"既存の社員を活かして、残業時間を20％以上カット、給与は30％アップを実現。その中で行ったこととは？

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会計業界は、リアルタイム化へ。
freee Advisor Day 2021
殺さない「事業承継」の中で変えたこと
変えなかったこと
株式会社 セイワホールディングス
代表取締役 野見山 勇大

2. 基本情報
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モノづくりを通じて、世界レベルの感動を顧客に提供し続ける
商号 株式会社セイワホールディングス
本社 愛知県名古屋市中区錦1-17-26 ラウンドテラス伏見ビル 4階
創業 2021年（令和3年）1月4日
資本金 100百万円
代表者 代表取締役社長 野見山 勇大
株主 野見山 勇大
事業内容 グループ会社の管理
従業員数 グループ従業員：160名
最終ユーザー 国交省、自動車メーカー、ゼネコンなど
グループ会社
■株式会社セイワ工業 三重県（大型構造物の溶接加工）
■東栄コーティング株式会社 岐阜県（電気亜鉛めっき）
■株式会社カスカ 愛知県（産業機械の機械部品加工）
■光誠産業株式会社 東京都・千葉県の2拠点
（鋼構造物の製作・クレーンの販売・クレーン部品製造）
■株式会社ブレンズ 千葉県（日本初電動ブロー成型機メーカー）
■三陽電工株式会社 埼玉県（特殊電線のパイオニア）
■株式会社平野製作所 岐阜県（発電機フレーム溶接加工）
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3. 企業経営の目的
セイワホールディングスはこれらの課題解決を目指します。
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127万社以上に後継者がいない大廃業時代において、製造業に特化して事業承継、
再成長の機会を創出します。
*（出典）中小企業庁事業承継ガイドラン平成28年12月
中小企業の経営者年齢の分布（年代別）* 後継者の決定状況* 従業員数の内訳*
技術の伝承と地域雇用維持が大きな課題
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4. ビジネスモデル
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M&Aを通じてグループ入りした企業に独自のプラットフォームを活用し、
技術伝承・雇用維持を果たすとともに収益性を向上。
課題を抱える中小製造業
中小製造業支援プラットフォーム
営業 IT・効率化
調達 経営管理
採用・育成
支援 支援 支援
グループ会社 グループ会社 グループ会社
セイワグループへ加入
グループ会社
M&A
PMI
事業の成長
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5. 出版書籍・メディア出演
書籍
出演
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6. 組織改革が起きるためには？
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7. 組織が大きく変わるきっかけ例
➢ 株主が変わるとき
➢ 会社の経営者が変わったとき
➢ 第三者からアドバイスをもらったとき
➢ 売上の減少など大きな変革があったとき
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8. やるしかないと感じた跡継ぎ問題
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9. お金ない、お客無いからのスタート
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２
３
現預金残高26万円
残業代 900-1,000円
顧客数1社
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10. 逆境を打破できなければ未来は無し
社員を巻き込んでいくプロセスと挫折
残業を減らしたい
新規顧客を増やしたい
反対意見
増える退職希望者
×説得 〇相手を知る
責任はすべて自分
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11. 社内が無理なら外部から呼べ
組合せ最適化問題を社外人材を招聘して実施
職人が全て工程を決める 誰でも工程を作れるように
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12. 業績推移と予想
196
629
1,719
3,738
5,585
7,113
7,393
7,677
13
44
24
210
424
630
702
780
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度
売上 営業利益
（単位：百万円）
3社 5社 10社 14社 16社 16社 16社
グループ
会社数 1社
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13. 会社を殺さない改革のポイント
I. 会社の強みや弱みを見える化を通して把握
II. 改善するポイントに多面的な視点でアイデアだし
III. 現場キーマン把握とスモールステップの設定
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14. 組織改革
まずは会社の理解に努め、ステージ毎に適切な施策を打つ
ステージ３
セイワプラット
フォーム活用
ステージ２
見える化・標準化
ステージ１
課題の抽出
クイックヒットの実施
✓ 全社員面談の実施
✓ キーマン見極め
✓ 常駐による業務理解
✓ 取引先・仕入先への挨拶
✓ PMI計画策定
✓ 事業計画策定
✓ 工程の理解
✓ 事務オペレーションの理解
✓ 業務マニュアルの作成
✓ ITツールの統一
✓ 経理決算業務の統一
✓ 社員教育の実施
✓ 営業
✓ 調達
✓ 採用・育成
✓ 経営管理
✓ IT・効率化
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15. まとめ
⚫ 見える化、IT化、AI化どんどん急速に進んでいる
⚫ 電気自動車、カーボンニュートラル、SDGｓなどの対応
⚫ 知識、経験だけではなく実行的支援が必須
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