Materi seminar MSDM

2. ALUR PENYUSUNAN PROPOSAL PENELITIAN
Penentuan
Tema
(variable Y)
Pencarian
artikel jurnal
pendukung
tema
Penentuan
variable
penelitian
Sekaligus menentukan indicator
variable yang akan digunakan
Penyusunan
Judul
Uji Kejenuhan
Lolos Tidak Lolos
Penyusunan
Proposal
Sekaligus
disertakan bukti/
data pendukung
SEMINAR

3. Fenomena sebagai
Latar Belakang Penelitian
Fenomena bukan masalah penelitian
tetapi gejala (symptoms) atau
kenyataan yang mengindikasikan
adanya masalah yang perlu diteliti.

4. Latar belakang sebuah penelitian bisa berupa adanya
kesenjangan antara sesuatu yang diharapkan (hope)
dengan kenyataan (fact), yang menimbulkan
pertanyaan ‘mengapa demikian’ atau ‘apa sebabnya
demikian’
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
Harapan Kenyataan
Fenomena gap

5. Banyak karyawan keluar
Absensi meningkat
Banyak kecelakaan kerja
Banyak terjadi protes karyawan
Banyak target kerja yang tidak tercapai
Banyak produk cacat
Banyak penyelesaian produk mundur dari jadwal
Banyak produk dikembalikan pembeli

6. Contoh Fenomena
• Produktivitas
* Perbandingan antara input vs output
99.53%
85.86%
93.85%
81.49% 81.31%
2013 2014 2015 2016 2017
Produktivitas Karyawan

7. Contoh Fenomena
• Kinerja
* Perbandingan prestasi saat ini dg yang diharapkan
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.4
0.45
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Kinerja Karyawan

8. Contoh Fenomena
• Turnover Karyawan
* Perbandingan antara rata2 karyawan keluar & masuk dengan karyawan yg ada saat in
5.66%
7.04%
7.95%
8.58%
7.79%
2012 2013 2014 2015 2016
Turnover Karyawan
𝑘𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑚𝑎𝑠𝑢𝑘 + 𝑘𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑙𝑢𝑎𝑟 /2
𝑘𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑎𝑤𝑎𝑙 + 𝑘𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑎𝑘ℎ𝑖𝑟 /2
𝑥100

9. Contoh Fenomena
• Turnover Karyawan
* Besarnya tingkat pelanggaran terhadap aturan organisasi
5.66%
7.04%
7.95%
8.58%
9.11%
2012 2013 2014 2015 2016
Disiplin Kerja

10. https://www.vosviewer.com/download
Cari tema
penelitian
https://harzing.com/resources/publish-or-perish/windows
Cari jurnal
sesuai tema
yang sudah
ditentukan
https://sinta.ristekbrin.go.id/journals?search=1&sinta=1&issn=
&q=rekrutmen&pub=&city=&area=
Jurnal Sinta
https://www.scimagojr.com/journalrank.php?category=1407&a
rea=1400&type=j&year=2012
Jurnal Scopus
https://sci-hub.ee/ download
artikel non-
open access/
berbayar

11. Tema-tema di bidang MSDM
1. HR Strategy (strategi manajemen sumberdaya manusia)
2. HR Effectiveness (efektivitas kebijakan manajemen SDM)
3. HR Capabilities (kapabilitas manajemen SDM)
4. HR Practices (praktek-praktek manajemen SDM)
5. HR Development (pengembangan SDM)
6. Talent Management (manajemen bakat)
7. Tacit Knowledge (pengetahuan tersembunyi)
8. Training Evaluation (efektivitas pelatihan)
9. HR Scorecard (kartu catatan SDM)
10. HR Costing (pengukuran biaya sumberdaya manusia)
11. HR Competencies (kompetensi SDM)
12. HR Information System (sistem informasi SDM)
13. International HRM (sumberdaya manusia internasional/manajemen lintas
budaya)
14. Strategic HRM (sumberdaya manusia strategik)
15. Performance Appraisal (penilaian kinerja)

12. Tema-tema Bidang Perilaku Keorganisasian
1. Motivation (Motivasi)
a. Need for Achievement (Keinginan untuk berprestasi)
b. Need for Affiliation (Keinginan untuk bergabung)
c. Need for Power (Keinginan untuk berkuasa)
2. Job Satisfaction (Kepuasan kerja)
3. Compensation (Kompensasi)
4. Job Involvement (Keterlibatan kerja)
5. Job Characteristics (Karakteristik kerja)
6. Job Commitment (Komitmen Kerja)
a. Career Commitment (Komitmen karir)
b. Union Commitment (Komitmen kesatuan)
c. Commitment to Change (Komitmen untuk perubahan)
7. Organizational Commitment (Komitmen organisasi)
a. Affective Commitment (Komitmen terkait dg perasaan: takut, cinta)
b. Low Continuance Commitment (Komitmen berkelanjutan)
c. High Continuance Commitment
d. Normative Commitment (Komitmen berdasar norma)

13. Tema-tema Bidang Perilaku Keorganisasian
8. Organizational Citizenship Behavior (Perilaku anggota organisasi)
9. Turnover Intention (Keinginan keluar)
10. Intention to Quit (Keinginan keluar)
11. Entrepreneurial Characteristics (Karakteristik kewirausahaan)
12. Job Performance (Kinerja)
13. Abusive Supervision (Perilaku kasar atasan)
14. Deviance Behavior (Perilaku menyimpang)
15. Work Romantic (Romantisasi kerja)
16. Attitude Toward to Change (Sikap utk perubahan)
17. Islamic Work Ethic (Etika kerja Islami)
18. Empowerment (Pemberdayaan)
19. Absenteeism (Ketidakhadiran kerja)
20. Career development (Pengembangan karir)
21. Job Stress (Stres kerja)
22. Burnout (Kelelahan)
23. Learning Style (Gaya belajar)
24. Learning Orientation (Orientasi belajar)
25. Innovativeness and Creativity (Inovasi dan Kreativitas)

14. Tema-tema Bidang Perilaku Keorganisasian
26. Mentoring (Pelatihan oleh penasehat)
27. Emotional Intelligence (Kecerdasan emosional)
28. Work Family Conflict (Konflik keluarga yg bekerja)
29. Family Work Conflict (Konflik kerja di keluarga)
30. Person Organization Fit (Kesesuaian orang di organisasi)
31. Communication Satisfaction (Kepuasan komunikasi)
32. Work Climate (Iklim kerja)
33. Employee Engagement (Keterlibatan karyawan)
34. Psychological Contract (Kontrak psikologi)
35. Organizational Justice (Keadilan organisasi)
36. Organizational Learning (Pembelajaran organisasi)
37. Organizational Climate (Iklim organisasi)
38. Organizational Culture (Budaya organisasi)
39. Organizational Memory (Memori organisasi)
40. Organizational Support (Dukungan organisasi)
41. Organizational Trust (Kepercayaan organisasi)
42. Organizational Solidarity (Solidaritas organisasi)
43. Organizational Characteristic (Karakteristik organisasi)

15. Tema-tema Bidang Perilaku Keorganisasian
44. Organizational Change (Perubahan organisasi)
45. Organizational Performance (Kinerja organisasi)
46. Organizational Effectiveness (Efektivitas organisasi)
47. Organizational Politics (Politik organisasi)
48. Role Conflict (Konflik peran)
49. Role Ambiguity (Ambiguitas peran)
50. Role Stress (Tekanan peran)
51. Work Environment (Lingkungan kerja)
52. Work Diversity (Keragaman kerja)
53. Leader Member Exchange (Perubahan anggota pimpinan)
54. Job Rotation (Rotasi kerja)
55. Career Satisfaction (Kepuasan karir)
56. Career development (Pengembangan karir)
57. Career Management (Karir manajemen)
58. Career Success (Sukses karir)
59. Quality of Work Life (Kualitas kehidupan kerja)
60. Sexual Harassment in Work (Gangguan seksual di pekerjaan)
61. Spirituality in Organization (Semangan dalam organisasi)
62. Impression Management (Manajemen yg berkesan)
63. Job Complexity (Kompleksitas pekerjaan)

16. Tema-tema Bidang Kepemimpinan
1. Transformational, Transactional, Laissez Faire
2. Supportive, Directive, Achievement Oriented, Participative
3. Employee Centered, Job Centered
4. Charismatic Leadership
5. Servant Leadership
6. Self-Leadership
7. Self-Sacrifice Leadership
8. Islamic Leadership

17. Tema-tema Bidang Kepribadian
1. The Big Five
a. Openness to Experience
b. Conscientiousness
c. Extroversion
d. Agreeableness
e. Neuroticism
2. Type A and Type B
3. Machiavellianism
4. Risk Taking
5. The Myers-Briggs Type Indicator
6. Emotional Stability
7. Positive Affectivity and Negative Affectivity
8. Self-Efficacy
9. Self-Esteem
10.Self-Management
11.Self-Leadership
12.Self-Censorship
13.Self-Monitoring
14.Locus of Control

18. Roadmap Penelitian Program Studi
Tahun 2021-2025
No
Topik
Penelitian
Sub Topik Penelitian
1
Entrepreneur
leadership
Agility leadership/ Agile leadership (Kepemimpinan yang gesit/lincah)
Innovation leadership (Kepemimpinan inovatif)
Phropetic leadership (Kepemimpinan ala Nabi)
Ristaking (Pengambilan risiko)
2 Human Value
OCB
Engagement
Organisational culture
Comitmen organisasional
Konsentrasi MSDM