SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Cyberrisico's onder controle met ROBAM en bowties
Philip Westbroek
OT security officer Enexis Netbeheer B.V.
Veenendaal, 5 september 2019
OT security bij Enexis
2
 Energiewaardeketen wordt steeds complexer
 Van centrale opwek en decentraal gebruik naar tweerichtingsverkeer;
 In 2017 13,8% van elektriciteit uit hernieuwbare bronnen1, in 2030 naar 70%2.
 Toenemende afhankelijkheid van data
 Data wordt gegenereerd in het OT domein, gebruikt in het IT domein;
 Vaker ingezet bij besluitvorming, bv. investeringen.
 Steeds meer ICT systemen nodig voor netbeheer
Nieuwe risico's voor netbeheerders
Drie belangrijkste oorzaken
1: Bron: CBS.
2: Bron: Klimaatakkoord.
3
Middenspanningskabels
"Meer koper in de grond"
ICT apparatuur
"Slimmer gebruikmaken van
bestaande capaciteit"
Steeds meer ICT systemen nodig voor netbeheer
Afstemming vraag en aanbod wordt complexer - de twee mogelijke oplossingsrichtingen
4
vs.
Ook beveiligingssystemen digitaliseren
5
6
7
Wet beveiliging netwerk- en informatiesystemen
8
Het Enexis ROBAM proces
Risk and opportunity based asset management - passend en evenredig
9
Het Enexis ROBAM proces
Risk and opportunity based asset management
10
Het Enexis ROBAM proces
Mogelijke impact op de Enexis bedrijfswaarden
11
Het Enexis ROBAM proces
Impactcategorieën
12
Het Enexis ROBAM proces
Impactcategorieën zijn onderling vergelijkbaar
is gelijk
aan
13
Het Enexis ROBAM proces
Frequentie of kans van optreden
14
Cybersecurity in ROBAM
Gebruik van bowties - introductie
Dreigingen zijn dingen die tot de
kerngebeurtenis kunnen leiden,
meestal acties van aanvallers
Risicobron (hazard) is iets dat een
organisatie wil, maar dat schade kan
veroorzaken als men de controle verliest
Kerngebeurtenis (top event) is een
gebeurtenis waarin controle wordt verloren:
verlies van vertrouwelijkheid, integriteit,
beschikbaarheid
Gevolgen zijn de negatieve
effecten van het top event
(gekoppeld aan Enexis
bedrijfswaarden)
15
Cybersecurity in ROBAM
Gebruik van bowties - barrières (maatregelen)
Barrières zijn maatregelen die je implementeert om de kans op de kerngebeurtenis te verkleinen.
De kleur is een indicatie van de kwaliteit van de maatregel (inherent en/of actuele conditie)
Ook hier barrières mogelijk
16
Cybersecurity in ROBAM
Welke barrières te implementeren
 Gebaseerd op ISA99/IEC62443-3-3
 Preventieve maatregelen (links in bowtie):
 Tussen dreiging en kerngebeurtenis.
 Herstelmaatregelen (rechts in bowtie):
 Tussen kerngebeurtenis en gevolg;
 Alleen effectief binnen actief incidentresponseproces.
 Koppeling ISO27001 beheersmaatregelen:
 Alle hoofdrisico's gekoppeld aan Annex A controls;
 Matrix is standaard rapportage vanuit BowtieXP;
 Op basis hiervan VVT opgesteld voor certificering.
Preventieve maatregelen:
Herstelmaatregelen:
17
Cybersecurity in ROBAM
Uitdaging 1 - bepalen van de kans
18
Cybersecurity in ROBAM
Uitdaging 1 - bepalen van de kans
 Weinig historische informatie cyberincidenten
 Onze aanpak:
 Op basis van effectiviteit maatregelen;
 Effectiviteit omzetten naar numerieke score;
 Indicatie van aantal dagen dat een professionele hacker
nodig heeft om maatregel te omzeilen;
 Effectiviteitsscore omzetten naar ROBAM matrix.
 Onderbouwing tabel effectiviteitsscore:
 Gebaseerd op analyse van dreigingenlandschap en
historische incidenten;
 Kans hoog: kleine incidenten (virussen, malware): paar
uur werk voor aanvaller;
 Kans laag: Oekraïene in december 2015 en 2016: heeft
waarschijnlijk weken voorbereiding gekost.
19
Cybersecurity in ROBAM
Uitdaging 2 - impactcategorieën voor cyberrisico's
20
Cybersecurity in ROBAM
Uitdaging 2 - impactcategorieën voor cyberrisico's
 Hoogste ROBAM impactcategorie is "desastreus":
 20.000.000 verbruikersminuten (vbm);
 HS/MS station >16 uur uitval
 Voor cybersecurity risico’s ook “catastrofaal” ingevoerd:
 200.000.000 vbm;
 10 HS/MS stations >16 uur uitval;
 Cyberaanval kan leiden tot uitval meerdere stations;
 Vaak dezelfde apparatuur en kwetsbaarheden op meerdere plekken;
 Veel grotere impact met vergelijkbare inspanning door aanvaller.
21
Voldoende aandacht voor cybersecurity awareness
Duidelijke uitleg over de risico's die we lopen
22
 Ook de energiesector digitaliseert, dit brengt nieuwe risico's met zich mee
 Om conform de Wbni in control te zijn, is gedegen risicomanagement noodzakelijk
 Aansluiten op bestaande methodiek voor risicomanagement heeft veel voordelen
 Aandacht nodig voor impactcategorieën en kans van optreden cybersecurityrisico's
 Bowties goed hulpmiddel om omgeving mee te nemen in risicoanalyses en maatregelen
 Veel aandacht besteden aan awareness
Zie evt. ook https://jamdots.nl/view/284/Enexis-OT-security voor OT security bij Enexis.
Samenvattend
23
Betere cybersecurity betekent niet altijd hogere kosten
Resultaten van een tender uit 2015 voor Distributie-automatisering Light (DALI)
Leverancier 12
Leverancier 1
TCO
Securitycompliance(%)
Security by design toegepast
24
Philip Westbroek
OT security officer
philip.westbroek@enexis.nl
Graphics by Wilco Prinsen
www.jamvisualthinking.com

More Related Content

More from Dutch Power

Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular PlasticsDutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular PlasticsDutch Power
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D EuropeDutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D EuropeDutch Power
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo PeraniDutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo PeraniDutch Power
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene nettenDutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene nettenDutch Power
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwCDutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwCDutch Power
 
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroepDutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroepDutch Power
 
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneTDutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneTDutch Power
 
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRGDutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRGDutch Power
 
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdfDutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdfDutch Power
 
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdfDutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdfDutch Power
 
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMRDutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMRDutch Power
 
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdfDutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdfDutch Power
 
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFERPresentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFERDutch Power
 
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseurDutch Power
 
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - EnexisDutch Power
 
4. Tom Wolters - Chapter8
4. Tom Wolters - Chapter84. Tom Wolters - Chapter8
4. Tom Wolters - Chapter8Dutch Power
 
5. Ingmar van der Steen - Info Support
5. Ingmar van der Steen - Info Support5. Ingmar van der Steen - Info Support
5. Ingmar van der Steen - Info SupportDutch Power
 
6. Sander Speek - Scalys
6. Sander Speek - Scalys6. Sander Speek - Scalys
6. Sander Speek - ScalysDutch Power
 
7. Olaf Peters - Technolution
7. Olaf Peters - Technolution7. Olaf Peters - Technolution
7. Olaf Peters - TechnolutionDutch Power
 
8. Bart Jan Witteveen - MODELEC
8. Bart Jan Witteveen - MODELEC8. Bart Jan Witteveen - MODELEC
8. Bart Jan Witteveen - MODELECDutch Power
 

More from Dutch Power (20)

Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular PlasticsDutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D EuropeDutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo PeraniDutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene nettenDutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwCDutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
 
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroepDutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
 
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneTDutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
 
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRGDutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
 
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdfDutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
 
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdfDutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
 
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMRDutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
 
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdfDutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
 
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFERPresentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
 
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
 
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
 
4. Tom Wolters - Chapter8
4. Tom Wolters - Chapter84. Tom Wolters - Chapter8
4. Tom Wolters - Chapter8
 
5. Ingmar van der Steen - Info Support
5. Ingmar van der Steen - Info Support5. Ingmar van der Steen - Info Support
5. Ingmar van der Steen - Info Support
 
6. Sander Speek - Scalys
6. Sander Speek - Scalys6. Sander Speek - Scalys
6. Sander Speek - Scalys
 
7. Olaf Peters - Technolution
7. Olaf Peters - Technolution7. Olaf Peters - Technolution
7. Olaf Peters - Technolution
 
8. Bart Jan Witteveen - MODELEC
8. Bart Jan Witteveen - MODELEC8. Bart Jan Witteveen - MODELEC
8. Bart Jan Witteveen - MODELEC
 

Philip Westbroek

  • 1. Cyberrisico's onder controle met ROBAM en bowties Philip Westbroek OT security officer Enexis Netbeheer B.V. Veenendaal, 5 september 2019 OT security bij Enexis
  • 2. 2  Energiewaardeketen wordt steeds complexer  Van centrale opwek en decentraal gebruik naar tweerichtingsverkeer;  In 2017 13,8% van elektriciteit uit hernieuwbare bronnen1, in 2030 naar 70%2.  Toenemende afhankelijkheid van data  Data wordt gegenereerd in het OT domein, gebruikt in het IT domein;  Vaker ingezet bij besluitvorming, bv. investeringen.  Steeds meer ICT systemen nodig voor netbeheer Nieuwe risico's voor netbeheerders Drie belangrijkste oorzaken 1: Bron: CBS. 2: Bron: Klimaatakkoord.
  • 3. 3 Middenspanningskabels "Meer koper in de grond" ICT apparatuur "Slimmer gebruikmaken van bestaande capaciteit" Steeds meer ICT systemen nodig voor netbeheer Afstemming vraag en aanbod wordt complexer - de twee mogelijke oplossingsrichtingen
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. 7 Wet beveiliging netwerk- en informatiesystemen
  • 8. 8 Het Enexis ROBAM proces Risk and opportunity based asset management - passend en evenredig
  • 9. 9 Het Enexis ROBAM proces Risk and opportunity based asset management
  • 10. 10 Het Enexis ROBAM proces Mogelijke impact op de Enexis bedrijfswaarden
  • 11. 11 Het Enexis ROBAM proces Impactcategorieën
  • 12. 12 Het Enexis ROBAM proces Impactcategorieën zijn onderling vergelijkbaar is gelijk aan
  • 13. 13 Het Enexis ROBAM proces Frequentie of kans van optreden
  • 14. 14 Cybersecurity in ROBAM Gebruik van bowties - introductie Dreigingen zijn dingen die tot de kerngebeurtenis kunnen leiden, meestal acties van aanvallers Risicobron (hazard) is iets dat een organisatie wil, maar dat schade kan veroorzaken als men de controle verliest Kerngebeurtenis (top event) is een gebeurtenis waarin controle wordt verloren: verlies van vertrouwelijkheid, integriteit, beschikbaarheid Gevolgen zijn de negatieve effecten van het top event (gekoppeld aan Enexis bedrijfswaarden)
  • 15. 15 Cybersecurity in ROBAM Gebruik van bowties - barrières (maatregelen) Barrières zijn maatregelen die je implementeert om de kans op de kerngebeurtenis te verkleinen. De kleur is een indicatie van de kwaliteit van de maatregel (inherent en/of actuele conditie) Ook hier barrières mogelijk
  • 16. 16 Cybersecurity in ROBAM Welke barrières te implementeren  Gebaseerd op ISA99/IEC62443-3-3  Preventieve maatregelen (links in bowtie):  Tussen dreiging en kerngebeurtenis.  Herstelmaatregelen (rechts in bowtie):  Tussen kerngebeurtenis en gevolg;  Alleen effectief binnen actief incidentresponseproces.  Koppeling ISO27001 beheersmaatregelen:  Alle hoofdrisico's gekoppeld aan Annex A controls;  Matrix is standaard rapportage vanuit BowtieXP;  Op basis hiervan VVT opgesteld voor certificering. Preventieve maatregelen: Herstelmaatregelen:
  • 17. 17 Cybersecurity in ROBAM Uitdaging 1 - bepalen van de kans
  • 18. 18 Cybersecurity in ROBAM Uitdaging 1 - bepalen van de kans  Weinig historische informatie cyberincidenten  Onze aanpak:  Op basis van effectiviteit maatregelen;  Effectiviteit omzetten naar numerieke score;  Indicatie van aantal dagen dat een professionele hacker nodig heeft om maatregel te omzeilen;  Effectiviteitsscore omzetten naar ROBAM matrix.  Onderbouwing tabel effectiviteitsscore:  Gebaseerd op analyse van dreigingenlandschap en historische incidenten;  Kans hoog: kleine incidenten (virussen, malware): paar uur werk voor aanvaller;  Kans laag: Oekraïene in december 2015 en 2016: heeft waarschijnlijk weken voorbereiding gekost.
  • 19. 19 Cybersecurity in ROBAM Uitdaging 2 - impactcategorieën voor cyberrisico's
  • 20. 20 Cybersecurity in ROBAM Uitdaging 2 - impactcategorieën voor cyberrisico's  Hoogste ROBAM impactcategorie is "desastreus":  20.000.000 verbruikersminuten (vbm);  HS/MS station >16 uur uitval  Voor cybersecurity risico’s ook “catastrofaal” ingevoerd:  200.000.000 vbm;  10 HS/MS stations >16 uur uitval;  Cyberaanval kan leiden tot uitval meerdere stations;  Vaak dezelfde apparatuur en kwetsbaarheden op meerdere plekken;  Veel grotere impact met vergelijkbare inspanning door aanvaller.
  • 21. 21 Voldoende aandacht voor cybersecurity awareness Duidelijke uitleg over de risico's die we lopen
  • 22. 22  Ook de energiesector digitaliseert, dit brengt nieuwe risico's met zich mee  Om conform de Wbni in control te zijn, is gedegen risicomanagement noodzakelijk  Aansluiten op bestaande methodiek voor risicomanagement heeft veel voordelen  Aandacht nodig voor impactcategorieën en kans van optreden cybersecurityrisico's  Bowties goed hulpmiddel om omgeving mee te nemen in risicoanalyses en maatregelen  Veel aandacht besteden aan awareness Zie evt. ook https://jamdots.nl/view/284/Enexis-OT-security voor OT security bij Enexis. Samenvattend
  • 23. 23 Betere cybersecurity betekent niet altijd hogere kosten Resultaten van een tender uit 2015 voor Distributie-automatisering Light (DALI) Leverancier 12 Leverancier 1 TCO Securitycompliance(%) Security by design toegepast
  • 24. 24 Philip Westbroek OT security officer philip.westbroek@enexis.nl Graphics by Wilco Prinsen www.jamvisualthinking.com