1. Тема 1.1 «Сущность и
характерные черты
современного
менеджмента, история
его развития »

2. 1Сущность менеджмента
2Современный менеджер
3Основные этапы и подходы в науке
4Черты современного менеджмента

3. Менеджмент = management (управление)
Возникновение менеджмента – конец XIX века
США
Лидер науки менеджмент – Соединенные Штаты
Америки

4. Основоположник науки – американский инженер и
исследователь Фредерик У. Тейлор

5. Лидер науки менеджмент – Соединенные Штаты Америки

6. Менеджмент
- это систематизированная совокупность теоретичес-
ких и практических знаний, в которой обобщен
опыт лучших предприятий мира, использованы дан-
ные, полученные социально-экономическими нау-
ками, информатикой, кибернетикой и т.д.
- это управление фирмой в условиях рыночной
экономики
- это деятельность профессиональных менеджеров
по планированию, организации мотивации и конт-
ролю деятельности фирмы
- это совокупность принципов, методов, средств и
форм управления предприятием, необходимых для
повышения эффективности предприятия и роста
прибылей
- это умение добиваться поставленных целей, испо-
льзуя труд, интеллект, мотивы поведения других
людей
- это целенаправленное воздействие на людей с це-
лью превращения неорганизованных элементов в
эффективную производственную группу
- это специальность, интегрирующая различные об-
ласти знаний и практический опыт

7. Менеджмент = наука = профессиональное образование
+
Менеджмент = искусство = профессиональная практика
+
Менеджмент = определенные личностные качества
+
Менеджмент = целостная концепция поведения в деловом мире
+
Менеджмент = здравый смысл
Синтез
Эффективный менеджмент

8. Цели менеджмента:
- получение прибыли;
- повышение эффективности
хозяйствования;
- удовлетворение потребностей
рынка;
- решение социальных вопросов.

9. Задачи менеджмента:
- организация производства
конкурентоспособных товаров;
- совершенствование
производственного процесса;
- внедрение новейших технологий;
- повышение качества продукции;
- снижение затрат на производство.

10. Виды менеджмента:
- производственный;
- транспортный;
- финансовый;
- маркетинговый;
- стратегический;
- персональный.

11. Менеджмент дает нам возможность
управлять организацией таким образом,
что ее деятельность оптимизируется –
дает максимальный результат в данных
конкретных условиях.

12. Современный менеджер
Менеджер – это профессиональный управляющий,
профессиональный руководитель, а не инженер, или
экономист, или тем более практик без образования,
занимающийся управлением.
Менеджер – это руководитель предпринимательского
стиля. Он в большей мере способен к крупным
замыслам, гибкости, обоснованному риску, ценит
независимость, возможность работать творчески,
рассчитывает на солидное вознаграждение за свою
деятельность.
Менеджер – это создатель новых систем, качественно
превосходящих прежние.

13. Управленческие роли по Г. Минцбергу
1. Главный руководитель
2. Лидер
3. Связующее звено
4. Приемник информации
5. Распространитель информации
6. Представитель
7. Предприниматель
8. Устраняющий нарушения
9. Распределитель ресурсов
10. Ведущий переговоры

14. Требования
Деловые Личные
Характеризуют работника
как профессионала
Характеризуют работника
как личность
-компетентность
-деловитость
-оперативность
-предприимчивость
-организаторские способности
-настойчивость
-выносливость
-работоспособность
-решительность
-новаторство
-ответственность
-дисциплинированность
-способность к самообразованию
-чувство долга
-патриотизм
-корпоративный дух
-скромность
-честность
-отношение к труду
-отношение к другим людям
-отношение к себе
-самообладание
-коммуникабельность
-здоровье и др.

15. ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА

22. Подходы к науке менеджмент
 1Процессный
 2Системный
 3Ситуационный