concept book Beta de Tecno

concept book 01
by
by
reshape.
adapt.
evolve.
With this volume, first in a series, Tecno
makes a return to publishing original works
on design. Concept Book is a collec-
tion which deeply explores the workplace,
design research and contemporary society.
It’s a series that Tecno wants to share with
all professionals, designers and whomever
simply loves industrial design, demonstra-
ting that in an open source world, progress
must be available to everyone.
Con questo volume, primo di una serie, Tecno
ritorna a pubblicare opere originali sul design.
Una raccolta di pubblicazioni che, sotto il nome di
Concept Book, analizzano temi e sugges-
tioni sul mondo dell’ufficio, sul design e sulla società
attuale. E che Tecno vuole condividere con profes-
sionisti, progettisti e chiunque semplicemente ami il
design, a dimostrazione che in un mondo “aperto” il
progresso deve essere a disposizione di tutti.
This book is free and you can get your own
copy by contacting Tecno.
The next Concept Book – TCB02 –
will be available from April 2010. Check
www.tecnospa.com regularly for updates.
Questo libro è gratuito e potete ottenere la vostra
copia personale richiedendola a Tecno.
Il prossimo Concept Book – TCB02 – sarà
disponibile da Aprile 2010. Visitate
www.tecnospa.com per rimanere aggiornati.
The creative office represents
the actuality of the modern
workplace, now valued more as
a “place” for sharing experiences
and training, than just a “space”.
This is just the first of a series of
premises – collected in this book
– that gave birth to “beta”, the
evolutive office furniture system
designed by Pierandrei Associati
for Tecno.
L’ufficio creativo rappresenta l’attualità
dell’evoluzione dell’ufficio, ora più
importante come “luogo” per la condivi-
sione di esperienze e la formazione che
non come “spazio” fisico. Questa è solo
la prima di una serie di premesse –
raccolte in questo libro – che ha dato
vita a “beta”, il sistema di arredo
evolutivo per ufficio, progettato da
Pierandrei Associati per Tecno.

This is that page.
Quella pagina è questa.
In 2008, Tecno set out to do some-
thing novel in the world of furniture
systems for creative workplaces; to turn
over a completely new page in terms of
aesthetics, value and function.

Nel 2008, Tecno ha deciso di fare
qualcosa di completamente nuovo
per il mondo dell’ufficio creativo; una
pagina nuova in termini d’estetica,
valori e funzione.

adapt
theemotionaloffice
enablingcre-activity
evolve
thetimemeachine
anewparadigm
thebetalab
credits&bibliography
136
140
164
184
188
214
232
260
intro
thebrieffromTecno
howitallbegan
thecreativeoffice
nature&technologyintheoffice
definingscenarios
plottingtheroute
reshape,adapt,evolve
reshape
takingshape
anewenvironment
10
12
20
24
38
56
64
80
84
88
108

They say the only thing that stays the same is change.
Regardless of place or situation, our lives are fast and
ever-changing and the things that we choose to fill
them with, now more than ever before, must keep up or
quickly become obsolete.
We believe every product has to be able to evolve with its
user. For this we made a proposal, generated by injecting
genes of mutation and adaptation into the Tecno DNA,
with the aim of building a completely new paradigm for
furniture systems in the creative workplace; beta.
Whereas the launch of a new product usually marks the
end of a long journey, this time we find ourselves merely
at the beginning. Thus, we’ve chosen to share our expe-
riences so far with this book, and would like for you to
consider it as an open invitation to join us on this journey.
Welcome to unopuntozero.
2009
Si dice che l’unica cosa che non cambi mai sia proprio il
cambiamento.
Indipendentemente dai luoghi o dalle situazioni, le nostre
vite sono in rapida e continua mutazione e gli oggetti con i
quali conviviamo, ora più che mai, sono chiamati a tenere il
passo o ad andare prematuramente in disuso.
Noi crediamo che ogni prodotto debba essere in grado di
evolvere col suo utilizzatore. Proprio per questo abbiamo
proposto un sistema originato dall’innesto nel DNA di
Tecno dei geni della mutazione, dell’adattamento e del
cambiamento con l’intento di costruire un nuovo
paradigma per i sistemi operativi d’arredo per l’ufficio
creativo: beta.
Se di solito il lancio di un nuovo prodotto segna la fine di
un lungo viaggio, questa volta ci troviamo solo all’inizio.
Così abbiamo scelto di condividere la nostra esperienza
con questo libro invitandovi a unirvi a noi lungo questo
cammino.
Benvenuti a unopuntozero
2009
8 9

intro | the brief from Tecno 13
Tecno ha sempre avuto una
tradizione di qualità e innovazione.
Questa incrollabile dedizione, più
di ogni altra cosa, è stata il segno
distintivo della società; caratteristiche
che la Direzione di Tecno ha deciso
di mantere anche nella definizione di
una proposta specifica per l’ufficio
contemporaneo, inteso come
“fabbrica creativa”.
Il brief di Tecno ha incluso l’utilizzo
di materiali e tecnologie innovative,
soluzioni ambientalmente sostenibili
e un nuovo rapporto con clienti e
professionisti. Hanno chiesto un
approccio completamente nuovo al
design di prodotto che noi abbiamo
inteso semplicemente come:
facciamo qualcosa di innovativo.
the brief
from Tecno
Tecno has always been devoted to
quality and innovation. It is this stead-
fast dedication more than anything
else that has been the hallmark of the
company; characteristics that Tecno’s
Management wanted to maintain while
defining a proposal specifically for the
contemporary office, intended as a
“creative farm”.
Their brief included the application of
new materials and technology, product
sustainability and a new relationship
with clients and professionals. They
asked for a completely new approach
to the design we interpreted simply as:
let’s do something revolutionary.

Designed by Osvaldo Borsani and
Eugenio Gerli in 1968, Graphis
introduced the revolutionary
concept of “system” into office
furniture design and still represents
one of Tecno’s bestseller products
after more than 40 years.
Progettato da Osvaldo Borsani e Eugenio
Gerli nel 1968, Graphis introdusse il concetto
rivoluzionario di “sistema d’arredo ufficio” e
rappresenta tuttora uno dei prodotti di
Tecno più richiesti a 40 anni di distanza.
intro | the brief from Tecno 1514 intro | the brief from Tecno

When Nomos first appeared, its innovative
aesthetic appearance and values were
immediately apparent in comparison to its
competitors on the market.
Quando Nomos apparve per la prima volta, il suo spirito
innovativo in termini estetici e di valore fu immediatamente
visibile confrontato ai prodotti sul mercato.

1998
TecnoisawardedtheEuropean
CommunityDesignPrize
Tecnovincel’EuropeanCommunity
DesignPrize
2004
TecnoiscommissionedtodotheinteriorofAgbar
TowerinBarcelona
TecnoarredalaTorreAgbaraBarcellona
2008
Tecnoopensitsheadquartersinthe
restoredCasellidiP.taGaribaldiinMilan
Tecnoinauguralasuasedecentralenei
restauratiCasellidiP.taGaribaldiaMilano
2015
TheExpo2015inMilanwelcomesTecno’s
betaquattropuntoduerelease
L’Expo2015diMilanosalutaillanciodella
versionebetaquattropuntoduediTecno
1953OsvaldoandFulgenzioBorsaniestablishTecno
OsvaldoeFulgenzioBorsanifondanoTecno
1968
Graphis,thebestsellingofficesystem
worldwideentersthemarket
Graphis,ilsistemaufficiopiùvendutoal
mondo,vienelanciatosulmercato
1987
TheproductionofNomos,amasterpiece
ofdesign,starts
InizialaproduzionediNomos,iconadel
designindustriale
milestonesinTecnohistory

intro | how we began 21
Come al solito non siamo partiti col
proporre un nuovo prodotto, ma
facendo una analisi delle condizioni
socio-culturali in cui sarebbe stato
inserito.
Alcune parti di questa ricerca sono
state riportate in questo libro sotto
il titolo di “Join the Evolution”, un
rimando al complesso e cangiante
mondo dell’ufficio che si è aperto ai
nostri occhi.
how it
all began
As is our method, we did not start by
proposing a new product but with an
analysis of the socio-cultural conditions
in which it would be placed.
Parts of this research are highlighted
here as Join The Evolution – a
reference to the all-inclusive and rapidly
evolving world of work that revealed
itself to us.

What will the future office look
like? Will technological improve-
ments lead to the disappearance
of the office as we know it today?
Will there even be a need for office
furniture?
To answer these questions and
more, we considered trends, new
behaviour, the active role of
prosumers, and more. Everywhere,
we detected a constant condition
of living and working in beta: an
indefinite state of adaptation and
flexibility to change, as evident
in the two main themes that we
explored: The creative office and
the role of Nature & technology in
the office.
a vision of the future office
Come sarà l’ufficio del futuro?
I progressi tecnologici porteranno
alla scomparsa dell’ufficio come lo
conosciamo oggi? Ci sarà ancora
necessità di mobili per ufficio?
Per rispondere a queste domande,
abbiamo analizzato trends, comporta-
menti, il ruolo attivo del consumatore
e altri temi sociali. Ovunque abbiamo
rilevato la costante condizione di vivere
e lavorare in beta: uno stato d’estrema
disponibilità al cambiamento.
In particolare abbiamo approfondito
due temi: l’ufficio creativo e il ruolo
della natura e della tecnologia in esso.
intro | how we began 2322 intro | how we began

intro | the creative office 25
Cosa significa essere un creativo?
Quali sono i desideri dei creativi e
cosa definisce un ambiente di
lavoro creativo?
Molti credono che la creatività sia
una “qualità” misteriosa e scono-
sciuta. Per altri è uno stile di vita.
Abbiamo cercato di definire quali
fossero i gusti dei creativi – nostri
futuri utilizzatori – e come rispon-
dere al meglio alle loro necessità.
the
creative office
What does it mean to be a creative?
Why and how do they do what they
do? What defines the environments
that they work in?
Most people consider creativity to be a
mysterious and unkown quantity. For
others, it’s a way of life. We set out to
define what makes these people – our
future customers – tick, and how we
could best serve their needs.

Creatives are tasked with making things that must
stand out, not blend in, and this description usually
applies to the creatives themselves as well. They have
a passion for their jobs, and want to work in an envi-
ronment that reflects that, allowing them to practice
it as freely as possible. They are well-informed and
tech-savvy prosumers who are asked to exhibit both
the ability to think big, and the realism to make their
ideas come to life — on time and within budget.
I creativi hanno il compito di trovare soluzioni geniali in grado di
differenziarsi dalla norma; questa descrizione si adatta bene anche a
descrivere loro stessi. Amano il loro lavoro e vogliono svolgere la loro
attività in un ambiente che rifletta la loro passione e permetta di agire
nella massima libertà. Sono consum-attori tecnologici e ben informati
a cui si chiede di pensare in grande e avere la capacità di realizzare le
proprie idee, in tempo e rispettando il budget.
improvisational / estemporanei
visual thinkers / pensatori visivi
innovative / innovativi
creativepeople
intro | the creative office 2726 intro | the creative office

Uncertainty is inherent in the creative process, but there is definitely
a method to the madness. It is this ability to transition between
constraints and the lack thereof that makes creatives professional,
and simultaneously makes the process so unpredictable to outsiders.
clarity / focus
concept design
the creative process
© Daniel Newmanresearch
uncertainty / patterns / insights
L’incertezza è parte integrante del processo
creativo, ma esiste un metodo nella “follia”.
E’ la capacità di destreggiarsi fra costrizioni e
mancanza di limiti che rende professionisti i
creativi e simultaneamente fa sembrare il pro-
cesso progettuale così imprevedibile ai profani.

creatives
and their spaces

Anche gli ambienti di lavoro creativo devono differen-
ziarsi e generalmente devono garantire maggior requi-
siti di un posto di lavoro “normale”. Devono essere
flessibili e ispirare il lavoro creativo – attributi che spesso
accomunano l’ufficio domestico e quello istituzionale.
Garantire l’interazione è un elemento essenziale, così
come la personalizzazione della postazione, sia in ter-
mini di customizzazione delle aree di lavoro individuali
che per definire l’identità corporativa o culturale dello
spazio ufficio.
Creative business environments themselves
must stand out, and generally have more
requirements than normal workplaces.
They must be flexible, and inspiring as
well – attributes of both home offices and
corporate workplaces.
The need for interaction is a key element,
as is the need for personalization, both
in terms of individual work areas and the
corporate image or cultural identity of the
office space.

Percepire un’attività creativa è una grande felicità
e la prova di essere vivo.
is the great happiness
and the great
proof of being alive.
— Matthew Arnold
To have the sense
of creative activity

intro | nature & technology in the office 39
I creativi preferiscono spazi reattivi
in cui l’ispirazione viene anche dal
bilanciamento di elementi naturali e
tecnologici.
Abbiamo esplorato i due aspetti non
solo in termini estetici o di funzione,
ma anche come possibili modelli per
costruire un sistema efficiente.
Piuttosto che considerarli separata-
mente, abbiamo indagato come
i due elementi coesistano senza
distinzioni apparenti.
nature &
technology
in the office
Creatives seek responsive spaces in
which inspiration can also be provided
by the healthy combination of natural
and technical elements.
We explored these two aspects not
only in terms of aesthetic or function,
but also as possible models for how to
build an effective system.
Rather than consider each one separate
from the other, we looked at how they
could co-exist as seamlessly as possible.

Secondo Kevin Kelly, direttore
esecutivo della rivista “Wired”,
l’insieme di telefoni, computer e
server in rete costituiscono la più
efficiente e affidabile macchina
mai costruita, che non ha mai
subito uno stop. Per dare un’idea
basti dire che ci sono più di 100
miliardi di contatti al giorno, un
consumo del 5% dell’energia
elettrica globale e più di 246
exabytes di dati.
Kelly chiama questa macchina
“the One”.
He calls this machine “the One”.
According to Kevin Kelly,
executive editor of the
magazine “Wired”, all
networked mobiles,
computers and servers are
costituting the most
reliable machine ever
made, with zero down
time, over 100 billion clicks
a day, 5% of the global
electric energy consumed
and 246 exabytes
stored on line.
“the one”
intro | nature & technology in the office 4140 intro | nature & technology in the office

Human beings, with their feelings,
emotions and irrational behavior, are
the “natural” extension of this machine.
As a result, our offices – the places in
which we spend most of our day – are
the platforms on which the two
components interact.
According to this vision, “Going green”
represents the need of re-appropriation
of our spaces, beyond the use of green
metaphor or a modern “feng-shui”
approach to human related spaces. It’s
a way of establishing a new relation-
ship with technology; more usable and
“friendly” with a constant attention to
sensorial features. It’s a way of integra-
ting natural logic into technology to de-
fine a new paradigm: the technonatural.
L’essere umano, coi suoi senti-
menti, le sue emozioni e i suoi
comportamenti irrazionali è parte
di questa macchina e ne rap-
presenta l’estensione “naturale”.
Di conseguenza l’ufficio, ovvero
dove passiamo la maggior parte
della giornata, è il luogo in cui
uomo e macchina interagiscono.
Secondo questa interpretazione,
“pensare verde” rappresenta il bi-
sogno di ri-appropriarsi dei propri
spazi, oltre la metafora ambien-
talista o le moderne interpreta-
zioni del “feng shui”. E’ un modo
per stabilire una nuova relazione
con la tecnologia, più facile da
utilizzare ed amichevole, facendo
attenzione agli aspetti sensoriali.
E’ una maniera di cercare di inclu-
dere nella tecnologia le logiche
naturali, per definire un nuovo
paradigma: il “tecno-naturale”.
setting the stage

La natura è tecnologica così come la tecnologia può essere
naturale. Oltre ad essere fonte d’ispirazione per molti architetti
e designers, la natura rivela una sua essenza matematica che
permette di costruire e replicare strutture complesse.
È il caso di Theo Jansen, uno scultore cinetico olandese,
dimostra che è possibile costruire organismi pseudo-viventi e
autosufficienti, composti da sistemi di propulsione autonomi e
rudimentali cervelli binari.
Nature can be technical, just as technology can
be natural. Beyond serving as a source of inspi-
ration for many architects and designers, nature
is rich with mathematical constructs that allow
it to create and replicate complex structures.
Such is the case of Theo Jansen, a Dutch artist
and kinetic sculptor, who demonstrates that it is
possible to build life-like, plastic, self-sufficient
organisms, complete with proprietary walking
systems and rudimentary binary brains.
a new kind of nature

Per una tecnologia di successo, la realtà deve
avere la precedenza sulle relazioni pubbliche
perché la natura non si può ingannare.
for Nature cannot
be fooled. — Richard P. Feynman
For a successful
technology, reality
must take precedence
over public relations,

intro | defining scenarios 57
Per riuscire a soddisfare i requisiti
dell’ufficio di oggi e di domani,
abbiamo elaborato alcune analisi
a partire dai risultati della ricerca
svolta. Queste analisi hanno dato
vita ad alcuni scenari, qui intesi
come possibili panorami di sviluppo
prodotto di arredo ufficio.
Tutti gli scenari sono stati presen-
tati sotto forma di storie, che, con
un po’ di ironia, raccontano la vita
quotidiana di un creativo in diverse
situazioni lavorative, nella Milano
del 2015, con lo sfondo dell’Expo
Internazionale.
Due di questi scenari – Greenter-
mingle e Working in ß – ancora una
volta incentrati sul mix fra natura e
tecnologia, hanno ispirato il nostro
prodotto e sono riassunti nelle
pagine a seguire.
defining
scenarios
In order to meet office requirements
of today and tomorrow, we elaborated
our extensive research by creating
scenarios, intended as possible frame-
works for future workplaces.
Each scenario took the form of a short
story, telling – with a bit of irony – the
everyday life of a creative in different
situations, set in Milan 2015 with the
International Expo as a backdrop.
Two of them – Greentermingle and
Working in ß – inspired our proposal
and are summarized here.

Milan is a successful example of
an industrial city turned “green
city”. Parks and gardens are the
new piazzas, all public transpor-
tation rely on electric or hydrogen
vehicles, and police use horses or
Segway’s to travel around inside
the “Ring”: the new green belt
surrounding the city, closed to
vehicles and a favorite meeting
point for lunch-time joggers.
The backlash against big busines-
ses since the global financial crisis
of 2008 has led to governments
supporting the lower working class
and implementing taxation systems
on consumption rather than sala-
ries and spending. Sustainability
and eco-friendliness are now the
name of the game for these com-
panies, also reflected in the belief
that productivity lies in employees’
positive state of mind and flexible,
non-hierarchical structures and
work habits. Technology is ubiqui-
tous and easy-to-use.
Companies now focus on local
units, merging corporate features
customized with local and per-
sonal interests. Work environments
feature natural light, fresh air and
outside views: “inside-outside”
meeting areas located in spacious
greenhouse-like buildings.
Smaller meetings can take place
anywhere within the central open-
air garden around which personal
hot-desks are arranged, where
everyone is free to choose their
preferred working place every
morning when they arrive.
Milano è l’esempio di successo di una città
industriale che è riuscita a trasformarsi in “città
verde”. Parchi e giardini sono le nuove piazze,
tutti i mezzi di trasporto pubblici sono elettrici
o a idrogeno e la polizia viaggia a cavallo o
col segway all’interno del “Ring”: la nuova
cintura verde che circonda la città, chiusa ai
veicoli e meta abituale per chi ama correre
all’ora di pranzo.
La reazione contro le grandi imprese a seguito
della crisi finanziaria mondiale del 2008, ha
portato i governi a sostenere le classi più po-
vere, aumentando sistemi di tassazione basati
sul consumo più che sui salari o la spesa pub-
blica. Sostenibilità ambientale e rispetto per
l’ambiente sono le parole d’ordine delle nuove
imprese, ribadite anche nella convinzione che
la produttività dei lavoratori dipenda da uno
stato d’animo positivo e da una organizzazione
del lavoro flessibile e non gerarchica.
La tecnologia è onnipresente e facile da usare.
Le aziende puntano la loro attenzione su pic-
cole unità locali, fondendo le caratteristiche
aziendali globali con gli interessi personali
e locali. Gli ambienti di lavoro hanno luce
naturale, aria fresca e vista sull’esterno: spazi
di riunione esterni sono situati all’interno di
spaziosi edifici simili a serre.
Le riunioni più piccole si svolgono dovunque
nel grande giardino centrale, attorno al quale
sono sistemati gli “hot desk” personali a
cui tutti sono liberi di accedere liberamente
quando arrivano alla mattina.
greentermingle
intro | defining scenarios 5958 intro | defining scenarios

The market is in the hands of a
few international corporations that,
now more than ever, are fighting
each other over the scarce resource
of competent employees. Con-
sequently, current salaries allow
employees to enjoy higher quality
lifestyles as well as the many com-
pany benefits. It is for these reason
that working for a corporation is a
status symbol.
In return, employees dedicate
everything to their jobs. Creative
employees spend 80% of their
time working individually, with all
meetings performed virtually, so as
not to lose time, even with others
in the same building. “Moving is
time and time is money”.
Workers want their state-of-the-art
flat screen TV’s linked directly to the
company server in order to be con-
stantly updated on what’s going
on in the office, even while they’re
watching the Late Night Show.
The company controls and displays
the efficiency of every worker,
discouraging unnecessary personal
interaction and even suggesting
when to eat and sleep.
Intense competition is encouraged
and employees believe in this way
of life: the majority of them don’t
consider it as a heavy duty, though
they choose to take performance-
enhancing drugs, which have be-
come morally accepted by society.
Il mercato è in mano a poche corporation
internazionali che, ora più che mai, si battono
fra loro per avere e mantenere al loro interno
i migliori professionisti. Di conseguenza, gli
stipendi di questi giorni permettono ai dipen-
denti di godere di una maggiore qualità di vita
oltre che dei numerosi benefits aziendali. Per
queste ragioni lavorare per una corporation è
uno status symbol.
In cambio, i dipendenti dedicano tutto il loro
tempo al lavoro. I creativi trascorrono l’80%
del loro tempo lavorando individualmente,
facendo riunioni in video conferenza, per
non perdere tempo, anche con i colleghi
che lavorano nello stesso edificio. “Spostarsi
chiede tempo ed il tempo è denaro”.
I dipendenti cercano di ottenere la versione
più recente di TV a schermo piatto, collegata
direttamente con i server dell’ufficio, al fine di
essere costantemente aggiornati su quanto
accade in ufficio, anche mentre guardano il
loro show preferito.
La società controlla e rende noti i rendimenti
dei lavoratori scoraggiando l’interazione per-
sonale in ufficio e suggerendo anche quando
mangiare e dormire.
La concorrenza è incoraggiata e i dipendenti
condividono questo stile di vita: la maggior
parte di loro non sente il lavoro come
un’attività pesante anche se sceglie di prende-
re sostanze dopanti, che la società ha incomin-
ciato ad accettare senza remore morali.
working in ß

intro | plotting the route 65
Sugli scenari precedenti abbiamo
stabilito un nostro brief per lo svi-
luppo del progetto.
I seguenti 12 punti sono diventati
una checklist per i requisiti da con-
trollare durante la fase di design ed
oltre.
In più hanno rappresentato un modo
di garantire quanto promesso in
termini d’innovazione. Le soluzioni
spesso sono interessanti quanto i
problemi che cercano di risolvere.
plotting
the route
Based on the scenarios we depicted,
we created our own brief for the
development of the project.
The following 12 points became a
checklist of requirements to be
consulted throughout the design
phase and beyond.
More than this, they were our way of
ensuring that we had set firmly upon
a path towards innovation. Solutions
are often only as interesting as the
problems that they solve.

2.
It must be a
system,
1.
It must be
designed
for creative
offices.
intro | plotting the route 6766 intro | plotting the route

4.
and new
ways of
working.
3.
able to
accomodate
new
technology

6.
and be
customizable.
5.
It must
contain,
display and
support,

8.
and be a
personal
technology
platform.
7.
It must
manage
privacy levels,

10.
and have
static and
dynamic
elements.
9.
It must be
“crossover”,

12.
It must be
emotional.
11.
It must grow
with evolutive
logic.

It must be designed for creative offices.
Deve essere progettato per l’ufficio creativo.
It must be a system,
Deve essere sistema,
able to accomodate new technology
in grado di accogliere nuova tecnologia
and new ways of working.
e nuovi modi di lavorare.
It must contain, display and support,
Deve contenere, mostrare e sostenere,
and be customizable.
ed essere customizzabile.
It must manage privacy levels,
Deve gestire i livelli di privacy,
and be a personal technology platform.
ed essere una piattaforma di tecnologa personale.
It must be “crossover”,
Deve essere “crossover”,
and have static and dynamic elements.
ed avere elementi statici e dinamici.
It must grow with evolutive logic.
Deve crescere con una logica evolutiva.
It must be emotional.
Deve essere emozionale.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

intro | reshape, adapt, evolve 81
Ogni nostra ricerca può essere de-
scritta come l’analisi degli spazi e dei
comportamenti nell’ufficio e di come
sono cambiati nel tempo.
Cominciando a disegnare, per la con-
dizione di vivere e lavorare in beta, ci
siamo trovati a trattare queste entità
come elementi dinamici e non statici:
ci siamo ritrovati a riconfigurare lo
spazio, ad adeguarsi ai comporta-
menti e ad evolversi nel tempo.
reshape,
adapt, evolve
Looking back at our research, we can
describe it as a study of space and
behaviour in the office and how they’ve
changed over time.
Moving on to the design phase with
these three aspects (space, behaviour
and time) in hand, we considered them
as dynamic quantities, due to the
condition of living and working in beta.
Our project became an exploration of
how to reshape space, adapt to
behaviour and evolve over time.
space
behaviour
time

“Poiché le cose sono nel modo in cui sono,
le cose non resteranno nel modo in cui sono.”
things will not stay
the way they are.
— Bertold Brecht
Because things are
the way they are,
intro | reshape, adapt, evolve 8382 intro | reshape, adapt, evolve

reshape
to shape, form, or organize again
or anew

taking shape
The creative office represents the
actuality of workplace history. The
Digital Revolution has radically changed
work habits, by reducing repetitive
tasks and giving more value to the
office as a place for sharing experiences
and training.
More than a “space” where employees
gather, the office of today must
provide a complex “place”, where
different functions can be performed:
a contemporary “agora”.
L’ufficio creativo rappresenta
l’attualità nella storia dell’ufficio. La
rivoluzione digitale ha radicalmente
cambiato le abitudini di lavoro, ridu-
cendo le mansioni ripetitive e dando
maggior valore all’ufficio come
luogo in cui è possibile lavorare
scambiando esperienze e capacità.
Più che uno “spazio” in cui riunire i
creativi, l’ufficio oggi deve essere un
“luogo” complesso dove differenti
funzioni possono essere svolte: una
forma contemporanea di “agora”.
reshape | taking shape 89

Contemporary office buildings are icons
of the 20th
century. Just think of the New
York skyline: skyscrapers were symbols
of economic power, monuments to
corporations.
Even today, such buildings continue to
serve as visual manifestations of growth,
particularly in emerging economies.
Very often, these offices were based on
a model where maximum efficiency was
paramount and the workplace was
intended as a “working machine”.
Employees were nothing more than
units of production.
Gli edifici ad ufficio, nati soprat-
tutto per l’esigenza di gestire
la produzione industriale e
l’aumento della moderna burocra-
zia, sono le icone del 20° secolo.
Ci basti pensare allo skyline di New
York: i grattacieli ad ufficio erano
simbolo di potere economico
e veri e propri monumenti alle
corporations.
Anche oggi, tali edifici continua-
no a servire come manifestazioni
visive di sviluppo, in particolare
nelle economie emergenti.
Molto spesso questi uffici erano
impostati sul modello taylorista,
dove regnava l’idea di massima
efficienza e l’ufficio non era altro
che una “macchina per lavorare”,
in cui i dipendenti erano conside-
rati unità di produzione.
from personnel…
reshape | taking shape 9190 reshape | taking shape

Many historical events contributed to
change this vision of the office, modifying
the perception of the employee, no
longer a “mechanical component” but
a “sensible extension” of the working
process, complete with personal identity,
needs and opinions. The computer
especially, took over the task of carrying
out low-skill, alienating and repetitive jobs.
This led to the increased value of the
workforce, allowing companies to attract
and retain more creative people.
The design of office spaces also changed
as a result, looking for the perfect balance
between working efficiency, physical
comfort and psychological support.
Molti fattori storici contribuirono
a cambiare radicalmente questa
visione dell’ufficio, innestando
una diversa valutazione del
ruolo dell’impiegato – non
più inteso come “componente
meccanica” del meccanismo,
ma come “estensione sensibile”
con una propria identità di
individuo, i propri bisogni e le
proprie opinioni. Soprattutto il
computer ha sottratto all’uomo
il compito di svolgere i lavori
meno qualificati, alienanti e
ripetitivi.
Questo ha portato ad una mag-
giore importanza della forza
lavoro, con la conseguente
necessità di riuscire ad attirare e
trattenere persone più creative.
La progettazione degli spazi uf-
ficio è cambiata di conseguenza,
cercando l’equilibrio perfetto
tra efficienza lavorativa, comfort
fisico e psicologico.
…to personal

to
contaminated
space
from
allocated
space…
It used to be that every space in the office
was dedicated to a particular function, such
as meeting rooms, kitchen and food areas,
and most of all, individual work cubicles.
Now, on the other hand, we find that
spaces no longer have specific functions,
so that a given space can be used for any
purpose deemed most appropriate or
convenient at any given time.
These spaces, often contaminated with
domestic elements, allow creative work-
places in particular to exist without walls
– both figurative and physical – and give
employees the ability to transition easily
between solo and group activities, and the
flexibility to work in whichever way suits
them best.
Nell’ufficio tradizionale ogni spazio
aveva una sua funzione, dalle sale
riunioni, alla caffetteria, fino agli
spazi di lavoro individuali (si pensi
al modello a cubicolo).
Al contrario nei modelli attuali
più avanzati che abbiamo analiz-
zato abbiamo riscontrato che gli
spazi hanno perso la loro funzione
specifica e possono essere utiliz-
zati nelle maniere più diverse a
seconda delle necessità.
Questi spazi, spesso contaminati
con elementi di arredo domestico,
permettono all’ufficio creativo
di riuscire a configurarsi senza
pareti - figurate o reali - dando agli
impiegati la possibilità di modulare
il grado di interattività con gli altri
e la flessibilità di lavorare nel modo
che preferiscono.

The freedom to move away from one’s
desk without losing access to voice and
data communication enables office workers
to perform in a variety of collaborative and
informal settings, such as break-out and
soft seating areas, cafes and restaurants.
“Soft work”, intended as constraint-free
rather than less intensive space, is the
leading concept, and are the informal areas
preferred by intellectual staff.
These (once) ancillary enclaves are now
the clichés of contemporary office design,
shifting the question from “how much
space do we need?” (geometrical) to “what
kind of space do we need?” (emotional).
La libertà di spostarsi dalla
propria scrivania, senza perdere
l’accesso alle connessioni dati e
voce, permette al lavoratore di
svolgere la propria attività in vari
contesti collaborativi e informali,
quali area relax ed attesa, caffè
e ristoranti. E’ il concetto di “Soft
work”, non nel senso che sia
meno intenso, ma perché libero
dai vincoli dello spazio, essendo
queste aree le preferite dai
lavoratori intellettuali, già abitua-
ti ad un agire informale.
Queste “enclavi” (una volta)
accessorie sono diventate il cliché
dell’office design contempora-
neo, spostando la domanda da
“quanto spazio ho bisogno?”
(impostazione geometrica del
problema) a “di quale tipo di
spazio ho bisogno?”
(impostazione emotiva).
the third place

The need for creativity forces us to
rethink not only the office space but the
objects as well.
Desk dimensions, for instance, stayed
more or less the same even if we went
from using typewriters to wireless
laptops, regardless of the need to fit
huge monitors or adjust to new ways of
working. Office furniture will play a ma-
jor role in this sense, being able to grant
the necessary flexibility, the potential
to accommodate future technological
implementations and the capability to
integrate all personal belongings.
Il bisogno d’attività creativa
nell’ufficio porta a ripensare non
solo lo spazio di lavoro, ma anche
gli oggetti.
Le dimensioni delle scrivanie, per
esempio, sono rimaste più o
meno le stesse, anche se si è
passati dalla macchina da scrivere
ai portatili wireless, indipendente-
mente dalla necessità di ospitare
sul piano un enorme monitor o
di accogliere un nuovo modo di
lavorare. I sistemi di arredo per
l’ufficio hanno un ruolo fonda-
mentale in questo senso, se sono
in grado di garantire la neces-
saria flessibilità, la capacità di
prevedere future implementazioni
tecnologiche e la capacità di inte-
grarsi a tutti i beni personali.
the objects

Se una scrivania disordinata è sintomo di una mente
disordinata, che cosa significa una scrivania sgombra?
what is the significance
of a clean desk?
— Laurence J. Peter
If a cluttered desk is the
sign of a cluttered mind,

reshape | a new environment 109
beta è il sistema di ufficio operativo
disegnato specificatamente per i
luoghi di lavoro creativi, che accetta
tutte le sfide del mondo del lavoro
contemporaneo organizzando
l’ufficio secondo una logica differente.
a new
environment
beta is the operative office system,
specifically designed for the creative
workplace that collects all challenges of
contemporary workstyle by organizing
the office layout with a different logic.

Since the very beginning we looked for
a set of “fluid and flexible” elements,
easy to be re-configured, contami-
nated by domestic features and able
to provide a sense of “environment”,
rather than simply being classical
“design products”.
Fino dai primi schizzi abbiamo cercato
una soluzione composta da elementi
“fluidi e flessibili”, facili da essere re-
configurati, contaminati da componenti
domestici e capaci di “ambientare”
l’ufficio più che di proporsi solo come
classici prodotti di design.
an environment,
not a product
From our first sketches, October 2008
Dai nostri primi schizzi, Ottobre 2008
storage / mobili contenitori
softworks / softworks
meeting areas / area riunioni
working areas / aree operative
reshape | a new environment 111110 reshape | a new environment

Conceptual sketch of the growing logic
and space generation, November 2008
Schizzo concettuale della logica di
crescita e della generazione di spazi,
Novembre 2008
While other systems fill the space with
objects, the beta module generates places
to welcome a new way of working.
Mentre gli altri sistemi riempiono lo spazio con oggetti,
il modulo beta genera luoghi per accogliere nuovi modi
di lavorare.
space generator

evolutive logic
While other systems exhibit Cartesian
geometry in their layouts, beta uses a non-
linear logic of growth which allows it to create
and define flexible and contaminated spaces.
This means that as elements are added (# EL),
the layout opportunities (LOP) of the system
increase as well.
Mentre gli altri sistemi si sviluppano con una logica carte-
siana, beta utilizza una logica di crescita non lineare che
permette di creare e definire spazi contaminati e flessibili.
Questo implica che più sono gli elementi aggiunti (# EL), più
aumentano le opportunità (LOP) offerte dal sistema.
LOP
# EL
BETA
LOP
# EL
OTHERS
Growth directions in beta unopuntozero system
Direttrici di crescita nel sistema beta unopuntozero

The increased layout opportunities (interaction
of spaces) allows users to create peculiar areas
– customized to whatever functions they may
need, while still managing environmental
factors such as noise and privacy.
L’aumento delle possibilità del layout (interazione fra spazi)
permette agli utilizzatori di creare aree su misura – adatte a
qualsiasi funzione, garantendo la gestione di fattori ambientali
come il rumore o la privacy.
layout opportunities
First renderings, December 2008
Primi rendering, Dicembre 2008

beta is based on a modular structure
called ‘the backbone’, which takes
inspiration from trees to generate
growth and to feed workplaces.
beta è costituito da una struttura modulare di
base chiamata “backbone”, che prende ispira-
zione dalla logica dell’albero per generare crescita
e “nutrire” le postazioni di lavoro.
the backbone…

The backbone allows beta to grow independently
from any constraint of the building, acting as
infrastrusture which manages resources such as
data, electricity and water without the need for
structures such as false floors and ceilings.
Il backbone consente la crescita di beta svincolando dai limiti
dimensionali dell’edificio, agendo da infrastruttura che gestisce
risorse come dati, energia e acqua, senza il bisogno di ulteriori
strutture quali controsoffitti e computer floor.
…as infrastructure
beta unopuntozero, functional scheme
beta unopuntozero, schema funzionale

…as a base
The backbone consists of basic
customizable modules which are the
root of all functions and features of
the system.
It serves as storage, seating and sup-
port for accessories and separation
units; all in one.
Il backbone è formato da moduli
su misura che sono l’origine di
ogni funzione e caratteristica del
sistema.
Serve da contenitore, come
seduta, unità di supporto e sepa-
razione: tutto in uno.
Backbone component proposal
from a sketch of December 2008
Proposte di componenti per i
moduli backbone da uno schizzo
del Dicembre 2008

beta system floorplans can be easily
and infinitely generated using the
virtual configurator: a tool for
professionals, dealers and anyone
who might be interested in testing
the evolutive logic of the system.
I layout di beta possono essere facilmente e in-
finitamente generati con l’aiuto di un configu-
ratore virtuale: uno strumento per professioni-
sti, dealer e chiunque possa essere interessato
a testare la logica evolutiva del sistema.
the configurator
First proposal for a web configurator interface, March 2009
Prima proposta di interfaccia per il web configurator, Marzo 2009

Even though it’s not entirely correct to compare
a traditional layout with a beta evolutive layout
because of the large difference in features pro-
vided, from the two diagrams at left, it is evident
how beta succeeds at managing the space dif-
ferently without losing workplaces.
Anche se non è propriamente corretto paragonare un layout
tradizionale con uno beta evoluto, per la grande differenza di
caratteristiche, dai due schemi a destra riportati risulta evidente
come beta gestisce lo spazio diversamente senza perdere
postazioni di lavoro.
comparing layouts

Quadruple
Quadrupla
managing space
differently
The diagram at left shows a compari-
son between single, double, triple and
quadruple workplaces in traditional
and beta evolutive layouts. While the
occupied space is almost the same,
the relationship between workers is
completely different.
Lo schema a lato mostra il confronto fra postazioni
in isole singole, doppie, triple e quadruple
sviluppate secondo un layout tradizionale e con
beta evoluto. Lo spazio occupato è pressapoco lo
stesso, la relazione fra le persone è completamente
differente.
13,7 m2
14,1 m2
TRADITIONAL
LAYOUT
BETA
LAYOUT
Single
Singola
Double
Doppia
Triple
Tripla 16,3 m2
16,5 m2
6,3 m2
7,0 m2
3,4 m2
3,3 m2

First composition of a beta layout, November 2008
Prima composizione di un layout beta, Novembre 2008

Come ogni jazzista sa, ci vogliono flessibilità e
adattamento all’improvvisazione per creare bellezza.
it takes flexibility
and adaptability for
improvisation to
create beauty.
— Doc Childre and Bruce Cryer
As any jazz
musician knows,

adapt
make (something) suitable for a new
use or purpose; modify
become adjusted to new conditions

Se la tecnologia ci permette di
lavorare ovunque… perché dovrem-
mo avere ancora bisogno di andare
in ufficio? La risposta a questa
domanda è fortemente legata ai
comportamenti umani e alla neces-
sità di condividere conoscenze ed
esperienze nel lavoro di gruppo
all’interno di uno spazio fisico.
Di conseguenza il luogo di lavoro
contemporaneo è un’entità di natura
molto complessa dove aspetti
razionali ed emozionali si mescolano.
the
emotional office
If technology allows us to work any-
where… then why do we still need to
go to the office? The reply to this
question is strongly related to human
behavior and the need to share knowl-
edge and experiences within teamwork
in a physical space.
As a result, contemporary workplaces
are complex entities formed by a mix of
rational and emotional aspects.
adapt | the emotional office 141

Le identità individuali, una volta plasmate
dalle origini personali, sono ora definite
dalla carriera, dai valori e dagli stili di vita.
Questa considerazione va poi combinata
con le forti dinamiche sociali che carat-
terizzano i nostri tempi: ogni convinzione
tradizionale (buono-cattivo, on-off) cessa
di essere un assioma per essere sostituito
da una logica “fuzzy”, anche per essere
condivisa nello stesso luogo da persone
di diversa cultura, sesso ed età. Di
conseguenza, l’ufficio non è più in grado
di dare un modello di lavoro astratto ap-
plicabile a tutti, ma deve adattarsi agli stili
di vita e ai comportamenti degli impiegati,
deve essere altamente personalizzabile e
sostenere i cambiamenti e la condivisione
della cultura.
Individuals’ identities, once shaped by personal
origins, are now molded by careers,
values and lifestyles.
Moreover this consideration has to be combined
with the strong social dynamics, which are
characterizing our times: any conventional belief
(good-bad, on-off) ceases to be an axiom as it
is replaced by a “fuzzy logic” in order also to
welcome in the same place people of different
culture, sex and age. As a consequence, the office
cannot provide an abstract way of work to be ap-
plied to employees, but has to adapt to workers’
lifestyles and behaviors, being highly customizable
and supporting changes and culture sharing.
dentity / dentità
adapt | the emotional office 143142 adapt | the emotional office

Workstyle and lifestyle often overlay each
other, as evidenced by a research made by
The Workplace Intelligence Unit (The future
of work, 2006) showing that there are at
least 10 psychological drivers of workforce
productivity, which will become more
effective than financial reward. They are
the ways in which employees – usually
multitalented professionals – feel satisfied
at work and perceive their job is appreci-
ated within the office.
Stile di lavoro e stile di vita spesso si sovrappongono,
come si evidenzia nella ricerca fatta dalla Worplace Intel-
ligence Unit (The future of work, 2006) che dimostra
come ci siano almeno 10 fattori psicologici della produt-
tività che guidano la forza lavoro con più efficacia dello
stipendio. Essi rappresentano i modi in cui i lavoratori
– di solito professionisti “multitalented” – si sentono
soddisfatti del proprio lavoro e percepiscono il grado di
apprezzamento del loro lavoro.
psycho-social drivers
meaning/significato
values/valori
optimism/ottimismo
collaboration/collaborazione
confidence/sicurezzadisè
individualism/indipendente
autonomy/autonomia
originality/originalità
goals/obiettivi
recognition/riconoscimento

New layouts, with less hierarchy
between the spaces - mainly in the
creative office, convey the need of
managing all psycho-social needs
that persist in the office. The need
of maintaining a certain status, of
interaction between colleagues,
feeling the closeness of the work-
group have to be handled with
the possibility of customizing the
personal “territory” and to tune
the individual level of privacy and
confidentiality – strongly connected
with a perceived sense of security.
the office landscape
I nuovi layout, caratterizzati da una minore
gerarchia tra gli spazi - soprattutto negli uffici
creativi – trasmettono la necessità di gestire
tutte le esigenze psico-sociali che persistono
in ufficio. Le necessità di mantenere un certo
status, di interagire coi colleghi, di sentire la
vicinanza del gruppo di lavoro, devono essere
mediate con la possibilità di personalizzare il
proprio “territorio” e di regolare il livello indi-
viduale di privacy e riservatezza - fortemente
connesso con la sensazione percepita
di sicurezza.

A peculiarity of the creative office is to be intended as the
place of knowledge sharing where solo tasks and shared
activities are fully interrelated.
Individual activities although usually done alone, may include
moments of sharing – discussing or exchanging info. Group
activities can be very permanent or temporary, with very low
interaction (presentations) or high interaction (brainstorming
sessions). The traditional division between personal desk and
meeting room now needs to be integrated with spaces
suitable for group activities of two or three people. An evident
trend is the inclusion of such facilities into office common
areas such as cafeterias, waiting areas and smoking corners.
Una peculiarità dell’ufficio creativo è quella di essere inteso come il luogo della
condivisione delle conoscenze, in cui le attività individuali e quelle comuni sono
interconnesse.
Le attività individuali, anche se di solito vengono svolte in solitudine, possono
comprendere momenti di condivisione – come discutere o scambiare informazio-
ni. Le attività di gruppo possono essere permanenti o temporanee, con una
percentuale molto bassa di interazione (presentazioni) o molto alta (sessioni di
brainstorming). La tradizionale suddivisione tra la scrivania personale e sala di
riunione deve essere integrata con spazi adatti per piccole riunione limitate a due
o tre persone; una tendenza che si rivolge a spazi come caffetterie, zone d’attesa
o smoking corners all’interno dei layout uffici.

Treat a man as he
could be, and he will
become what he
should be. — Ralph Waldo Emerson
Tratta un uomo per quello che è e rimarrà quello che è.
Tratta un uomo per quello che potrebbe essere e diventerà
quello che dovrebbe essere.
Treat a man as he is,
and he will remain
as he is.

beta è progettato per supportare
le principali modalità di lavoro
dell’ufficio creativo, garantendo
differenti livelli di interazione fra le
persone durante ogni fase del
processo lavorativo. Il sistema è
concepito per dare alle persone la
possibilità di conformare il proprio
spazio al variare delle funzioni
nell’arco della giornata, passando
facilmente dalla necessità di isolarsi
a quella di lavorare in gruppo.
enabling
cre-activity
beta is designed to support the main
feature of creative office, which is to
grant different levels of knowledge
sharing in any phase of the working
process. The system is conceived to give
the creatives the possibility to adjust
their space to functions that may vary
frequently, even within a given day,
and to shift seamlessly from solo to
workgroup activities.
adapt | enabling cre-activity 165

an interaction platform
Another essential element of beta is the personal desk, which
has been re-thought for the creative office. We basically work
on a desk whose dimensions were defined to host huge CRT
monitors. Part of that surface is under-utilised and we decided
to reshape it to make the desk the basic unit of interactivity.
Since we spend more and more time meeting people at our
table around a computer screen, or a document, we purpose-
fully shaped the desk to welcome small informal meetings. As a
result the desk becomes a hybrid between a meeting table and
a personal workplace, able to store personal belongings as well.
Un altro elemento essenziale di beta è la postazione di lavoro, ripensata specifica-
tamente per l’ufficio creativo, ridefinendo una scrivania le cui dimensioni sono le
stesse di quando si utilizzavano i grandi monitor CRT. Oggi, con l’utilizzo dei
portatili, parte della superficie è sotto-utilizzata e quindi abbiamo previsto di
rimodellarla in modo da renderla la principale unità di interazione.
Dato che sempre più dobbiamo incontrare persone al nostro tavolo, attorno ad
uno schermo di computer o a un documento, la scrivania si trasforma per favorire
piccole riunione. Il risultato è un elemento ibrido, parte tavolo riunioni, parte posta-
zione individuale in grado anche di contenere ed alimentare gli oggetti personali.
adapt | enabling cre-activity 167166 adapt | enabling cre-activity

desk and backbone
A desk and a single backbone represent the
evolution of the classic desk+drawer+extension
composition. Various sizes and shapes of desk
are provided to fit different layouts and activities.
Una postazione e un modulo di backbone rappresentano
l’evoluzione del classico sistema scrivania+cassettiera+allungo.
Differenti misure e forme di piani sono previste per poter
soddisfare differenti layout e attività.
meet work storage

scalability
Designed to be fully scalable, the combination of
backbones, “Y” nodes (to provide changes in direc-
tion) and desks can be formulated depending on
the work needs of the group. A set of four desks
– as in the sketch on the left, for instance – can
provide full interaction between users, still allow-
ing a private space for working solo and a series of
ancillary functions such as relax and meeting areas.
Progettato per essere totalmente scalabile, l’insieme di backbone,
snodi a “Y” (che permettono il cambio di direzione) e scrivanie si
può configurare sui requisiti del lavoro di gruppo. Un set di quat-
tro postazioni – come nello schema a fianco, per esempio – può
favorire la massima interazione fra le persone, pur permettendo
di avere uno spazio privato per il lavoro individuale e altri spazi da
dedicare a zone relax e aree meeting.

beta is behavioral
Moving from the desk scale to the
office, beta grows respecting the same
philosophy and provides a whole range
of spaces for creative exchanges.
Passando dalla scala della postazione di lavoro a
quella dell’ufficio, beta cresce seguendo la stessa fi-
losofia e fornendo differenti tipologie di spazi adatti
all’incontro e allo scambio creativo.

Example of a mixed layout with traditional and
evolutive areas, designed with beta unopuntozero.
Esempio di un layout misto - tradizionale ed
evoluto – realizzato con beta unopuntozero.
adapting to you
Since the office reality is not only “cre-
ative” and layouts are often a composit of
different workstyles, beta is composed of
a full range of elements and accessories
which also allow one to design intensive
working areas, without losing the positive
impact of the beta philosophy.
Ma l’ufficio non è solo “creativo” e spesso i layout sono
composizioni ideate per differenti modi di lavorare: per
questo beta è composto da elementi ed accessori che
permettono di realizzare anche aree di lavoro intensivo,
senza perdere l’impatto positivo del sistema.

evolutive
the way you work
beta evolutive version comprises a series of highly
customizable desks. It has been specifically designed
for creative offices to enhance knowledge sharing and
arrange ancillary spaces for soft working. An evolutive
layout can host the same number of workers as an
intensive one, considering all the different ancillary and
informal working spaces that it can provide.
La versione “evolutive” di beta è formata da una serie
di scrivanie altamente personalizzabili. Disegnata
specificatamente per l’ufficio creativo, favorisce il
knowledge sharing e può formare spazi dedicati al
soft working. Un layout evoluto può ospitare lo stesso
numero di persone di uno intensivo, se si considerano
tutti i possibili spazi di supporto e le occasioni informali
di lavoro che può creare.
intensive
The use of beta basic desks allows a higher density
in the office. It consents the creation of “islands” of
multiple workplaces, suitable for all those activities
which require a traditional layout. beta basic version
is compatible with all system accessories and could
easily be converted into more “evolutive” layouts
by joining Tecno’s updating program.
L’uso di postazioni beta basic permette di avere un
maggior numero di postazioni in ufficio. Consente la
creazione di “isole” multiple, adatte a quelle attività
che richiedono layout tradizionali. La versione basic di
beta è compatibile con tutti gli accessori del sistema e
può essere facilmente convertita in layout più evoluti
aderendo ai programmi di aggiornamento di Tecno.
the difference is in

Not only can users customize beta’s color
scheme to suit their personal tastes or
corporate color schemes, but due to the
modular parts of the system, they can also
change and update those colors as their
needs and tastes change.
Non solo si può personalizzare beta coi colori dettati da
scelte personali o dal corporate societario, ma grazie
alla modularità dei componenti di sistema si possono
anche cambiare nel tempo seguendo i cambiamenti di
gusto e di bisogni.
personalization
black tie white sand warm & citric greentermingle
Proposal of color palette for betaunopuntozero, June 2009
Proposta di schema colori per betaunopuntozero, Giugno 2009

It is the one that is
the most adaptable
to change. — Charles Darwin
Non è la specie più forte, né la più intelligente che sopravvive.
E‘ quella che più si adatta al cambiamento.
It is not the strongest
of the species that
survives, nor the most
intelligent that survives.

evolve
develop gradually, esp. from a
simple to a more complex form
develop over successive generations,
esp. as a result of natural selection

Virtualmente tutti i prodotti hanno
un valore in un modo o nell’altro.
In pratica però nessun prodotto è
prezioso per sempre. E questa
mancanza nel corso del tempo ha
due conseguenze...
La prima pesa sull’utilizzatore.
Quando i prodotti diventano obsoleti,
si danneggiano o semplicemente
diventano usati, devono essere
aggiornati, riparati o sostituiti.
La seconda conseguenza pesa
sull’ambiente, in termini di sostenibili-
tà. Entrambe sono effetti inevitabili.
Tuttavia, se preventivamente conside-
rati in modo corretto, possono essere
notevolmente attenuati, o addirittura
eliminati.
the
time machine
Virtually all products are valuable in one
way or another. Virtually no products ar
valuable forever. This lack of relevance
over time has two consequences…
The first is the burden on the con-
sumer. As products become outdated,
damaged and used up, they must be
perpetually updated, maintained and
replaced. The second is the burden on
the environment.
Both of these consequences are
inevitable. However, if they are
properly accounted for, they can be
greatly mitigated, or even eliminated.
evolve | the time machine 189

Imagine that you’ve just bought a new furni-
ture system for your office. You’ve made every
possible consideration, from the size of your
space and the number of users, to the cor-
porate color scheme and functions you want
fulfilled. But when all of those things change,
how will your system cope?
We believe that all new products should be
created bearing in mind what we all already
know to be true: things change.
Immaginiamo di avere appena acquistato un nuovo sistema
di mobili per l’ufficio. Abbiamo tenuto in considerazione
ogni aspetto possibile, dalla dimensione dello spazio al
numero di utenti, dalla scelta delle combinazioni colori per
rispettare l’immagine coordinata dell’azienda alle funzioni
che si desidera soddisfare. Ma quando qualcuno di questi
aspetti cambierà come potremo gestire il sistema?
Noi crediamo che tutti i nuovi prodotti debbano essere
creati tenendo presente quello che già tutti sanno essere
vero: le cose cambiano.
things change
evolve | the time machine 191190 evolve | the time machine

By designing the entire product life span – from the produc-
tion and distribution phases to use and disposal – instead of
simply physical properties, we can create something that is
inherently able to accommodate change, better meet user
needs, and be more eco-friendly.
We aim to bring Tecno into the new millennium, reinforcing
its commitment to providing the best service to its customers.
Progettando l’intero ciclo di vita del prodotto – dalla
fase di produzione e di distribuzione all’uso e lo smalti-
mento – si può proporre qualcosa che è di per sé sia
in grado di adattarsi ai cambiamenti, di soddisfare al
meglio le esigenze degli utenti e di essere più sosteni-
bile in termini ambientali.
Il nostro obiettivo è quello di portare Tecno nel nuovo
millennio, rafforzando il suo impegno a fornire, per
questi aspetti, il miglior servizio ai suoi clienti.
product-service systems

As we live in the age of Wikinomics – or mass collabora-
tion – where each one of us uses the web to review com-
ments on which products to buy or give suggestions on
product improvements, we believe in the high potential
of prosumers to take part in the design phase, playing the
role of “natural selectors”. We’d like to, in effect reclassify
“clients” as “partners”.
In particular for everyday use products such as office
furniture, this process of natural selection is what allows
them to perpetually improve and update themselves to
stay relevant to the needs of you, the consumer.
Dato che viviamo nell’era della Wikinomics - o della collaborazione di massa
- in cui ognuno di noi utilizza il web per raccogliere osservazioni su prodotti
da acquistare o per dare suggerimenti sui miglioramenti da apportare –
crediamo nel grande potenziale dei consum-attori come parte attiva anche
della fase di progettazione. Ci piacerebbe, in effetti, ri-classificare i “clienti”
come “partner”.
In particolare per i prodotti d’uso quotidiano come l’arredo ufficio, questo
processo così simile a quello della selezione naturale sarebbe ciò che per-
metterebbe loro di migliorare e aggiornarsi costantemente per seguire le
esigenze di tutti noi, i consumatori.
for you, by you

La sostenibilità non è più un’opzione nella progettazione di un prodotto: è una
responsabilità verso le generazioni future e un requisito moralmente obbligatorio.
D’altro canto nessuna strategia basata sul “produrre meno - consumare meno”
ha dimostrato di essere attraente per i consumatori. Riteniamo che proporre una
piattaforma open-source che unisca produttore e consumatore nella scelta di
logiche problem-solving sia un potente strumento per migliorare la sostenibilità
dei prodotti, specialmente se combinata con la capacità della rete e dei blog sociali
nel riuscire a portare proposte virtuali nel mondo reale.
sustainability
Sustainability is no longer an option in designing a product: it
is a responsibility towards future generations and a moral
requirement. On the other hand every “produce less – consume
less” strategy has been shown to be unattractive to consu-
mers. We think that matching manufacturer and prosumer in
an open-source problem-solving platform could be a power-
ful tool to improve the eco-friendliness of products, especially
when combined with the ability of the web and social blogs to
bring virtual propositions into the real world.

Per quanto riguarda il futuro, il vostro
compito non è quello di prevederlo,
ma di renderlo possibile.
but to enable it.
— Antoine de Saint-Exupery
As for the future, your
task is not to foresee it,

evolve | a new paradigm 215
beta è un toolkit per lavorare che
unisce tecnologia avanzata e mate-
riali riciclabili con una logica naturale
che consente al sistema di evolversi
nel tempo. Supportato da un ac-
curato sistema di servizio-prodotto,
fornito da Tecno, ogni singolo
elemento di Beta può essere facil-
mente aggiornato e ha una varietà
di versioni con lo scopo di creare un
sostenibile “beta lifestyle”.
a new
paradigm
beta is a toolkit for work that merges
cutting edge technology and recyclable
materials with a natural logic which
allows the entire system to evolve over
time. Supported by an accurate prod-
uct service system, provided by Tecno,
every single element of beta could be
easily updated and has a variety of ver-
sions which aim to create a sustainable
“beta lifestyle”

beta accessories
Around the backbone and desks, the beta
landscape consists of accessories which range
from customizable personal elements to tools
to enhance performance within the office.
Attorno al backbone e alle scrivanie, il panorama di beta è
definito da accessori che vanno dagli elementi a supporto
della sfera personale agli strumenti disegnati per aiutare le
performance lavorative nell’ufficio.
evolve | a new paradigm 217216 evolve | a new paradigm

beta accessories

beta recyclability
Every single part of which beta is composed
has been conceived to be made out of a single
material and easily recyclable. All parts can also
be effortlessly replaced in case of damage or at
the request of the user.
Tutti i componenti di beta sono stati studiati come mono-
materici e facilmente riciclabili. Ogni parte può essere
sostituita in caso di danneggiamento o su richiesta dell’utente.

beta
product service system
Many proposals of recyclability often fail for
lack of the appropriate services to help the user
re-process used elements. For this reason we
specifically designed a service department for
beta, whose goal is to replace and collect used
or broken parts and take care of recycling.
Molte proposte di riciclabilità spesso falliscono se non
supportate da un adeguato servizio, progettato per aiutare
l’utente nel riprocessare gli elementi usati. Per questa ragione
abbiamo previsto un reparto di servizio per beta, il cui
compito è rimpiazzare e raccogliere gli elementi usati o
danneggiati e farsi carico del riciclo.

tradition
know-how
design
user behavior
social input
feedback
open source
We decided on open source as the
method to develop future beta
releases and to put into action the
Tecno brand evolution. With this
approach we aspire to merge the
know-how of the company with
the sensibilities of the users.
Abbiamo rilevato nell’open source la meto-
dologia adatta per gli sviluppi futuri di beta
e per mettere in atto la brand evolution di
Tecno. Con questo approccio aspiriamo a
coniugare il know-how dell’azienda con la
sensibilità degli utenti.
brand evolution
Currently, Tecno stands out from
its competitors for its “client-
oriented” service. We think this
capability could be taken to a
higher level, making Tecno a point
of reference in the office furniture
sector as a user-oriented company.
Attualmente Tecno si differenzia dai suoi
concorrenti per il suo servizio “client-oriented”.
Crediamo che questa capacità debba essere
portata ad un livello più alto per fare di Tecno
un punto di riferimento come azienda, del
settore arredo ufficio, particolarmente
attenta all’utente.
product
technology
materials
basic needs
design
client-oriented
on-demand / custom
aesthetics
behavioral
user-oriented
evolutive
anticipating needs

trends
regulation
technology
designing the future
The relationship between designers, company
and prosumer make it possible to think of a
product which is always updated and suited
to user needs.
La relazione fra designer, azienda e consum-attori rende
possibile pensare ad un prodotto sempre in grado di
aggiornarsi e di soddisfare i bisogni degli utenti.

Ora che siamo in grado di fare qualsiasi cosa,
che cosa faremo?
what will we do?
— Bruce Mau
Now that we can
do anything,

the beta lab 235234 the beta lab

In May 2009, Tecno sponsored a work-
shop of the Politecnico di Milano,
Product Service System Design course,
under the direction of Neil Frankel
and Cindy Coleman – professors at
the University of Wisconsin – and
Pierandrei Associati. The workshop
investigated the potential of a mobile
working structure (“the Zip Office”) as
a reply to the ever-increasing demand
of mobility.
Nel maggio 2009, Tecno ha sponsorizzato un
workshop del Politecnico di Milano, corso di
Product Service System Design, sotto la direzione
di Neil Frankel e Cindy Coleman – professori alla
University of Wisconsin – e il coordinamento di
Pierandrei Associati. Il workshop ha investigato il
potenziale di una struttura mobile per lavorare (lo
Zip Office) come risposta alla sempre crescente
domanda di mobilità.

adapt
theemotionaloffice
enablingcre-activity
evolve
thetimemeachine
anewparadigm
thebetalab
credits&
bibliography
136
140
164
184
188
214
232
260
intro
thebrieffromTecno
howitallbegan
thecreativeoffice
nature&technologyintheoffice
definingscenarios
plottingtheroute
reshape,adapt,evolve
reshape
takingshape
anewenvironment
10
12
20
24
38
56
64
80
84
88
108

51
Andrew Beierle
http://www.sxc.hu/photo/1086210
52
Edwin Lee
http://www.flickr.com/photos/
19339780@N00/2811299532/

Jean Scheijen
56
Cassidy Curtis
18619970@N00/6035893/
58
Matthew
29601732@N06/3360590086/
60
ken yee
kenyee/115365679/
62
Jesse Wagstaff
49503128117@N01/52460639/
63
Keith Costin
80576075@N00/3204821198/
64
Ahmed Al-Shukaili
66
Cory Doctorow
37996580417@N01/3906188203/
68
Henry Faber
14816925@N00/3004122707/
69
dave patten
21947880@N00/3565500420/
31
Rebecca Schley
80535871@N00/2745266758/
32
Jenny Spadafora
78755281@N00/2123021815/
34
Travis Isaacs
65977087@N00/2767337141/
40
Andreas Köberle
76761958@N00/2111672366/
43
Johnny
http://www.spoon-tamago.com/wp-content/
uploads/2008/09/haptic-getatif.jpg

Von Johannes
http://www.ausgeklammert.com/wp-content/
uploads/2009/06/Standfest-f%C3%BCrs-Strandfest-
Vibram-FiveFingers-Sprint-grey-grau-1024x772.jpg
44
i-cru weblog
http://i.ixnp.com/images/v6.7/t.gif
46
Ferran Pestaña
57956171@N00/3200351572/
47
David Shamma
71774264@N00/1494312253/
48
Davide Guglielmo
49
scottmeaux
http://outdoors.webshots.com/
photo/1104229809043045699rdSTnj
50
Justus Thane
55015147@N00/1252907196/
30
Jeremy Levine
25186605@N04/3589652595/

natalie
98894117@N00/2086429624/

Bert Heymans
11242455@N00/416672850/

mylocationscouts
26485331@N04/3657824764/
herval
38685293@N00/376377791/

KWentin
66435023@N00/1467964555/
Ben Mautner
76678833@N00/2387707860/

Dwonderwall
29080217@N05/3340589607/
Chandra Marsono
71715102@N00/3634568091/
18
Giovanni Dall’Orto
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1390_-_Mi-
lano_-_Giacomo_Moraglia_-_Porta_Garib-
aldi_%281823%29_-_Casello_sinistro_-_Foto_Giovan-
ni_Dall%27Orto,_24-Spet-2007.jpg
20
APS Museum
http://www.flickr.com/photos
/29659986@N07/3462428415/
26
ONT Design
ontdesign/668856694/

Morvil Design Group
http://38one.com/images/361.jpg

Otto Nassar
90646759@N00/1150895817/

Roger Oddone
http://hanbeen.com/wp/wp-content/
uploads/2009/04/bcuc.jpg
net_efekt
wheatfields/2698573338/

ANELIM
http://my.opera.com/ANELIM/albums/
showpic.dml?album=628575&
picture=8880464

Cristian Mantovani
91494608@N00/492217817/
The images included into this book dem-
onstrate the unbelievable potential of the
“open source” community. Apart from those
produced by Pierandrei Associati – and not
listed below – all other illustrations have been
selected between the thousands we discov-
ered in more than one year of specific research
on the web and categorized by their authors
as “Creative Commons Licensed”. We thought
correct to acknowledge the contribution of
these co-authors dedicating to them the
following pages.
Le immagini contenute in questo libro di-
mostrano le incredibili potenzialità di una col-
lettività open-source. A parte quelle prodotte
da Pierandrei Associati – e che non vedrete
elencate qui sotto – tutte le altre illustrazioni
sono state selezionate tra le migliaia viste in
più di un anno di ricerca sul web e messe a
disposizione dagli autori con licenza “Cre-
ative Commons”. Abbiamo ritenuto corretto
riconoscere il contributo di questi co-autori
dedicando loro le seguenti pagine.
credits & bibliography 263262 credits & bibliography

144
Oleksiy Petrenko
http://www.sxc.hu/pic/m/p/pe/petren-
ko/198267_olimpic_game_medal_athens.jpg
146
Andrew Magill
http://www.flickr.com/pho-
tos/85473033@N00/38961674/
148
Nancy White
http://farm4.static.flickr.
com/3492/3197511024_a5dbb4b148.
jpg?v=0
150
Seer Snively
tos/12633750@N04/3116583803/
151
David Shackelford
tos/14107884@N00/3611562810/
152
John Lambert Pearson
97299052@N00/431843839/
153
Eduardo
80075387@N00/3313474043/
154
quinn.anya
quinnanya/2928608451/
155
Ian123
http://www.sxc.hu/pic/m/i/ia/
ian123/580951_concept_deadline.jpg
156
The New Office
Francis Duffy
Conran Octopus Limited (1997)
157
Tim Caynes
http://www.flickr.com/photos/7
0021771@N00/427589206/
158
Unknown
29072716@N04/3716648805/
Unknown
http://www.made-in-china.com/
image/2f0j00mMbTBEHohikRM/
Hammock-No-H1020.jpg
Håvard Kristoffersen
http://www.sxc.hu/pic/m/h/ho/hov-
ard/723955_colors.jpg
marcopako 
marcopako/2318533483/
99
Sanja Gjenero
http://www.sxc.hu/pic/m/l/lu/
lusi/1036976_in_a_pot.jpg
100
Author Unknown
http://tbn0.google.com/hosted/
images/c?q=22fa5b1874fedbbd_large
101
Steve Rhodes
ari/418045751/
102
Sarah Dawn Nichols
http://www.sxc.hu/pic/m/p/po/po-
checo/65166_panel_discussion.jpg
103
Matthew Curtis
85111818@N00/3508659794/
104
Leo Cinezi
http://www.sxc.hu/pic/m/c/ci/cine-
zi/539665_escritrio.jpg
105
Zenobia_joy
tos/21771638@N00/3219818612/
138
Anton Jenkins
http://www.flickr.com/photos/anton-
jenkins/2292795010
143
Andrei Zmievski
andreiz/515676332/
97
Jussi Linkola
95266439@N00/3081620357/
98
Kriss Szkurlatowski
http://www.sxc.hu/pic/m/h/hi/
hisks/1153295_printer_2.jpg
Sanja Gjenero
lusi/1184809_six_books.jpg
Andy Heyward
http://www.sxc.hu/pic/m/u/un/
undy/329491_gnome_is_where_the_
heart_is.jpg
Fotocromo
http://www.sxc.hu/pic/m/f/fo/fotocro-
mo/1065243_white_laptop.jpg
Nuji Sedi
http://www.sxc.hu/pic/m/j/ja/
jay_c/1145429_dog_2.jpg
Sanja Gjenero
lusi/876197_office_tools_2.jpg
Peter Gerecs
http://www.sxc.hu/pic/m/n/na/na-
pos2600/319_darts.jpg
The Bean Stock
http://www.thebeanstock.com/catalog/im-
ages/cafe%20retro%201385red%20osc.jpg
Emre Nacigil
http://www.sxc.hu/pic/m/t/tu/tu-
areq/869579_desk_lamp.jpg
Emin Ozkan
http://www.sxc.hu/pic/m/s/su/sure-
ly/381839_polaroid.jpg
Author Unknown
Craig Jewell
http://www.sxc.hu/pic/m/c/cr/craigpj/856124_
isolated_grey_desk_phone_with_clipping_
path.jpg
Eurok
http://www.sxc.hu/pic/m/e/eu/
eurok/308190_scooter.jpg
70
Davide Guglielmo
71
Suzie
69755357@N00/3238419128/
72
David Bleasdale
45936582@N00/305305214/
73
Benny Lin
78433558@N00/2802367583/
74
David King
80994469@N00/2888982663/
75
Craig Hauger
76
Fi and He
heandfi/2297161826/
77
Tim Schapker
67019040@N00/2826716306/
86
Trish Hughes
88
pineapplebun
63092691@N00/1421905713/
90
Lucía Martínez
lumarla/2808983177
93
Phil Dowsing
28563755@N00/2365680511/

www.xqlt.net
http://xqlt.net/photos/Bilder%20store/Trans-
formers-Bumblebee-as-a-Camaro-724632.jpg
202
Ashley Timmerman
tos/22196205@N03/2773178361/
203
Guilherme Pavarin
http://info.abril.com.br/aberto/infonews/fo-
tos/microsoft-surface-20090302163956.jpg
204
Simon King
tos/79471940@N00/364303311/
205
Alexis Cordova
tos/31136139@N00/3464196761/
208
Oliver Reichenstein
http://informationarchitects.jp/
web-trend-map-4-final-beta/
210
Winston Sumalia
tos/7238543@N07/3375502568/
228
Prof. Dr Hut
tos/21867344@N03/2744201804/
229
Kelbv
tos/flikr/224162609/in/set-
72157594247154076/
244
Jaynie Van Roe
http://www.twolia.com/blogs/
heres-looking-like-you-kid/category/
grace-kelly/
Patrick Calder
tos/44124410076@N01/289210948/
Sugar Pond
tos/88927846@N00/1562799105/
waferboard
tos/60944931@N00/3454201529/
George
tos/96263103@N00/3216535129/
Nep Smith
tos/36521981180@N01/1411408008/
markus neckar
tos/29985323@N00/436184489/
Beth
tos/28158686@N08/3265187500/
CJ Sorg
tos/13879801@N00/2565965829/
Lee Carson
tos/59271446@N00/3300795067/
196
Samuel Kreuzer
tos/62889054@N00/2580081885/
198
Martin Kessel
http://www.sxc.hu/pic/m/u/uk/ukm-
jk/40956_engine.jpg
200
Kevin Kloecker
http://www.flickr.com/photos/kevin_
kloecker/2950854583/sizes/o/
201
Clare
http://www.productwiki.com/upload/images/
transformers_ultimate_bumblebee1.jpg
Jussi You-S-See
h t t p : / / w w w. f l i c k r. c o m / p h o -
tos/80682954@N00/1499904742/
Jim
tos/78469770@N00/289183686/
rchappo2002
tos/8073928@N04/2353931417/
rchappo2002
tos/8073928@N04/2528986043/
Bob
tos/33118419@N05/3456266659/
192
Ambrosiana Pictures
http://www.flickr.com/photos/ambro-
sianapictures/3583071732/
193
Antruco
http://cultura-digital.com/files/2009/08/
itunes-dj20090311-300x232.jpg
194
Dan Conway
tos/49134941@N00/3084031218/
Iain K. MacLeod
tos/17196032@N00/354276754/
Michael Porter
tos/43017881@N00/2957202971/
Jon Fravel
tos/29427020@N00/618133877/
Jennifer Bradford
tos/79589933@N00/122381761/
Rabi W
tos/68051280@N00/113938973/
Andrew McDaniel
tos/27918973@N05/3035434270/
159
Thilo Kuessner
http://www.scienceblogs.de/
mathlog/2008/05/supercomputer.php
160
Bemis Balkind
http://www.impawards.com/1999/
posters/office_space_xlg.jpg
186
Colin Purrington
http://www.flickr.com/photos/cpur-
rin1/2005344372/
188
Jeremy Keith
tos/74105777@N00/2639927857/
190
www.maclife.com
http://homepage.mac.com/ajacque/.
Pictures/atari_small.jpg
Jean Burgess
tos/87984541@N00/131229792/
rchappo2002
tos/8073928@N04/2993217955/
rchappo2002
tos/8073928@N04/2794630948/
rchappo2002
tos/8073928@N04/2993204739/
rchappo2002
tos/8073928@N04/2993206225/
Mark
http://www.classicrotaryphones.com/
ad_we-inside-1957_sm.jpg
Chris
tos/20561948@N00/2469355580/
Jussi You-S-See
http://flickr.com/photos/80682954@
N00/3714783252/

The Workplace Intelligent unit, Future of work, London, 2006
PriceWaterhouseCoopers, Managing tomorrow’s people. The future of work in 2020, 2007
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Stout D., The use of scenarios in foresight, 2005
Curtain R., The Workplace of the Future: Insights from Futures Scenarios and Today’s High
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Danish Government, Future of working environment, 2005
Francesco Scullica, Anne Schoonbrodt Designing Designers: Offices and workplaces for
knowledge workers, Milano 2009
McDonough W. & Braungart M., Cradle to cradle, North Point Press, 2002
Magazines
LOTUS International rivista trimestrale di architettura. Editoriale Lotus International
via Santa marta 19/a 20123 Milano. In collaborazione con Skira Editore – Milano
MD International magazine of design
OfARCH. Interrnational magazine of architecture and design. Design Diffusion
Edizioni s.r.l. Via Lucano 3 20135 – MiLNO
DOMUS. Contemporary, Architecture, Interiors, Design, Art. Editoriale Domus
S.p.A. via Gianni Mazzocchi 1-2 20089 Rozzano (Mi)
ECÍFFO. The magazine about the office. Institute of Office Systems,
Kokuyo Co., Ltd. Tokyo Japan.
FRAME. The international magazine of interior architecture and design.
Lijnbaangracht 87 hs NL-1015 GZ Amsterdam
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Langhella C. Hybrid design. Progettare tra tecnologia e natura, Milano, 2007
Progetto CMR, Workspace/Workscape. I nuovi scenari dell’ufficio, Milano, 2000
Jeremy Myerson, Philip Ross (2003) L’ufficio del futuro. Logos – Modena
Assufficio. Politecnico di Milano Qualità ambientale dell’ufficio, Ufficio: fabbrica creativa.
La nuova fabbrica contemporanea: l’ufficio, la fabbrica delle idee, Milano, 2008
The Copenhagen Institute for Future Studies, Creative Man, Copenhagen, 2006
A very incomplete and essential bibliography on the topics of
this book, ready to give new inspirations.
Una bibliografia incompleta ed essenziale sui temi trattati in
questo libro, pronta a dare nuove ispirazioni.

Text, design, layout and typesetting by Pierandrei Associati, Milano, Italy.
Alessandro M. Pierandrei, Fabrizio M. Pierandrei, Stefano Anfossi.
In collaborazione con:
Dela Kumahor, Felipe Da Cunha, Luis Felipe Bueno, Elio di Carlo.
Tecnotype font was designed by Mauro Carichini and Luciano Perondi.
Photolith and Printing by La Cartolitografica BTM Srl, Arese (Mi).
Printed in Italy, on certified FSC paper, September 2009.
Quality Certificate ISO 9001
Environmental Management System ISO 14001
Published by Tecno spa
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09.2009
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concept book Beta de Tecno

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