24. • 75% - 80% del presupuesto TI se consume en
mantener el legacy. Solo el 20% - 25% se
dedica a nuevos proyectos.
• El consumo promedio es del 15% de la
capacidad de cómputo desplegada.
• El promedio de tiempo necesario para
desplegar nueva infraestructura es de
3 meses.
Dilbert Calendar App Screenshot by Metranome Inc.
Dilbert by Scott Adams
27. SERVICIO
SOFTWARE DE APLICACION
MIDDLEWARE: BBDD, Servidor de
Aplicaciones, S. Web…
UTILIDADES: ANTIVIRUS /
MONITORIZACIÓN / BACKUP…
SISTEMA OPERATIVO
SERVIDOR
ALMACENAMIENTO
RED
49. de los CIOs ven el
Shadow IT como
una amenaza a su
posición
de los CIOs perciben que la
Los departamentos de
negocio asuman control de
las TI como una amenaza a
su posición
El 72% de los CIOs consultados estaban de acuerdo o
muy de acuerdo en que los departamentos de negocio
ven el Cloud como una via para independizarse de TI.
Forrester CIO Research 2013
58. ANS/Facturación as Usual
Según Recursos
Consumidos
(Cost Center)
Procesador
Memoria
Máquinas Virtuales
Ancho de Banda
Almacenamiento
Vlans
Datacenters Virtuales
…
Facturación
Facturación
por Recurso
por Recurso
simple
compleja
No Adaptable
No Adaptable
Dificil de
Dificil de
comprender
comprender
Tarifas planas
Caro para los
Caro para los
Clientes
Clientes
descuentos
No Rentable
No Rentable
para el
para el
Proveedor
Proveedor
Costes Extra
Costes Extra
ANS Fallido
ANS Fallido
59. Modelo de Negocio Alternativo
Por Servicio
(Centro de Beneficio)
Tasa de Disponibilidad
Transacciones Procesadas
Compartición de Beneficios
Clase de Soporte Técnico
FACIL DE
DIFÍCIL DE
Nivel de Seguridad
COMPRENDER IMPLEMENTAR
Tickets de Atención
QoS
Servicios: Integracion, Backup & Restore, Optimización…
Servicios-aaS: CRM-aaS, Factura-aaS,
The Creation of Adam
M. Buonarotti, Sixtine Chapel
Soporte Técnico-aaS…
60. Nacen más individuos de los que
simplemente pueden sobrevivir. La más
ligera ventaja de uno sobre aquellos
contra los que debe competir, o una
adaptación mejor en el menor grado a
las condiciones del entorno físico,
provocarán un cambio en la situación
de equilibrio.
Charles R. Darwin
El Origen de las Especies, c. 14
Pago por uso
Abstracción
Agilidad en la escalabilidad
Multiusuario
Autoservicio
Bajo demanda
"The servers in today's data center are like puppies -- they've got names and when they get sick, everything grinds to a halt while you nurse them back to health," Joshua McKenty, co-founder of Piston Cloud. With cattle -- you number them, and when they get sick and you have to shoot them in the head, the herd can keep moving. It takes a family of three to care for a single puppy, but a few cowboys can drive tens of thousands of cows over great distances, all while drinking whiskey."
Y también me dicen que hay 3 modalidades, pero lo único que consiguen es crearme problemas nuevos de seguridad, backup y cumplimiento…
Redireccion de Clientes
Robo
Borrado Accidental
La base de la prestación de servicios Cloud consiste en ofrecer servicios estándar, basados en un catálogo, como ocurre en las cadenas de comida rápida.
Este planteamiento permite reducir costes y aumentar la eficiencia limitando la diversidad, y excluyendo las excepciones.
Como consecuencia, el cliente es quien se adapta al proveedor
En contraposición, en la cocina casera, aunque exista una carta o menú, ofrecen platos del día, productos de temporada y también se pueden realizar peticiones fuera de carta.
Como consecuencia, si bien las operaciones no son tan sistemáticas ni los costes tan ajustados, si que aporta flexibilidad y adaptación al cliente y permite aprovechar lo mejor de las circunstancias.
El primer modelo propuesto, que es el que encontramos en las cadenas de comida rápida y en los proveedores Cloud convencionales, cubre una necesidad realmente muy básica, mientras que el modelo de la comida casera, además de cubrir satisfactoriamente esa necesidad, nos aporta un valor significativo y diferencial, adaptándose a nuestras necesidades.
Es como si, en la famosa Pirámide de Maslow, nos conformásemos siempre y únicamente con los dos escalones más básicos sin aspirar a más.