SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
‫ستغالله‬‫وا‬‫ل‬‫و‬‫البتر‬‫عن‬‫البحث‬‫تعاقدات‬
‫االنتاج‬‫إقتسام‬‫بنظام‬
‫شاهين‬ ‫محمد‬ ‫عماد‬
‫قانونى‬ ‫محاسب‬
‫المصرى‬ ‫البترول‬ ‫قطاع‬ ‫كات‬‫شر‬ ‫بأحدى‬ ‫الداخلية‬ ‫المراجعة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬
‫حسابات‬ ‫ومراقب‬(‫سابق‬)‫للمحاسبات‬ ‫كزى‬‫المر‬ ‫بالجهاز‬
‫مرص‬ ‫مجهورية‬‫بية‬‫ر‬‫الع‬
Petroleum Concessions Agreement
( Production Sharing Agreements )
16/09/2017
‫ال‬‫ز‬‫ما‬‫ق‬‫طاع‬‫البترول‬‫ى‬‫املصر‬‫يحظى‬‫ب‬‫نسب‬‫كبيرة‬‫من‬‫جذب‬‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫االجنبية‬‫املباشر‬‫ة‬‫مما‬
‫يستدعى‬‫االهتمام‬‫بت‬‫حقيق‬‫ى‬ ‫أقص‬‫عائد‬‫من‬‫عقود‬‫أقتسام‬‫االنتاج‬‫ية‬‫ر‬‫السا‬‫ل‬‫تخفيض‬‫عبئ‬
‫اد‬‫ر‬‫االستي‬‫الحالى‬‫الحتياجات‬‫قطاعات‬‫الدولة‬‫من‬‫الطاقة‬‫االولية‬(96%‫منها‬‫مصادر‬‫غير‬‫متجددة‬)
‫يستهلك‬‫قطاع‬‫الكهرباء‬‫النصيب‬‫االكبر‬(56%)‫والصناعات‬‫ى‬‫االخر‬‫كثيفة‬‫االستخدام‬‫للطاقة‬
‫االولية‬‫املتاحة‬(30%).
‫لذا‬‫نطرح‬‫من‬‫خالل‬‫هذا‬‫اللقاء‬‫ل‬‫التساؤ‬‫ل‬‫حو‬‫مدى‬‫تحقيق‬‫تلك‬‫ال‬‫عقود‬‫الحتياجات‬
‫الدولة‬‫من‬‫الطاقة‬‫بتكلفة‬‫معقولة‬‫وعائد‬‫شيد‬‫ر‬«‫منهجية‬‫التكلفة‬‫والعائد‬»،‫ت‬‫ن‬‫تواز‬‫بها‬
‫ال‬‫ق‬‫حقو‬‫و‬‫اال‬‫امات‬‫ز‬‫لت‬‫ل‬‫تحقيق‬‫معدالت‬‫أنتاج‬‫ى‬‫تجار‬‫ت‬‫ضمن‬‫سداد‬‫النفقات‬‫و‬‫ت‬‫حقق‬‫مصالح‬
‫االطراف‬‫ن‬‫دو‬‫اللجوء‬‫التخاذ‬‫ات‬‫ر‬‫قرا‬‫إستراتيجية‬‫صعبة‬‫ل‬‫تغطية‬‫نقص‬‫االنتاج‬‫ب‬‫زيادة‬‫دات‬‫ر‬‫الوا‬‫و‬
‫فع‬‫ر‬‫معدالت‬‫اإلنتاج‬‫بشكل‬‫متسارع‬‫يعجل‬‫بنفاذ‬‫االحتياطى‬‫وال‬‫يحفظ‬‫ق‬‫حقو‬‫األجيال‬‫القادمة‬‫فى‬
‫تلك‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬.
‫وهو‬‫مايستدعى‬‫رؤية‬‫شاملة‬‫لنظام‬‫ى‬ ‫مؤسس‬‫يهدف‬‫تحسين‬‫ة‬‫ر‬‫أدا‬‫تلك‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫و‬«‫أستدامتها‬»
‫وفق‬‫يف‬‫ر‬‫تع‬‫اللجنة‬‫العاملية‬‫للبيئة‬‫والتنمية‬WorldCommittee for Energy and Development,WCED..«
‫اء‬‫ر‬‫إج‬‫يتناغم‬‫فيه‬‫استغالل‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫وتوجهات‬‫االستثمار‬‫وتغيير‬،‫املؤسسات‬‫بما‬‫يعزز‬‫من‬
‫خالله‬‫إمكانات‬‫الحاضر‬‫واملستقبل‬‫للوفاء‬‫باحتياجات‬‫اإلنسان‬‫وتطلعاته‬».
‫المبادي‬
‫االقتصادية‬
‫ننتج‬ ‫ماذا‬
‫كيف‬
‫لمن‬
‫واعدة‬‫مستقبلية‬‫نظرة‬،‫ى‬‫المصر‬‫ل‬‫و‬‫البتر‬‫قطاع‬
1886‫منطقة‬‫فى‬‫بئر‬‫ول‬‫ا‬‫حفر‬‫جمسة‬
‫امن‬‫ز‬‫ت‬‫االعالن‬‫عن‬‫تشافات‬‫االك‬‫الجديدة‬‫التى‬‫تحققت‬‫بالفترة‬‫االخيرة‬‫همها‬‫وا‬‫حقل‬‫ظهر‬‫وشمال‬‫اإلسكندرية‬‫تول‬‫وا‬
‫س‬‫ر‬‫ونو‬..،‫كيد‬‫تا‬‫ارة‬‫ز‬‫و‬‫ل‬‫و‬‫البتر‬‫لوجود‬‫العديد‬‫من‬‫الطبقات‬‫التى‬‫تحتوي‬‫على‬‫حتياطيات‬‫ا‬‫هائلة‬‫بمناطق‬‫خليج‬‫السويس‬
‫اء‬‫ر‬‫والصح‬‫الغربية‬‫ودلتا‬‫النيل‬‫وشرق‬‫المتوسط‬‫بخالف‬‫مناطق‬‫بها‬‫إمكانيات‬‫لم‬‫يتم‬‫استكشافها‬‫بعد‬‫مثل‬‫منطقة‬‫غرب‬
‫المتوسط‬‫وصعيد‬‫مصر‬.‫وتمتلك‬‫مصر‬‫المقومات‬‫لتصبح‬‫ا‬‫ز‬‫مرك‬‫إقليميا‬‫فى‬‫البحر‬‫المتوسط‬‫من‬‫خالل‬‫موقعها‬‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬
‫والبنية‬‫ساسية‬‫اال‬‫والموانئ‬‫المؤهلة‬‫التي‬‫تمتلكها‬‫لتصدير‬‫اد‬‫ر‬‫واستي‬‫ل‬‫و‬‫البتر‬‫والغاز‬.‫وتهدف‬‫ارة‬‫ز‬‫الو‬‫لتنفيذ‬‫خطة‬‫طموحة‬
‫لالنطالق‬‫بقطاع‬‫ل‬‫و‬‫البتر‬‫وتحقيق‬‫طفرة‬‫اقتصادية‬‫لسد‬‫الفجوةالحالية‬‫بين‬‫اإلنتاج‬‫واالستهالك‬،‫مما‬‫يحتاج‬‫لمزيد‬
‫من‬‫عمال‬‫ا‬‫التنقيب‬.‫وتتمثل‬‫ر‬‫محاو‬‫الخطة‬‫فيما‬‫يلى‬:-
.1‫جذب‬‫مزيد‬‫من‬‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫جنبية‬‫اال‬‫والعربية‬.
.2‫قيمة‬‫مضافة‬‫لالقتصاد‬‫المصري‬‫وعائد‬‫متميز‬‫على‬‫االستثمار‬.
.3‫تدفقات‬‫للنقد‬‫جنبى‬‫اال‬‫والمحلى‬.
.4‫تصدير‬‫مجز‬‫للمنتجات‬‫ذات‬‫القيمة‬‫المضافة‬.
TheMinistry Strategy investment of$70billion through
2022,including$25bnofnew investment
‫سعر‬ ‫أرتفاع‬
‫البترول‬ ‫أنتاج‬
‫االنتاج‬ ‫ونقص‬
‫النقدية‬ ‫السيولة‬ ‫ضعف‬
‫االستثمارات‬ ‫لتغطية‬
‫المستقبلية‬/‫االستيراد‬
‫الصناعات‬ ‫دعم‬ ‫تكلفة‬
‫والتكرير‬ ‫التحويلية‬
‫والتسويق‬ ‫والنقل‬
‫التصدير‬ ‫سياسات‬
‫لعالج‬ ‫واالستيراد‬
‫الطاقة‬ ‫عجز‬
‫البيئى‬ ‫االثر‬
‫الوقود‬ ‫لبدائل‬
‫النظيف‬
‫الكهرباء‬ ‫أزمة‬
‫أسعارها‬ ‫وأرتفاع‬
‫المباشر‬ ‫غير‬ ‫االثر‬
‫السكن‬ ‫تكاليف‬ ‫على‬
‫والنقل‬ ‫والغذاء‬..
‫الموازنة‬ ‫عجز‬
‫على‬ ‫واالثر‬ ‫والدعم‬
‫والصحة‬ ‫المرتبات‬
‫والتعليم‬..‫ألخ‬
‫الفقر‬ ‫معدالت‬ ‫زيادة‬
‫مؤشرات‬ ‫وتراجع‬
‫االقتصادى‬ ‫النمو‬
‫أزمة‬
‫الطاقة‬
‫باالزمة‬ ‫معنية‬ ‫أطراف‬
‫المستثمر‬
‫صناعات‬
‫كثيفة‬
‫االستهالك‬
‫غير‬ ‫فئات‬
‫قادرة‬
‫واالستهالك‬‫اإلنتاج‬‫بين‬‫الفجوة‬
Current gap
1 - 1.5 BCF
‫أهميتها‬
‫التجارة‬ ‫للصناعة‬
‫مصدر‬‫ثانوى‬‫التحويلية‬ ‫للصناعات‬
‫البتروكيماويات‬–‫الغاز‬ ‫أسالة‬
‫مصدر‬‫أولى‬‫للصناعة‬
‫الكهرباء‬ ‫توليد‬-‫أخرى‬
‫الزراعة‬ ‫لالفراد‬
‫الطاقة‬ ‫مصادر‬
‫متجددة‬
Renewable
‫متجددة‬ ‫غير‬
Depleted
‫الطاقة‬ ‫أستخدام‬ ‫أقتصاديات‬
‫القومى‬ ‫للدخل‬ ‫المضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫المستدامة‬ ‫التنمية‬...
‫التنمية‬
‫المستدامة‬
‫التقدم‬‫الرفاهية‬
«‫أن‬‫نكون‬‫أمة‬‫منتجة‬،‫يعني‬‫أن‬‫نفكر‬‫ونخطط‬‫وننظر‬‫إلى‬‫المستقبل‬
‫ونتساءل‬‫إلى‬‫اى‬‫مدى‬‫يمكن‬‫أن‬‫نسهم‬‫في‬‫تغييره‬‫وصناعته‬»
‫الطاقة‬ ‫توفير‬ ‫أستراتيجية‬
‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤلية‬ ، ‫القومى‬ ‫االمن‬ ‫أعتبارات‬‫البيئى‬ ‫االثر‬
«‫الناضبة‬ ‫الموارد‬ ‫نظرية‬»:‫المورد‬ ‫استخراج‬ ‫تحديدأفضليةووقت‬
‫لتحقيق‬ ‫وعائدأستثمارأيراداته‬‫مستدامة‬ ‫تنمية‬‫نضوبه‬ ‫عن‬ ‫تعوض‬
ProductionSharingContract ‫التفاوض‬‫وبنود‬‫التعاقدية‬‫االنماط‬‫تطور‬
1/4/2018 ‫إعداد‬/‫شاهين‬ ‫محمد‬ ‫عماد‬ 8
‫أنتاج‬
‫شركات‬
‫االنتاج‬ ‫أقتسام‬
‫تكرير‬
‫البيع‬
‫لمستخدمى‬
‫الطاقة‬
‫نقل‬
‫تسويق‬
‫أستكشاف‬Exploration
‫تنمية‬Development
‫تشغيل‬Operation
‫مراحل‬‫البترول‬ ‫أنتاج‬
‫باالتفاقية‬ ‫التعريف‬
‫قانون‬‫البترولية‬ ‫الثروة‬ ‫وتطوير‬ ‫الستغالل‬‫افـــــها‬‫ر‬‫أط‬ ‫وحقوق‬ ‫امات‬‫ز‬‫ألت‬ ‫بمقتضاه‬ ‫وتحدد‬ ،‫ما‬ ‫لمنطقة‬
‫المستثمر‬ ‫و‬ ‫ممثها‬ ‫و‬ ‫الدولة‬.
‫صعوبات‬‫االتفاقيات‬ ‫تعديل‬
‫وبإصدار‬‫القانون‬ ‫قوة‬ ‫نصوصها‬ ‫تكتسب‬ ‫األتفاقية‬‫التنمية‬ ‫عقد‬ ‫تنفيذ‬ ‫لمدة‬30-35‫سنة‬‫ويستوجب‬
‫ة‬‫المذكور‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬ ‫بذات‬ ‫ويمر‬ ‫االطرف‬ ‫أتفاق‬ ‫بنودها‬ ‫تعديل‬.
‫أعدادها‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬
(1‫ط‬‫ــــــ‬‫رح‬‫مناطق‬‫البحث‬‫ايدات‬‫ز‬‫بم‬‫عالمية‬‫عن‬‫طريق‬‫هيئة‬‫البترول‬/‫الشركات‬‫القابضة‬.
(2‫ت‬‫ــ‬‫رسية‬‫على‬‫أ‬‫فضل‬‫العروض‬‫لال‬‫نفاق‬‫بمرحلة‬‫االستكشاف‬‫بعدها‬‫يتم‬‫صياغة‬‫بنود‬‫التعاقد‬.
(3‫توقي‬‫ــ‬‫ع‬‫األتفاقية‬‫باألحرف‬‫األولى‬‫بين‬‫جهة‬‫الطرح‬‫المقاول‬‫و‬(‫المستثمر‬)‫ثم‬‫ترفع‬‫الى‬:
‫ة‬‫ار‬‫ز‬‫و‬‫البترول‬
‫مجلس‬‫الدولة‬
‫مجلس‬‫اء‬‫ر‬‫الوز‬
‫لجنة‬‫الصناعة‬‫و‬‫ا‬‫لطاقة‬‫بالبرلمان‬‫ليصدر‬‫بعدها‬‫ال‬‫قانون‬‫ليوقع‬‫من‬
‫رئيس‬‫الجمهورية‬‫وتنشر‬‫بالجريدةالرسمية‬.
‫البترولى‬ ‫االلتزام‬ ‫أتفاقية‬
‫أشكالية‬‫العقود‬ ‫تعديل‬‫ية‬‫ر‬‫السا‬‫؟‬
11
.1‫تقضى‬‫المبادئ‬‫العامة‬‫للقانون‬‫الدولى‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫وق‬‫األمم‬‫المتحدة‬‫بحق‬‫الدولة‬‫فى‬‫ملكية‬‫استغالل‬‫و‬
‫اتها‬‫و‬‫ثر‬‫الطبيعة‬.
.2‫ترخص‬‫الدولة‬‫التعاقد‬‫الستغالل‬‫تلك‬‫ات‬‫و‬‫الثر‬‫بعقود‬.
.3‫يعكس‬‫التعاقد‬‫ادة‬‫ر‬‫إ‬‫الدولة‬‫ادة‬‫ر‬‫ا‬‫و‬‫المتعاقد‬‫معه‬‫فى‬‫حسن‬‫االستغالل‬‫تلك‬‫ات‬‫و‬‫الثر‬.
.4‫ال‬‫ز‬‫ال‬‫الخالف‬‫فى‬‫أعتبار‬‫هذا‬‫التعاقد‬‫يخضع‬‫للقانون‬‫الخاص‬(‫الدولى‬)‫ليعطي‬‫ا‬ً‫ق‬‫حقو‬
‫مكتسبة‬‫افه‬‫ر‬‫الط‬‫التمسهم‬‫يعات‬‫ر‬‫تش‬‫الحقه‬‫للتعاقد‬‫؟‬‫أم‬‫أنه‬‫عقد‬‫قانون‬‫عام‬‫بالدولة‬‫المضيفة‬
‫يخضع‬‫يعات‬‫ر‬‫للتش‬‫التنظيمات‬‫و‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬‫بالدولة‬‫؟‬
.5‫تقضى‬‫العقود‬‫المصرية‬‫بأن‬‫تحال‬‫الخالفات‬‫بين‬«‫الطرف‬‫الوطنى‬‫واالجنبى‬»‫الى‬‫مركز‬
‫التحكيم‬‫االقليمي‬‫بالقاهرة‬‫الذى‬‫يطبق‬‫قواعد‬‫التحكيم‬‫التجارى‬‫الدولى‬UNCITRAL‫أما‬
‫النزاعات‬‫بين‬‫الدولة‬‫وأحد‬‫طرفيها‬«‫الوطنى‬‫أو‬‫االجنبى‬»‫فيحكمها‬‫القانون‬‫المصرى‬.
3 - 6 1 - 4 20 - 35
WIN - WIN BUSINESS
‫متابعة‬
‫المشروعات‬ ‫أدارة‬ ‫بمنهجية‬ ‫الدولة‬ ‫وعائد‬ ‫تكلفة‬
Developing the concept of project management
Performance Measurement Baseline (PMB)
Petro - economics module
IOC interestHG interest
‫االنتاج‬ ‫أقتسام‬‫وفقا‬‫السابعة‬ ‫للمادة‬
OilGas
‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫صعوبات‬
‫االتفاقيات‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫الدولة‬ ‫عائد‬ ‫تعظيم‬
‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫بما‬50%‫النفقات‬ ‫سداد‬ ‫بعد‬
‫بأتفاقيات‬ ‫المالى‬ ‫النظام‬‫البترولى‬ ‫االلتزام‬
‐‫يقوم‬‫المستثمر‬‫بسداد‬‫منح‬‫توقيع‬‫وأنتاج‬‫وقيامه‬‫باالنفاق‬‫وأداء‬‫الحد‬‫أدنى‬‫من‬‫االعمال‬‫والتكاليف‬‫أثناء‬‫فترة‬
‫االستكشاف‬‫المحددة‬‫بمدة‬‫وأعمال‬‫وتكاليف‬‫وبعد‬‫االكتشاف‬‫التجارى‬‫وفق‬‫عقود‬‫تنمية‬‫لالنتاج‬‫خالل‬‫فترات‬(4‫ـ‬5
‫سنوات‬)‫من‬‫أكتشاف‬‫الزيت‬‫أو‬‫تاريخ‬‫توقيع‬‫عقد‬‫بيع‬‫الغاز‬(‫الهيئة‬‫والشريك‬‫كبائع‬‫والهيئة‬‫كمشترى‬)
‐‫بعد‬‫االنتاج‬‫والتشغيل‬‫يقوم‬‫المستثمر‬‫بأسترداد‬‫التكاليف‬‫السابقة‬‫والتالية‬‫من‬‫الجانب‬‫الوطنى‬‫على‬‫فترات‬‫يحددها‬
‫طبيعة‬‫الالنفاق‬‫ومعدل‬‫االسترداد‬(25-40%)‫المقررة‬‫كما‬‫يحصل‬‫على‬‫حصة‬‫فائض‬‫أسترداد‬‫وحصة‬‫بالربح‬‫مقابل‬
‫المخاطر‬(15-30%).
‫تكمن‬‫مخاطر‬‫الجانب‬‫الوطنى‬‫فى‬‫ضعف‬‫االنتاج‬‫وزيادة‬‫تكاليف‬‫االسترداد‬‫وبالتالى‬‫عدم‬‫تحقيق‬‫فائض‬‫أسترداد‬،
‫ليصبح‬‫نصيب‬‫الجانب‬‫الوطنى‬‫هو‬‫نسبتة‬‫فى‬«‫زيت‬‫الربح‬»‫التى‬‫تقضى‬‫به‬‫االتفاقيات‬.
‫أتفاقيات‬‫االلتزام‬‫ال‬‫يجوز‬‫تعديلها‬‫أو‬‫مخالفة‬‫أحكامها‬‫اال‬‫بأتفاق‬،‫أطرافها‬‫بما‬‫يقتضى‬‫منهجية‬‫علمية‬‫فى‬‫أدارة‬
‫تلك‬‫العقود‬.
‫وقد‬‫أثيرالتسائل‬‫حول‬‫مدى‬‫توازن‬‫المصالح‬‫وحقوق‬‫وألتزامات‬‫أطراف‬‫تلك‬‫العقود‬‫وفق‬‫الوضع‬‫القانونى‬
‫الذى‬‫تفرضه‬،‫نصوصها‬‫فهل‬‫يمكن‬‫للدولة‬‫أتخاذ‬‫قررات‬‫أو‬‫أصدار‬‫لوائح‬‫وقوانين‬‫قد‬‫تتعارض‬‫مع‬‫تلك‬
‫النصوص‬‫دون‬‫موافقة‬‫الشريك‬‫الذى‬‫قد‬‫يلجأ‬‫للتحكيم‬‫؟‬
‫الخالفات‬‫التى‬‫قد‬‫تنشأ‬‫بين‬(‫الجانب‬‫الوطنى‬‫والمقاول‬)‫يتم‬‫أحاالتها‬‫لمركز‬‫التحكيم‬‫االقليمي‬‫بالقاهرة‬‫الذى‬
‫يطبق‬‫قواعد‬‫التحكيم‬‫التجارى‬‫الدولى‬UNCITRAL،‫أما‬‫النزاعات‬‫بين‬‫الدولة‬‫و‬(‫طرفيها‬‫الوطنى‬‫واالجنبى‬)
‫فيحكمها‬‫القانون‬‫المصرى‬.
‫المنشود‬ ‫الهدف‬
‫أسترداد‬ ‫فترة‬
‫االستكشاف‬
‫ك‬‫الشري‬ ‫القطاع‬ ‫ك‬‫الشري‬ ‫القطاع‬ % ‫فائض‬ ‫ـ‬‫عجز‬ % ‫تنمية‬‫ل‬‫وا‬
40.75 59.25 21 79 75 ‫؟‬ 25 5 ‫سنوات‬ ‫أباتشى‬ ‫خادة‬ /‫يئة‬‫ه‬ ‫غرب‬ ‫أبو‬ ‫يمة‬‫ن‬‫ز‬ ‫خليج‬ ‫السويس‬ 92/2013
58 42.00 30 70 60 ‫؟‬ 40 4 ‫سنوات‬ ‫دانا‬ ‫م‬‫بترولي‬ /‫جنوب‬ ‫الوادى‬ ‫غرب‬ ‫الدخيلة‬ ‫الصحراء‬‫الغربية‬ 97/2013
36.25 63.75 15 85 75 ‫؟‬ 25 5 ‫سنوات‬ GDF Suez/‫جنوب‬ ‫الوادى‬ ‫وادى‬ ‫دب‬ ‫الصحراء‬‫ية‬‫الشرق‬ 99/2013
58 42.00 30 70 60 ‫؟‬ 40 4 ‫سنوات‬ ‫دانا‬ ‫م‬‫بترولي‬ /‫جنوب‬ ‫الوادى‬ ‫الصحراء‬‫الغربية‬ 2‫غرب‬ ‫الدخيلة‬ 102/2013
47.35 52.65 19 81 65 ‫؟‬ 35 4 ‫سنوات‬ PICO /‫جنوب‬ ‫الوادى‬ ‫غرب‬ ‫طويلة‬ ‫خليج‬ ‫السويس‬ 103/2013
48 52 23 77 67 33 ‫ط‬ ‫المتوس‬ ‫العام‬
‫أقتسام‬ ‫االنتاج‬ ‫وفق‬ ‫المادة‬ ‫السابعة‬ ‫من‬ ‫االتفاقية‬
‫رقم‬ ‫القانون‬‫المنطقة‬‫شركاء‬‫ال‬‫مقابل‬ ‫د‬‫أستردا‬ ‫ف‬‫التكالي‬MAX‫ت‬ ‫زي‬ ‫ـ‬‫غاز‬‫الربح‬‫مالى‬‫االج‬
‫األالتزام‬ ‫أتفاقيات‬‫البترولى‬
Economic Comparison of Some Fiscal Regime
Economic Result - OIL % of Gross Revenue
Indonesia Libya Algeria Syria Oman Yemen Somali *)
Contractor
Profit / Capex 1.1 1.0 1.2 1.8 1.6 2.3 2.5
Profit / (Capex + Opex) 0.5 0.7 0.6 0.9 0.8 1.1 1.2
Total Cost 20% 8% 20% 20% 20% 20% 20%
Total Contractor Share 31% 14% 32% 38% 36% 43% 45%
Government
Total Gov. Cost 0% 12% 0% 0% 0% 0% 0%
Total Gov. Share 69% 86% 68% 62% 64% 57% 55%
Net Government Share 69% 74% 68% 62% 64% 57% 55%
% of Gross Revenue minus total cost
Contractor Share 14% 9% 15% 23% 20% 29% 31%
Government Share 86% 91% 85% 77% 80% 72% 69%
Note:
Capex = exploration capex + development capex
Total Cost = total capex + total opex
Total Contractor Share = contractor net profit + cost recovery
Production Rate = less than 25,000 bopd
Somali *) = propose
Were we are ?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
‫هيئة‬ ‫أجمالى‬ 43% 47% 52% 50% 56% 60% 65% 69% 73% 77%
‫شريك‬ ‫أجمالى‬ 57% 53% 48% 50% 44% 40% 35% 31% 27% 23%
‫النفقات‬ ‫أسترداد‬ 40% 35% 30% 32% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
‫االنتاج‬‫من‬‫االطراف‬‫حصص‬
‫وقيمة‬ ‫والسعر‬ ‫االنتاج‬ ‫بكمية‬ ‫الحصص‬ ‫تغير‬
‫النفقات‬«‫فائض‬/‫عجز‬»
100 %
FC 40%
Excess deficit
60%
FC 28% HG 72%
‫احلصص‬ ‫توزيعات‬ ‫ىف‬ ‫ثرها‬‫أ‬‫و‬ ‫ات‬‫ري‬‫املتغ‬
43%17%0 - 40% + 40%
‫االجمالى‬ ‫االنتاج‬ ‫كمية‬ 1,000 500 1,000
‫السعر‬ 100 100 50
‫االجمالى‬ ‫االنتاج‬ ‫قيمة‬ 100,000 50,000 50,000
(40%)‫التكاليف‬‫أسترداد‬ ‫االنتاج‬ ‫قيمة‬ 40,000 40% 20,000 40% 20,000 40%
‫االنتاج‬ ‫نفقات‬ ‫أجمالى‬ 158,000 158,000 158,000
%20 ‫بمعدل‬ ‫النفقات‬ ‫توزيع‬ 31,600 31,600 31,600
‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ 31,600 32% 31,600 31,600
‫االسترداد‬ )‫فائض/(عجز‬ 8,400 8% 11,600- 11,600-
%50 ‫الهيئة‬ 4,200 4%
%72 ‫الهيئة‬ 3,024 3%
%28 ‫الشريك‬ 1,176 1%
)%60(‫الربح‬‫زيت/غاز‬ ‫أنتاج‬ ‫قيمة‬ 60,000 60% 30,000 60% 30,000 60%
%72 ‫الهيئة‬ 43,200 43% 21,600 43% 21,600 43%
%28 ‫الشريك‬ 16,800 17% 8,400 17% 8,400 17%
‫االنتاج‬ ‫من‬ ‫الهيئة‬ ‫نصيب‬ ‫قيمة‬ 50,424 50% 21,600 43% 21,600 43%
‫االنتاج‬ ‫من‬ ‫الشريك‬ ‫نصيب‬ ‫قيمة‬ 49,576 50% 28,400 57% 28,400 57%
‫الشريك‬ ‫عن‬ ‫نيابة‬ ‫المسددة‬ ‫االتاوة‬‫و‬ ‫الدخل‬ ‫ائب‬‫ر‬‫ض‬ ‫أثر‬ ‫بيان‬ ‫بدون‬
‫باالتفاقيات‬ ‫الغاز‬ ‫تسعير‬
‫بيع‬ ‫عقود‬ ‫وفق‬«‫االنتاج‬ ‫فى‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬»
Gas sales agreements
‫على‬ ‫الرقابة‬
‫واالسعار‬ ‫والتكاليف‬ ‫االنتاج‬
‫متساوية‬ ‫نسب‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬
‫المسار‬ ‫تعديل‬
‫فى‬‫القصير‬ ‫المدى‬
‫بالتوازن‬ ‫االخالل‬
‫العقدى‬
Stabilization
clause
‫التوزيع‬ ‫بيان‬ ‫كمية‬ % ‫قيمة‬ %
3‫قدم‬ ‫ألف‬ ‫الكلى‬ ‫االنتاج‬ ‫كمية‬ 80,000,000
40 % ‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 32,000,000 40%
‫السعر‬ 4.00$
‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫قيمة‬ 128,000,000 52%
‫لالسترداد‬ ‫القابلة‬ ‫النفقات‬ 32,500,000 41% 130,000,000 52%
‫الفترة‬ ‫االسترداد‬ ‫فائض‬ ‫كمية‬ 500,000- -1%
‫السعر‬ 4.00$
‫الفترة‬ ‫فائض‬ ‫قيمة‬ (2,000,000)
‫مرحل‬ ‫عجز‬ -
‫الفترة‬ ‫/عجز‬ ‫فائض‬ ‫قيمة‬ (500,000.00) 2,000,000- -1%
60 % ‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 48,000,000 60%
‫السعر‬ 2.50$
‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫قيمة‬ 120,000,000 48%
100%
‫الحصص‬ ‫توزيع‬ ‫على‬ ‫المتغيرات‬ ‫أثر‬
‫مسترد‬‫ال‬ ‫فاق‬ ‫االن‬ ‫ى‬‫ال‬ ‫تاج‬ ‫االن‬ ‫نسبة‬
‫الموزع‬ ‫االنتاج‬ ‫أجمالى‬ 80,000,000 248,000,000
‫كمية‬ ‫قيمة‬ %
32,000,000 128,000,000 52%
0 0 0%
13,440,000 33,600,000 14%
161,600,000 65%45,440,000
‫الشريك‬
‫كمية‬ ‫قيمة‬ %
- - -
0 0 0%
34,560,000 86,400,000 35%
34,560,000 86,400,000 35%
‫الهيئة‬
‫التقسيم‬ ‫معيار‬
40% 52% 12%
17% 14% -3%
57% 65% 8%
‫التسعير‬ ‫تباين‬ ‫اثر‬ ‫التقسيم‬ ‫معيار‬
0% 0% 0%
43% 35% -8%
43% 35% -8%
‫التسعير‬ ‫تباين‬ ‫اثر‬‫التوزيع‬ ‫بيان‬ ‫التقسيم‬ ‫معيار‬
40 % ‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 40% 52% -12%
60 % ‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 60% 48% 12%
‫الموزع‬ ‫االنتاج‬ ‫أجمالى‬ 100% 100% 0%
‫التسعير‬ ‫تباين‬ ‫اثر‬
‫التكاليف‬ ‫الى‬ ‫االنتاج‬ ‫نسبة‬62%
‫التوزيع‬ ‫بيان‬ ‫كمية‬ % ‫قيمة‬ % ‫كمية‬ ‫قيمة‬ % ‫كمية‬ ‫قيمة‬ %
3‫قدم‬ ‫ألف‬ ‫الكلى‬ ‫االنتاج‬ ‫كمية‬ 96,250,000
40 % ‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 38,500,000 40%
‫السعر‬ 4.00$
‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫قيمة‬ 154,000,000 52%
‫لالسترداد‬ ‫القابلة‬ ‫النفقات‬ 25,000,000 26% 100,000,000 34% 25,000,000 100,000,000 34% - - -
‫الفترة‬ ‫االسترداد‬ ‫فائض‬ ‫كمية‬ 13,500,000 14%
‫السعر‬ 4.00$
‫الفترة‬ ‫فائض‬ ‫قيمة‬ 54,000,000
‫مرحل‬ ‫عجز‬ -
‫الفترة‬ ‫/عجز‬ ‫فائض‬ ‫قيمة‬ 13,500,000.00 54,000,000 18% 1,890,000 7,560,000 3% 11,610,000 46,440,000 16%
60 % ‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 57,750,000 60%
‫السعر‬ 2.50$
‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫قيمة‬ 144,375,000 48% 16,170,000 40,425,000 14% 41,580,000 103,950,000 35%
96,250,000 298,375,000 45% 55%
3‫قدم‬ ‫ألف‬ ‫الكلى‬ ‫االنتاج‬ ‫كمية‬ 100,000,000
40 % ‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 40,000,000 40%
‫السعر‬ 4.00$
‫التكاليف‬ ‫أسترداد‬ ‫غاز‬ ‫قيمة‬ 160,000,000 52%
‫لالسترداد‬ ‫القابلة‬ ‫النفقات‬ 26,000,000 26% 104,000,000 34% 26,000,000 104,000,000 34% - - -
‫الفترة‬ ‫االسترداد‬ ‫فائض‬ ‫كمية‬ 14,000,000 14%
‫السعر‬ 4.00$
‫الفترة‬ ‫فائض‬ ‫قيمة‬ 56,000,000
‫مرحل‬ ‫عجز‬ -
‫الفترة‬ ‫/عجز‬ ‫فائض‬ ‫قيمة‬ 14,000,000.00 56,000,000 18% 1,960,000 7,840,000 3% 12,040,000 48,160,000 16%
60 % ‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫كمية‬ 60,000,000 60%
‫السعر‬ 2.50$
‫الربح‬ ‫غاز‬ ‫قيمة‬ 150,000,000 48% 16,800,000 42,000,000 14% 43,200,000 108,000,000 35%
100,000,000 310,000,000 45% 55%
55,240,000 156,160,000
43,060,000 147,985,000
50%
‫مسترد‬‫ال‬ ‫فاق‬ ‫االن‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫تاج‬ ‫االن‬ ‫نسبة‬
‫تاج‬ ‫االن‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫مسترد‬‫ال‬ ‫فاق‬ ‫االن‬ ‫نسبة‬
298,375,000 100%
‫الهيئة‬‫السعر‬ ‫ثبات‬ ‫مع‬ ‫المتغير‬ ‫العنصر‬
44,760,000 153,840,000
50% 53,190,000 150,390,000 50%‫الموزع‬ ‫االنتاج‬ ‫أجمالى‬
50%‫الموزع‬ ‫االنتاج‬ ‫أجمالى‬ 100,000,000 310,000,000 100%
‫الشريك‬
96,250,000
‫التكاليف‬ ‫الى‬ ‫االنتاج‬ ‫نسبة‬96%
96,250,000104,000,000BCF$
‫للدولة‬ ‫أفضل‬ ‫لعائد‬ ‫المسار‬ ‫تعديل‬‫المدى‬ ‫فى‬‫القصير‬
‫السارية‬ ‫لالتفاقيات‬«‫االنتاج‬ ‫أقتسام‬ ‫شركات‬»‫الجديدة‬ ‫لالتفاقيات‬/‫المعدلة‬
‫النفقات‬ ‫وترشيد‬ ‫االنتاج‬ ‫زيادة‬
.1‫المساحات‬ ‫كافة‬ ‫وأستغالل‬ ‫تنمية‬/‫القائمة‬ ‫االصول‬ ‫صيانة‬
.2‫القطاع‬ ‫لدى‬ ‫والمخزون‬ ‫االصول‬ ‫وأستغالل‬ ‫النفقات‬ ‫ترشيد‬
.3‫والتسعير‬ ‫والتخلى‬ ‫باالنفاق‬ ‫خاصة‬ ‫االتفاقيات‬ ‫نصوص‬ ‫تفعيل‬
.4‫عنها‬ ‫المتخلى‬ ‫أو‬ ‫تعاقدها‬ ‫المنتهى‬ ‫للمناطق‬ ‫متأنية‬ ‫دراسة‬
.5‫الحر‬ ‫السوق‬ ‫رؤية‬ ‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫الهيكلة‬ ‫أعادة‬de regulation
‫بالتعاقدات‬ ‫التفاوضية‬ ‫القوة‬
.1‫عالميا‬ ‫للعقود‬ ‫دراسة‬Bench mark
.2‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬SWOT
.3‫نصوص‬ ‫كافة‬ ‫حصر‬‫العقدى‬ ‫بالتوازن‬ ‫االخالل‬
.4‫الدولى‬ ‫القانون‬ ‫فقهاء‬ ‫آراء‬ ‫أستطالع‬/‫السياسى‬ ‫االقتصاد‬
.5‫للتعاقدات‬ ‫العائد‬ ‫صافى‬ ‫وسعر‬ ‫محليا‬ ‫المنتجات‬ ‫تسعير‬
‫لالستثمار‬ ‫مميز‬ ‫مناخ‬
‫أنتاج‬ ‫وخطوط‬ ‫أساسية‬ ‫بنية‬
‫المحلى‬ ‫لالستهالك‬ ‫واعدة‬ ‫أسواق‬
‫للتصدير‬ ‫عالمى‬ ‫موقع‬
‫البعيد‬‫المدى‬ ‫فى‬‫المسار‬‫تعديل‬
‫ى‬‫ؤ‬‫ر‬‫لية‬‫و‬‫البتر‬‫ة‬‫و‬‫الثر‬‫الستدامة‬‫مستقبلية‬
‫القمة‬
‫االستراتيجية‬
‫تنظيمية‬‫جهزة‬‫ا‬
‫الوسطى‬‫التنظيم‬
‫والعمليات‬‫التشغيل‬ ‫مركز‬
‫قانون‬196‫لسنة‬2017‫إنشاء‬‫سوق‬ ‫تنظيم‬ ‫جهاز‬‫الغاز‬
‫دعم‬ ‫خفض‬‫البترول‬
‫باالتفاق‬ ‫االقتصادية‬ ‫اإلجراءات‬‫النقد‬ ‫صندوق‬ ‫مع‬
‫صناديق‬‫السيادية‬
‫القطاعية‬ ‫الهيكلة‬
‫التسعير‬ ‫منظومة‬
End of Presentation
‫محاسب‬
‫شاهين‬ ‫محمد‬ ‫عماد‬
‫المصرى‬ ‫البترول‬ ‫قطاع‬ ‫كات‬‫شر‬ ‫بأحدى‬ ‫الداخلية‬ ‫المراجعة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬
‫حسابات‬ ‫ومراقب‬(‫سابق‬)‫للمحاسبات‬ ‫كزى‬‫المر‬ ‫بالجهاز‬

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Psa presentation