SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Социальное партнерство как важнейший
механизм реализации защитной функции
            профсоюзов




                                       1
Социальное партнерство в сфере труда


   Социальное партнерство в сфере труда –
 система взаимоотношений между
 работниками (представителями работников),
 работодателями (представителями
 работодателей), органами государственной
 власти, органами местного самоуправления,
 направленная на обеспечение согласования
 интересов работников и работодателей по
 вопросам регулирования трудовых
 отношений и иных непосредственно
 связанных с ними отношений (ст.23 ТК РФ)

                                             2
Отраслевая комиссия по регулированию
социально-трудовых отношений

 Отраслевая комиссия по регулированию социально-трудовых
 отношений создана на паритетной основе из представителей
 Общероссийского отраслевого объединения работодателей
 «Союз работодателей атомной энергетики, промышленности и
 науки России» и Российского профсоюза работников атомной
 энергетики и промышленности
 Отраслевая комиссия является постоянно-действующим органом
 по регулированию социально-трудовых отношений в отрасли
 Заседания Отраслевой комиссии проводятся не реже одного раза
 в квартал в соответствии с утвержденным планом работы на год
 Подготовка материалов к заседаниям Отраслевой комиссии
 осуществляется постоянно действующими рабочими группами




                                                                3
Рабочие группы Отраслевой комиссии


 По охране труда
 По трудовым отношениям и заработной
 плате
 По охране здоровья и социальной защите
 По кадровой политике
 По общим и правовым вопросам



                                          4
Направления работы Отраслевой
комиссии

 За 2009-2011 годы проведено 19 заседаний Отраслевой комиссии с
 предварительным рассмотрением вопросов на заседаниях рабочих групп.
 На заседаниях Отраслевой комиссии регулярно рассматривались вопросы
 и принимались решения по следующим направлениям:
 результаты выполнения Соглашения за полугодие и год;
 ход, результаты и проблемы внедрения ЕУСОТ в организациях отрасли;
 разработка и одобрение социальных корпоративных программ и
 стандартов;
 подготовка проекта по систематизации и регламентированию наградной
 политики в отрасли;
 совершенствование отчетности о выполнении обязательств Соглашения;
 совершенствование механизма индексации заработной платы работников
 организаций отрасли;
 подготовка предложений в Соглашение на новый срок и др.




                                                                       5
Итоги выполнения Отраслевого соглашения
за 2011 год по разделу «Оплата труда»

 Отчет о выполнении обязательств Соглашения
 представили 76 организаций из 84 (90,5%);
 П.6.2.1. выполняется всеми организациями, имеющими
 ППО;
 П.6.2.2. не выполнили 40 организаций (размер тарифной
 ставки (должностного оклада) по минимальному грейду
 ниже ПМ в субъекте расположения организаций);
 П.6.2.3. не выполнили 9 организаций (минимальный размер
 начисленной заработной платы не ниже 1,3 ПМ для
 работников АЭС и организаций ядерно-топливного цикла и
 не ниже 1,15 ПМ для работников других организаций);


                                                           6
Итоги выполнения Отраслевого соглашения
за 2011 год по разделу «Оплата труда»

 П.6.2.4 не выполнили 32 организации (выплаты постоянного характера
 в структуре заработной платы ниже 70%);
 П.6.2.5 – % роста начисленной среднемесячной заработной платы в
 2011 году к 2010 году ниже индекса потребительских цен в 13
 организациях;
 П.п.6.2.6, 6.2.7 и 6.2.8 выполнены всеми организациями. Задержек
 заработной платы не было. Оплата времени простоя производилась в
 соответствии с Соглашением.
 П.6.3.2 выполняется (работникам ЯОК, занятым выполнением ГОЗ,
 производится выплата субсидий).
 П.6.4 – проводится мониторинг соотношения заработной платы между
 10% наиболее и 10% наименее оплачиваемых работников
 (децимальный коэффициент). По результатам отчетности средний
 децимальный коэффициент за 2011 год составил 5,88, прироста более,
 чем на 20% не выявлено. Средний децимальный коэффициент по
 отраслям Российской Федерации составил 16,1.




                                                                      7
Динамика роста среднемесячной заработной
платы работников организаций ГК «Росатом»


   рубли
  50000


  45000
                                                                                                   42870
  40000
                                                                                 35310
  35000

                                                 30790
  30000

                      26103
  25000
                                                                                                   23693

  20000    20239
                                                                                        20952
                                                            18637
  15000                         17290
           13593

  10000
                                                                                 6367              7023
                                                     5562
                         5086
   5000
            4330                                            4330                                  4661
                                 4330                                                    4330
            2300
     0
               2007           2008                       2009                       2010        2011
                                                                     годы
                                 ПМ трудоспособного населения по России (руб.)
                                 Минимальный размер оплаты труда по России (руб.)
                                 Среднемесячная заработная плата по ГК "Росатом" (руб.)
                                 Среднемесячная заработная плата по России (руб.)


                                                                                                           8
Раздел «Оплата труда» Отраслевого
соглашения на 2012-2014 годы

     6.1. Для повышения заинтересованности
 работников в стабильности и успешной деятельности
 организаций Госкорпорации «Росатом» и обеспечения
 их прав и гарантий в области оплаты труда, стороны
 обязуются проводить политику в области оплаты
 труда, направленную на обеспечение связи оплаты
 труда с его результатами.
    6.2. Работодатели:
    6.2.1. Устанавливают системы оплаты труда,
 размеры тарифных ставок (окладов), стимулирующих,
 компенсационных и других выплат работникам
 организаций Госкорпорации «Росатом» в
 коллективных договорах, соглашениях и локальных
 нормативных актах организаций с учетом мнения или
 по согласованию с профсоюзным комитетом.

                                                      9
Продолжение

     6.2.2. Устанавливают в организациях всех форм собственности
 размер месячного оклада по минимальному уровню должности
 (грейду) поддерживающей функции (в организациях, не перешедших на
 Единую унифицированную систему оплаты труда - размер
 минимальной месячной тарифной ставки (оклада) работника 1-го
 разряда) не ниже прожиточного минимума трудоспособного населения
 в субъектах Российской Федерации, на территории которых
 расположены организации.
    6.2.3. Устанавливают минимальный размер начисленной заработной
 платы работникам атомных электростанций, организаций ядерно-
 топливного и ядерно-оружейного комплексов, отработавших
 полностью месячную норму рабочего времени и выполнивших свои
 трудовые обязанности, не ниже 1,4 прожиточного минимума, а для
 работников других организаций – не ниже 1,25 прожиточного минимума
 в субъектах Российской Федерации, на территории которых они
 расположены.




                                                                  10
Продолжение

    6.2.4. Обеспечивают долю выплат, носящих постоянный
 характер, не менее 70% в заработной плате рабочих,
 специалистов, служащих и руководителей (за исключением
 руководителей организаций и их заместителей, главных
 бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов,
 представительств или иных обособленных структурных
 подразделений). Перечень указанных выплат установлен
 приложением к Соглашению.
    Для руководителей организаций и их заместителей,
 главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей
 филиалов, представительств или иных обособленных
 структурных подразделений может устанавливаться иное
 соотношение постоянной и переменной частей заработной
 платы в зависимости от уровня должности (грейда)
 работника и степени его влияния на конечный результат
 деятельности организации.



                                                          11
Продолжение

    6.2.5. В 2012 году обеспечивают повышение уровня реального
 содержания заработной платы работника, включая индексацию
 заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и
 услуги, в порядке, предусмотренном коллективным договором.
 С 2013 года обеспечивают индексацию установленных должностных
 окладов (тарифных ставок) работников организаций отрасли не реже
 одного раза в год в размере прогнозного индекса-дефлятора
 Минэкономразвития России с последующей корректировкой по
 фактическому индексу потребительских цен на товары и услуги по
 Российской Федерации, на основании данных Федеральной службы
 государственной статистики за соответствующий год.
 Конкретный порядок индексации устанавливается коллективным
 договором.
 Повышение заработной платы работников помимо индексации,
 осуществляется при условии обеспечения опережающего роста
 производительности труда.




                                                                     12
Продолжение

    6.2.6. В случае задержки выдачи заработной платы или оплаты отпусков
 работникам гарантируют выплаты денежных компенсаций в размере не ниже
 одной трехсотой действующей ставки рефинансирования Центрального Банка
 Российской Федерации от невыплаченных в срок сумм за каждый день
 задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по
 день фактического расчета включительно (размер выплаты и порядок денежной
 компенсации устанавливаются коллективным договором).
   6.2.7. В случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней
 работник имеет право, известив работодателя в письменной форме,
 приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы.
    В указанный период за работником сохраняется заработная плата в размере
 не менее двух третей средней заработной платы.
    В период приостановления работы по причине невыплаты заработной платы
 работник имеет право в своё рабочее время отсутствовать на рабочем месте.
 Работник, отсутствовавший в своё рабочее время на рабочем месте в период
 приостановления работы, обязан выйти на работу не позднее следующего
 рабочего дня после получения письменного уведомления от работодателя о
 готовности произвести выплату задержанной заработной платы в день выхода
 работника на работу.
    Действие пункта не распространяется на случаи, предусмотренные частью 2
 статьи 142 Трудового кодекса Российской Федерации.



                                                                              13
Продолжение

    6.2.8. Оплачивают время простоя работника по вине работодателей
 в размере не менее 2/3 средней заработной платы.
    6.2.9. Работникам, работающим в многосменном режиме,
 осуществляют доплаты:
 - за работу в вечернее время (с 18.00 до 22.00 часов) - в размере не
 менее 20% оклада (тарифной ставки);
 - за работу в ночное время (с 22.00 до 06.00 часов) - в размере не менее
 40% оклада (тарифной ставки);
 - за работу в ночную смену (на которую приходится не менее 50% часов
 ночного времени) - в размере не менее 40% оклада (тарифной ставки).
 Конкретный размер доплат устанавливается коллективным договором.
 Введение данной нормы не должно привести к уменьшению суммы
 доплат работникам за работу в многосменном режиме, которые
 выплачивались до принятия настоящего Соглашения.




                                                                        14
Продолжение

   6.2.10. Осуществляют пересмотр норм труда в порядке, предусмотренном действующим
 законодательством, по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и
 проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности
 труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.
   6.2.11. Применяют отраслевые квалификационные справочники работ и профессий рабочих для
 тарификации общеотраслевых работ и рабочих в случае несоответствия диапазона тарифных
 разрядов с ЕТКС.
   6.3. Госкорпорация «Росатом»:
   6.3.1. Разрабатывает рекомендации по единой политике формирования систем оплаты труда в
 организациях с учётом мнения Профсоюза.
   6.3.2. В целях сохранения высококвалифицированного кадрового потенциала организаций
 ядерного оружейного комплекса:
 — разрабатывает меры по оказанию дополнительной материальной поддержки работников
 указанных организаций, занятых выполнением государственного оборонного заказа;
 — изыскивает возможность выделения дополнительных средств на оплату труда работников
 организациям, обеспечившим выполнение установленного темпа роста производительности труда.
   6.4. Госкорпорация «Росатом», Профсоюз и Работодатели:
   Проводят мониторинг количественной оценки дифференциации заработной платы между 10%
 наиболее и 10% наименее оплачиваемых работников организаций отрасли. Заслушивают на
 заседаниях Комиссии руководителей организаций отрасли, допустивших за отчетный период
 прирост соотношения децимального коэффициента более чем на 20 %.




                                                                                              15
Нормативная база для внедрения
ЕУСОТ

 Пункт 15 статьи 7 федерального закона от 01.12.2007 №317-
 ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии
 «Росатом» и пункт 1.8.1 Отраслевого соглашения,
 предусматривающие обязательство Госкорпорации
 «Росатом» по разработке кадровой политики и единой
 политики по формированию системы оплаты труда и
 социальной защиты работников отрасли и обеспечению
 реализации указанной политики;
 Приказы Госкорпорации «Росатом» об организации работ по
 внедрению ЕУСОТ в организациях;
 Методические рекомендации по внедрению ЕУСОТ в
 организациях Госкорпорации «Росатом», утвержденные
 приказом Генерального директора;
 Локальные нормативные акты организаций.


                                                             16
Основные подходы при формировании
ЕУСОТ в отрасли

 Все должности и профессии организаций распределяются
 по 18 грейдам (должностным уровням);
 для определения грейда руководителя организации
 разработана система оценки должностей руководителей
 Госкорпорацией «Росатом» с учетом отраслевой специфики;
 должности других работников организации располагаются
 на грейдах ниже грейда руководителя организации;
 оценка должностей работников организации и
 распределение их по грейдам производится специально
 созданной комиссией (рабочей группой), с учетом набора
 факторов (степени влияния на результат организации,
 уровня ответственности, требуемых коммуникаций, опыта и
 знаний и др.); распределение работников по грейдам
 согласовывается в Госкорпорации «Росатом».


                                                           17
Структура заработной платы работников
организаций, перешедших на ЕУСОТ

 Заработная плата работников состоит из следующих элементов:
 должностной оклад/тариф - устанавливается по каждому грейду в
 зависимости от внутригрейдовой зоны (А, В или С);
 интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН) - устанавливается
 для каждого работника в зависимости от его квалификации и
 эффективности работы (профессионального статуса);
 премия по результатам достижения ключевых показателей
 эффективности (КПЭ) - выплачивается по итогам выполнения
 КПЭ/эффективности деятельности за год;
 премия за выполнение особо важных заданий - выплачивается по
 решению руководства за выполнение особо важных заданий;
 другие выплаты в соответствии с законодательством Российской
 Федерации и локальными нормативными актами.




                                                                  18
Участие стороны Профсоюза при внедрении
ЕУСОТ в организациях отрасли

       По инициативе стороны Профсоюза Отраслевой комиссией по
    регулированию социально-трудовых отношений были приняты
    следующие решения:
     в состав рабочей группы по внедрению ЕУСОТ в организации
    включать представителя ППО;
      на каждом заседании Отраслевой комиссии (один раз в 2 месяца)
    заслушивать разработчиков проекта о ходе внедрения новой системы
    оплаты труда в организациях отрасли.
      В целях проведения разъяснительной работы среди профактива
    организаций отрасли аппаратом РПРАЭП во втором полугодии 2009 года
    было организовано проведение семинаров по регионам расположения
    организаций отрасли – Урал, Сибирь, Центральная Россия, с
    привлечением авторов проекта по внедрению ЕУСОТ.
    Методические рекомендации по внедрению ЕУСОТ в организациях
    отрасли приняты с учетом мнения стороны Профсоюза.




                                                                         19
Позиция стороны Профсоюза при внедрении
ЕУСОТ в организациях отрасли

 На семинарах и заседаниях Отраслевой комиссии стороной
 Профсоюза была заявлена позиция о необходимости
 соблюдения следующих условий при внедрении ЕУСОТ:
 обеспечение выполнения всех принятых обязательств
 Соглашения и коллективных договоров по разделу «Оплата
 труда»;
 недопущение снижения заработной платы ни у одного
 работника;
 соблюдение порядка и сроков, предусмотренных
 действующим законодательством (своевременное
 предупреждение работников об изменении условий оплаты,
 внесение изменений в локальные нормативные акты,
 изменение условий трудового договора и др.).



                                                          20
Динамика перехода на ЕУСОТ

2009 год

Переведены на ЕУСОТ 2 500 работников.

2010 год
С 01.01.2010 переведены на ЕУСОТ две организации, включенные в
«пилотный» проект.

Всего в 2010 году переведены 45 организаций отрасли
(более 225 000 работников).


2011 год

Переведены 75 организаций отрасли общей численностью
~ 50 000 работников.

                                                          21
Проведение опроса по ЕУСОТ

 Цели опроса:
 Оценить отношение и удовлетворенность работников предприятий и организаций
  ЕУСОТ;
 Проанализировать эффективность перевода предприятий и организаций на
  ЕУСОТ;
 Выработать рекомендации по повышению эффективности внедрения ЕУСОТ.
 Участники опроса:
 Опрос проводился в период с 20 июля по 20 августа 2010 года в 7 организациях ,
  переведенных на ЕУСОТ не менее чем за 3 месяца до даты опроса;
 В опросе участвовали все категории работников, количество участников в каждой
  организации составляло не менее 10% от численности работников ППП, общее
  число участников составило 4400 чел.
 Содержание вопросов:
 Информированность о новой системе;
 Общее восприятие и оценка ЕУСОТ;
 Сравнение новой и старой систем оплаты труда.




                                                                                   22
Оценка участниками опроса процесса
 перехода на ЕУСОТ
                                                                          Ск орее не согласен/ Полностью не согласен
                                                                          Полностью согласен/ Скорее согласен
           Я был/а подробно/довольно хорошо проинформирован/а
                                                                       23,4%                      76,6%
             о структуре и принципах новой системы оплаты труда



           Я понимаю структуру и составные части мое го заработка     15,4%                    84,6%


                 При пере ходе на новую систе му оплаты труда мой
                                                                         29,8%                     70,2%
                       е ж е ме сячный заработок уве личился


           При пе ре ходе на новую систе му постоянная часть мое го
                                                                      16,8%                     83,2%
                            заработка уве личилась


              Я понимаю, что рост мое го заработка зависит от роста
                                                                        28,1%                      71,9%
                 профе ссионального уровня и каче ства работы




Работники, в целом, позитивно оценили процесс перехода на ЕУСОТ
Большинство работников сообщили о том, что были подробно проинформированы о принципах
ЕУСОТ, составных частях заработной платы, что свидетельствует о хорошем качестве работы отделов
труда и заработной платы организаций, поддержке руководства и качественном взаимодействии с ППО
Большинство работников отметили, что при переходе на ЕУСОТ гарантированная часть их заработной
платы увеличилась, чуть меньшее количество работников подтвердили, что увеличился их
ежемесячный заработок
                                                                                                                       23
Задачи стороны Профсоюза

 Сторона Профсоюза в целом положительно оценивает
 введение единых подходов по оплате труда в организациях
 отрасли.
 Своевременное принятие решений Отраслевой комиссией и
 проведение разъяснительной работы позволило избежать
 трудовых споров и нарушений прав трудящихся при
 переходе на ЕУСОТ.
 Начиная с 2012 года планируется проведение гармонизации
 ЕУСОТ в организациях отрасли. Участие Профсоюза в этом
 процессе не менее важно, чем на этапе внедрения.
 Основными задачами Профсоюза на этапе гармонизации
 ЕУСОТ является разработка и принятие мер в рамках
 социального партнерства по следующим направлениям:




                                                           24
Продолжение

 -обеспечение повышения реального содержания
 заработной платы каждого работника в связи с
 ростом потребительских цен на товары и услуги;
 -снижение необоснованной дифференциации в
 уровнях заработной платы различных категорий
 работников и организаций отрасли;
 -обеспечение выполнения обязательств
 Отраслевого соглашения всеми организациями
 отрасли.



                                                  25

More Related Content

Viewers also liked

3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо
3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо
3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппоdbibl
 
Организация работы по охране труда в ппо
Организация работы по охране труда  в ппоОрганизация работы по охране труда  в ппо
Организация работы по охране труда в ппоdbibl
 
структура и оргработа. 2012
структура и оргработа. 2012структура и оргработа. 2012
структура и оргработа. 2012dbibl
 
презентация по охране труда сош 72 в редакции
презентация по охране труда сош 72 в редакциипрезентация по охране труда сош 72 в редакции
презентация по охране труда сош 72 в редакцииdbibl
 
презентация по теме дружба
презентация по теме дружбапрезентация по теме дружба
презентация по теме дружба456y7uio
 
Scary slides @powerfulpoint
Scary slides @powerfulpointScary slides @powerfulpoint
Scary slides @powerfulpointGavin McMahon
 
50 Amazing Facts About Mobile
50 Amazing Facts About Mobile 50 Amazing Facts About Mobile
50 Amazing Facts About Mobile SIXTY
 
Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...
Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...
Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...Gerd Leonhard
 
2013 11 mobile eating the world
2013 11 mobile eating the world2013 11 mobile eating the world
2013 11 mobile eating the worldBenedict Evans
 
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАСАМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАVasily Bogdanov
 
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break ThroughThe Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break ThroughThePlateauEffect
 
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every BusinessVala Afshar
 
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTFOfficial Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTFBrian Solis
 
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.Mark O'Toole
 
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenecEugene Cheng
 
Pixar's 22 Rules to Phenomenal Storytelling
Pixar's 22 Rules to Phenomenal StorytellingPixar's 22 Rules to Phenomenal Storytelling
Pixar's 22 Rules to Phenomenal StorytellingGavin McMahon
 
Web Trends to Watch in 2014
Web Trends to Watch in 2014Web Trends to Watch in 2014
Web Trends to Watch in 2014David King
 
50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office
50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office
50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your OfficeDesk
 

Viewers also liked (20)

3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо
3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо
3 корабль 2012 юридические основы деятельности ппо
 
Организация работы по охране труда в ппо
Организация работы по охране труда  в ппоОрганизация работы по охране труда  в ппо
Организация работы по охране труда в ппо
 
структура и оргработа. 2012
структура и оргработа. 2012структура и оргработа. 2012
структура и оргработа. 2012
 
презентация по охране труда сош 72 в редакции
презентация по охране труда сош 72 в редакциипрезентация по охране труда сош 72 в редакции
презентация по охране труда сош 72 в редакции
 
презентация по теме дружба
презентация по теме дружбапрезентация по теме дружба
презентация по теме дружба
 
Scary slides @powerfulpoint
Scary slides @powerfulpointScary slides @powerfulpoint
Scary slides @powerfulpoint
 
50 Amazing Facts About Mobile
50 Amazing Facts About Mobile 50 Amazing Facts About Mobile
50 Amazing Facts About Mobile
 
Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...
Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...
Technology and the future of education, learning, knowledge and universities ...
 
2013 11 mobile eating the world
2013 11 mobile eating the world2013 11 mobile eating the world
2013 11 mobile eating the world
 
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАСАМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
 
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break ThroughThe Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
 
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
 
Profits before People
Profits before PeopleProfits before People
Profits before People
 
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTFOfficial Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
 
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
 
Storytelling in 2014
Storytelling in 2014Storytelling in 2014
Storytelling in 2014
 
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
 
Pixar's 22 Rules to Phenomenal Storytelling
Pixar's 22 Rules to Phenomenal StorytellingPixar's 22 Rules to Phenomenal Storytelling
Pixar's 22 Rules to Phenomenal Storytelling
 
Web Trends to Watch in 2014
Web Trends to Watch in 2014Web Trends to Watch in 2014
Web Trends to Watch in 2014
 
50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office
50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office
50 Customer Service Quotes You Need to Hang In Your Office
 

Similar to социальное партнерство как важнейший механизм

Результаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУ
Результаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУРезультаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУ
Результаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУLenenergo IR
 
План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...
План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...
План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...Victor Gridnev
 
Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)
Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)
Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)"Ведомости"
 
Об эффективности льгот
Об эффективности льготОб эффективности льгот
Об эффективности льготAnatol Alizar
 
фцб экономическое развитие
фцб экономическое развитиефцб экономическое развитие
фцб экономическое развитиеsasalnikova
 
Презентация О.Худайбергенова
Презентация О.ХудайбергеноваПрезентация О.Худайбергенова
Презентация О.ХудайбергеноваIpolito
 
что нужно сельхозкооперации Ростовской области
что нужно сельхозкооперации Ростовской областичто нужно сельхозкооперации Ростовской области
что нужно сельхозкооперации Ростовской областиAnatoly Kadrov
 
3) фцб экономическое развитие
3) фцб экономическое развитие3) фцб экономическое развитие
3) фцб экономическое развитиеcivilisition
 
фос дх на 2014 2016годы
фос дх на 2014 2016годыфос дх на 2014 2016годы
фос дх на 2014 2016годыBusinessofRussia
 
Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010
Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010
Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010MRSK Centre
 
Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.
Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.
Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.Sergey Polovnikov
 
Pension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_русPension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_русSaida-GNPF
 
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_русPension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_русSaida-GNPF
 
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_русPension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_русSaida-GNPF
 
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2Mars Cherikchiev
 
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12Mars Cherikchiev
 
3) фцб экономическое развитие 2
3) фцб экономическое развитие 23) фцб экономическое развитие 2
3) фцб экономическое развитие 2civilisition
 

Similar to социальное партнерство как важнейший механизм (20)

Результаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУ
Результаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУРезультаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУ
Результаты деятельности ОАО «Ленэнерго» за 2010 год по РСБУ
 
Готовность органов власти к исполнению c 1 июля 2012 г. пункта 2, части 8, ст...
Готовность органов власти к исполнению c 1 июля 2012 г. пункта 2, части 8, ст...Готовность органов власти к исполнению c 1 июля 2012 г. пункта 2, части 8, ст...
Готовность органов власти к исполнению c 1 июля 2012 г. пункта 2, части 8, ст...
 
План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...
План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...
План и структура мероприятий по организации межведомственного взаимодействия ...
 
Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)
Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)
Презентация стратегии развития пенсионной системы РФ (Минтруд)
 
Об эффективности льгот
Об эффективности льготОб эффективности льгот
Об эффективности льгот
 
фцб экономическое развитие
фцб экономическое развитиефцб экономическое развитие
фцб экономическое развитие
 
Презентация О.Худайбергенова
Презентация О.ХудайбергеноваПрезентация О.Худайбергенова
Презентация О.Худайбергенова
 
что нужно сельхозкооперации Ростовской области
что нужно сельхозкооперации Ростовской областичто нужно сельхозкооперации Ростовской области
что нужно сельхозкооперации Ростовской области
 
3) фцб экономическое развитие
3) фцб экономическое развитие3) фцб экономическое развитие
3) фцб экономическое развитие
 
фос дх на 2014 2016годы
фос дх на 2014 2016годыфос дх на 2014 2016годы
фос дх на 2014 2016годы
 
Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010
Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010
Конференция Goldman Sachs ноябрь 2010
 
Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.
Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.
Финансовые и операционные итоги МТС во 2 квартале 2013 г.
 
Pension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_русPension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 10-01-для инвестора_рус
 
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_русPension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
 
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_русPension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
Pension fund gnpf 2012 11-01-для инвестора_рус
 
Сорокина Ольга - директор по развитию бизнеса Российского Микрофинансового Це...
Сорокина Ольга - директор по развитию бизнеса Российского Микрофинансового Це...Сорокина Ольга - директор по развитию бизнеса Российского Микрофинансового Це...
Сорокина Ольга - директор по развитию бизнеса Российского Микрофинансового Це...
 
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12 2
 
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12
презентация программы реформ пкр д оторбаев 23 01 12
 
3) фцб экономическое развитие 2
3) фцб экономическое развитие 23) фцб экономическое развитие 2
3) фцб экономическое развитие 2
 
положение об оплате труда
положение об оплате трудаположение об оплате труда
положение об оплате труда
 

социальное партнерство как важнейший механизм

  • 1. Социальное партнерство как важнейший механизм реализации защитной функции профсоюзов 1
  • 2. Социальное партнерство в сфере труда Социальное партнерство в сфере труда – система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений (ст.23 ТК РФ) 2
  • 3. Отраслевая комиссия по регулированию социально-трудовых отношений Отраслевая комиссия по регулированию социально-трудовых отношений создана на паритетной основе из представителей Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз работодателей атомной энергетики, промышленности и науки России» и Российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности Отраслевая комиссия является постоянно-действующим органом по регулированию социально-трудовых отношений в отрасли Заседания Отраслевой комиссии проводятся не реже одного раза в квартал в соответствии с утвержденным планом работы на год Подготовка материалов к заседаниям Отраслевой комиссии осуществляется постоянно действующими рабочими группами 3
  • 4. Рабочие группы Отраслевой комиссии По охране труда По трудовым отношениям и заработной плате По охране здоровья и социальной защите По кадровой политике По общим и правовым вопросам 4
  • 5. Направления работы Отраслевой комиссии За 2009-2011 годы проведено 19 заседаний Отраслевой комиссии с предварительным рассмотрением вопросов на заседаниях рабочих групп. На заседаниях Отраслевой комиссии регулярно рассматривались вопросы и принимались решения по следующим направлениям: результаты выполнения Соглашения за полугодие и год; ход, результаты и проблемы внедрения ЕУСОТ в организациях отрасли; разработка и одобрение социальных корпоративных программ и стандартов; подготовка проекта по систематизации и регламентированию наградной политики в отрасли; совершенствование отчетности о выполнении обязательств Соглашения; совершенствование механизма индексации заработной платы работников организаций отрасли; подготовка предложений в Соглашение на новый срок и др. 5
  • 6. Итоги выполнения Отраслевого соглашения за 2011 год по разделу «Оплата труда» Отчет о выполнении обязательств Соглашения представили 76 организаций из 84 (90,5%); П.6.2.1. выполняется всеми организациями, имеющими ППО; П.6.2.2. не выполнили 40 организаций (размер тарифной ставки (должностного оклада) по минимальному грейду ниже ПМ в субъекте расположения организаций); П.6.2.3. не выполнили 9 организаций (минимальный размер начисленной заработной платы не ниже 1,3 ПМ для работников АЭС и организаций ядерно-топливного цикла и не ниже 1,15 ПМ для работников других организаций); 6
  • 7. Итоги выполнения Отраслевого соглашения за 2011 год по разделу «Оплата труда» П.6.2.4 не выполнили 32 организации (выплаты постоянного характера в структуре заработной платы ниже 70%); П.6.2.5 – % роста начисленной среднемесячной заработной платы в 2011 году к 2010 году ниже индекса потребительских цен в 13 организациях; П.п.6.2.6, 6.2.7 и 6.2.8 выполнены всеми организациями. Задержек заработной платы не было. Оплата времени простоя производилась в соответствии с Соглашением. П.6.3.2 выполняется (работникам ЯОК, занятым выполнением ГОЗ, производится выплата субсидий). П.6.4 – проводится мониторинг соотношения заработной платы между 10% наиболее и 10% наименее оплачиваемых работников (децимальный коэффициент). По результатам отчетности средний децимальный коэффициент за 2011 год составил 5,88, прироста более, чем на 20% не выявлено. Средний децимальный коэффициент по отраслям Российской Федерации составил 16,1. 7
  • 8. Динамика роста среднемесячной заработной платы работников организаций ГК «Росатом» рубли 50000 45000 42870 40000 35310 35000 30790 30000 26103 25000 23693 20000 20239 20952 18637 15000 17290 13593 10000 6367 7023 5562 5086 5000 4330 4330 4661 4330 4330 2300 0 2007 2008 2009 2010 2011 годы ПМ трудоспособного населения по России (руб.) Минимальный размер оплаты труда по России (руб.) Среднемесячная заработная плата по ГК "Росатом" (руб.) Среднемесячная заработная плата по России (руб.) 8
  • 9. Раздел «Оплата труда» Отраслевого соглашения на 2012-2014 годы 6.1. Для повышения заинтересованности работников в стабильности и успешной деятельности организаций Госкорпорации «Росатом» и обеспечения их прав и гарантий в области оплаты труда, стороны обязуются проводить политику в области оплаты труда, направленную на обеспечение связи оплаты труда с его результатами. 6.2. Работодатели: 6.2.1. Устанавливают системы оплаты труда, размеры тарифных ставок (окладов), стимулирующих, компенсационных и других выплат работникам организаций Госкорпорации «Росатом» в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах организаций с учетом мнения или по согласованию с профсоюзным комитетом. 9
  • 10. Продолжение 6.2.2. Устанавливают в организациях всех форм собственности размер месячного оклада по минимальному уровню должности (грейду) поддерживающей функции (в организациях, не перешедших на Единую унифицированную систему оплаты труда - размер минимальной месячной тарифной ставки (оклада) работника 1-го разряда) не ниже прожиточного минимума трудоспособного населения в субъектах Российской Федерации, на территории которых расположены организации. 6.2.3. Устанавливают минимальный размер начисленной заработной платы работникам атомных электростанций, организаций ядерно- топливного и ядерно-оружейного комплексов, отработавших полностью месячную норму рабочего времени и выполнивших свои трудовые обязанности, не ниже 1,4 прожиточного минимума, а для работников других организаций – не ниже 1,25 прожиточного минимума в субъектах Российской Федерации, на территории которых они расположены. 10
  • 11. Продолжение 6.2.4. Обеспечивают долю выплат, носящих постоянный характер, не менее 70% в заработной плате рабочих, специалистов, служащих и руководителей (за исключением руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений). Перечень указанных выплат установлен приложением к Соглашению. Для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений может устанавливаться иное соотношение постоянной и переменной частей заработной платы в зависимости от уровня должности (грейда) работника и степени его влияния на конечный результат деятельности организации. 11
  • 12. Продолжение 6.2.5. В 2012 году обеспечивают повышение уровня реального содержания заработной платы работника, включая индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги, в порядке, предусмотренном коллективным договором. С 2013 года обеспечивают индексацию установленных должностных окладов (тарифных ставок) работников организаций отрасли не реже одного раза в год в размере прогнозного индекса-дефлятора Минэкономразвития России с последующей корректировкой по фактическому индексу потребительских цен на товары и услуги по Российской Федерации, на основании данных Федеральной службы государственной статистики за соответствующий год. Конкретный порядок индексации устанавливается коллективным договором. Повышение заработной платы работников помимо индексации, осуществляется при условии обеспечения опережающего роста производительности труда. 12
  • 13. Продолжение 6.2.6. В случае задержки выдачи заработной платы или оплаты отпусков работникам гарантируют выплаты денежных компенсаций в размере не ниже одной трехсотой действующей ставки рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно (размер выплаты и порядок денежной компенсации устанавливаются коллективным договором). 6.2.7. В случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право, известив работодателя в письменной форме, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы. В указанный период за работником сохраняется заработная плата в размере не менее двух третей средней заработной платы. В период приостановления работы по причине невыплаты заработной платы работник имеет право в своё рабочее время отсутствовать на рабочем месте. Работник, отсутствовавший в своё рабочее время на рабочем месте в период приостановления работы, обязан выйти на работу не позднее следующего рабочего дня после получения письменного уведомления от работодателя о готовности произвести выплату задержанной заработной платы в день выхода работника на работу. Действие пункта не распространяется на случаи, предусмотренные частью 2 статьи 142 Трудового кодекса Российской Федерации. 13
  • 14. Продолжение 6.2.8. Оплачивают время простоя работника по вине работодателей в размере не менее 2/3 средней заработной платы. 6.2.9. Работникам, работающим в многосменном режиме, осуществляют доплаты: - за работу в вечернее время (с 18.00 до 22.00 часов) - в размере не менее 20% оклада (тарифной ставки); - за работу в ночное время (с 22.00 до 06.00 часов) - в размере не менее 40% оклада (тарифной ставки); - за работу в ночную смену (на которую приходится не менее 50% часов ночного времени) - в размере не менее 40% оклада (тарифной ставки). Конкретный размер доплат устанавливается коллективным договором. Введение данной нормы не должно привести к уменьшению суммы доплат работникам за работу в многосменном режиме, которые выплачивались до принятия настоящего Соглашения. 14
  • 15. Продолжение 6.2.10. Осуществляют пересмотр норм труда в порядке, предусмотренном действующим законодательством, по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. 6.2.11. Применяют отраслевые квалификационные справочники работ и профессий рабочих для тарификации общеотраслевых работ и рабочих в случае несоответствия диапазона тарифных разрядов с ЕТКС. 6.3. Госкорпорация «Росатом»: 6.3.1. Разрабатывает рекомендации по единой политике формирования систем оплаты труда в организациях с учётом мнения Профсоюза. 6.3.2. В целях сохранения высококвалифицированного кадрового потенциала организаций ядерного оружейного комплекса: — разрабатывает меры по оказанию дополнительной материальной поддержки работников указанных организаций, занятых выполнением государственного оборонного заказа; — изыскивает возможность выделения дополнительных средств на оплату труда работников организациям, обеспечившим выполнение установленного темпа роста производительности труда. 6.4. Госкорпорация «Росатом», Профсоюз и Работодатели: Проводят мониторинг количественной оценки дифференциации заработной платы между 10% наиболее и 10% наименее оплачиваемых работников организаций отрасли. Заслушивают на заседаниях Комиссии руководителей организаций отрасли, допустивших за отчетный период прирост соотношения децимального коэффициента более чем на 20 %. 15
  • 16. Нормативная база для внедрения ЕУСОТ Пункт 15 статьи 7 федерального закона от 01.12.2007 №317- ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и пункт 1.8.1 Отраслевого соглашения, предусматривающие обязательство Госкорпорации «Росатом» по разработке кадровой политики и единой политики по формированию системы оплаты труда и социальной защиты работников отрасли и обеспечению реализации указанной политики; Приказы Госкорпорации «Росатом» об организации работ по внедрению ЕУСОТ в организациях; Методические рекомендации по внедрению ЕУСОТ в организациях Госкорпорации «Росатом», утвержденные приказом Генерального директора; Локальные нормативные акты организаций. 16
  • 17. Основные подходы при формировании ЕУСОТ в отрасли Все должности и профессии организаций распределяются по 18 грейдам (должностным уровням); для определения грейда руководителя организации разработана система оценки должностей руководителей Госкорпорацией «Росатом» с учетом отраслевой специфики; должности других работников организации располагаются на грейдах ниже грейда руководителя организации; оценка должностей работников организации и распределение их по грейдам производится специально созданной комиссией (рабочей группой), с учетом набора факторов (степени влияния на результат организации, уровня ответственности, требуемых коммуникаций, опыта и знаний и др.); распределение работников по грейдам согласовывается в Госкорпорации «Росатом». 17
  • 18. Структура заработной платы работников организаций, перешедших на ЕУСОТ Заработная плата работников состоит из следующих элементов: должностной оклад/тариф - устанавливается по каждому грейду в зависимости от внутригрейдовой зоны (А, В или С); интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН) - устанавливается для каждого работника в зависимости от его квалификации и эффективности работы (профессионального статуса); премия по результатам достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ) - выплачивается по итогам выполнения КПЭ/эффективности деятельности за год; премия за выполнение особо важных заданий - выплачивается по решению руководства за выполнение особо важных заданий; другие выплаты в соответствии с законодательством Российской Федерации и локальными нормативными актами. 18
  • 19. Участие стороны Профсоюза при внедрении ЕУСОТ в организациях отрасли По инициативе стороны Профсоюза Отраслевой комиссией по регулированию социально-трудовых отношений были приняты следующие решения:  в состав рабочей группы по внедрению ЕУСОТ в организации включать представителя ППО;  на каждом заседании Отраслевой комиссии (один раз в 2 месяца) заслушивать разработчиков проекта о ходе внедрения новой системы оплаты труда в организациях отрасли. В целях проведения разъяснительной работы среди профактива организаций отрасли аппаратом РПРАЭП во втором полугодии 2009 года было организовано проведение семинаров по регионам расположения организаций отрасли – Урал, Сибирь, Центральная Россия, с привлечением авторов проекта по внедрению ЕУСОТ. Методические рекомендации по внедрению ЕУСОТ в организациях отрасли приняты с учетом мнения стороны Профсоюза. 19
  • 20. Позиция стороны Профсоюза при внедрении ЕУСОТ в организациях отрасли На семинарах и заседаниях Отраслевой комиссии стороной Профсоюза была заявлена позиция о необходимости соблюдения следующих условий при внедрении ЕУСОТ: обеспечение выполнения всех принятых обязательств Соглашения и коллективных договоров по разделу «Оплата труда»; недопущение снижения заработной платы ни у одного работника; соблюдение порядка и сроков, предусмотренных действующим законодательством (своевременное предупреждение работников об изменении условий оплаты, внесение изменений в локальные нормативные акты, изменение условий трудового договора и др.). 20
  • 21. Динамика перехода на ЕУСОТ 2009 год Переведены на ЕУСОТ 2 500 работников. 2010 год С 01.01.2010 переведены на ЕУСОТ две организации, включенные в «пилотный» проект. Всего в 2010 году переведены 45 организаций отрасли (более 225 000 работников). 2011 год Переведены 75 организаций отрасли общей численностью ~ 50 000 работников. 21
  • 22. Проведение опроса по ЕУСОТ  Цели опроса:  Оценить отношение и удовлетворенность работников предприятий и организаций ЕУСОТ;  Проанализировать эффективность перевода предприятий и организаций на ЕУСОТ;  Выработать рекомендации по повышению эффективности внедрения ЕУСОТ.  Участники опроса:  Опрос проводился в период с 20 июля по 20 августа 2010 года в 7 организациях , переведенных на ЕУСОТ не менее чем за 3 месяца до даты опроса;  В опросе участвовали все категории работников, количество участников в каждой организации составляло не менее 10% от численности работников ППП, общее число участников составило 4400 чел.  Содержание вопросов:  Информированность о новой системе;  Общее восприятие и оценка ЕУСОТ;  Сравнение новой и старой систем оплаты труда. 22
  • 23. Оценка участниками опроса процесса перехода на ЕУСОТ Ск орее не согласен/ Полностью не согласен Полностью согласен/ Скорее согласен Я был/а подробно/довольно хорошо проинформирован/а 23,4% 76,6% о структуре и принципах новой системы оплаты труда Я понимаю структуру и составные части мое го заработка 15,4% 84,6% При пере ходе на новую систе му оплаты труда мой 29,8% 70,2% е ж е ме сячный заработок уве личился При пе ре ходе на новую систе му постоянная часть мое го 16,8% 83,2% заработка уве личилась Я понимаю, что рост мое го заработка зависит от роста 28,1% 71,9% профе ссионального уровня и каче ства работы Работники, в целом, позитивно оценили процесс перехода на ЕУСОТ Большинство работников сообщили о том, что были подробно проинформированы о принципах ЕУСОТ, составных частях заработной платы, что свидетельствует о хорошем качестве работы отделов труда и заработной платы организаций, поддержке руководства и качественном взаимодействии с ППО Большинство работников отметили, что при переходе на ЕУСОТ гарантированная часть их заработной платы увеличилась, чуть меньшее количество работников подтвердили, что увеличился их ежемесячный заработок 23
  • 24. Задачи стороны Профсоюза Сторона Профсоюза в целом положительно оценивает введение единых подходов по оплате труда в организациях отрасли. Своевременное принятие решений Отраслевой комиссией и проведение разъяснительной работы позволило избежать трудовых споров и нарушений прав трудящихся при переходе на ЕУСОТ. Начиная с 2012 года планируется проведение гармонизации ЕУСОТ в организациях отрасли. Участие Профсоюза в этом процессе не менее важно, чем на этапе внедрения. Основными задачами Профсоюза на этапе гармонизации ЕУСОТ является разработка и принятие мер в рамках социального партнерства по следующим направлениям: 24
  • 25. Продолжение -обеспечение повышения реального содержания заработной платы каждого работника в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги; -снижение необоснованной дифференциации в уровнях заработной платы различных категорий работников и организаций отрасли; -обеспечение выполнения обязательств Отраслевого соглашения всеми организациями отрасли. 25