SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Kryteria ZwycięstwaKryteria Zwycięstwa
Na podstawie książkiNa podstawie książki
Rozgromić konkurencję. SprawdzoneRozgromić konkurencję. Sprawdzone
w boju strategie dowodzenia.w boju strategie dowodzenia.
-Paulina Polko, Roman Polko --Paulina Polko, Roman Polko -
1.1.
Zwycięzcy to przywódcy, którzy wiedząZwycięzcy to przywódcy, którzy wiedzą
czego chcą.czego chcą.
Wyzwalają u podwładnych nowe pokładyWyzwalają u podwładnych nowe pokłady
energii do działania i wiedzą jakimienergii do działania i wiedzą jakimi
metodami to zrobićmetodami to zrobić
22
W walce o zwycięstwoW walce o zwycięstwo
Przygotuj szczegółowy plan realizacji – krokPrzygotuj szczegółowy plan realizacji – krok
po kroku. Realny, mierzalny, możliwy dopo kroku. Realny, mierzalny, możliwy do
przejścia.przejścia.
Nie zapominaj o alternatywnej drodze naNie zapominaj o alternatywnej drodze na
wypadek nie planowanych zmianwypadek nie planowanych zmian
3.3.
Bądź konsekwentny i uparty w działaniuBądź konsekwentny i uparty w działaniu
Cierpliwość i gotowość do poświęceń –Cierpliwość i gotowość do poświęceń –
działaj w długim okresie, aż osiągniesz celdziałaj w długim okresie, aż osiągniesz cel
4.4.
Ustalaj priorytety i trzymaj sięUstalaj priorytety i trzymaj się
harmonogramuharmonogramu
Nie pozwalaj na rozpraszanie przezNie pozwalaj na rozpraszanie przez
nieistotne sprawynieistotne sprawy
Nowe projekty dopiero po skończeniuNowe projekty dopiero po skończeniu
trwającychtrwających
55
Zwycięzcy przyciągają do siebie ludziZwycięzcy przyciągają do siebie ludzi
głodnych sukcesu, lidera który pomoże imgłodnych sukcesu, lidera który pomoże im
osiągnąć cele i marzeniaosiągnąć cele i marzenia
Zaufanie jakim obdarzają lidera pomagaZaufanie jakim obdarzają lidera pomaga
kierować ludzi do zamierzonego celukierować ludzi do zamierzonego celu
6.6.
Zwycięzcy panują nad stresem i odruchemZwycięzcy panują nad stresem i odruchem
ucieczkiucieczki
Działanie pod presją może prowadzić doDziałanie pod presją może prowadzić do
błędów, dlatego nie należy poddawać siębłędów, dlatego nie należy poddawać się
emocją i nie okazywać słabościemocją i nie okazywać słabości
podwładnympodwładnym
7.7.
Zwycięzcy skupiają wokół siebie pozytywneZwycięzcy skupiają wokół siebie pozytywne
emocje.emocje.
Wyczerpujący cel prowadzi do utratyWyczerpujący cel prowadzi do utraty
energii, a podwładni tracą zapał doenergii, a podwładni tracą zapał do
działaniadziałania
Motywowanie, zachęcanie wizją sukcesuMotywowanie, zachęcanie wizją sukcesu
pozwala oddalić kryzyspozwala oddalić kryzys
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
Redakcja franchisingmagazyn.plRedakcja franchisingmagazyn.pl
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
Redakcja franchisingmagazyn.plRedakcja franchisingmagazyn.pl

More Related Content

Similar to Kryteria zwycięstwa

2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innymp_andora
 
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - PodręcznikNarzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - PodręcznikAnia Rawa
 
Budowanie zespołów sprzedażowych.pdf
Budowanie zespołów sprzedażowych.pdfBudowanie zespołów sprzedażowych.pdf
Budowanie zespołów sprzedażowych.pdfKlaudiaKsicka
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Ania Rawa
 
8 Sekretow Sukcesu
8 Sekretow Sukcesu8 Sekretow Sukcesu
8 Sekretow Sukcesueboooki
 
Zostań panem swojego czasu by AMD the master of time
Zostań panem swojego czasu by AMD the master of timeZostań panem swojego czasu by AMD the master of time
Zostań panem swojego czasu by AMD the master of timeAnnaMariaDębniak.pl
 
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hillaGucio Silva
 
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hillamazur16111
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
 
Wsparcie coachingowe zespołów projektowych
Wsparcie coachingowe zespołów projektowychWsparcie coachingowe zespołów projektowych
Wsparcie coachingowe zespołów projektowychPracownia Rozwoju
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcap_andora
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Ania Rawa
 

Similar to Kryteria zwycięstwa (20)

2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym
 
Organizacja Czasu Pracy
Organizacja Czasu PracyOrganizacja Czasu Pracy
Organizacja Czasu Pracy
 
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
 
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - PodręcznikNarzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
 
Budowanie zespołów sprzedażowych.pdf
Budowanie zespołów sprzedażowych.pdfBudowanie zespołów sprzedażowych.pdf
Budowanie zespołów sprzedażowych.pdf
 
3 nastawienie innowacyjne
3   nastawienie innowacyjne3   nastawienie innowacyjne
3 nastawienie innowacyjne
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
 
8 Sekretow Sukcesu
8 Sekretow Sukcesu8 Sekretow Sukcesu
8 Sekretow Sukcesu
 
8 skretów sukcesu
8 skretów sukcesu8 skretów sukcesu
8 skretów sukcesu
 
5 krokow zarzadzania zmiana
5 krokow zarzadzania zmiana5 krokow zarzadzania zmiana
5 krokow zarzadzania zmiana
 
Proaktywnosc by amd
Proaktywnosc by amdProaktywnosc by amd
Proaktywnosc by amd
 
Zostań panem swojego czasu by AMD the master of time
Zostań panem swojego czasu by AMD the master of timeZostań panem swojego czasu by AMD the master of time
Zostań panem swojego czasu by AMD the master of time
 
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
 
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
8 sekretow-sukcesu-napoleona-hilla
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
 
Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspiration
Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die InspirationZmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspiration
Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspiration
 
Wsparcie coachingowe zespołów projektowych
Wsparcie coachingowe zespołów projektowychWsparcie coachingowe zespołów projektowych
Wsparcie coachingowe zespołów projektowych
 
Postanowienia noworoczne
Postanowienia noworocznePostanowienia noworoczne
Postanowienia noworoczne
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe
 

More from Franchising Magazyn

Jakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy z
Jakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy zJakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy z
Jakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy zFranchising Magazyn
 
Gdzie szukać szansy na franczyzę
Gdzie szukać szansy na franczyzęGdzie szukać szansy na franczyzę
Gdzie szukać szansy na franczyzęFranchising Magazyn
 
Kruczki czyhajace na franczyzobiorcow
Kruczki czyhajace na franczyzobiorcowKruczki czyhajace na franczyzobiorcow
Kruczki czyhajace na franczyzobiorcowFranchising Magazyn
 
20 powodow bankructwa w biznesie
20 powodow bankructwa w biznesie20 powodow bankructwa w biznesie
20 powodow bankructwa w biznesieFranchising Magazyn
 
Pułapki niebezpiecznych założeń franczyzowych
Pułapki niebezpiecznych założeń franczyzowychPułapki niebezpiecznych założeń franczyzowych
Pułapki niebezpiecznych założeń franczyzowychFranchising Magazyn
 
15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży
15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży
15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedażyFranchising Magazyn
 
Jak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefa
Jak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefaJak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefa
Jak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefaFranchising Magazyn
 

More from Franchising Magazyn (12)

Jakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy z
Jakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy zJakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy z
Jakie pytania nalezy zadac przed zakupem franczyzy z
 
Gdzie szukać szansy na franczyzę
Gdzie szukać szansy na franczyzęGdzie szukać szansy na franczyzę
Gdzie szukać szansy na franczyzę
 
Kruczki czyhajace na franczyzobiorcow
Kruczki czyhajace na franczyzobiorcowKruczki czyhajace na franczyzobiorcow
Kruczki czyhajace na franczyzobiorcow
 
20 powodow bankructwa w biznesie
20 powodow bankructwa w biznesie20 powodow bankructwa w biznesie
20 powodow bankructwa w biznesie
 
Czy franczyza jest dla Ciebie?
Czy franczyza jest dla Ciebie?Czy franczyza jest dla Ciebie?
Czy franczyza jest dla Ciebie?
 
Pułapki niebezpiecznych założeń franczyzowych
Pułapki niebezpiecznych założeń franczyzowychPułapki niebezpiecznych założeń franczyzowych
Pułapki niebezpiecznych założeń franczyzowych
 
Kluczowe cechy lidera
Kluczowe cechy lideraKluczowe cechy lidera
Kluczowe cechy lidera
 
15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży
15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży
15 taktyk prowadzących do natychmiastowej poprawy sprzedaży
 
Jak zabić marzenie
Jak zabić marzenieJak zabić marzenie
Jak zabić marzenie
 
W czym Steve Jobs jest dobry
W czym Steve Jobs jest dobryW czym Steve Jobs jest dobry
W czym Steve Jobs jest dobry
 
Jak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefa
Jak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefaJak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefa
Jak uniknąć 10 błędów koszmarnego szefa
 
Sposoby na stres
Sposoby na stresSposoby na stres
Sposoby na stres
 

Kryteria zwycięstwa

  • 1. Kryteria ZwycięstwaKryteria Zwycięstwa Na podstawie książkiNa podstawie książki Rozgromić konkurencję. SprawdzoneRozgromić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia.w boju strategie dowodzenia. -Paulina Polko, Roman Polko --Paulina Polko, Roman Polko -
  • 2. 1.1. Zwycięzcy to przywódcy, którzy wiedząZwycięzcy to przywódcy, którzy wiedzą czego chcą.czego chcą. Wyzwalają u podwładnych nowe pokładyWyzwalają u podwładnych nowe pokłady energii do działania i wiedzą jakimienergii do działania i wiedzą jakimi metodami to zrobićmetodami to zrobić
  • 3. 22 W walce o zwycięstwoW walce o zwycięstwo Przygotuj szczegółowy plan realizacji – krokPrzygotuj szczegółowy plan realizacji – krok po kroku. Realny, mierzalny, możliwy dopo kroku. Realny, mierzalny, możliwy do przejścia.przejścia. Nie zapominaj o alternatywnej drodze naNie zapominaj o alternatywnej drodze na wypadek nie planowanych zmianwypadek nie planowanych zmian
  • 4. 3.3. Bądź konsekwentny i uparty w działaniuBądź konsekwentny i uparty w działaniu Cierpliwość i gotowość do poświęceń –Cierpliwość i gotowość do poświęceń – działaj w długim okresie, aż osiągniesz celdziałaj w długim okresie, aż osiągniesz cel
  • 5. 4.4. Ustalaj priorytety i trzymaj sięUstalaj priorytety i trzymaj się harmonogramuharmonogramu Nie pozwalaj na rozpraszanie przezNie pozwalaj na rozpraszanie przez nieistotne sprawynieistotne sprawy Nowe projekty dopiero po skończeniuNowe projekty dopiero po skończeniu trwającychtrwających
  • 6. 55 Zwycięzcy przyciągają do siebie ludziZwycięzcy przyciągają do siebie ludzi głodnych sukcesu, lidera który pomoże imgłodnych sukcesu, lidera który pomoże im osiągnąć cele i marzeniaosiągnąć cele i marzenia Zaufanie jakim obdarzają lidera pomagaZaufanie jakim obdarzają lidera pomaga kierować ludzi do zamierzonego celukierować ludzi do zamierzonego celu
  • 7. 6.6. Zwycięzcy panują nad stresem i odruchemZwycięzcy panują nad stresem i odruchem ucieczkiucieczki Działanie pod presją może prowadzić doDziałanie pod presją może prowadzić do błędów, dlatego nie należy poddawać siębłędów, dlatego nie należy poddawać się emocją i nie okazywać słabościemocją i nie okazywać słabości podwładnympodwładnym
  • 8. 7.7. Zwycięzcy skupiają wokół siebie pozytywneZwycięzcy skupiają wokół siebie pozytywne emocje.emocje. Wyczerpujący cel prowadzi do utratyWyczerpujący cel prowadzi do utraty energii, a podwładni tracą zapał doenergii, a podwładni tracą zapał do działaniadziałania Motywowanie, zachęcanie wizją sukcesuMotywowanie, zachęcanie wizją sukcesu pozwala oddalić kryzyspozwala oddalić kryzys
  • 9. Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę Redakcja franchisingmagazyn.plRedakcja franchisingmagazyn.pl
  • 10. Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę Redakcja franchisingmagazyn.plRedakcja franchisingmagazyn.pl