SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
39. Несостоятельность (банкротство) как высшее проявление кризисного состояния
предприятия.
Экономика рынка устроена так, что конкуренция в силу непрерывного изменения конъюнктуры
порождает в каждый момент производства и обмена положительная либо отрицательная
изменение состоятельности хозяйствующего субъекта.
В условиях переходных экономик и несовершенной конкуренции несостоятельность
хозяйствующего субъекта мотивируется перераспределением богатства и доходов, включая
изъятие государством (нередко чрезмерное), а также вызывается несовершенством
государственных и рыночных институтов и их механизмов. В итоге можно утверждать, что
несостоятельность хозяйствующих субъектов выступает своеобразным критерием и индикатором
их кризисного состояния, т.е. несбалансированности и неустойчивости их деятельности и далее
экономики в целом.
Таким образом несостоятельность это многомерный, интегральный феномен, выражающий
качественные и количественные характеристики генетической природы социально-
экономических систем в целом и производственных подсистем в частности, а также особенности
их внутренней инновационной организации, включая отражение рыночной конкурентной среды.
В настоящее время ГКодексом РФ принятым 1994 годом термин несостоятельность не
разграничен ч.1 ст. 25,65. Однако при ликвидации юр.лица упор делается на банкротство (ст.65 п.1
абз. 2). Понимание в РФ банкротства в узком, строго специальном значении частного
ультракризисного случая несостоятельности всё более выявляется.
В РФ и ряде других стран понятие несостоятельность используется в широком и узком смыслах, а
именно несостоятельность-институт и несостоятельность-признак.
Институт несостоятельности (банкротство) – представляет совокупность знаний о
несостоятельности, в том числе гипотезы, теории, научные знания; система экономических,
правовых и социальных норм; судопроизводство с процессуальными положениями, а также право
применительной практики с отражающей её статистикой эффективностью установленных правил.
В отношение несостоятельности признака – отметим, что в мировом хозяйстве сложилось
сравнительно единообразное определение несостоятельности, как стратегического
экономического признака. Под ней понимается удостоверенное судом абсолютная
неплатежеспособность должника, которая означает отсутствие такой возможности в будущем при
прежнем ведении бизнеса. Все существующие в мире подходы признанию должника банкротом
можно свести к двум вариантам, когда в основу заложено:
 критерии неплатежеспособности
т.е. исходят из анализа встречных денежных потоков (активы и пассивы в балансе должника). А
именно пассивы превышают его активы, что означает недостаточность имущества.
 критерий неоплатности
Статус должника предприятие приобретает в случае неспособности функционировать с
получением прибыли и добросовестным исполнением обязательств сроком более 3 месяцев и в
сумме более 100 тыс. рублей (ст.3 и ст. 6 ФЗ 127 от 2002 г.) - и в этом случае его отношения с
кредиторами его действия подпадают под сферу действий института несостоятельности.
Воздействие на должника осуществляется с двумя целями:
 Ликвидация его деятельности
 Её восстановление и соответствующее погашение обязательств
Реализация выбранной меры воздействия в отношении конкретного хозяйствующего субъекта
осуществляется в рамках нескольких взаимосвязанных действий и их официально установленного
порядка. Всё это объединено понятием процедура. Все процедуры применяемые
законодательствами разных стран можно объединить в 2 большие группы:
I.Ликвидационные
II.Восстановительные:
А) оздоровительные
Б) мировое соглашение
В случае абсолютной невозможности исполнить обязательства признается банкротом и
ликвидируется.
Простая и злостная несостоятельность РФ в настоящее время носят условный законодательно не
закрепленный характер. Уголовная ответственность российским законодательством признается в
случае фиктивного или преднамеренного банкротства (регулируется УК РФ 169, 195-197).
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров
параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много
различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных
предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях
сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные
результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками
за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное
использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные
результаты его деятельности.
При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие
процедуры банкротства:
наблюдение;
внешнее управление;
конкурсное производство;
мировое соглашение.
Процедура внешнего управления вводимая в рамках судебного разбирательства дела о
банкротстве предприятия как нельзя ближе соответствует духу антикризисного управления.
Таким образом действия внешнего управляющего в рамках процедуры внешнего управления
можно смело назвать антикризисным управлением.
Рассмотрим остальные судебные процедур банкротства.
Так, "наблюдение - это фактически вспомогательная процедура, введенная для того, чтобы
сохранить имущество должника от растаскивания и подготовки решения арбитражного суда о
возможности санации предприятия.
"конкурсное производство - на этой стадии понятно уже не может идти речи о восстановлении
финансово-хозяйственных параметров предприятия на докризисном уровне, в следствии этой
процедуры предприятие как правило ликвидируется.
И, наконец, мировое соглашение - это договоренность о прекращении дела о банкротстве между
кредиторами и должником.
40.Диагностика раннего обнаружения кризисной ситуации.
Для заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на предприятии, его
предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать
специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление
причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия. Заинтересованные
экономические агенты получают возможность вовремя приступить к разработке рефлексивной
модели управления ситуацией. Прогнозирование кризисных проблем и их пика - банкротства как
самостоятельная проблема возникла в передовых капиталистических странах (и в первую
очередь, в США) сразу после окончания Второй мировой войны. К настоящему времени в кризис-
прогнозировании сформировались два формализованных (так называемых количественных)
подхода и, а также неформализованный (так называемый качественный) подход.
Диагностика – это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса
управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Объектом
диагностики может быть как вся система (макро-, мезо- и микроуровень), так и любой элемент
системы (внутренняя среда, конкретные виды ресурсов, организационная структура,
себестоимость и т.д.). Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать
заключение о его состоянии на дату завершения исследования и на перспективу. Таким образом,
задачи диагностики переплетаются с другими задачами исследования – задачами анализа
происхождения кризисных проявлений и задачами прогноза. Результат диагностики – это
соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме,
характеристике или отклонение от базы сравнения.
Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными,
методами линейного и динамического программирования, экономического моделирования.
Аналитические методы основаны на различных операциях со статистическими
(бухгалтерскими, налоговыми, финансовыми) данными и балльными оценками. Аналитическая
диагностика, в основном, предполагает проведение исследований бесконтактным способом с
использованием инструментов экономического анализа.
Под экспертной диагностикой понимают использование обобщенных оценок и
информации, данной экспертами. Данный процесс строится контактными способами,
посредством специальных экспертных опросов и мониторинга; при этом используется большое
количество приемов и методов, специальных коэффициентов и показателей экономической
эффективности.
Линейное программирование - это математический прием, используемый для определения
лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального
результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, например, увеличивать прибыль,
эффективно используя ресурсы и время. Для использования данного метода менеджер должен
количественно определить цель – параметр, который будет подвергнут линейному
программированию, определить ориентиры и ограничения (например, ресурсы, мощности,
время).
Динамическое программирование – вычислительный метод для решения задач
управления определенной структурой, когда задача с переменными представляется как
многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции
только от одной переменной. Вначале строится математическая модель. Далее следует решение
управленческой задачи, т.е. анализ и обобщение полученных результатов.
В рамках первого количественного подхода наиболее широко известны модели
Э.Альтмана (1968, 1977, 1983 г.г.). Индекс кредитоспособности Альтмана построен на базе
мультипликативного дискриминантного анализа и позволяет в первом приближении разделить
хозяйствующих субъектов на потенциальных банкротов и небанкротов. Также подробно
освещены и в зарубежной, и в отечественной специальной литературе модели Г.Спрингейта,
Фулмера, Ж.Лего.
Данный подход имеет 3 существенных недостатка.
1) конкретные данные могут годами оставаться недоступными, т.к. компании,
испытывающие трудности, при малейшей возможности всячески задерживают
публикацию тех или иных своих данных и отчетов;
2) даже если данные и сообщаются, они могут оказаться «творчески обработанными», а
иногда стремление обелить свою деятельность доходит до прямой фальсификации; в
таких случаях требуется умение, присущее особо опытным аудиторам и экспертам,
чтобы отделить подправленные данные и оценить степень их завуалированности;
3) наверное, каждый исследователь при использовании методик данного подхода
столкнулся с парадоксом – некоторые результаты, выведенные по данным деятельности
компании, свидетельствовали о неплатежеспособности, в то время как другие давали
основание для заключения о стабильности.
В условиях совокупности всех недостатков при анализе деятельности компании бывает
трудно судить о реальном положении дел.
Второй количественный подход основан на сравнении признаков уже обанкротившихся
компаний, т.к. в последние 50-60 лет опубликовано множество подобных списков и данных. Но, к
сожалению, в большинстве публикаций данные не упорядочены по степени важности. Модели
Бивера, Таффлера (1977 г.), PAS-коэффициента подробно освещены и в зарубежной, и в
отечественной специальной литературе.
Незначительность адаптационных доработок, доступность и быстрота обработки данных
даже силами собственных служб предприятия заслуживает внимательного изучения и внедрения
методик данного подхода в рамках непосредственно малых или средних отечественных
предприятий без обращения к специалистам-аналитикам.
Качественный подход использует субъективный анализ, предполагающий экспертную
оценку угрозы несостоятельности на основе разработанных национальных стандартов. Наиболее
популярен и известен показатель Аргенти (А-счет).
При единовременном использовании количественных и качественных диагностических
методик возможно довольно четкое выявление причинно-следственных связей в нарушениях
деятельности предприятия.
Сложность их адаптации в РФ состоит в основном в несоответствии зарубежным системам
бухгалтерского учета (GAAP), налогообложения и особенностей расчета отдельных финансовых
коэффициентов.
Диагностика угрозы банкротства – это одновременно и оценка достоверности текущего
финансового учета и отчетности, и база для выдвижения гипотез о возможном состоянии
предприятия, т.е. моделирования дисфункций предприятия. При комплексном использовании
количественных и качественных диагностических методик можно выявить причинно-
следственные связи в нарушениях менеджмента предприятия, чтобы затем приступить к
построению многовариантной, в том числе математической, модели функционирования и
развития, осуществляя при этом предупреждающие банкротство мероприятия.
41. Государственное регулирование кризисных состояний.
42. Технологические формы антикризисного управления.
Технологии (сравни - методика) антикризисного управления – это последовательные меры,
серия управленческих действий в составе производственного процесса, направленных на
предотвращение кризиса, его профилактику, преодоление в случае возникновения, а также
снижение уровня отрицательных последствий.
Технологии АУ нельзя сводить только к поиску вариантов поведения, неким инструкциям.
Это способы активной управленческой деятельности, характеризующейся полным
комплексом функций (планирование организация, руководство, контроль), ролей и полномочий
участников.
Применение тех или иных антикризисных технологий (мер) на предприятии как
действующем должно исходить из следующих предпосылок:
1. Предприятие предпочтительнее всего не должно ликвидироваться.
2. От применения технологий антикризисного управления следует ожидать не просто
финансового оздоровления, а преодоления кризиса как в текущих операциях, так и в
развитии данного предприятия.
3. В результате применения технологий антикризисного управления предприятие должно стать
местом выгодного приложения труда и капитала.
4. Предприятие должно стать звеном цепи «здоровых» предприятий малого и среднего
бизнеса, создавать дополнительные места для приложения труда и капитала.
Исходя из этого, технологии антикризисного управления характеризуются двумя основными,
базовыми функциями:
1. Финансовая: заключается в достижении максимальной рыночной стоимости предприятия по
окончании антиципативного (опережающего кризис) периода либо возвращения к докризисному
уровню рыночной стоимости по окончании острого, явного кризисного периода. Успешное
исполнение этой функции позволить кредиторам максимизировать покрытие просроченных
долгов.
2. Социальная: состоит в сохранении предприятия как действующего и способного
предоставлять применение местному труду и капиталу, а также привлекать инвестиции.
Технологии антикризисного управления должны соответствовать оперативным, тактическим
и стратегическим целям. Учитывая эту связь, необходимо выделить технологии, имеющие
реактивный, превентивный (предупреждающий) либо антиципативный (опережающий) характер.
Преобладание первого соответствует преимущественно оперативным задачам и действиям в
условиях явного, острого кризиса. Второй и третий – преимущественно задачам профилактики и
предупреждения кризиса.
Основные технологические формы реактивного преодоления кризисной ситуации:
- сохранение ликвидности (обеспечение актуальной платежеспособности);
- сохранение капитала (путем уравнивания доходов и расходов);
- сохранение субстанции (сохранение факторов производства и их работоспособности с точки
зрения выполнения экономических целей).
Основные технологические формы антиципативного (в том числе превентивного)
преодоления кризиса:
- политика рисков (отслеживание, оценка и преодоление имеющейся латентной
неопределенности);
- политика гибкости (увеличение безопасности деятельности предприятия посредством
повышения адаптации и макрокомпетенции).
Вполне возможно и предпочтительно сочетание всех технологических форм с повышенной
активизацией той или иной из них в зависимости от стадии и фазы кризисной ситуации
 Антиципативные формы
 Превентивные формы
 Реактивные формы
Соотношение технологических форм антикризисного управления с уровнем стабильности
функционирования предприятия.
Группа ученых из Пензенского филиала Российского государственного университета
инновационных технологий и предпринимательства выделяет четыре базовые технологические
формы антикризисного управления, исходя из деления развития кризисного процесса на стадии.
В результате выявляется следующее:
1. В период стабильного развития антикризисное управление является инструментом текущего
управления. В этом случае преимущество отдается антиципативным и превентивным формам, т.е.
мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития, анализ влияющих на предприятие
факторов, диагностика состояния, технологии антикризисного маркетинга, повышения
эффективности производства. Целью применения данных антикризисных технологий будет
повышение стабильности и эффективности деятельности предприятия.
2. В период нестабильности в условиях от небольшого спада производства и доходности до
убыточности для возврата предприятия к стабильному состоянию должны применяться
реактивные технологии (уменьшение издержек, стимулирование персонала и т.п.).
3. В период острого кризисного состояния, т.е. в условиях неплатежеспособности,
технологические приемы должны иметь реактивный формат и быть направлены на избегание
банкротства (преимущественно используются технологии реструктуризации, досудебной санации
и т.п.).
4. В условиях инициирования процедур несостоятельности (банкротства) катастрофическое
положение однозначно диктует необходимость обращения к законодательным вариантам
оздоровительных либо ликвидационных мероприятий; в этом случае применяемые технологии
соответствуют положениям НПА. В РФ арбитражный управляющий в соответствии с Постан.
Правительства №367 на основании проведенного финансового анализа обязан подготовить
предложения по введению соответствующей процедуры банкротства, а к исключительной
компетенции собрания кредиторов относится ее выбор.

More Related Content

Viewers also liked (18)

Recommendation letter
Recommendation letterRecommendation letter
Recommendation letter
 
PROPERTY CUSTODIAN
PROPERTY CUSTODIANPROPERTY CUSTODIAN
PROPERTY CUSTODIAN
 
20160709_171706
20160709_17170620160709_171706
20160709_171706
 
Degree Certificate
Degree CertificateDegree Certificate
Degree Certificate
 
Project Mgmt PD cert
Project Mgmt PD certProject Mgmt PD cert
Project Mgmt PD cert
 
Mf24 guarda carlos ribeiro
Mf24 guarda carlos ribeiroMf24 guarda carlos ribeiro
Mf24 guarda carlos ribeiro
 
Brendan Campbell RESUME IT
Brendan Campbell RESUME ITBrendan Campbell RESUME IT
Brendan Campbell RESUME IT
 
Reference Letter #2
Reference Letter #2Reference Letter #2
Reference Letter #2
 
Musa2
Musa2Musa2
Musa2
 
Mitosis scribus
Mitosis scribusMitosis scribus
Mitosis scribus
 
Arbeitszeugnisse Vanja Jegrisnik Olympus d.o.o.
Arbeitszeugnisse Vanja Jegrisnik Olympus d.o.o.Arbeitszeugnisse Vanja Jegrisnik Olympus d.o.o.
Arbeitszeugnisse Vanja Jegrisnik Olympus d.o.o.
 
Sales assistant
Sales assistantSales assistant
Sales assistant
 
20160723093914549 1
20160723093914549 120160723093914549 1
20160723093914549 1
 
Projeto ame my little world
Projeto ame  my little worldProjeto ame  my little world
Projeto ame my little world
 
Horario examenes 2013
Horario examenes 2013Horario examenes 2013
Horario examenes 2013
 
Logo ikatemi
Logo ikatemiLogo ikatemi
Logo ikatemi
 
Mapa conceptual 2
Mapa conceptual 2Mapa conceptual 2
Mapa conceptual 2
 
Presentacion mercy angulo
Presentacion  mercy anguloPresentacion  mercy angulo
Presentacion mercy angulo
 

Similar to антикризисное управление

факторы внешних и внутренних изменений
факторы внешних и внутренних измененийфакторы внешних и внутренних изменений
факторы внешних и внутренних изменений
fluffy_fury
 
готовая курсовая по менеджменту Doc2
готовая курсовая по менеджменту Doc2готовая курсовая по менеджменту Doc2
готовая курсовая по менеджменту Doc2
Elinka94bel
 
кр отчет о дв денежных средств
кр   отчет о дв денежных средствкр   отчет о дв денежных средств
кр отчет о дв денежных средств
Lyazekv Kl
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособности
Артем Ковтун
 
банкротство 2016 для партнеров 3
банкротство 2016 для партнеров 3банкротство 2016 для партнеров 3
банкротство 2016 для партнеров 3
mariya2016
 
Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...
Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...
Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...
By-bot9lra
 
Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010
Andrey Sedin
 
1.2 колмаков аудит фин отчетности банков
1.2 колмаков аудит фин отчетности банков1.2 колмаков аудит фин отчетности банков
1.2 колмаков аудит фин отчетности банков
Ivan Zaikin
 

Similar to антикризисное управление (20)

факторы внешних и внутренних изменений
факторы внешних и внутренних измененийфакторы внешних и внутренних изменений
факторы внешних и внутренних изменений
 
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
Разработка стратегий по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния к...
 
готовая курсовая по менеджменту Doc2
готовая курсовая по менеджменту Doc2готовая курсовая по менеджменту Doc2
готовая курсовая по менеджменту Doc2
 
Практика международного налогового планирования: холдинги, торговля, защита а...
Практика международного налогового планирования: холдинги, торговля, защита а...Практика международного налогового планирования: холдинги, торговля, защита а...
Практика международного налогового планирования: холдинги, торговля, защита а...
 
Norwegian Journal of development of the International Science №8 part 3
Norwegian Journal of development of the International Science №8 part 3Norwegian Journal of development of the International Science №8 part 3
Norwegian Journal of development of the International Science №8 part 3
 
управление финансовой устойчивостью компании
управление финансовой устойчивостью компанииуправление финансовой устойчивостью компании
управление финансовой устойчивостью компании
 
кр отчет о дв денежных средств
кр   отчет о дв денежных средствкр   отчет о дв денежных средств
кр отчет о дв денежных средств
 
Reputation Risk Management: an Equation with many Variables (in Russian)
Reputation Risk Management: an Equation with many Variables (in Russian)Reputation Risk Management: an Equation with many Variables (in Russian)
Reputation Risk Management: an Equation with many Variables (in Russian)
 
Классификация видов экономического анализа
Классификация видов экономического анализаКлассификация видов экономического анализа
Классификация видов экономического анализа
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособности
 
банкротство 2016 для партнеров 3
банкротство 2016 для партнеров 3банкротство 2016 для партнеров 3
банкротство 2016 для партнеров 3
 
Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...
Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...
Metodicheskie ukazania po_vypolneniyu_prakticheskikh_zanyatiy (1) (1) (1) (1)...
 
Организация анализа хозяйственной деятельности
Организация анализа хозяйственной деятельностиОрганизация анализа хозяйственной деятельности
Организация анализа хозяйственной деятельности
 
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНРИнформация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
Информация для роста: особенности проверок контрагентов из КНР
 
АМПР - Исследование по рискам малого и среднего бизнеса
АМПР - Исследование по рискам малого и среднего бизнесаАМПР - Исследование по рискам малого и среднего бизнеса
АМПР - Исследование по рискам малого и среднего бизнеса
 
Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010
 
Budgeting //BSAnalytics.com
Budgeting //BSAnalytics.comBudgeting //BSAnalytics.com
Budgeting //BSAnalytics.com
 
1.2 колмаков аудит фин отчетности банков
1.2 колмаков аудит фин отчетности банков1.2 колмаков аудит фин отчетности банков
1.2 колмаков аудит фин отчетности банков
 
система комплексного экономического анализа
система комплексного экономического анализасистема комплексного экономического анализа
система комплексного экономического анализа
 
система комплексного экономического анализа
система комплексного экономического анализасистема комплексного экономического анализа
система комплексного экономического анализа
 

More from fluffy_fury

Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
fluffy_fury
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
fluffy_fury
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯКЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
fluffy_fury
 
Мотивация
МотивацияМотивация
Мотивация
fluffy_fury
 
Контроль
КонтрольКонтроль
Контроль
fluffy_fury
 
Эволюция науки менеджмент
 Эволюция науки менеджмент� Эволюция науки менеджмент�
Эволюция науки менеджмент
fluffy_fury
 
Харизматический Лидер
Харизматический ЛидерХаризматический Лидер
Харизматический Лидер
fluffy_fury
 
Мильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организацииМильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организации
fluffy_fury
 
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
fluffy_fury
 
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
fluffy_fury
 
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
fluffy_fury
 
ГМУ Великобритания
ГМУ ВеликобританияГМУ Великобритания
ГМУ Великобритания
fluffy_fury
 
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
fluffy_fury
 
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
fluffy_fury
 
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
fluffy_fury
 
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
fluffy_fury
 
Экономические организации
Экономические организации�Экономические организации�
Экономические организации
fluffy_fury
 
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
fluffy_fury
 
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
fluffy_fury
 
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
fluffy_fury
 

More from fluffy_fury (20)

Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯКЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 
Мотивация
МотивацияМотивация
Мотивация
 
Контроль
КонтрольКонтроль
Контроль
 
Эволюция науки менеджмент
 Эволюция науки менеджмент� Эволюция науки менеджмент�
Эволюция науки менеджмент
 
Харизматический Лидер
Харизматический ЛидерХаризматический Лидер
Харизматический Лидер
 
Мильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организацииМильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организации
 
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
 
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
 
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
 
ГМУ Великобритания
ГМУ ВеликобританияГМУ Великобритания
ГМУ Великобритания
 
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
 
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
 
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
 
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Экономические организации
Экономические организации�Экономические организации�
Экономические организации
 
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
 
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
 
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
 

антикризисное управление

  • 1. 39. Несостоятельность (банкротство) как высшее проявление кризисного состояния предприятия. Экономика рынка устроена так, что конкуренция в силу непрерывного изменения конъюнктуры порождает в каждый момент производства и обмена положительная либо отрицательная изменение состоятельности хозяйствующего субъекта. В условиях переходных экономик и несовершенной конкуренции несостоятельность хозяйствующего субъекта мотивируется перераспределением богатства и доходов, включая изъятие государством (нередко чрезмерное), а также вызывается несовершенством государственных и рыночных институтов и их механизмов. В итоге можно утверждать, что несостоятельность хозяйствующих субъектов выступает своеобразным критерием и индикатором их кризисного состояния, т.е. несбалансированности и неустойчивости их деятельности и далее экономики в целом. Таким образом несостоятельность это многомерный, интегральный феномен, выражающий качественные и количественные характеристики генетической природы социально- экономических систем в целом и производственных подсистем в частности, а также особенности их внутренней инновационной организации, включая отражение рыночной конкурентной среды. В настоящее время ГКодексом РФ принятым 1994 годом термин несостоятельность не разграничен ч.1 ст. 25,65. Однако при ликвидации юр.лица упор делается на банкротство (ст.65 п.1 абз. 2). Понимание в РФ банкротства в узком, строго специальном значении частного ультракризисного случая несостоятельности всё более выявляется. В РФ и ряде других стран понятие несостоятельность используется в широком и узком смыслах, а именно несостоятельность-институт и несостоятельность-признак. Институт несостоятельности (банкротство) – представляет совокупность знаний о несостоятельности, в том числе гипотезы, теории, научные знания; система экономических, правовых и социальных норм; судопроизводство с процессуальными положениями, а также право применительной практики с отражающей её статистикой эффективностью установленных правил. В отношение несостоятельности признака – отметим, что в мировом хозяйстве сложилось сравнительно единообразное определение несостоятельности, как стратегического экономического признака. Под ней понимается удостоверенное судом абсолютная неплатежеспособность должника, которая означает отсутствие такой возможности в будущем при прежнем ведении бизнеса. Все существующие в мире подходы признанию должника банкротом можно свести к двум вариантам, когда в основу заложено:  критерии неплатежеспособности т.е. исходят из анализа встречных денежных потоков (активы и пассивы в балансе должника). А именно пассивы превышают его активы, что означает недостаточность имущества.  критерий неоплатности Статус должника предприятие приобретает в случае неспособности функционировать с получением прибыли и добросовестным исполнением обязательств сроком более 3 месяцев и в сумме более 100 тыс. рублей (ст.3 и ст. 6 ФЗ 127 от 2002 г.) - и в этом случае его отношения с кредиторами его действия подпадают под сферу действий института несостоятельности. Воздействие на должника осуществляется с двумя целями:  Ликвидация его деятельности  Её восстановление и соответствующее погашение обязательств Реализация выбранной меры воздействия в отношении конкретного хозяйствующего субъекта осуществляется в рамках нескольких взаимосвязанных действий и их официально установленного порядка. Всё это объединено понятием процедура. Все процедуры применяемые законодательствами разных стран можно объединить в 2 большие группы: I.Ликвидационные II.Восстановительные: А) оздоровительные Б) мировое соглашение В случае абсолютной невозможности исполнить обязательства признается банкротом и ликвидируется.
  • 2. Простая и злостная несостоятельность РФ в настоящее время носят условный законодательно не закрепленный характер. Уголовная ответственность российским законодательством признается в случае фиктивного или преднамеренного банкротства (регулируется УК РФ 169, 195-197). Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: Внешние (не зависящие от деятельности предприятия); Внутренние (зависящие от деятельности предприятия). Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами: Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; Низкая квалификация и неопытность менеджеров; Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение. Процедура внешнего управления вводимая в рамках судебного разбирательства дела о банкротстве предприятия как нельзя ближе соответствует духу антикризисного управления. Таким образом действия внешнего управляющего в рамках процедуры внешнего управления можно смело назвать антикризисным управлением. Рассмотрим остальные судебные процедур банкротства. Так, "наблюдение - это фактически вспомогательная процедура, введенная для того, чтобы сохранить имущество должника от растаскивания и подготовки решения арбитражного суда о возможности санации предприятия. "конкурсное производство - на этой стадии понятно уже не может идти речи о восстановлении финансово-хозяйственных параметров предприятия на докризисном уровне, в следствии этой процедуры предприятие как правило ликвидируется. И, наконец, мировое соглашение - это договоренность о прекращении дела о банкротстве между кредиторами и должником. 40.Диагностика раннего обнаружения кризисной ситуации. Для заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на предприятии, его предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия. Заинтересованные экономические агенты получают возможность вовремя приступить к разработке рефлексивной модели управления ситуацией. Прогнозирование кризисных проблем и их пика - банкротства как самостоятельная проблема возникла в передовых капиталистических странах (и в первую очередь, в США) сразу после окончания Второй мировой войны. К настоящему времени в кризис- прогнозировании сформировались два формализованных (так называемых количественных) подхода и, а также неформализованный (так называемый качественный) подход. Диагностика – это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса
  • 3. управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Объектом диагностики может быть как вся система (макро-, мезо- и микроуровень), так и любой элемент системы (внутренняя среда, конкретные виды ресурсов, организационная структура, себестоимость и т.д.). Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения исследования и на перспективу. Таким образом, задачи диагностики переплетаются с другими задачами исследования – задачами анализа происхождения кризисных проявлений и задачами прогноза. Результат диагностики – это соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонение от базы сравнения. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, методами линейного и динамического программирования, экономического моделирования. Аналитические методы основаны на различных операциях со статистическими (бухгалтерскими, налоговыми, финансовыми) данными и балльными оценками. Аналитическая диагностика, в основном, предполагает проведение исследований бесконтактным способом с использованием инструментов экономического анализа. Под экспертной диагностикой понимают использование обобщенных оценок и информации, данной экспертами. Данный процесс строится контактными способами, посредством специальных экспертных опросов и мониторинга; при этом используется большое количество приемов и методов, специальных коэффициентов и показателей экономической эффективности. Линейное программирование - это математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, например, увеличивать прибыль, эффективно используя ресурсы и время. Для использования данного метода менеджер должен количественно определить цель – параметр, который будет подвергнут линейному программированию, определить ориентиры и ограничения (например, ресурсы, мощности, время). Динамическое программирование – вычислительный метод для решения задач управления определенной структурой, когда задача с переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. Вначале строится математическая модель. Далее следует решение управленческой задачи, т.е. анализ и обобщение полученных результатов. В рамках первого количественного подхода наиболее широко известны модели Э.Альтмана (1968, 1977, 1983 г.г.). Индекс кредитоспособности Альтмана построен на базе мультипликативного дискриминантного анализа и позволяет в первом приближении разделить хозяйствующих субъектов на потенциальных банкротов и небанкротов. Также подробно освещены и в зарубежной, и в отечественной специальной литературе модели Г.Спрингейта, Фулмера, Ж.Лего. Данный подход имеет 3 существенных недостатка. 1) конкретные данные могут годами оставаться недоступными, т.к. компании, испытывающие трудности, при малейшей возможности всячески задерживают публикацию тех или иных своих данных и отчетов; 2) даже если данные и сообщаются, они могут оказаться «творчески обработанными», а иногда стремление обелить свою деятельность доходит до прямой фальсификации; в таких случаях требуется умение, присущее особо опытным аудиторам и экспертам, чтобы отделить подправленные данные и оценить степень их завуалированности; 3) наверное, каждый исследователь при использовании методик данного подхода столкнулся с парадоксом – некоторые результаты, выведенные по данным деятельности компании, свидетельствовали о неплатежеспособности, в то время как другие давали основание для заключения о стабильности. В условиях совокупности всех недостатков при анализе деятельности компании бывает трудно судить о реальном положении дел. Второй количественный подход основан на сравнении признаков уже обанкротившихся компаний, т.к. в последние 50-60 лет опубликовано множество подобных списков и данных. Но, к
  • 4. сожалению, в большинстве публикаций данные не упорядочены по степени важности. Модели Бивера, Таффлера (1977 г.), PAS-коэффициента подробно освещены и в зарубежной, и в отечественной специальной литературе. Незначительность адаптационных доработок, доступность и быстрота обработки данных даже силами собственных служб предприятия заслуживает внимательного изучения и внедрения методик данного подхода в рамках непосредственно малых или средних отечественных предприятий без обращения к специалистам-аналитикам. Качественный подход использует субъективный анализ, предполагающий экспертную оценку угрозы несостоятельности на основе разработанных национальных стандартов. Наиболее популярен и известен показатель Аргенти (А-счет). При единовременном использовании количественных и качественных диагностических методик возможно довольно четкое выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия. Сложность их адаптации в РФ состоит в основном в несоответствии зарубежным системам бухгалтерского учета (GAAP), налогообложения и особенностей расчета отдельных финансовых коэффициентов. Диагностика угрозы банкротства – это одновременно и оценка достоверности текущего финансового учета и отчетности, и база для выдвижения гипотез о возможном состоянии предприятия, т.е. моделирования дисфункций предприятия. При комплексном использовании количественных и качественных диагностических методик можно выявить причинно- следственные связи в нарушениях менеджмента предприятия, чтобы затем приступить к построению многовариантной, в том числе математической, модели функционирования и развития, осуществляя при этом предупреждающие банкротство мероприятия. 41. Государственное регулирование кризисных состояний. 42. Технологические формы антикризисного управления. Технологии (сравни - методика) антикризисного управления – это последовательные меры, серия управленческих действий в составе производственного процесса, направленных на предотвращение кризиса, его профилактику, преодоление в случае возникновения, а также снижение уровня отрицательных последствий. Технологии АУ нельзя сводить только к поиску вариантов поведения, неким инструкциям. Это способы активной управленческой деятельности, характеризующейся полным комплексом функций (планирование организация, руководство, контроль), ролей и полномочий участников. Применение тех или иных антикризисных технологий (мер) на предприятии как действующем должно исходить из следующих предпосылок: 1. Предприятие предпочтительнее всего не должно ликвидироваться. 2. От применения технологий антикризисного управления следует ожидать не просто финансового оздоровления, а преодоления кризиса как в текущих операциях, так и в развитии данного предприятия. 3. В результате применения технологий антикризисного управления предприятие должно стать местом выгодного приложения труда и капитала. 4. Предприятие должно стать звеном цепи «здоровых» предприятий малого и среднего бизнеса, создавать дополнительные места для приложения труда и капитала. Исходя из этого, технологии антикризисного управления характеризуются двумя основными, базовыми функциями: 1. Финансовая: заключается в достижении максимальной рыночной стоимости предприятия по окончании антиципативного (опережающего кризис) периода либо возвращения к докризисному уровню рыночной стоимости по окончании острого, явного кризисного периода. Успешное исполнение этой функции позволить кредиторам максимизировать покрытие просроченных долгов. 2. Социальная: состоит в сохранении предприятия как действующего и способного предоставлять применение местному труду и капиталу, а также привлекать инвестиции.
  • 5. Технологии антикризисного управления должны соответствовать оперативным, тактическим и стратегическим целям. Учитывая эту связь, необходимо выделить технологии, имеющие реактивный, превентивный (предупреждающий) либо антиципативный (опережающий) характер. Преобладание первого соответствует преимущественно оперативным задачам и действиям в условиях явного, острого кризиса. Второй и третий – преимущественно задачам профилактики и предупреждения кризиса. Основные технологические формы реактивного преодоления кризисной ситуации: - сохранение ликвидности (обеспечение актуальной платежеспособности); - сохранение капитала (путем уравнивания доходов и расходов); - сохранение субстанции (сохранение факторов производства и их работоспособности с точки зрения выполнения экономических целей). Основные технологические формы антиципативного (в том числе превентивного) преодоления кризиса: - политика рисков (отслеживание, оценка и преодоление имеющейся латентной неопределенности); - политика гибкости (увеличение безопасности деятельности предприятия посредством повышения адаптации и макрокомпетенции). Вполне возможно и предпочтительно сочетание всех технологических форм с повышенной активизацией той или иной из них в зависимости от стадии и фазы кризисной ситуации  Антиципативные формы  Превентивные формы  Реактивные формы Соотношение технологических форм антикризисного управления с уровнем стабильности функционирования предприятия. Группа ученых из Пензенского филиала Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства выделяет четыре базовые технологические формы антикризисного управления, исходя из деления развития кризисного процесса на стадии. В результате выявляется следующее: 1. В период стабильного развития антикризисное управление является инструментом текущего управления. В этом случае преимущество отдается антиципативным и превентивным формам, т.е. мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития, анализ влияющих на предприятие факторов, диагностика состояния, технологии антикризисного маркетинга, повышения эффективности производства. Целью применения данных антикризисных технологий будет повышение стабильности и эффективности деятельности предприятия. 2. В период нестабильности в условиях от небольшого спада производства и доходности до убыточности для возврата предприятия к стабильному состоянию должны применяться реактивные технологии (уменьшение издержек, стимулирование персонала и т.п.). 3. В период острого кризисного состояния, т.е. в условиях неплатежеспособности, технологические приемы должны иметь реактивный формат и быть направлены на избегание банкротства (преимущественно используются технологии реструктуризации, досудебной санации и т.п.). 4. В условиях инициирования процедур несостоятельности (банкротства) катастрофическое положение однозначно диктует необходимость обращения к законодательным вариантам оздоровительных либо ликвидационных мероприятий; в этом случае применяемые технологии соответствуют положениям НПА. В РФ арбитражный управляющий в соответствии с Постан. Правительства №367 на основании проведенного финансового анализа обязан подготовить предложения по введению соответствующей процедуры банкротства, а к исключительной компетенции собрания кредиторов относится ее выбор.