVRA
ÁREA DE ATUAÇÃO:
PUBLIC ENGAGEMENT
CLIENTE: LPCC
ANO: 2008-2010
Programa
360º
com
o
objecEvo
de
incenEvar
o
diagnósEco
do
cancro
do
colo
do
útero
focado
num
core
target:
jovens
mulheres.
baseado
nas
suas
perspecEvas
e
senEmentos.
num
tom
e
linguagem
adequados
em
torno
de
uma
ideia
forte
(traduzida
num
conceito):
passa
a
palavra
e
materializada
num
conjunto
de
acções
que
trouxeram
o
tema
para
a
discussão
e
conhecimento
dos
públicos
nomeadamente,
a
peEção
para
a
criação
do
Dia
Nacional
de
prevenção
do
cancro
do
colo
do
útero
com
8
mil
assinaturas
e
o
envolvimento
em
audiência
do
presidente
da
Assembleia
da
República,
Dr.
Jaime
Gama.
GCI
NETWORK
Petição para o
Dia Nacional
de Prevenção do
Cancro
do colo do útero.
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
39

40. NOVO NORDISK
CHANGING DIABETES WORLD TOUR
ÁREA DE ATUAÇÃO:
ATIVAÇÃO + MEDIA RELATIONS
CLIENTE: LPCC
ANO: 2011
Tour
mundial
com
o
objeEvo
de
fomentar
a
mudança
de
políEca
no
senEdo
da
deteção
e
intervenção
precoce
da
Diabetes.
Envolvimento
de
stakeholders,
com
enfoque
nos
profissionais
de
saúde,
doentes,
comunicação
social
e
classe
políEca.
Tenda
world
tour
durante
15
dias
na
Praça
do
Rossio,
em
Lisboa,
com
rastreio
à
diabetes
e
aEvidades
para
a
população
em
geral:
aulas
de
yoga,
cozinha
saudável,
circuito
de
condição
lsica.
A
inauguração
da
change
diabetes
world
tour
e
village
contou
com
a
presença
de
diversas
figuras
públicas
e
personalidades
políEcas
ligadas
à
saúde.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
40

41. DIA MUNDIAL DO SONO
ÁREA DE ATUAÇÃO:
PUBLIC ENGAGEMENT
CLIENTE: APS
ANO: 2011
A
APS
quis
sensibilizar
a
população
para
a
temáEca
do
sono
na
condução
no
dia
mundial
do
sono.
A
GCI
criou
a
campanha
“conduzir
com
sono
pode
matar”.
O
ponto
de
parEda
foi
um
estudo
sobre
os
portugueses
e
o
sono.
O
apoio
do
governo
civil
de
Lisboa,
do
Ministério
da
Administração
Interna
e
da
Autoridade
Nacional
da
Segurança
Rodoviária
deu
a
credibilidade
necessária
ao
projeto.
Criou-­‐se
uma
parceria
com
a
Fischer+Bus
para
a
elaboração
de
uma
campanha
publicitária
para
televisão,
rádio,
e
imprensa.
A
divulgação
da
campanha
contou
com
um
total
de
741.748,22
€
de
AVE.
a
campanha
de
rádio
e
televisão
arrecadou
prémios
na
categoria
de
causas
sociais
e
bem
público.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
41

42. ALGUNS CLIENTES E PARCEIROS
»
ACTIVE
BRANDS
»
AMB3E
»
ASSOCIAÇÃO
INDÚSTRIA
FILEIRA
FLORESTAL
»
BOEHRINGER
INGELHEIM
»
BP
»
BROTHER
»
BUSHMILLS
(DIAGEO)
»
C.M.
ALMADA
»
CARRIS
»
COTEC
»
DURACELL
(PROCTER&GAMBLE)
»
EMBRAER
»
ERNST
&
YOUNG
»
ESTRELLA
GALICIA
(HIJOS
RIVERA)
»
GILEAD
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
»
GRUPO
CAMPOFRIO
»
HP
»
IMS
HEALTH
»
LIGA
PORTUGUESA
CONTRA
A
SIDA
»
MERCK
SERONO
»
METROPOLITANO
DE
LISBOA
»
MOTOROLA
MOBILITY
»
MSD
ANIMAL
HEALTH
»
NOBRE
»
NOVARTIS
»
OCTAPHARMA
»
PARMALAT
»
RARÍSSIMAS
»
REMAX
»
RUMOS
»
SALDANHA
RESIDENCE
»
SANA
HOTELS
»
SERVIER
»
SIEMENS
»
SOCIEDADE
PONTO
VERDE
»
SONAE
SGPS
»
SONAE
INDÚSTRIA
»
SONAE
MC
(CONTINENTE)
»
SONY
»
SOVENA
CONSUMER
GOODS
»
SUMOL+COMPAL
»
THE
WALT
DISNEY
COMPANY
»
TETRA
PAK
»
UNILEVER
JERÓNIMO
MARTINS
»
THE
LISBON
MBA
»
ZURICH
42

43. A nossa equipa

44. JOSÉ MANUEL COSTA
JOÃO SEBASTIÃO
CEO
Managing Director
Fundou
em
1995
um
dos
maiores
grupos
Integrou
a
Direção
de
MarkeEng
da
de
consultoria
de
comunicação
estabelecidos
em
Portugal.
Desde
então
Exposição
Mundial
de
Lisboa
–
EXPO
’98.
No
AICEP
foi
Gestor
de
mercado
na
acrescentou
valor
ao
mercado
através
da
inovação
e
liderança
reconhecidas
à
GCI.
delegação
de
Madrid,
assegurando
a
promoção
insEtucional
de
Portugal.
Foi
Começou
a
sua
carreira
em
1987
como
jornalista
do
Magazine
Classe,
seguindo-­‐se
Diretor
ExecuEvo
da
Associação
Nacional
das
Regiões
de
Turismo
e
Consultor
na
o
Semanário
Económico
e
Diário
Económico.
De
1992
a
1995,
foi
Assessor
área
de
gestão
de
projetos
de
comunicação
periférica
na
Região
de
Turismo
do
Algarve.
de
Imprensa
do
Secretário
de
Estado
da
Segurança
Social
e
da
Fundação
das
De
2001
a
2005,
foi
Diretor
de
MarkeEng
e
Comunicação
do
Programa
Polis
Cidades.
Descobertas.
Lecionou
no
Masters
Em
2005
assumiu
a
Direção
de
Program
in
ReputaEon
Management
da
Comunicação
do
Grupo
Parque
EXPO.
Universidade
Complutense
de
Madrid.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
44

45. DIOGO SOUSA
MAFALDA HENRIQUES
RENATA PINTO
CLÁUDIA CARVALHO
Corporate Director
Brand & Reputation Director
Health Clients Director
Service Client Director
Siemens,
BP
e
COTEC
são
alguns
dos
mais
Desenvolveu
um
conjunto
muito
Clientes
como
BMS,
Health
Cluster
Gere
e
coordena
equipas
na
construção
e
de
30
clientes
que
acompanha.
Do
seu
campo
de
atuação
destaca-­‐se
ainda
a
área
significaEvo
de
projetos
na
área
da
estratégia
de
comunicação,
incluindo
Portugal,
IMS
Health,
NovarEs,
Servier,
entre
outros,
estão
sob
sua
coordenação.
implementação
de
projetos,
garanEndo
a
integração
de
serviços
e
respeEva
de
Gestão
de
Crise.
Foi
o
Coordenador
do
Gabinete
de
Comunicação
do
Plano
projetos
de
CSR
&
Sustainability
Consultancy
e
de
InnovaEon
Consultancy
Integrou
a
Edimpresa,
revista
VISÃO
e
o
departamento
de
revistas
para
terceiros.
qualidade
a
um
extenso
porsólio
de
clientes:
Sonae
MC,
Nobre
Alimentação,
Tecnológico
da
Educação,
PR
Officer
na
Apifarma
e
Astrazeneca.
para
clientes
como
a
Compal,
a
Sonae
Indústria
e
Delta,
que
incluíram
a
Ligada
à
área
da
saúde.
Colaborou
com
as
revistas
SOS
Saúde
e
Viver
com
Saúde.
Johnson&Johnson,
Nestlé,
Sovena
Consumer
Goods,
Sumol
Compal
e
Unilever
construção
de
marca
numa
matriz
mulE-­‐
-­‐stakeholder.
Passou
pela
direção
de
comunicação
e
markeEng
dos
laboratórios
Labluxor,
em
Jerónimo
MarEns.
2004,
e
pela
agência
Porter
Novelli,
em
2005.
GCI
NETWORK
CREDENCIAIS
PUBLIC
ENGAGEMENT
45

46. PEDRO PIRES
MIGUEL ALBANO
JOÃO NABAIS
New Business and Intelligence Director
Digital Director
Public Affairs Consultant
Responsável
pelo
desenvolvimento
de
Miguel
Albano
tem
33
anos
e
tem
uma
Responsável
por
contas
de
parceiros
como
novos
negócios,
pela
captação,
aplicação
e
disseminação
de
conhecimento
na
GCI
e
no
extensa
experiência
profissional:
Canal
de
Negócios,
M3G,
Netjobs,
WebQI,
Fujitsu
a
Accenture
e
Governamentais
como
o
POPH/
QREN.
Geriu
projetos
para
o
BES
serviço
a
cliente.
Coordena
o
Edelman
Trust
Barometer,
o
Edelman
Goodpurpose
Siemens,
Tejobeats,
Li“
e,
mais
recentemente,
Parceiros
de
Comunicação,
Vida/Seguros,
a
APCER,
a
AESE,
entre
outros.
Conta
com
várias
experiências
Study
e
o
Edelman
Health
Barometer
para
Portugal.
onde
esteve
de
Fevereiro
de
2011
a
Maio
deste
ano.
internacionais
ao
serviço
das
Nações
Unidas,
da
União
Europeia
e
da
OSCE
na
área
da
informação
pública
e
educação
eleitoral.
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CREDENCIAIS
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46

47. GCI NETWORK
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