Recommended
Recommended
More Related Content
More from ISAR Ednannia
More from ISAR Ednannia (20)
Team building
- 1. ІСАР «ЄДНАННЯ» українська неприбуткова громадська організація, заснована у 1997 та зареєстрована у 1999 році Наша місія: об’єднувати досвід і надавати можливості
- 4. МІЦНА КОМАНДА: МІСІЯ МОЖЛИВА?
- 7. КОЛИ ВИНИКАЄ КОМАНДА? ▪Коли є ціль (завдання, мета) ▪Коли ціль можливо досягнути тільки всім разом, всією командою ▪Коли загальна ціль важлива для всіх (важливіша за персональні цілі)
- 8. А ВСЕ-ТАКИ, У ЧОМУ РІЗНИЦЯ!? СІМ’Я, РОДИНА ЖИТЕЛІ БАГАТО- КВАРТИРНОГО БУДИНКУ РОБОЧИЙ КОЛЕКТИВ
- 9. КОМАНДА: ▪ Містить від 3 до 30 осіб, які ▪ працюють над досягненням спільної мети, ▪ роблять це спільно, ▪ під єдиним керівництвом, ▪ разом несуть відповідальність за результат своєї діяльності та ▪ відчувають себе частиною команди з спільними цілями, цінностями та долею.
- 10. ЧОТИРИ ЕТАПИ ЖИТТЯ КОМАНДИ: ▪Повітря ▪Вогонь ▪Земля ▪Вода
- 11. ЧОТИРИ БАЗОВІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: ▪Планування ▪Управління ▪Мотивація ▪Контроль
- 12. НЕ МОЖНА ЗМІНИТИ ЦІННОСТІ ЛЮДИНИ, МОЖНА ТІЛЬКИ ПІДІБРАТИ СПІВРОБІТНИКІВ, ЯКІ ПОДІЛЯЮТЬ ЦІННОСТІ КОМАНДИ.
- 13. РЕФЛЕКСІЯ ЯКА КОРИСТЬ ВІД МОЄЇ УЧАСТІ В ЦЬОМУ ТРЕНІНГУ?
Editor's Notes
- Вітання Слово Олені, вітання від дирекції Представлення Програми Маркетплейс Знайомство з учасниками: Ім’я Назва організації Місія організації Очікування від тренінгу
- Учасники об’єднуються в групи по четверо (зима, весна, літо, осінь). 1 лист паперу на групу, поділений на кількість учасників + 1 частина. Учасники повинні виписати 2 професійні риси і 1 особисту (унікальні), які характеризують їх як людину, а посередині – 5 характеристик їх як групи. Питання для дебрифінгу: ЩО КРАЩЕ ЄДНАЄ – СПІЛЬНОСТІ ЧИ ВІДМІННОСТІ? ЯКІ ВІДМІННОСТІ НЕ ЄДНАЮТЬ? ЯКІ ДОПОВНЮЮТЬ, КОМПЛЕМЕНТУЮТЬ КОМАНДУ?
- Кожен пише ці речі на листку паперу і можна собі обрати команду за яким завгодно принципом: співпадіння або відмінностей. ТРИ КОМАНДИ. Питання на дебрифінг – Чому створили команду, за яким принципом?
- Учасники розбиваються на три групи і кожна за 10 хвилин має представити спільну думку, щодо того, чи є ці групи командами і чому, навівши мінімум 3-5 аргументів. Можна ускладнити вправу, зробивши її змагальною, на час.
- Повітря: Рух. Все дуже широко і дуже ненадійно, неможливо опертися ні на що, «зибко», ніби вітер і дує, але щомиті може змінитися напрямок. Нема ні структури, ні опори Вогонь: сила та енергія, направлена на зміни, на обігрів, на втягнення все нового і нового матеріалу в діло. Може стати небезпечним Вогонь вигорає і стає попелом, згарищем, землею. Стабільність. Масивність (чи є у землі кінець?) – бюрократизованість. Вода: течія. Щось приходить, щось відходить. Самоочищується. Є притік нового і є витік у щось велике.
- Цінності – це компас організації. Саме за ними можна відслідковувати, куди йде організація, скільки вона буде існувати, і які люди в ній будуть працювати. Цінності створюють організаційну культуру Організаційна культура є визначальною в усуненні ризиків та створенні репутації
- Питання до обговорення за результатами вправ Хто обирав ціль? Яке було ставлення до ресурсів? Як формувалася стратегія?