الرشيد فى_ادارة_منظمات_المجتمع_المدنى_-_دليل_المتدرب
- 1. Page 1 of 37
اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ دﻋم ﺒرﻨﺎﻤﺞ
اﻟﻤدﻨﻲ
اﻟﻤدﻨﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻨظﻤﺎت ﻓﻲ اﻟرﺸﻴد اﻟﺤﻛم
اﻟﻤﺘدرب دﻟﻴﻝ
27–29اﻴررﻓﺒ2012
- 2. Page 2 of 37
اﻷوﻝ اﻟﻴوم
اﻟﺠﻠﺴﺔاﻷوﻟﻰ
اﻟرﺸﻴد اﻟﺤﻛم ﻤﻔﺎﻫﻴم
- 3. Page 3 of 37
اﻻﺠو اﻻﻗﺘﺼﺎدﻴﺔو اﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻓﻰ ،اﻟﻤﺘﻼﺤﻘﺔ و ةراﻟﻛﺜﻴ اﻻﻴﺠﺎﺒﻴﺔ اتراﻟﺘطو ﺸﺠﻌت ﻟﻘد،اﻟﺘﻨﻤوﻴﺔ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔو ﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
اﻟﺠﻬﺎت ﻤن ﻟﻴس ،ﻤﻘﺎوﻤﺔ أو ﺘﺸﻛﻛﺎ طرﺤﻬﺎ اﺠﻬﺘﻪوﻤ أو ،طرﺤﻬﺎ ﻤﺘﺎﺤﺎ ﻴﻛن ﻟم وآﻟﻴﺎت ﻤﻔﺎﻫﻴم وﺘﻔﻌﻴﻝ حطر ﻋﻠﻰ
أﻴﻀﺎ اﻷﻫﻠﻰ اﻟﻘطﺎع ﻤﻤﺜﻠﻰ ﺒﻌض ﻤن وﻟﻛن ﻓﻘط اﻟﺤﻛوﻤﻴﺔ
اﺴﺔرد ﻋﻠﻰ ﺒﻨﺎء ﺒﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﺨطﻴط :ﻤﺜﻝ وﻗﻴم ﻟﻤﻔﺎﻫﻴم ،ﺠدﻴدة ﻤﻌﺎﻨﻰ ظﻬرت أو ،ﺒرزت ﻓﻘدأوﻟوﻴﺎت و اﺤﺘﻴﺎﺠﺎت
،اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ،اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ،ار/اﻟﺴﻠطﺔواﻷد ﺘداوﻝ ،ارراﻟﻘ وﺼﻨﻊ/اﺘﺨﺎذ اﻟﺘﺼوﻴتو اﻻﻨﺘﺨﺎﺒﺎت اطﻴﺔردﻴﻤﻘ ،اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ﻤﻴﻝ اﻷﻟف اروﻤﺸ ﻓﺈن ﺒﺎﻟطﺒﻊ و .اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ...اﻟﺦ اﻟﻘﺎﻋدة وﺘﻔﻌﻴﻝ اﻟﺘﺄﻴﻴد وﻛﺴب اﻟدﻋوة ،اﻟﻨوﻋﻴﺔ اﻻﺘﺤﺎداتو اﻟﺘﺸﺒﻴك
اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﺨطت ﻟﻘد و ،ﺒﺨطوة ﻴﺒدأﻟﻬذﻩ اﻟﺤﻛوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺎت ﺘﻔﻬم ﻤﺴﺎﺤﺔ ﻴﺎدةز ﻤﻊ و ﺘدﻋﻤﻬﺎ اﻟﺘﻰ اﻟﺠﻬﺎت ﻤﻊ
أنو ،ﻓﻴﻪ ﺘﺴﺘﻤر أن ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺤﺘﺎج اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت أﻤﺎم اﻝزﻻ ارواﻟﻤﺸ ﻟﻛن و .اﻷﻤﺎم إﻟﻰ اتوﺨط ﻋدة ،اﻟﻘﻴم و اﻟﻤﻔﺎﻫﻴم
ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﺴﺘﺘﺤﻘق أو ﺘﺤﻘﻘت ﻗد ﻤﻛﺘﺴﺒﺎت أﻴﺔ وﺘﺤﻤﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﺘﺤﺎﻓظ
وﻤوﻀوﻋﺎت ﺸﻛﺎﻟﻴﺎتٕاو ﻗﻀﺎﻴﺎ وﻫﻨﺎكاﻟداﺨﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎدة/اﻟﺤﻛم وآﻟﻴﺎت ﻤﻔﺎﻫﻴم ﺘﻔﻌﻴﻝ و ﺘﺤﺴﻴن ﻤﺴﺄﻟﺔ ﺘﺘﻨﺎوﻝ ةرﻛﺜﻴ
ﻏﺒﺔر ﻤدى ﻫﻨﺎ وﻨﻘدر .ﺒﻌﻀﻬﺎ وﺴﻨﺘﻨﺎوﻝ ،اﻟﻤدﻨﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ وﻤﻨظوﻤﺔ إطﺎر ﻀﻤن ،اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻓﻰ ةراﻹداو
اﻟﺒﻨذ ﻫذﻩ ﻓﻰ ﺘﻨﺎوﻟﻬﺎ ﺴﻴﺘم اﻟﺘﻰ اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﻫذﻩ ﻋن أﻛﺜر ﺘﻔﺎﺼﻴﻝ ﻤﻌرﻓﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺎت/ﻴن اﻫﺘﻤﺎمووﻋن ﺒﻝ ،ة
ادةزاﻻﺴﺘ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺎت/ﻴن ﻨﺸﺠﻊ ﻟذا .وﻓﺎﺌدة أﻫﻤﻴﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﺘﻘﻝ ﻻو ﻫﻨﺎ حﺘطر ﻟم اﻟﺘﻰ ىاﻷﺨر اﻟﻤوﻀوﻋﺎت
أو ﻤﻨﻬﺎ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اءوﺴ ،اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﺼﺎدرو اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻛزروﻤ ﺒﺎﻟﻤﻛﺘﺒﺎت اﻻﺘﺼﺎﻝ اتووﻗﻨ ابوأﺒ إﻟﻰ ﺒﺎﻟﺴﻌﻰ
اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺒﻤﺠﺎﻻت اﻫﺘﻤﺎم ﻟﻬﺎ ﺠﻤﻌﻴﺔ أو ﺒﺠﻬﺔ اﻟﻤﻠﺤﻘﺔاﻟﻤدﻨﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊو اﻷﻫﻠﻰ اﻟﻘطﺎع و
ةاﻹدار ووظﻴﻔﺔ اﻟداﺨﻠﻲ اﻟﺤﻛم:
اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن ﻤﺠﻤوﻋﺎت ﻤﻊ ﺠﻨب إﻟﻰ ًﺎﺠﻨﺒ اﻟﻤﺘطوﻋﺔ اﻟﻘﻴﺎدات ﻤن ﻴقرﻓ اﺴطﺔوﺒ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎتو اﻟﻤﻨظﻤﺎت ﺘدار ﻤﺎ ﻋﺎدة
اﻟﻤﻨظ ﻤﻨﻪ ﺘﺘﻛون اﻟذى اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺠﻤﻬور ﻴﻛون اﻷﺤﻴﺎن ﻛﻝ وﻓﻰ ،ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻝ ﻏﻴناﻟﻤﺘﻔر اﻟﻤوظﻔﻴنودور ﻤﺔ
اﻟﺘﺸﻛﻴﻼت ﺘﺘﻛون ﻻءﻫؤ وﻤن .ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ اﻟداﺌﻤﺔ اﻟﺤﻴوﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﻓظﺔ ﺠﺎﻨب إﻟﻰ ،اﻷداء وﺘﻔﻌﻴﻝ ﺘﻨﺸﻴط ﻓﻰ ﺤﻴوى
:ﻫم ﻓﺌﺘﻴن إﻟﻰ ﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﻴﻤﻛن اﻟﺘﻰو اﻟﻤﻨظﻤﺔ أو ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻷﺴﺎﺴﻴﺔ
oةاﻹدار وﻤﺠﻠس اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ
oاﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ةإدار ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن ﻓرﻴق
ﻤن اﻀﺢو ﻫو ﻛﻤﺎ وﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲاﻟﻤﺘطوﻋﺔ اﻟﻠﺠﺎنو اﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻷﻫﻠﻴﺔ وﻤﻨظﻤﺎﺘﻨﺎ ﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺘﻨﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘرﻛﻴﺒﺎت
اﻟﻤﺤﺘرﻓون ﻤن اﻟﻌﺎﻤﻠون ﻴﻘوم ﺒﻴﻨﻤﺎ ،ﻟﻠﻤﻨظﻤﺎت اﻟداﺨﻠﻰ اﻟﺤﻛم ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻬﺘﻤﺔ ةزاﻷﺠﻬ ﻫﻰ اتراﻹدا وﻤﺠﺎﻟس
ةراﻹدا وظﺎﺌف ﻤﺴؤوﻟﻴﺎت ﺒﺘوﻟﻰ اﻟﻤﺘطوﻋﻴنو ﻏوناﻟﻤﺘﻔر.
ﺒﻴن ﻓرق ﻫﻨﺎك ﻓﺈن ﺸك وﺒﻼاﻷوﻟﻰ اﻟﻔﺌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺘطوﻋﻴن اﻟﻘﺎدة اﻫﺘﻤﺎم ﻴﻨﺼب أن ﻴﺠب ﻓﺒﻴﻨﻤﺎ ،ﻤﻨﻬﻤﺎ ﻛﻝ دور
ووﻀﻊ أداﺌﻬﺎ وﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﺠدواﻟﺘ ﻓﻲ ﻴﺘﻬﺎرارﻻﺴﺘﻤ اﻟﻼزﻤﺔ اﻟﻤﺘطﻠﺒﺎت وﺘوﻓﻴر ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ اﻷﺴﺎﺴﻲ اﻟﻛﻴﺎن ﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ
اﻟﺨططو ﻴﺔراﻟﻤﺼﻴ اتراراﻟﻘ ﺼﻨﻊ ﻓﻲ ةراﻹدا ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن ﻤﻊ ﻴﺸﺘرﻛون ﺜم ،اﻟﺴﻴﺎﺴﺎتو اﻟرؤى)ﻴﺸﺘرك اﺘﻴﺠﻴﺔراﻻﺴﺘ
ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻤﻨظﻤﺔ إﻟﻰ اﻟوﺼوﻝ ﻷﺠﻝو ﻓﺈﻨﻬم ،(اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أو ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ اﺘﻴﺠﻴﺔراﻻﺴﺘ اﻟﺨطﺔ وﻀﻊ ﻓﻲ ﻴﻘﻴنراﻟﻔ ﻤن ﻛﻝ
اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن ﻤن اءوﺴ ﻤﻌﻪ اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن وﺒﺎﻗﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴذي ﻟﻠﻤدﻴر اﻟﻴوﻤﻴﺔ ةراﻹدا وﻤﻬﺎم اﻟﺘﻨﻔﻴذﻴﺔ اﻟﺘﻔﺎﺼﻴﻝ اوﻴﺘرﻛ أن ﻴﺠب
ﻟﺒﻌض اﻟﻤﺘطوﻋﻴن ﻤن أو اﻟﻤﺤﺘرﻓﻴنﺘﺤﻘﻴق ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ اﻟداﺨﻠﻲ اﻟﺤﻛم ةزأﺠﻬ ﺘﻌﻤﻝ اﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﻔﻲ ،اﻟوﻗت
- 4. Page 4 of 37
ﻤن ﻫﺎﺒﺄﻤر اﻟﻤﻬﺘﻤﻴن أﻤﺎم وﻋﻤﻠﻬﺎ وﺠودﻫﺎ ﻋﻴﺔﺸر ﺘﻘوﻴﺔ اﻟوﻗت ﻨﻔس وﻓﻰ اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﺎﺠﻤﻬور أﻤﺎم اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻤﺼداﻗﻴﺔ
اﻷداء ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺘﻨﺸﻴط ﻋﻠﻰ ةراﻹدا ﻋﻤﻝ ﻴﻘﺘﺼر ﺒﻴﻨﻤﺎ ،ﺨﺎرﺠﻬﺎ ﻤن أو اﻟﻤﻨظﻤﺔ داﺨﻝ.
ﺒ اﻟﻤﻘﺼود ﻫو وﻫذااﻟداﺨﻠﻲ اﻟﺤﻛم ﺒﻌﻤﻠﻴﺎت ﻴﺴﻤﻰ ﻤﺎ ﺒﻴن ﺎﻟﻔرق(Internal Governance)ووظﺎﺌف ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ
ةراﻹدا(Management)ﻫذﻴن ﺒﻴن وﻤﻨظﻤﺎﺘﻨﺎ ﺠﻤﻌﻴﺎﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻨﻔرق أن ًاﺠد اﻟﻬﺎم وﻤن ،ﻷﻨﺸطﺘﻬﺎ اﻟﻤﻌﺘﺎدة
اﻟﺘطو اﻟﻤﻨظﻤﺎتو اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺌﻤﻴن اكرإد ﻌدُوﻴ ،اﻟداﺨﻠﻲ اﻟﻌﻤﻝ ﻤن اﻟﻤﺴﺘوﻴﻴنﻟﻬذا ﻤﺼر ﻓﻲ ﻋﻴﺔ
اﻟﻤﺸروﻋﺎت ﻟﻨﺠﺎح أﻛﻴد وﻀﻤﺎن ،ﺒﻼدﻨﺎ ﻓﻲ اﻷﻫﻠﻲ اﻟﻌﻤﻝ وﺘﻔﻌﻴﻝ ﺘﻨﺸﻴط ﻓﻲ اﻷﺴﺎﺴﻴﺔ اﻟﻤﻔﺎﺘﻴﺢ أﺤد ﻫو اﻟﺘﻤﻴﻴز
أﻋﻀﺎء ﺒﻌض أو أﺤد ﻴﻘوم ﻤﺎ ارﻛﺜﻴ إذ اﻟﻤﺠﺎﻟﻴن ﺒﻴن اﻟﺘداﺨﻝ ﻤن ةرﻛﺒﻴ ﺒﻤﺴﺎﺤﺔ ﻤﻨظﻤﺎﺘﻨﺎ ﺘﺘﺼف ﺤﻴث ،اﻟﺘﻨﻤوﻴﺔ
ﺒﺎﻟﺘدﺨﻝ (ةراﻹدا ﻤﺠﻠس )أﻋﻀﺎء اﻟﺤﻛم ﻤﺠﺎﻟسةراﻹدا ﻤﻬﺎم إﻀﻌﺎف إﻟﻰ ﻴؤدى ﻤﻤﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر ﻤﻬﺎم ﻓﻲ
ﻴﻨﻔرد ﺤﻴث ،اﻟﻌﻛس ﻴﺤدث ﻗد ىأﺨر أﺤﻴﺎن وﻓﻲ .اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻫﺎدور ﻋن اﻟﺤﻛم ﻤﺠﺎﻟس ةزأﺠﻬ ﺸﻐﻝ إﻟﻰ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ
ﻴﺘﺤوﻝ وﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺸﺌون ﺒﻛﺎﻓﺔ _اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻴﺔراﻹدا اﻟﺠﻬﺔ ﻤن ﻤن ﻤﻨﺘدﺒﺎ ﻛﺎن إذا وﺒﺨﺎﺼﺔ _ اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر
ﻤﺠﻠﻓﻌﻠﻴﺔ وظﻴﻔﺔ وﺒدون ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﺸﻛﻠﻴﺔ اﺠﻬﺔو ﻤﺠرد إﻟﻰ ةراﻹدا س.
اﻟذاﺘ اﻟﻛﻴﺎن ﺒﺒﻨﺎء ﻋﺎدة اﻟداﺨﻠﻲ اﻟﺤﻛم ﻨظﺎم وﻴﻬﺘمﻲوﺼﻨﻊ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻝ ﻨﺤو ﻴقراﻟط ﻤﻼﻤﺢ ورﺴم ﻟﻠﻤؤﺴﺴﺔ
ﻟﺘﺤﻘﻴق اﻟﻤﺘﺎﺤﺔ اردواﻟﻤ اﺴﺘﺨدام ﺒﻛﻴﻔﻴﺔ ًﺎأﺴﺎﺴ ﺘﻬﺘم اﻟﺘﻲ ةراﻹدا وظﺎﺌف ﻤﻘﺎﺒﻝ ﻓﻲ ،اﻟﻌﺎﻤﺔ اﻟﺘوﺠﻬﺎتو اﻟﺴﻴﺎﺴﺎت
أﻨﺸطﺔ إﻟﻰ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻤﺔ اﻟﺘوﺠﻬﺎتو اﻟﺴﻴﺎﺴﺎت وﺘرﺠﻤﺔ ﺘﺤوﻴﻝ ﻤﺴﺌوﻟﻴﺔ وﺘﺘوﻟﻰ اﻟﻤرﺠوة اﻟﻨﺘﺎﺌﺞو اﻷﻫداف
.اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﺎوﺠﻤﻬور اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أﻋﻀﺎء ﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻓﻌﺎﻝ ﻨظﺎم ﺨﻼﻝ ﻤن وذﻟك ،وﻤﺸروﻋﺎت
:اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﻤؤﺴﺴﺎتو ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺠﻴد اﻟﺤﻛم أﻫدافو أﻫﻤﻴﺔ
اﻟﻤﻔ ﺒﻬذا اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺘﻌﺎظماﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ةراﻟﻛﺜﻴ اﻟﻀﻐوطو اﻟﻤطﺎﻟﺒﺎت ﻤن اﻟﻌدﻴد ﺸﻬدت اﻟﺘﻲو اﻟﺠدﻴدة اﻷﻟﻔﻴﺔ ﻓﻲ ﻬوم
رﻗم اﻟﻘﺎﻨون وﻫو ،اﻷﻫﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت ﺠدﻴد ﻴﻊرﺘﺸ اﺼدار ﻤﻨﻬﺎ84ﻟﺴﻨﺔ2002ﺘﺘﻔق إﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ًاأﺒﻌﺎد ﺘﻀﻤن اﻟذيو ،
ﻤﻨ .اﻟﻌﺎﻟم ﻓﻲ اﻟرﺴﻤﻴﺔ ﻏﻴر اﻟﻤﻨظﻤﺎت ﻴﻌﺎترﺘﺸ ﻓﻲ اﻟﺤدﻴﺜﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اتراﻟﺘطو ﻤﻊاﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻴﺔرﺤ اطﻼق ﻬﺎ
ﺘدﺒﻴر ﻓﻲ ﻟﻬﺎ اﻟﻔرﺼﺔ ﺘﺎﺤﺔٕاو ،اﻷﻨﺸطﺔ ﺒﺘﻌدد اﻟﺴﻤﺎح ﻤﻊ اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻤﺨﺘﻠف ﻓﻲ ﻨﺸﺎطﻬﺎ ﻟﻤﻤﺎرﺴﺔ
ﻤن ﻫﺎم ﻛﻤورد إﺴﺘﺨداﻤﻪ ﻴﺘم ﻋﺎﺌد ﺘدر إﻗﺘﺼﺎدﻴﺔ أﻨﺸطﺔ ةرإدا ﺨﻼﻝ ﻤن اﻟذاﺘﻴﺔ ﺒﺠﻬودﻫﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اردﻫﺎوﻤ وﺘﻨﻤﻴﺔ
وﻛذ .أﻫداﻓﻬﺎ وﻟﺘﺤﻘﻴق اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اردوﻤاﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻴﺔراﻹدا اﻟﺠﻬﺔ اﺨطﺎر ﺒﻌد ﺨﺎرﺠﻴﺔ ﺠﻬﺎت ﻤن ﻤﺴﺎﻋدات ﺘﻠﻘﻲ ا
اﻟﻨﺸﺎط ﺘﺤدﻴد ﻤن ًاﺒدء ﺤﻘوﻗﻬم ﻛﺎﻓﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺄﻛﻴدو ،اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻟﻤؤﺴﺴﻲ اﻟﺤﻤﺎﻴﺔو اﻟﻀﻤﺎﻨﺎترﺘوﻓﻴ .اﻓﻘﺘﻬﺎووﻤ
ﻗﻴﺎدات ﻻﺨﺘﻴﺎر اﻟﻔرﺼﺔ إﺘﺎﺤﺔ ﻤﻊ .ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ اﻫﺎرﺘ اﻟﺘﻲ اﻻﺘﺤﺎدات اﻟﻲ اﻻﻨﻀﻤﺎم أو اﻷﻫداف أوﻤن اﻻﺘﺤﺎدات ﻫذﻩ
ةراﻹدا ﺠﻬﺔ ﻗﺒﻝ ﻤن ﺘدﺨﻝ ودون ﺘﺎﻤﺔ ﻴﺔرﺒﺤ أﻋﻀﺎءﻫﺎ ﻗﺒﻝ.
ـﻲـﻠﻴ ﻓﻴﻤﺎ اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻓﻲ ()اﻟﺤوﻛﻤﺔ اﻟرﺸﻴدة ةراﻹدا ﺴﻠطﺎت ﻤﻤﺎرﺴﺔ أﻫﻤﻴﺔ ﺘﺘﻤﺜﻝ ﻋﺎم وﺒوﺠﻪ
ﻴﻤﻛن ﺒﺤﻴث ،اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔو اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔرﺒﺘوﻓﻴ ﻗﻴﺎﻤﻬﺎ ﻴقرط ﻋن اﻟﻤﺎﻟﻲو ياﻹدار اﻟﻔﺴﺎد أﺸﻛﺎﻝ اﻟﺤوﻛﻤﺔ ﺘﻘﺎوماطنوﻤ ﻷي
وﺘﻛﻠﻔﺔ ،ارراﻟﻘ ﺼﻨﻊ آﻟﻴﺎت ﻤﻌرﻓﺔ ﻴقرط ﻋن وذﻟك ،اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺘﺤﻘق اﻤﺞرﺒ اﻟﻲ اردواﻟﻤ ﺘﺘرﺠم اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺒﺄن ﻴﺘﺄﻛد أن
اﻟﻤﻘدﻤﺔ اﻟﺨدﻤﺔ وﺠودة ،اﻟﺨدﻤﺔ ﺘﻘدﻴم.
ﺒﺎب إﻏﻼق وﺘﻤﻨﻊ ،اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدات ﻤن ﺜﺎﻨﻲ ﺼف ﻋدادٕاو ،اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻓﻲ ادروﻛ ﺒﻨﺎء ﻋﻠﻲ ﺘﺴﺎﻋد
ﻋﻠ اﻟﻌﻀوﻴﺔاﻷﻋﻀﺎء ﻤن ﻤﺤدود ﻋدد ﻲ
- 5. Page 5 of 37
ﻋﻠﻲ ﻴﻌﺘﻤد ﻋﻠﻤﻲ ﺒﺄﺴﻠوب ﻴﺔراراﻻﺴﺘﻤ وﻀﻤﺎن ،اﻷداء ﻋﻠﻲ اﻟرﻗﺎﺒﺔو ،ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ وﺴﺒﻝ اﻷﻫداف ﺘﺤدﻴد ﻓﻲ ﺘﺴﺎﻋد
اﻟﻤﺴﺘﻬدﻓﺔ اﻟﻔﺌﺎتو اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت أوﻟوﻴﺎتو اﺤﺘﻴﺎﺠﺎت اﺴﺔرد
وﺒ ارراﺴﺘﻤ وﺘﻀﻤن ،اﻟﺨﺴﺎﺌر ﺒﺄﻗﻝ جاﻟﺨرو ﻋﻠﻲ وﺘﺴﺎﻋد ،ﻴﺔراﻹداو اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻷزﻤﺎت ﻤن ﺘﻘﻠﻝاﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻘﺎء
اردواﻟﻤ اﺴﺘﺨدام ﻓﻲ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔو اﻟﻛﻔﺎءة ﺘﺤﻘق
ﻩزاراﺒو ﻤﻨﻬﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﺌد وﻗﻴﺎس اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻋﻤﻝ ﺘﻘوﻴم ﻓﻲ ﺘﺴﺎﻋد
اﻟﻲ ﻴؤدي ()اﻟﺤوﻛﻤﺔ اﻟرﺸﻴدة ةاﻹدار ﺴﻠطﺔ ﻤﻤﺎرﺴﺔ أﺴﻠوب ﺒﺄن اﻟﻘوﻝ وﻴﻤﻛن:
اﻟﻌﻼﻗﺔ ذوي افراﻻط ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻴﻬﺔزﻨ وﻤﻌﺎﻤﻠﺔ وﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻋداﻟﺔ وﺠوداﻷﻫﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺎت.
ﻤﻛﺎﺴب ﺘﺤﻘﻴق ﻓﻲ ﻟﻬم اﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺴﻠطﺎت اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ةرإدا ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﺒﻌض اﺴﺘﻐﻼﻝ ﻤﻨﻊ
ـﺔـﻴاﻟﺠﻤﻌ اﻝوأﻤ ﺘﺒدﻴد أو ﻤﺸروﻋﺔ ﻏﻴر.
اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻴﺔراﻟﺒﺸو اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اردواﻟﻤ ﺘﻨﻤﻴﺔ.
ﺒﺎﻟﺤوﻛﻤﺔ وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ارﻴﺔراﺴﺘﻤ ﻋﻠﻲ ةاﻟﻤؤﺜر اﻤﻝواﻟﻌ
ا ﻫﻨﺎكﻴﻠﻲ ﻓﻴﻤﺎ أﻫﻤﻬﺎ ﺘﻠﺨﻴص ﻴﻤﻛن اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻴﺔراراﺴﺘﻤ ﻋﻠﻲ ةراﻟﻤؤﺜ اﻤﻝواﻟﻌ ﻤن ﻟﻌدﻴد:
اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔو اﻟﻛﻔﺎءة ﻟدﻴﻬم اﻓروﺘﺘ وﻤﺘطوﻋﻴن داﺌﻤﻴن وﻤوظﻔﻴن اترإدا وﻤﺠﺎﻟس أﻋﻀﺎء وﺠود ﻤدي
اﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻌرفو اﻟﻛﺎﻤﻨﺔ اﻟﻌﻀوﻴﺔ ﻗﺎﻋدة ﺒﺘﺤدﻴد اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻗﻴﺎم ﻤدي
ﺘﺘﻤ ادروﻛ ﺘوظﻴف ﻤديﻴﺤﺘﺎﺠﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺨدﻤﺎت ﺒﺘوﻓﻴر اﻤﻬﺎزاﻟﺘو اﻟﺠﺎد اﻟﻌﻤﻝ ﻋﻠﻲ ﺘﻬﺎرﺒﻘد ﻴز
اﻷﻋﻀﺎء
ﺴﻴﺎﺴﺘﻬﺎ ﺒﺘوﺠﻴﻪ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أﻋﻀﺎء ﻗﻴﺎم ﻤدي
اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻤﻠﺔ اﻟﺘطوﻋﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤوﻋﺎت ﻛﻔﺎءة ﻤدي
ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن ﺠﻤﻴﻊ وﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت وﺴﻠطﺎت اﺠﺒﺎتو ﻴوﻀﺢ وظﻴﻔﻲ وﺼف وﺠود ﻤدي
حﺒوﻀو
ﻓﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻨﺠﺎح ﻤديﺒﻬم اﻻﺤﺘﻔﺎظو اﻷﻋﻀﺎء اﺠﺘذاب
ﻓﻲ اﻟﺘﺄﺨرو اﻟﻌﻀوﻴﺔ رﺴوم ﺘﺴدﻴد اﻋﻴدوﻤ ﺘﺤدﻴد ﻤن ﻴﻤﻛﻨﻬﺎ وﻤﺎﻟﻲ يإدار ﻨظﺎم وﺠود ﻤدي
ﺘﺤﺼﻴﻠﻬﺎ
اﻟﻤﺘوﻗﻌﺔ ﻟﻠﻨﺘﺎﺌﺞ ًﺎطﺒﻘ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺨطﺔ ﺒوﻀﻊ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻗﻴﺎم ﻤدي
اداﺘﻬﺎرإﻴ ﻴﺎدةزﻟ ﺠدﻴد وﺴﺎﺌﻝ ﺒﺎﺒﺘﻛﺎر اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻗﻴﺎم ﻤدي
اﺘ وﺴﺎﺌﻝ ﺒﺘوﻓﻴر اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻗﻴﺎم ﻤدياﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻊ ﻨﺎﺠﺤﺔ ﺼﺎﻻت
- 6. Page 6 of 37
اﻷوﻝ اﻟﻴوم()ﺘﺎﺒﻊ
اﻟﺜﺎﻨﻴﺔ اﻟﺠﻠﺴﺔ
أاﻟﻤﻨظﻤﺔ داﺨﻝ ةاﻹدارو اﻟﺤﻛم ةأﺠﻬز وﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت ارود
- 7. Page 7 of 37
1.اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ
ﻟﻬمزوﺘﻌ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﺘﻨﺘﺨب اﻟﺘﻲ ﻓﻬﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺴﻠطﺔ ﻫﻲ اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ
ﻴﺔراﻟﻤﺼﻴ اﻟﻤﺴﺎﺌﻝ وﺘﻘررﻟﻘﺎﻨون ًﺎووﻓﻘ ،ﺸﺄﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻴرراﻟﺘﻘ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻴﻤﺘﻠك ﻻ اﻟﺘﻲو ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ
رﻗم اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت84ﻟﺴﻨﺔ2002اﻷﻗﻝ ﻋﻠﻰ ﺴﻨﺔ ﻛﻝ ةرﻤ ﻋﺎدي ﻻﺠﺘﻤﺎع اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ دﻋوة ﻴﺠب ،
:ﻓﻲ ﻟﻠﻨظر وذﻟك ،ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﺔ ﻻﻨﺘﻬﺎء اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ أﺸﻬر ﺒﻌﺔراﻷ ﺨﻼﻝ
-اﻟﺨﺘﺎﻤﻲ اﻟﺤﺴﺎبو اﻨﻴﺔزاﻟﻤﻴ
-ﺘﻘاﻟﺴﻨﺔ أﻋﻤﺎﻝ ﻋن ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻴرر
-.اﻟﺤﺴﺎﺒﺎت اﻗبرﻤ ﻴررﺘﻘ
-.ﻋﻀوﻴﺘﻬم اﻨﺘﻬت أو اﻟتز اﻟذﻴن ﻤن ًﻻﺒد ةراﻹدا ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء اﻨﺘﺨﺎب
-.أﺘﻌﺎﺒﻪ وﺘﺤدﻴد اﻟﺤﺴﺎﺒﺎت اﻗبرﻤ ﺘﻌﻴﻴن
-.اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻓﻲ اﺠﻪرإد ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ىﻴر ﻤﻤﺎ ذﻟك وﻏﻴر
ﻋﺎد ﻏﻴر ﻻﺠﺘﻤﺎع اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ دﻋوة ﻴﺠوز ﻛﻤﺎ:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺴﺒﺎب ي-
-ﻫﺎﻏﻴر ﻓﻲ اﻨدﻤﺎﺠﻬﺎ أو ﺤﻠﻬﺎ أو ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻷﺴﺎﺴﻲ اﻟﻨظﺎم ﺘﻌدﻴﻝ ﻓﻲ اﻟﻨظر
-.ةراﻹدا ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﺒﻌض أو ﻛﻝ ﻋزﻝ
-.ﻋﺎدي ﻏﻴر اﺠﺘﻤﺎع ﻓﻲ ﻫﺎﻨظر وﺠوب ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻷﺴﺎﺴﻲ اﻟﻨظﺎم ﻴﺤدد اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺴﺎﺌﻝ ﻤن ذﻟك ﻏﻴر أو
2.اروأدو ﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت:ةاﻹدار ﻤﺠﻠس
ﺘﻤﺎﺜﻝ ﻤن ﻏماﻟر ﻋﻠﻰإﻻ ،ﻋﺎم ﺒوﺠﻪ اﻟﻤﻨظﻤﺎت ﻛﻝ ﻓﻲ أﻋﻀﺎﺌﻬﺎ اﺨﺘﺼﺎﺼﺎتو ةراﻹدا ﻤﺠﺎﻟس ﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت
،اﻤﻝواﻟﻌ ﻤن ﻟﻌدد ﻨﺘﻴﺠﺔ ىﻷﺨر ﻤﻨظﻤﺔ ﻤن ﻴﺘﻔﺎوت أﻋﻀﺎﺌﻬﺎو اﻟﻤﺠﺎﻟس ﻫذﻩ أداء ﻴﻘﺔروط ﻤﺴﺘوى أن
:ﻤﻨﻬﺎ
-.اﻟﻤﺠﻠس داﺨﻝ عاﻟﺘﻨوو اﻟﺘﺠﺎﻨس درﺠﺔ
-.اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺘﻘﻴﻴم
-.اﻟﻤﻨظﻤﺔ رﺴﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺘﻔﺎق درﺠﺔ
وﻟرؤﻴﺔ ﺤوﻝ اﺘﻔﺎق ﻫﻨﺎك ﻴﻛون ﻋﻨدﻤﺎ اﻷداء ﻗﻤﺔ إﻟﻰ ةراﻹدا ﻤﺠﺎﻟس ﺘﺼﻝ ﻤﺎ ًﻋﺎدة أﻨﻪ اﻟﻘوﻝ ﻴﻤﻛﻨﻨﺎ ﻛن
.حﺒوﻀو ﻤﺤددة اﻟﻤﺴﺌوﻟﻴﺎتو اﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺘﺼﺒﺢ وﺤﻴﻨﻤﺎ ﻤﺸﺘرﻛﺔ وﺘوﻗﻌﺎت ﻤﺤددة
.اﻟﺤﻛوﻤﻴﺔ ﻏﻴر اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻓﻲ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻋﺎﺘق ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻠﻘﺎﻩ اﻟﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت ﻻﻫم ًﺎﻋرﻀ ﻴﻠﻲ وﻓﻴﻤﺎ
1.رﺴﺎﻟ ﺼﻴﺎﻏﺔ.ﻤﺸﺘرﻛﺔ اﻀﺤﺔو رؤﻴﻪ ةروﺒﻠو اﻀﻬﺎرأﻏ وﺘﺤدﻴد اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﺔ
2.اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر اﺨﺘﻴﺎر.أداءﻩ وﺘﻘﻴﻴم ودﻋﻤﻪ
3..اﺘﻴﺠﻲراﻻﺴﺘ اﻟﺘﺨطﻴط
4.اﻟﺘﻤوﻴﻝ ﺘدﺒﻴر.ﻛﻔﺎﻴﺘﻪ وﻀﻤﺎن اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻟﻌﻤﻝ اﻟﻼزم
5..ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ اردواﻟﻤ وﺘﻨﻤﻴﺔ ةرإدا
6..اﻟﺘطوﻋﻴﺔ اردﻫﺎوﻤ وﺘﻌظﻴم ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ ﻴﺔراﻟﺒﺸ اردواﻟﻤ ةرإدا
7.د ٕاو وﻀﻊ.اﻟﻤﻨظﻤﺔ وﺨدﻤﺎت اﻤﺞرﺒ وﺘﻘوﻴﺔ وﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ةرا
- 8. Page 8 of 37
8..اﻟﻌﺎﻤﺔ ﺘﻬﺎرﺼو وﺘﺤﺴﻴن ﻟﻬﺎ اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﻤﺴﺎﻨدة ﻴززوﺘﻌ اﻟﺤﻛوﻤﻴﺔ ةزﺒﺎﻷﺠﻬ اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﺘوطﻴد
9..اﻟﻌﻤﻝ ﻓﻲ ﺒﺎﻟﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت امزاﻻﻟﺘ اﻻةووﻤ اﻷﺨﻼقو ﻋﻴﺔاﻟﺸر ﻀﻤﺎن
10.أﻋﻀﺎء ﺘوﺠﻴﻪ.اﻷداء ﻤﺴﺘوى وﺘﻘﻴﻴم اﻟﺠدد ةراﻹدا ﻤﺠﻠس
3.ووظﺎ اﺨﺘﺼﺎﺼﺎتاﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر ﺌف
ﺸﺨﺼﻴﺔ طﺒﻴﻌﺔ ﺒﺎﺨﺘﻼف ىأﺨر إﻟﻰ ﻤﻨظﻤﺔ ﻤن وﺘﺨﺘﻠف عﺘﺘﻨو اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر ﻴﻠﻌﺒﻬﺎ اﻟﺘﻲ ارواﻷد إن
ﻤن ﻤﻨﻪ اﻟﻤرﺠوة اﻟﺘوﻗﻌﺎتو ىأﺨر ﻨﺎﺤﻴﺔ ﻤن ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ اﻟﻤطﻠوب اﻻﻫداف وطﺒﻴﻌﺔ ،ﻨﺎﺤﻴﺔ ﻤن اﻟﻤدﻴر ﻫذا
اﻹ ﻤﺠﻠس إرﺸﺎد اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر ﻴﺘوﻟﻰ ﺤﻴن وﻓﻲ .ﺜﺎﻟﺜﺔ ﻨﺎﺤﻴﺔﻓﺈن ،اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اترﻟﻠﺨﻴﺎ وﺘوﺠﻴﻬﻪ ةردا
اﻟﻘدر اﻋﺘﺒﺎر ﻴﻤﻛن ذﻟك ﻤن ﻏماﻟر ﻋﻠﻰ وﻟﻛن ،ﻴﻨﺘﻬﺠﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﺤدﻴد ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ اﻟﺴﻠطﺔ ﻟﻠﻤﺠﻠس
اﻟدور وﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻟﻨطﺎق اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ اﻟﻤﺤدد ﻫو اتراﻟﻤﻬﺎو اتراﻟﺨﺒو اﻟﻤﻌﺎرف ﻤن اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر ﻴﻤﺘﻠﻛﻪ اﻟذي
إدار ﻓﻲ ﻴﻠﻌﺒﻪ ان ﺒﺈﻤﻛﺎﻨﻪ اﻟذي.ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺒﻬﺎ ﻟﻪ ﻴﺴﻤﺢ أو ﻴﻀﻌﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺤدود وﻟﻴﺴت اﻟﻤﻨظﻤﺔ ة
.اﻟﺤﻛوﻤﻴﺔ ﻏﻴر اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴذي اﻟﻤدﻴر اﺨﺘﺼﺎﺼﺎت ﻷﻫم ﻋرض ﻴﻠﻲ وﻓﻴﻤﺎ
1..رؤﻴﺘﻬﺎ وﺘﺠﺴﻴد اﻟﻤﻨظﻤﺔ رﺴﺎﻟﺔ وﺘرﺠﻤﺔ ﺘوﺼﻴﻝ
2..أﻋﻤﺎﻟﻬﺎو اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻷﻨﺸطﺔ اﻟﺘﺨطﻴط ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ
3..اﻟﺘﻤوﻴﻝ ﻤﺼﺎدر ﺘوﻓﻴر
4.اوﻤ وﺘﺨﺼﻴص ةرإدا.اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺸﺌوﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ افراﻹﺸو اﻟﻤﻨظﻤﺔ رد
5..ﺒﺎﻟﻤﻨظﻤﺔ اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن ﺸﺌون ةرإدا
6..وﺨدﻤﺎﺘﻬﺎ اﻤﺠﻬﺎرﺒ ﺘﻘدﻴم ﻋﻠﻰ افراﻹﺸو اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﺸﺌون ةرإدا
7..اﻟﺨﺎرﺠﻴﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻤﻊ اﻟﺘﻌﺎﻤﻝو اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻋن اﻹﻓﺼﺎح
8..اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ةردا ٕاو اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ وﺘﻛوﻴن وﺘوﺼﻴﻠﻬﺎ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻛﺘﺴﺎب
9.دور ﺘطوﻴر ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ.ﻗوﺘﻪ ﻴززوﺘﻌ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس
10..يدور ﺒﺸﻛﻝ اﻟﻨﺘﺎﺌﺞو اﻷداء ﺘﻘﻴﻴم
ﻨﻤﺎٕاو ىاﻻﺨر ﻋن ًﺎﺘﻤﺎﻤ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﻴﺴت ةراﻹداو اﻟﺤﻛم ةزﻷﺠﻬ اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ اﻟﻤﻬﺎم ان ﻋﻠﻰ ﻨؤﻛد ان ﻴﺠب اﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ وﻓﻲ
.اﻟوﻗت ﻛﻝ ﻓﻲ وﺘﺘﻛﺎﻤﻝ اﻷﺤﻴﺎن ﺒﻌض ﻓﻲ ﺘﺘداﺨﻝ
ﻨﻼﺤظ ﻤﺎ ﺒﻘدر ارواﻻد ﻓﻲ اﻟﺘﻛﺎﻤﻝو اﻟﺘﻨﺎﻏم وﺒﻘدر.ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ اﻟﻤﺘﻤﻴز اﻷداءو اﻹﻨﺠﺎز
- 9. Page 9 of 37
اﻟﺜﺎﻨﻲ اﻟﻴوم
اﻟﺠﻠﺴﺔاﻷوﻟﻰ
اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔو اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ
- 10. Page 10 of 37
اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔو اطﻨﻴنواﻟﻤ و اﻷﻋﻀﺎء إطﻼع ةرﻀرو و اﻟﺤﻘﺎﺌق ﺘﻠك ﺤوﻝ اﻟﺤر اﻟﻌﺎم اﻟﻨﻘﺎش و اﻟﺤﻘﺎﺌق ﻛﺸف :
اﻟﻤﺨﺘ اﻟﺴﻴﺎﺴﺎت ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ و اﻟﺤﻘﺎﺌق ﺘﻠك ﺘﻔﺎﺼﻴﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴن و اﻟﻤﻬﺘﻤﻴناﻟﻛﺸف و ،ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒطرق ﻠﻔﺔ
.اﻟداﺨﻠﻲ اﻟﺤﻛم أو اﻷداء ﻓﻲ اﻟﻘﺼور ﻷوﺠﻪ اﻟذاﺘﻲ
اﻟﺨﺎﺼﺔ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘدﻓق و اﻟﻤﻌرﻓﺔ وﺴﺎﺌﻝ ﻴﺒﻴﺢ و اﻟﺘﻌﺎﻤﻝ ﻓﻲ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻤن أﻛﺒر ﻤﺴﺎﺤﺔ ﻴﺤﻘق اﻟﻨظﺎم ﻛﺎن ﻛﻠﻤﺎ و
اﻟرﺸ اﻟﺤﻛم ﻤﺒﺎدئ ﺘطﺒﻴق إﻟﻰ اﻗرب ﻛﺎن ﻛﻠﻤﺎ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴن و اﻷﻋﻀﺎء ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺒﺎﻟﻤﻨظﻤﺔ.ﻴد
اﻟﺤﻘﺎﺌق و اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻓﻲ ﻴنراﻵﺨ اكرﻹﺸ اﻻﺴﺘﻌداد ﺘﻤﺘﻠك أﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﺘﺘﻤﺘﻊ اﻟﺘﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺘﺘﻤﻴز
ﻤﺴﺘﻌدة أﻨﻬﺎ ﻴﺔ.ﻛﻤﺎروﺤ ﺒﺎﻨﻔﺘﺎﺤﻴﺔ اﻷﻤور ﻫذﻩ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﻻﺴﺘﻌداد ﻟدﻴﻬﺎ و ﺒﻌﻤﻠﻬﺎ اﻟﺨﺎﺼﺔ اتراراﻟﻘ و اﻟﺒﻴﺎﻨﺎت و
أي ﻓﻲ و ﺴﻴﺎﺴﺘﻬﺎ ﻋن اﻷﻋﻀﺎء ﻤن اﻟﻨﻘد ﻟﺘﻠﻘﻲ داﺌﻤﺎاﻟذاﺘﻲ اﻟﻨﻘد ﻤن اﻟﻤﺴﺘوى ﻫذا ﻴﻨﻌﻛس أن ﻴﺠب و .وﻗت
ذات اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أن ﻛﻤﺎ اﻤﺠﻬﺎرﺒ و ﻷﻨﺸطﺘﻬﺎ ﺒﻪ ﺘﻘوم اﻟذي اﻟﺘﻘﻴﻴم ﻓﻲ و ﻟﻬﺎ اﻟﺴﻨوي اﻟﺘﻘدﻴر ﻤن ﻛﻝ ﻓﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ
ﺘﻘوم أن ﻴﻤﻛن ﻛﻤﺎ اﻟﻔردي اﻟﺘﺼوﻴت ﻴقرط ﻋن ةراﻹدا ﻤﺠﻠس اترارﻗ ﺘﺄﺘﻰ أن ﺘﻬﺘم ﺒﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻴﺘﻤﺘﻊ اﻟذي اﻟﺤﻛم
ﺒدﻋوأن ﻴﻤﻛن ﻛﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﺤدث و ﺒﻝ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺠﻠﺴﺎت ﺒﻌض ﻟﺤﻀور اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أﻋﻀﺎء ﺒﻌض ة
) اﻟﻤﺎدة ﻓﻲ اﻟﻘﺎﻨون أﺘﺎح ﻗد و ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺠﻠﺴﺎت ﻤﺤﺎﻀر اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺘﺒﻴﺢ3ﻓﻲ ﻋﻀو ﻛﻝ ﺤق (
.اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺤﻀور و اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻤﺴﺘﻨدات ﻋﻠﻰ اﻹطﻼع
اﻟ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺤق أﻋطﻲ ﻛﻤﺎاﻻﺠﺘﻤﺎع ﻓﻲ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺴﻨوﻴﺔ اﻨﻴﺔزاﻟﻤﻴ و اﻟﺨﺘﺎﻤﻲ اﻟﺤﺴﺎب ﻋﻠﻰ اﻹطﻼع ﻓﻲ ﻌﻤوﻤﻴﺔ
.ﻟﻬﺎ اﻟﺴﻨوي
ﻟﺨدﻤﺔ امواﻟﻌ ﻤن ﺘﻨﺸﺄ ﻋﺎﻤﺔ ﺘﻨظﻴﻤﺎت اﻟﺨﺎﺼﺔ اﻟﻤؤﺴﺴﺎت و اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت أن ﻓﻲ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺘﺘﻤﺜﻝ و
.اصواﻟﺨ ﻨطﺎق ﻓﻲ ﺘﻨﺤﺼر ﻻ و اموﻟﻠﻌ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺘﻛون أن ﻴﺠب ﻟذﻟك و امواﻟﻌ
وأﻴﺔ ﻋﻠﻰ إطﻼﻋﻬم و اﻷﻋﻀﺎء ﻟﻛﺎﻓﺔ ﻹﺘﺎﺤﺘﻬﺎ ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﻛﺘﺎﺒﺔ و اﻟﺘوﺜﻴق و اﻟﺘﺴﺠﻴﻝ ﺒﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻤﺒدأ ﺘﺒطرﻴ
.ارراﻟﻘ ﺼﻨﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت و اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺒﺄﻨﺸطﺔ ﺘﺘﻌﻠق ﻤﺎﻟﻴﺔ أو ﻓﻨﻴﺔ ﻤﻌﻠوﻤﺎت أو ﺒﻴﺎﻨﺎت
:اﻟﺴﺠﻼت ﻫذﻩ ﺘﺘﻀﻤن و
أ-ﻋد ﻤﺜﻝ اﻹﺤﺼﺎءات و ﺒﺎﻷرﻗﺎم ﻴﻬﺘم إﺤﺼﺎﺌﻲ ﺘﺴﺠﻴﻝو اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻋدد و اﻟﻐﻴﺎب ﻋدد و اﻟﺤﻀور د
.ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺒﺤﺎﻀر اعراﻻﻗﺘ و اﻟﺘﺼوﻴت ﻨﺘﺎﺌﺞ
ب-اﻟﺠﻬﺎت ﺒﻴن و اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ ادراﻷﻓ ﺒﻴن اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﺎﻟﻌﻼﻗﺎت و ﺒﺎﻟﻛﻴف ﻴﻬﺘم ﺘﺤﻠﻴﻠﻲ وﺼﻔﻲ ﺘﺴﺠﻴﻝ
اﻹ اﻟﺴﺠﻼت و اﻟﻨﺸﺎط و اطﻨﻴنواﻟﻤ ﺴﺠﻼت ﺘﺤﺘوي و ىاﻷﺨر اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت و اﻟﺨﺎرﺠﻴﺔﻛﻼ و ﻴﺔردا
- 11. Page 11 of 37
وﺠودﻫﻤﺎ ﻤن ﻻﺒد أﻨﻬﻤﺎ ﺒﻝ .أﺤدﻫﻤﺎ ﻋن اﻻﺴﺘﻐﻨﺎء ﻴﻤﻛن ﻻ أي ﻟﻶﺨر ﻤﻛﻤﻝ و ﻤﻔﻴد و ﻫﺎم اﻟﻨوﻋﻴن
.ةراﻟﺼو ﺘﻛﺘﻤﻝ ﻟﻛﻲ ﻤﻌﺎ
•: اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ أﻫﻤﻴﺔ-
1-.ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟرﻗﺎﺒﺔ و اتراراﻟﻘ اﺘﺨﺎذ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ افراﻷط ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ و اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺘﺒﻴﺢ
2-ا ﻋﻠﻰ ﺘﺸﺠﻴﻊ.اﻟﻤﻨظﻤﺔ أﻫداف ﺘﺤﻘﻴق أﺠﻝ ﻤن ﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ
3-ﺘﺒﺎدﻝ ﺨﻼﻝ ﻤن اﻟﺨﺎرﺠﻴﺔ افراﻷط ﻤﻊ و اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ داﺨﻝ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ اﻻﺘﺼﺎﻻت ﺘﻔﻌﻝ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﻤﻝ
.اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت
4-.اﻟﻤﺴﺘﻬدﻓﺔ اﻟﻔﺌﺎت رﻀﺎء ﻤن ﻤﻤﻛن ﻗدر أﻛﺒر ﺘﺤﻘﻴق ﺘﻀﻤن
5-اﻻﺠﺘﻤﺎﻋ اضراﻷﻤ و اﻋﺎتزاﻟﻨ و اﻋﺎتراﻟﺼ و اﻟﺤﻘد ﺘﻤﻨﻊ.ﻴﺔ
6-.ﻓﻌﺎﻝ ﻋﻤﻝ ﻴقرﻓ ﺘﻛوﻴن ﻋﻠﻰ ﺘﺸﺠﻊ و اﻟﺘﻌﺎون ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺎﻋد
7-.اﻷﻫداف إﻨﺠﺎز ﻓﻲ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ و اﻟﻛﻔﺎءة ﻤﻌدﻻت ﻤن ﻴدزﺘ
8-.اﺘﻬﺎزﻤﻨﺠ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ و اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ اﻻﺴﺘداﻤﺔو ﻴﺔراراﻻﺴﺘﻤ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺎﻋد
9-اﻟﻤﻼﺌﻤﺔ و اﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ اﻟوﺴﺎﺌﻝ اﺨﺘﻴﺎر ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺎﻋد.اﻟﻤﻨظﻤﺔ أﻫداف ﻟﺘﺤﻘﻴق
10-.أﺨطﺎءﻩ ﺘﺒﻌﺎت ﺘﺤﻤﻝ ﻓﻲ ﻋﻀو ﻛﻝ ﺘﺴﺎﻋد و اﻟﻤﺴﺌوﻟﻴﺔ ﻤن اﻟﺘﻬرب ﻤن ﺘﻘﻠﻝ
11-.اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ادرأﻓ ﺒﻴن اﻻﻨﺘﻤﺎء و ﻻءﺒﺎﻟو اﻟﺸﻌور ﺘﻨﻤﻴﺔ
•ةاﻹدار ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎع اﻟﺠﻴد اﻹﻋداد
إدار ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﻴﺠﺘﻤﻊ أن ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻟﻌﻤﻝ اﻟﻤﻨظﻤﺔ اﺌﺢواﻟﻠ ﺘﻨصﻻﺘﺨﺎذ ﻴﺔردو ةرﺒﺼو اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ة
اﻷﻨﺸطﺔ أو ، اردواﻟﻤ اﺴﺘﻐﻼﻝو اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻨبوﺒﺎﻟﺠ ًﺎﻤﺘﻌﻠﻘ ذﻟك ﻛﺎن اءوﺴ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻨﺸﺎط اﻨبوﺠ ﻤﺨﺘﻠف ﻓﻲ اترارﻗ
.أﻫداﻓﻬﺎ وﻴﺤﻘق اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ رﺴﺎﻟﺔ ﻤﻊ ﻴﺘﻔق ﺒﻤﺎ وذﻟك . وﺨﺎرﺠﻬﺎ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ داﺨﻝ اﻟﻌﻼﻗﺎت أو ، اﻟﻘﺎﻨوﻨﻴﺔ اﻨبواﻟﺠ أو
اﺠﺘﻤﺎ ﺘﻛون ًﺎأﺤﻴﺎﻨﺘﻛون ًﺎأﺤﻴﺎﻨو ،اﻷﻤﺎم إﻟﻲ اﻟﻌﻤﻝ ﺘدﻓﻊ ةرﻤﺜﻤ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻋﺎت
.ةرﻤؤﺜ ﻏﻴر
1.ةاﻹدار ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎع ﻤﺎﻫﻴﺔ
اﻟرﺸﻴد ﺒﺎﻟﺤﻛم اﻷﻫﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ داﺨﻝ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎع ﺘﺒطرﻴGovernanceاﻟﻤﺠﻠس ﻴﻀﻊ ﺤﻴث
وﻴﺤﺘﺎج ، ًﺎﻤﻬﻤ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻴﺠﻌﻝ اﻟذي اﻷﻤر وﻫو .ﺘطﺒﻴﻘﻬﺎ اﻗبروﻴ اﻟﺴﻴﺎﺴﺎت.ﺨﺎص إﻋداد إﻟﻲ
أن ﺤﻴث ، اﻷﻋﻀﺎء اتروﺨﺒ ﻟوﻗت اﻟﺠﻴد اﻻﺴﺘﻐﻼﻝ ﻫو ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت اﻹﻋداد ﻤن اﻟﻬدفو
، اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺤﻴﺎﺘﻬم ﻤن اﻷﻋﻀﺎء ﻴﺴﺘﻘطﻌﻬﺎ أوﻗﺎت ﻋن ةرﻋﺒﺎ ﻫو ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع اﻟﻤﺨﺼص اﻟوﻗت
ﻋ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋدة ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻫمﻓﻛر وﺨﻼﺼﺔ اﺘﻬمرﺨﺒ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﻴﻘدﻤونوﻴﻨﺤﺼر ،أﺠﻠﻪ ﻤن أﻨﺸﺌت ﻤﺎ ﺘﺤﻘﻴق ﻠﻰ
.اﻟﻴوﻤﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴذﻴﺔ ةراﻹدا ﺘﻔﺎﺼﻴﻝ ﻓﻲ اﻟﺨوض دون ﻋﺎﻤﺔ ﺴﻴﺎﺴﺎت وﻀﻊ ﻓﻲ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس دور
- 12. Page 12 of 37
ًﺎأﻴﻀ ، ﻴﺘﺨذﻫﺎ اﻟﺘﻲ اتراراﻟﻘو ﻴﻨﺎﻗﺸﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﻋﻠﻰ ةرﻤﺒﺎﺸ ةرﺒﺼو ﻴﻨﻌﻛس أن ﻴﺠب ﻤﺎ وﻫو
ﺘﻤﺎﻤﺎ ﺘﺘﻔق اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت وﺘﻨﻔﻴذ اﻹﻋداد ﻴﻛون أن ﻴﺠبأن ﻴﺠب أﻨﻪ أي ، ﻟﻠﻤﺠﻠس اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠدور اﻀﺢواﻟ اﻟﻔﻬمو
.اﻟﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت وﻋﻘد إﻋداد ﻋﻤﻠﻴﺘﻲ ﻋﻠﻰ اﻟدور ﻫذا ﻴﻨﻌﻛس
2.ةاﻹدار ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻨﺠﺎح اﻤﻝوﻋ
: ﻫﻲ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻨﺠﺎح ﻋﻠﻲ ﺘﺴﺎﻋد اﻤﻝوﻋ ﻋدة ﻫﻨﺎك
:اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻟوﻗت اﻟدﻗﻴق اﻟﺘﺤدﻴد
ﻷﺴﺒﺎ اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺘطوﻝ ﻗدجاﻟﺨرو أو ،اﻟﻤطوﻟﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ﻤﺜﻝ اﻨﻌﻘﺎدﻩ أﺜﻨﺎء اﻻﺠﺘﻤﺎع ةرﺒﺈدا ﺘﺘﻌﻠق ب
أن ﻨﻀﻤن وﺤﺘﻰ ،ﻓﺎﺌدة دون اﻻﺠﺘﻤﺎع وﻗت إطﺎﻟﺔ إﻟﻰ ﺘؤدي اﻟﺘﻲ اﻷﺴﺒﺎب ﻤن ﻫﺎﻏﻴر أو ، اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻋن
ﺠدوﻝ ﻴﻛون أن ﻴﺠب اﻗﺘﻀﺎب أو إطﺎﻟﺔ دون ﻟﻬﺎ اﻟﻤﻘرر اﻟوﻗت ﺤدود ﻓﻲ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس إﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺘﺄﺘﻲأﻋﻤﺎﻝ
. اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤن ﻟﻠﻬدف اﻀﺢو وﺘﺤدﻴد ، ﺒﻨد ﻟﻛﻝ اﻟﻤﺘوﻗﻊ ﻟﻠوﻗت ﺠﻴدة اﺴﺔرد ﺒﻌد ًﺎﻨزاوﻤﺘ اﻻﺠﺘﻤﺎع
ﻟدﻴﻬم اﻟذﻴن اﻷﻋﻀﺎء وﻗت ﻋﻠﻲ ﺤرص ﻤن ﻟﻼﺠﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤدد ﺒﺎﻟوﻗت امزﺒﺎﻻﻟﺘ اﻻﻫﺘﻤﺎم وﻴﻨﺒﻊ
اﻟﻤ اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻤﻨﺘﺞ أو ﺠدوي ﻓﻲ ًﺎﺘﺸﻛﻴﻛ ﻫﻨﺎك أن ﻛﻤﺎ ،يأﺨر إﻨﺸﻐﺎﻻت ةرﺒﺎﻟﻀرواﻟﻤﺸﺎرﻛﻴن ﻫقﺘر اﻟﺘﻲ طوﻟﺔ
.اﻟﻤطروﺤﺔ اﻟﻤوﻀوﻋﺎت أﻫﻤﻴﺔو ﺠدﻴﺔ ﻤدى ﻛﺎن ﻤﻬﻤﺎ
ﻴدﻓﻌﻬم ﻗد ذﻟك ﻓﺈن يأﺨر اﻤﺎتزاﻟﺘ ﻋﻠﻲ ﻴطﻐﻲ ةراﻹدا ﻟﻤﺠﻠس ياﻟدور اﻻﺠﺘﻤﺎع أن اﻷﻋﻀﺎء ﺸﻌر ذإاو
اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﺘﻔﺎﺼﻴﻝ ﻓﻲ اﻟدﺨوﻝ ﺘﺠﻨب أو ًارﻤﺒﻛ افراﻻﻨﺼ أو اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺤﻀور ﻋن اﻻﻋﺘذار إﻟﻲ إﻤﺎ
ﺤﺘإﻟﻲ ﻴؤدي وﻗد ،ةراﻹدا ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻤن ﻴﻀﻌف ذﻟك ﻛﻝ .ﻟﻪ اﻟﻤﻘرر اﻟﻤوﻋد ﻓﻲ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻴﻨﺘﻬﻲ ﻰ
.ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻷﻤور ﻤﻘﺎﻟﻴد ﻋﻠﻲ اﻟﻬﻴﻤﻨﺔ ﻓﻲ ﻏﺒﺔور اﻟوﻗت ﻤن ﻤﺘﺴﻊ ﻟدﻴﻬﺎ اﻷﻋﻀﺎء ﻤن ﻤﻨظﻤﺔ أﻗﻠﻴﺔ ﻫﻴﻤﻨﺔ
اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘوﻓر
أﺜﻨﺎءو ﻗﺒﻝ اﺴﺘﺨداﻤﻬﺎ ﻴﺘﻴﺢ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘوﻓر أن ﺸك ﻻﻤن اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘداوﻝ وﻴﻌﺘﺒر .اﻻﺠﺘﻤﺎع وﺒﻌد
ادوﻤ إﻟﻰ عاﻟرﺠو ﺘﺘطﻠب ﻤوﻀوﻋﺎت ﻴﻨﺎﻗش اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻛﺎن إذا ﺨﺎﺼﺔ ، اﺠﺘﻤﺎع أي ﻟﻨﺠﺎح اﻟﺤﻴوﻴﺔ اﻨبواﻟﺠ
وﻤﻘﺘرﺤﺎت اﻟﻠﺠﺎن ﻴررﺘﻘﺎ ذﻟك ﻋﻠﻲ ﻤﺜﺎﻝ ، اﻻﺠﺘﻤﺎع وﻗت ﻴﺘﻴﺤﻪ ﻻ ﻗد ًﻼطوﻴ ًﺎوﻗﺘ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻻطﻼع ﻴﺴﺘﻐرق
وﻏﻴ ، ﻨﺎتزاواﻟﻤو اﻟﻤﺸروﻋﺎت. ﻫﺎر
ﻤﻠﺨﺼﺔ ﺘﻛون أن ﻋﻠﻰ ، ﻫﺎوﻏﻴر ﻴرراﻟﺘﻘﺎو اﻟﺴﻴﺎﺴﺎتو اﻷﻨﺸطﺔو اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻨبواﻟﺠ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻫذﻩ ﺘﻐطﻲ
ﻤﻌﻴن عﻤوﻀو ﻋن ﺨﻠﻔﻴﺘﻬم اءرﻹﺜ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻷﻋﻀﺎء ﺘزوﻴد ﻴﻤﻛن ﻛﻤﺎ . اﻻﺠﺘﻤﺎع أﻋﻤﺎﻝ ﺒﺠدوﻝ ﺘﺒطﺔرﻤ
ﻤ دّﺸرُﺘ ًﺎوﻀوﺤ أﻛﺜر ةرﺼو ﺘﻛوﻴن ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋدﻫم ﺒﻤﺎ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ حﻤطرو.ارراﻟﻘ اﺘﺨﺎذ ن
اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤن اﻟﻬدف
ﻴﺴﻌﻰ وﻗد ، اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤن اﻟﻬدف ﻋﻠﻰ اﻟﺘرﻛﻴز ﻤﻊ ﺠﻴد ﺘﺨطﻴط إﻟﻰ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻟﻌﻘد اﻹﻋداد ﻴﺤﺘﺎج
ﺘﻛون وﺘﻛﺎد ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻗد اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻤن اﻷﻫداف أن اﻟﺘﺴﻠﻴم وﻤﻊ ، اﻷﻫداف ﻤن اﻟﻌدﻴد ﺘﺤﻘﻴق إﻟﻰ اﻻﺠﺘﻤﺎع
- 13. Page 13 of 37
ﺘ اﻟﺘﻲ ﻟﻼﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻨﻤطﻴﺔﻩرﻏﻴ ﻋن ﻴﺨﺘﻠف ﻫدف اﺠﺘﻤﺎع ﻟﻛﻝ ﻴظﻝ إﻨﻪ إﻻ ، ﻤﻨﺘظﻤﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﻌﻘد
ﻫﺎوﻏﻴر ﺨﻼﻟﻪ اتراراﻟﻘ اﺘﺨﺎذ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﺠﻬﻬﺎوﺘ ﺴوف اﻟﺘﻲ اﻟﺘﺤدﻴداتو ﺨﻼﻟﻪ حﺴﺘطر اﻟﺘﻲ اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﻟطﺒﻴﻌﺔ ًﺎﺘﺒﻌ
. ﻻﺤﻘﻴﻪو ﺴﺎﺒﻘﻴﻪ ﻋن ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺠدﻴدة أﻫداف ﻟﻪ ﺠدﻴد ﺘﺤد ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ اﺠﺘﻤﺎع ﻛﻝ ﻤن ﺘﺠﻌﻝ اﻟﺘﻲ اتراﻟﻤﺘﻐﻴ ﻤن
ةاﻹدار ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎع اﻹﻋداد ﻤﺴﺌوﻟﻴﺔ
اﻟﻤدﻴر ،أو ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺘﻴررﺴﻛ ﻤﺴﺌوﻟﻴﺎت إطﺎر ﻓﻲ ﻴﺄﺘﻲ ةراﻹدا ﻟﻤﺠﻠس اﻹﻋداد أن اﻟﺒﻌض ﻴظن
ﻴﻘوم ﻤن ﻛﺎن ًﺎأﻴو .اﻟﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎع ﺒﺎﻹﻋداد ﺒﻨﻔﺴﻪ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺌﻴسر ﻴﻘوم ﻗد أو ، ﻴﺔرﺘﺎراﻟﺴﻛ أو ، اﻟﺘﻨﻔﻴذي
ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع اﻹﻋداد ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ-اﻟدﻋوة ﻋن اﻟﻤﺴﺌوﻝ ﻛﺎن أو ، ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع اﻟدﻋوة ﻋن اﻟﻤﺴﺌوﻝ ﻨﻔﺴﻪ ﻫو ﻛﺎن اءوﺴ
آﺨر ﺸﺨص-ﻤﻨﻪ ﻴﺘطﻠب ﻤﺎ وﻫو .اﻹﻋداد ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺠدﻴﺔ ﻤن ﻴﺘﺄﻛد أن ﻋﻠﻴﻪ اﻻﺠﺘﻤﺎع إﻋداد ﻋن اﻟﻤﺴﺌوﻝ ﻓﺈن
. ىأﺨر افرأط ﻤﻊ اﻟﺘﺸﺎور
اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﺘﺨطﻴط
ﺒﻌد ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎع اﻟﺠﻴد اﻟﺘﺨطﻴط ﻴﺘﺴم:اﻟﺴﻤﺎت ﻤن د
.ﻟﻌﻘدﻩ ﺘدﻋو أن ﻗﺒﻝ ذﻫﻨك ﻓﻲ ًﺎاﻀﺤو اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤن اﻟﻐرض ﻴﻛون أن *
.أﻤﻛن ﻛﻠﻤﺎ اﻟﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ ةراﻟﻤﺘﻛر اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﻋن اﺒﺘﻌد *
.ﻟﻼﺠﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺴﻴﺊ اﻟﺘوﻗﻴت اﺨﺘﻴﺎر ﺘﺠﻨب *
.اﻟﻤطﻠوﺒﺔ اتزﺒﺎﻟﺘﺠﻬﻴ وﺘزوﻴدﻩ ﺒﺈﻋدادﻩ وﻗم ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع ًﺎﻤﻨﺎﺴﺒ اﻟﻤﻛﺎن ﻴﻛون أن اﻋﻲر *
.أﻫﻤﻴﺘﻪ ﺤﺴب اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻓﻲ ﺒﻨد وﻟﻛﻝ ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع ًﺎوﻗﺘ ﺤدد *
•ﻓرﺼﺔ ﻟﻬم ﺘﺘﺴﻨﻰ ﺤﺘﻰ ﻛﺎف ﺒوﻗت اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻗﺒﻝ اﻷﻋﻀﺎء إﻟﻰ اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ وﺼوﻝ ﻋﻠﻰ اﺤرص
.ﻋﻠﻴﻪ اﻻطﻼع
ةاﻹدار ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎع ةإدار
اﻹﻋداد ﻓﻲ اﻟﻠﺠﺎن دور *
اﻟﻤﺠﻠ أﻋﻀﺎء ﻤﺴﺎﻋدة ﻓﻲ ًﺎﻤﻬﻤ ًاردو اﻟﻤﺠﻠس ﻟﺠﺎن ﺘﻠﻌبإﻟﻲ ﺘﺴﺘﻨد ﻤوﻀوﻋﻴﺔ اترارﻗ اﺘﺨﺎذ ﻋﻠﻰ س
ةراﻹدا ﻟﻤﺠﻠس ﻴﺘﺎح ﻻ ﺤﻴث ،ﻤﻌﻤﻘﺔ اﺴﺔرد-اﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺘﻪ ﺨﻼﻝ-اﻟﻤﻌروﻀﺔ اﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﻛﻝ اﺴﺔرﻟد اﻟﻛﺎﻓﻲ اﻟوﻗت
اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﻟﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ اﺴﺔراﻟد ﻫﻲ اﻟﻠﺠﺎن ﻤﻬﻤﺔ ﻓﺈن ﻟذا . اﻟﺴﻠﻴم ارراﻟﻘ اﺘﺨﺎذ ﻤن ﺘﻤﻛﻨﻪ ةرﺒﺼو ﻋﻠﻴﻪ
ﻤن ﺒﻪ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﻟﻤﺎ ًارﻨظﺸﻛﻝ ﻓﻲ ﺨﺎرﺠﻬﺎ ﻤن أم اﻟﻠﺠﻨﺔ داﺨﻝ ﻤن اتراﻟﺨﺒ ﻫذﻩ ﻛﺎﻨت اءوﺴ اتروﺨﺒ ﻛﺎف وﻗت
اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻋﻤﻝ أن ﻤن اﻟﺘﺄﻛد ﻋﻠﻰ ﻴﺤرص أن ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع ﺒﺎﻹﻋداد اﻟﻘﺎﺌم وﻋﻠﻰ .اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴنو اءرﺒﺎﻟﺨﺒ اﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ-
ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎع ﻴﺨﺘص ﻓﻴﻤﺎ-اﻻﺠﺘﻤﺎع ﺒﻤوﻋد ﻋﻠم ﻋﻠﻰ اﻟﻠﺠﻨﺔ أن ﻤن ﻓﻴﺘﺄﻛد ، اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ أﺨذﻩ ﺘماﻟوﻗت وﺘﻌﻠم ،
ﺘﺼوﻴر : ﻟﻪ اﻹﻋداد ﺘم ﻗد ﻋرﻀﻪ يﺴﻴﺠر ﻤﺎ نٕاو ، اﻻﺠﺘﻤﺎع أﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻓﻲ ﻋرﻀﻬﺎ ﺘﻴبروﺘ ، ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺨﺼص
. ﻫﺎوﻏﻴر . . . ، ﻋرض وﺴﺎﺌﻝ ،
- 14. Page 14 of 37
اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻴدزﻴ أو ﻴﺴﺎوي اﻟﻌﺎﺌد أن اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻗﺒﻝ اﻟﺘﺄﻛد *
ةراﻟﻤﺒﺎﺸ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻓﻘط أﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻟﻰ ﻴﻨظر ﻻﺘﺼوﻴر أو ﻛﺎﻟﻤﺸروﺒﺎت اﻟﻤﺼروﻓﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ
ﻓﻲ ﻴﺴﺘﻬﻠك اﻟذي اﻷﻋﻀﺎء وﻗت ﻓﻲ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ىاﻷﺨر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻫو ذﻟك ﻤن اﻷﻫم وﻟﻛن . ﻫﺎﻏﻴر أو اﻟﻤﺴﺘﻨدات
ﺴﻴﺘم اﻟﺘﻲ اﻟﻤوﻀوﻋﺎت أﻫﻤﻴﺔ إﻟﻰ ﻴﻨظر أﻴﻀﺎ ، ﻤﻨﻪ اﻟﻌودةو اﻨﻌﻘﺎدﻩ ﻤﻛﺎن إﻟﻰ اﻟذﻫﺎبو ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع اﻹﻋداد
اﻟﻤوﻀوﻋ وﻫﻝ ﻤﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎﻟﻴﺴت ﻤوﻀوﻋﺎت ﻫﻲ أم ، ﻤﻬﻤﺔ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘبروﻴﺘ ، اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺘﺴﺘﺤق ﺎت
اﺠﺘﻤﺎع ﻛﻝ ﻤن اﻟﻌﺎﺌد وﻟﻛن ، ﺜﺎﺒﺘﺔ ًﺎﻴﺒرﺘﻘ اﻟﺤﺎﻻت ﺠﻤﻴﻊ ﻓﻲ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﺘﻛﻠﻔﺔ إن . اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻀﻌﻴﻔﺔ وﻨﺘﺎﺌﺠﻬﺎ ﺤﻴوﻴﺔ
.ًﺎﻤﺨﺘﻠﻔ
ﻟﻼﺠﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ ﻏﻴر اﻟﺠداوﻝ *
اﻻﺠﺘﻤﺎع إﻟﻰ اﻷﻋﻀﺎء ﺒﻌض ﻴﺄﺘﻲ ﻗد، ﻟدﻴﻬم ﻤﻌﻠﻨﺔ ﻏﻴر أﻫداف ﻴﺨدم اﻟذي ﺒﻬم اﻟﺨﺎص اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ وﻟدﻴﻬم
اﻟﺠﻴد اﻹﻋداد ﻓﺈن ، ﻋﻀو ﻟﻛﻝ اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ ﻏﻴر اﻷﺠﻨدة ﻤوﻀوﻋﺎت ﻋﻴﺔﺸر ﻋدم أو ﻋﻴﺔﺸر ﻋن اﻟﻨظر وﺒﻐض
. ﺒﻪ اﻟﻤدرﺠﺔ اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﻴﺨدم ﺒﻤﺎ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت وﺘﺴﻴﻴر اﻟﻤﻌﻠن اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺒﺠدوﻝ امزاﻻﻟﺘ ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋد ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع
وذﻟك: ﻴقرط ﻋن
-.اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴن طﻤوﺤﺎت ﻴﻠﺒﻲ اﻟذي اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ وﻀﻊ
-.ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع زﻤﻨﻲ إطﺎر ﺘﺤدﻴد
-.اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻓﻲ ﺒﻨد ﻟﻛﻝ ﻤﺤدد زﻤن ﺘﺨﺼﻴص
:اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﺘﻴبرﺘ
و اﻷﻓﻀﻝ وﻤن .اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ﺴﻴر ﻋﻠﻲ ﻴؤﺜر اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﺘﻴبرﺘﻤﻘدﻤﺔ ﻓﻲ أﺜﻨﻴن أو ﺒﻨد ﻀﻊ
ﺒﻴن ًﻻﺠد انرﻴﺜﻴ ﻻ اﻟﺠدوﻝﻤن ﻴﻛون ﻓﻘد ﻴنراﻟﺤﺎﻀ ذﻫن ﻴﺸﻐﻝ ﺴﺎﺨن عﻤوﻀو ﻫﻨﺎك ﻛﺎن ذا ٕاو .اﻷﻋﻀﺎء
ﺒﻘﻴﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻴنراﻟﺤﺎﻀ ذﻫن غﻴﻔر ﺜم اﻟﺒداﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻪ اﻻﻨﺘﻬﺎء ﻴﺘم ﺤﺘﻰ ًﻻأو اﻟﺠدوﻝ ﻓﻲ وﻀﻌﻪ اﻷﻨﺴب
.اﻟﻤوﻀوﻋﺎت
ﻴﺠذب أن ﻴﺠب ،ذاﺘﻪ ﺤد ﻓﻲ ﻤﺼﻐر اﺠﺘﻤﺎع ﻫو اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﺒﻨود ﻤن ﺒﻨد ﻛﻝ ﻓﺈن يأﺨر ﻨﺎﺤﻴﺔ وﻤن
ﺘﻘدﻴر وﻴﻛون ،ﺒﻨد ﻟﻛﻝ ﻴﺤﺘﺎﺠﻪ اﻟذي اﻟﻛﺎﻓﻲ اﻟوﻗت ﺘﻘدﻴر ﻤن ﻻﺒدو .اﻟﺨﺎﺼﺔ ﻨﺘﺎﺌﺠﻪ ﻟﻪ وﺘﻛون ،ﻴنراﻟﺤﺎﻀ اﻫﺘﻤﺎم
.ﻤﻨﺎﻗﺸﺘﻪ ﻓﻲ اطراﻻﻨﺨ ﻗﺒﻝ ًﺎﻤﺴﺒﻘ ﻋﻀو ﻛﻝ ﻴﻌرﻓﻪ اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻓﻲ ًﺎﻤدوﻨ اﻟوﻗت
اﻟو اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ ﻋﻠﻲ اﻟﺒداﻴﺔ ﻓﻲ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﻴﺘﻔق أن ﻴﺠب اﻝواﻷﺤ ﻛﻝ وﻓﻲوﻗت
.ﺒﻨد ﻛﻝ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺨﺼص
اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻨظﺎم *
اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘﻘدﻴم ﺘم إذا إﻻ ًﺎﻤﺠدﻴ ﻴﻛون ﻻ ﻗد ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻼزﻤﺔو ﻴﺔراﻟﻀرو اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘوﻓﻴر إن
ﻓﻘط ﺘﻘدم ﻻ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت أن ﻫذا وﻴﻌﻨﻲ . اﺴﺘﺨداﻤﻬﺎو اﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻬﺎ اﻷﻋﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻴﺴﻬﻝ اﻟذي اﻟﺸﻛﻝو اﻟﺘوﻗﻴت ﻓﻲ
أﺜﻨﺎء.ﻤﻨﻬﺎ اﻟﻐرضو اﺴﺘﺨداﻤﻬﺎ طﺒﻴﻌﺔ ﺤﺴب اﻻﺠﺘﻤﺎع وﺒﻌد أﺜﻨﺎءو ﻗﺒﻝ ﺘﻘدم ﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻫﻨﺎك أن ﺒﻝ اﻻﺠﺘﻤﺎع
اءوﺴ اﻟﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﻋﻤﻝ ﻴدﻋم ﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻨظﺎم ﻫو ﻋﻨﻪ ﻨﺘﺤدث اﻟذي اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻨظﺎم أن إﻟﻰ ةراﻹﺸﺎ وﺘﺠدر
- 15. Page 15 of 37
ﻛﻝ ﻓﻲ ﻴﻛون أن ذﻟك وﻴﺘطﻠب .اﻻﺠﺘﻤﺎع جﺨﺎر أو اﻻﺠﺘﻤﺎع اﻨﻌﻘﺎد ﺨﻼﻝ ذﻟك ﻛﺎنﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻨظﺎم ﺠﻤﻌﻴﺔ
Information System، ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت وﺘﻘدﻴم وﺘﺼﻨﻴف ﺠﻤﻊ ﻴﺘم أن ذﻟك وﻴﻘﺘﻀﻲ
وﻴﺴﺎﻋد ، اﻟﻌﻤﻝ ﻓﻲ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﺘدﻋﻴم ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋد ﻤﺎ وﻫو ، إﻟﻴﻪ ﻴﺤﺘﺎﺠون وﻗت أي ﻓﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن وﻛذﻟك
.أﻋﻤﺎﻝ ﻤن ﻩزإﻨﺠﺎ ﺘم ﻟﻤﺎ ﻤوﻀوﻋﻲ ﺘﻘﻴﻴم اءرإﺠ ﻋﻠﻰ
ةاﻹدار ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺘﻘﻴﻴم
أداء ﻋﻠﻰ ًﺎﺤرﺼ و ، أداﺌﻪ ﻟﺘﻔﻌﻴﻝ اﻟﺴﺒﻴﻝ ﻫو ذﻟك ﻷن ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻷداء ﺘﻘﻴﻴم اءرإﺠ ياﻟﻀرور ﻤن
.ﻨﻔﺴﻪ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻋﻘد أﺜﻨﺎء ﺘﻘﻴﻴم اءرإﺠ ﻴﺘﻌﻴن ةراﻹدا ﻟﻤﺠﻠس ﻓﻌﺎﻝ ﻛفء
ﻤ اترﻓﺘ ﺜﻼث ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴم يﻴﺠر ًﻼﻛﺎﻤ ًﺎﻴوﻤ ﺘﺴﺘﻐرق اﻟﺘﻲ اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲاﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ أﻤﺎ اﻟﻴوم ﺨﻼﻝ ﺘﻔرﻗﺔ
ﻴدﻓﻊ يدور ﺘﻘﻴم اءرإﺠ ﻋﻠﻰ اﻟﺤرص إن .اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤﻨﺘﺼف ﻓﻲ اﺤدو ﺘﻘﻴﻴم يﻴﺠر ﻓﻘط ًااﺤدو ًﺎﻴوﻤ ﺘﺴﺘﻐرق اﻟﺘﻲ
.اررﺒﺎﺴﺘﻤ أداﺌﻬم اﻗﺒﺔرﻤ إﻟﻲ اﻟﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء
ﺘﻨ ةرﻛﺜﻴ أﺤﻴﺎن ﻓﻔﻲ ، اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﺼر ﺘﻘﻴﻴم اءرإﺠ ﻋﻠﻰ ﺤرص ﻫﻨﺎك ﻴﻛون أن وﻴﺠباﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺘﻬﻲ
اﻟﻤﻌﻠﻘﺔ اﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺒﻌض ﺤﻝ ﺒﻌدم ﺤﺴﺎس ٕاو ، اﻟﻤوﻀوﻋﺎت ﺒﻌض ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﺴﺘﻛﻤﺎﻝ وﻋدم ﺒﺎﻟﺘوﺘر ﻋﺎم ﺸﻌور وﻫﻨﺎك
.ﻴنراﻟﺤﺎﻀ ﺒﻌض ﺒﻴن
ﺒﺄوﻝ ًﻻأو ﻴﺘم ﺤﻴث ، اﻷﻋﻀﺎء ﻨﻔﺴﻴﺔ اﺤﺔرإ إﻟﻲ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﻴﻴم ﻴؤدي أن اﻟﻨﻔﺴﻲ اﻟﻤﺴﺘوي ﻋﻠﻰ وﻴﻤﻛن
اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ اﻻﺘﺠﺎﻫﺎت اﺠﻬﺔوﻤﻓﻲ اﻟﻨﻘﺎﺸﺎت أﺜﻨﺎء اﻟﻨظر وﺠﻬﺎت اﺨﺘﻼف ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻨﺸﺄ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﻛﻼت ﻤﺜﻝ ،اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ
.اﻻﺠﺘﻤﺎع
وﺤﻠوﻝ .. ﺼﻌوﺒﺎت
:اﻟﺼﻌوﺒﺎت ﻫذﻩ ﻤن ، ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻤن ًﺎأﺤﻴﺎﻨ ﺘﻀﻌف ﺼﻌوﺒﺎت ةراﻹدا ﻤﺠﻠس اﺠﺘﻤﺎﻋﺎت اﺠﻪوﺘ-
1-:اﻟﺸﻠﻠﻴﺔﻻءﻫؤ ﺒﻴن ﺘﻨﺸﺄ أن اﻟطﺒﻴﻌﻲ وﻤن .اﻷﻋﻀﺎء ﻤن ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻴﻀم ةراﻹدا ﻤﺠﻠساﺒطور اﻷﻋﻀﺎء
ﻴﻤﻛن وﻤﺎ وﻫو اﻷﻋﻀﺎء ﻤن ﻤﺘﺂﻟﻔﺔ ﻤﺘﺠﺎﻨﺴﺔ ةرﺼﻐﻴ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻨﺸوء إﻟﻲ ﻴؤدي ﻗد ﻤﻤﺎ ﺸﺨﺼﻴﺔ وﻋﻼﻗﺎت
ﺘداﻓﻊ ﺒﻌﻴﻨﻬﺎ اءرآ ﻟﺔزاﻟﻤﻨﻌ اﻟﺠزر أو ةراﻟﺼﻐﻴ اﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻫذﻩ ﺘﺘﺒﻨﻲ أن ذﻟك ﻋﻠﻰ ﺘبرﻴﺘ وﻗد .ﺒﺎﻟﺸﻠﻠﻴﺔ ﺘﺴﻤﻴﺘﻪ
.ﻛﻛﻝ عاﻟﻤﺠﻤو ﺤﺴﺎب ﻋﻠﻲ ﻋﻨﻬﺎ
غكﻙﺡئﻟﺠﺎن ﺘﺸﻛﻴﻝ ﻓﻲ ﻴﻛﻤنﻴﺠد ﺤﺘﻰ اﺌﻲوﻋﺸ ﺒﺄﺴﻠوب ﻫماﺨﺘﻴﺎر يﻴﺠر أﻋﻀﺎء ﻤن ﺘﺘﻛون ةراﻹدا ﻟﻤﺠﻠس
ﺠدﻴدة ﻤﺴﺎﺤﺎت اﻛﺘﺸﺎف إﻟﻲ ﻴدﻓﻌﻬم ﻗد ﻤﺎ وﻫو ، ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻏﻴر أﺴس ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﺎﻋﻝو ﻟﻼﺨﺘﻼط ﻓرﺼﺔ اﻷﻋﻀﺎء
.ﺤوﻟﻬﺎ ﻴﺨﺘﻠﻔون ﺠدﻴدة وﻨﻘﺎط ، ًﺎﻤﻌ ﺘﺠﻤﻌﻬم ﺒﻴﻨﻬم ﻤﺸﺘرﻛﺔ
1-اﻟﻤﺴﺒﻘﺔ اﻷﻓﻛﺎرو اﻟﻤﺸﺎﻋر:ﻤﺠﻠس أﻋﻀﺎء ﻴﺒدأ ﻗدﺒﺄﻓﻛﺎر ﻤﺤﻤﻠﻴن وﻫم اﺠﺘﻤﺎﻋﻬم اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ةرإدا
وﻗد اﻻﺠﺘﻤﺎع إﻓﺴﺎد إﻟﻲ ﺘؤدي ﻓﻘد اﻟﻤﺸﺎﻋر ﻫذﻩ ﺘرﻛت ذا ٕاو .اﻟﺴﺎﺒق اﻻﺠﺘﻤﺎع ﺨﻠﻔﻬﺎ ﺴﻠﺒﻴﺔ وﻤﺸﺎﻋر
.ﻫﺎوﺘﺠذر اﻟﺨﻼﻓﺎت ﺤدة ﺘﺼﺎﻋد ﻓﻲ ﺘﺘﺴﺒب وﻗد ،ةرﻤﺜﻤ ﻏﻴر ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ًﺎﺒﺎﻋﺜ ﺘﻛون
- 16. Page 16 of 37
اﻟﺤـﻝأﻓﻛﺎ أو ﻤﺸﺎﻋر أﻴﺔ ﺘﺼﻔﻴﺔ ﻴﺘم أن اﻋﺎةرﻤ ﻓﻲ ﻴﻛﻤنﻤن ذﻟك ﻴﻛون وﻗد .اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت ﺒﻴن ﺴﻠﺒﻴﺔ ر
أو اﻟﻔﻬم ﺴوء اﻟﺔزﺒﺈ اﻟﻛﻔﻴﻠﺔ اﻷﻋﻀﺎء ﺒﻴن اﻟﺨﺎﺼﺔ اﻟﻠﻘﺎءاتو اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﺒطواﻟرو اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺘﻘوﻴﺔ ﺨﻼﻝ
.اﻟﻤﺠﻠس داﺨﻝ ﺴﻠﺒﻴﺔ اﺘﺠﺎﻫﺎت أي
2-ﻟدﻴﻪ ﻤن ﺒﻴﻨﻬم ﻴوﺠد ﻗد أﻋﻀﺎء ﻤن ةاﻹدار ﻤﺠﻠس ﻴﺘﻛون :اﻷﻋﻀﺎء ﻟﺒﻌض اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ اﻻﺘﺠﺎﻫﺎت
ﻨﻔﺴ ﺨﺼﺎﺌص، اﻻﺤﺘداد وﺴرﻴﻊ اﻟﻤﺘﺴﻠط اﻟﺸﺨص ﻤﺜﻝ اﻟﻤﺠﻠس داﺨﻝ اﻟﺘﻔﺎﻋﻝ ﺘﻌرﻗﻝ ﺴﻠوﻛﻴﺔ أو ﻴﺔ
.....اﻟﺦ اﻟﺸﻐب وﻤﺜﻴر
اﻟﺤـﻝاﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ اﻻﺘﺠﺎﻫﺎت ﻫذﻩ ﻟﻤﺜﻝ ﻟﻠﺘﺼدي ةراﻹدا ﻤﺠﻠس داﺨﻝ أﺴﺎﻟﻴب ﺘطوﻴر ﻤن ﻻﺒد :
ﻴﺄﺨذ ﻗد اﻟذي ارواﻟﺤ ﻤﻨﺎخ ﻋﻠﻰ ﻋداﺌﻲ طﺎﺒﻊ ﻀﻔﺎء ٕاو ﺒﻝ اﻟﻨﻘﺎش ﺒﻌرﻗﻠﺔ اﻟﻛﻔﻴﻠﺔ." وﻫم .. ﻨﺤن " ﺸﻛﻝ
ﻤﺠﻤوﻋﺎت ﻋﻠﻲ اﻟﻌﻤﻝ ﺘﻘﺴﻴم ﻫﻲ اﻷﺸﺨﺎص ﻤن اﻟﻨوﻋﻴﺔ ﻫذﻩ ﻤﺜﻝ ﺴﻠوك ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻛم وﺴﺎﺌﻝ إﺤدى
دون ﻓﻴﻪ ﻴﺘﺤدث اﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻓﻲ ﻓرد ﻟﻛﻝ وﻗت ﺘﺤدﻴد اﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻟﻌﻤﻝ اﻟﻤﻨظﻤﺔ اﻋدواﻟﻘ وﺘﺸﻤﻝ ةرﺼﻐﻴ
.ﻟﺤدﻴﺜﻪ ﻤﻘﺎطﻌﺔ ﺒﺄي اﻟﺴﻤﺎح
ﻻﺠ اﻟﻤﺤﻛمو اﻟﺠﻴد اﻟﺘﺼﻤﻴم ﻓﺈن اﻝواﻷﺤ ﻛﻝ وﻓﻲاﻟﺴﻠوﻛﻴﺎت ﻤن ﺒﻌﻴد ﺤد إﻟﻲ ﻴﻘﻠﻝ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺘﻤﺎع
.اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎت أﺜﻨﺎء اﻟﻬداﻤﺔ
ةاﻹدار ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎع اﻹﻋداد ﻗﺎﺌﻤﺔ
-. اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤن اﻟﻬدف ﺘﺤدﻴد
-. ﻋﻠﻴﻪ اﻓﻘﺔواﻟﻤ أﺨذو اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ إﻋداد
-. ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع زﻤﻨﻲ إطﺎر ﺘﺤدﻴد
-. ﻋﻨﻬم ﺘﺼور وﺘﻛوﻴن ﻴنراﻟﺤﺎﻀ ﻋدد ﺘﻘدﻴر
-ﺘﺤدﻴ. اﻻﺠﺘﻤﺎع ﺒﻨود ﻤن ﺒﻨد ﻟﻛﻝ اﻟﻤﺨﺼص اﻟوﻗت د
-. اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤﻛﺎن وﺘﺠﻬﻴز ﺤﺠز
-. اﻟﻤوﻋد ﻓﻲ اﻟدﻋوة إرﺴﺎﻝ
-. اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴن ﻴﻨﺎﺴب اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤوﻗﻊ
-. ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎع اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ اﻟﻠﺠﺎن إﺨطﺎر
-.اﻟﻼزﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘوﻓﻴر
-. ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع ﻨﺔزاوﻤ وﻀﻊ
-.اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴن ﻴﻨﺎﺴب اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻋﻘد ﺘوﻗﻴت
ًﻼﻤﺜ ﻴﺴﺠﻝ ﻛﺄن ، اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻗﺒﻝ ﻤﺤدد ﻴﺦرﺒﺘﺎ اﺠﻌﺔراﻟﻤ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﻨد ﻛﻝ ﺒطر ﻴﺘم أن ﻴﻤﻛن اﻟﺘﻨظﻴم ﻤن ﻴدزوﻟﻤ
:-
ﻟﻼﺠﺘﻤﺎع اﻟدﻋوة إرﺴﺎﻝ ﻋﻠﻴﻪ اﻓﻘﺔواﻟﻤ أﺨذو اﻷﻋﻤﺎﻝ ﺠدوﻝ وﻀﻊ-.ﺒﺸﻬر اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻗﺒﻝ
1-اﻷﻋﻤﺎﻝ وﺠدوﻝ اﻟدﻋوة إرﺴﺎﻝ–.أﺴﺎﺒﻴﻊ ﺒﺜﻼﺜﺔ اﻻﺠﺘﻤﺎع ﻗﺒﻝ
- 17. Page 17 of 37
اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ
اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔأن ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ افراﻷط ﻤﺨﺘﻠف و ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻷﺴﺎﺴﻲ اﻟﺠﻤﻬور ﺤق وﻫﻰ اﻟرﺸﻴد اﻟﺤﻛم ﻤﺒﺎدئ أﺤد ﻫﻲ
اﻟﺤﻛم ةزأﺠﻬ اﻟﺤﺎﻛﻤﺔ.وﻋﻠﻰ ةزاﻷﺠﻬ أﻋﻀﺎء وﺘﺤﺎﺴب ﺘﺴﺄﻝإﻓﻬﻲ وﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻬﺎ اﺘﻬﺎرارﻗ ﻛﻝ ﻋن ﻤﻘﻨﻌﺔ ﺤﻴﺜﻴﺎت ﻋداد
اﻟﺠﻤﻌو ،اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ جوﺨﺎر داﺨﻝ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎتو ادراﻷﻓ ﺒطرﺘ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔﺘر ﻴﺔاﻷﻋﻀﺎء أﻤﺎم ﻤﺴﺎءﻟﺔ ﺒﻌﻼﻗﺎت ﺘﺒط/
اﻷ اﻟﻤﻌﺎﻴﻴرو ﻟﻠﻘﻴم وﻓﻘﺎ اﻟﻤﻤوﻟﻴن / ﻋﻴناﻟﻤﺘﺒر / اﻟﻌﺎﻤﻠﻴن.ﺨﻼﻗﻴﺔ
ﺒﻬدف ﺒﻬﺎ اﻟﻤﻨوطﺔ اﺠﺒﺎتوﻟﻠ ﻤﻤﺎرﺴﺘﻬﺎ طﺒﻴﻌﺔ ﻋن ﺤﺴﺎب ﺒﺘﻘدﻴم اﻟﻤدﻨﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻨظﻤﺎت امزاﻟﺘ ﻫﻲ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ
. اﻟﻤﻨظﻤﺎت ﻫذﻩ وﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻛﻔﺎءة رﻓﻊ
•: اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ أﻫﻤﻴﺔ-
•ﺘﺴإذا و ﻟﻠﻤﺴﺘﻬدﻓﻴن اﻟﺨدﻤﺎت وﺘﻘدﻴم إﻨﺠﺎز ﻓﻲ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ و اﻟﻛﻔﺎءة ﺘﺤﻘﻴق و ﻴززﺘﻌ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻌﻰ
ﺘطﺒﻴق ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨظﻤﺔ أو ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ياﻹدار اﻟﺠﻬﺎز ﻤﺴﺎﻋدة ﻫو اﻟرﺸﻴد اﻟﺤﻛم ﻷﻨظﻤﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﻬدف ﻛﺎن
ﻓﻌﺎﻟﻴ و ﺒﻛﻔﺎءة ذﻟك ﺘﺤﻘﻴق ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺎﻋد اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻓﺈن ، اﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺎت ﻓﻌﺎﻝ و ﻛفء. ﺔ
•اﻷﻫداف ﺘﺤﻘﻴق أو اﻟﻤطﻠوﺒﺔ اﻟﻤﻬﺎم إﻨﺠﺎز ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨظﻤﺔ أو اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ةرﻗد ﻴدزﺘ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨدام
.اﻷداء ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻛﻔﺎءة ﻴﺤﻘق ﻤﻤﺎ اﻟﻤوﻀوﻋﻴﺔ
•وذﻟك اﻟﻤوﻀوﻋﻴﺔ اﻷﻫداف ﻫذﻩ ﻟﺘﺤﻘﻴق اﻟﻤﻼﺌﻤﺔ و اﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ اﻟوﺴﺎﺌﻝ اﺨﺘﻴﺎر ﻴﻌﻨﻲ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﺘطﺒﻴق
اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻴﺎدةز إﻟﻰ ﻴؤدي.
•اﻟرﺸﻴد اﻟﺤﻛم و ةراﻹدا ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻷﻋﻀﺎء و اطﻨﻴنواﻟﻤ ﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺘدﻋﻴم إﻟﻰ ﺴﻴؤدي اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﺘطﺒﻴق
جﺨﺎر ﻫم اﻟذﻴن ﺘﺴﺎﻋد ﻓﻬﻲ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ آﻟﻴﺎت ﻓﻲ ﻟذﻟك اﻟﻘﺼوى اﻷﻫﻤﻴﺔ ﺘظﻬر و اﻟﻤﻨظﻤﺔ أو ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ
ﻤﺠﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﻨﺸط اﻹﻗﺒﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋدﻫم ﻤﻤﺎ ﺒدور اﻟﻘﻴﺎم ﻓﻲ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺤﺎﻛم اﻟﺠﻬﺎزاﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻋﻤﻝ
.
و ﺘﻨظﻴم ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺌﻤون ﻓﻴﺼﺒﺢ ، اﻟﻛﺎﻤﻠﺔ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴق ﻤﺘﻛﺎﻤﻠﺔ أﺴس ﻴﻀﻊ أن اﻟﻨظﺎم ﻋﻠﻰ وﻴﺠب
جﺨﺎر و داﺨﻝ ﻤن اﻟﻤﻬﺘﻤﻴن و اﻷﻋﻀﺎء أﻤﺎم ﻴﺔردو ﺒﺼﻔﺔ و ةرﻤﺒﺎﺸ ﻤﺴﺌوﻟﻴﺔ ﻤﺴﺌوﻟﻴن اﻟرﺸﻴد اﻟﺤﻛم ةزأﺠﻬ ﺘﻔﻌﻴﻝ
و أﻨﺸطﺘﻬﺎ ﻋن ﻤﻨﺘظم ﺒﺸﻛﻝ ﻴﺔردو ﻴررﺘﻘﺎ ﻛﺈﻋداد . اﻟﺠﻤﻌﻴﺔاﻟﺤﻛوﻤﻴﺔ ةزاﻷﺠﻬ و اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أﻋﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻴﻌﻬﺎزﺘو
اﻷﻋﻀﺎء رﻀﺎ ﻤدى ﻋن ﺴﻨوي اﺴﺘﻘﺼﺎء اءرﺒﺈﺠ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺘﻘوم أنو ، اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ادرأﻓ و اﻟﻤﻤوﻟﻴن و اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ
.اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺒﻬﺎ ﺘﻘوم اﻟﺘﻲ اﻷﻨﺸطﺔ ﻋن اﻟﻤﺴﺘﻔﻴدﻴنو
•: اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ وﺠود اترﻤؤﺸ-
ﻴﻛون أن ﻫو اﻟﻤﺒدأ ﻫذا ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ اﻷوﻀﺎع ﻤناترارﻗ ﻴﻌرف أن ﻓﻲ اﻟﺤق اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻀو ﻟﻛﻝ
ﻟذا ، اﻟطﻠب ﻟﻬذا اﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻋﻠﻰ وﻴﺠب اتراراﻟﻘ ﻫذﻩ ﻻﺘﺨﺎذ دﻓﻌﺘﻬم اﻟﺘﻲ اﻷﺴﺒﺎبو ةراﻹدا ﻤﺠﻠس
ﻴﻌدﻝ أن ﻴﺠب اﻟﺒﺤوث ﻫذﻩ ﻨﺘﺎﺌﺞ وﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻠس أداء ﻋن اﻷﻋﻀﺎء رﻀﺎ ﻤدى ﻋن ﻴﺔردو أﺒﺤﺎث ﻋﻤﻝ ﻴﻠزم
ﻤﻤ ﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻪ اﻟﻤﺠﻠسداﺨﻠﻴﺔ اﻋﺎترﺼ أي ﺤدوث اﺤﺘﻤﺎﻝ ﻤن ﺘﻘﻠﻝ اﻟﺘﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻋﻤﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼداﻗﻴﺔ ﻴﻀﻔﻲ ﺎ
- 18. Page 18 of 37
اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼوﻝ وﺴﺎﺌﻝ أﺤد ﻫﺎﺒﺎﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔو اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ أﻫﻤﻴﺔ إﻟﻰ ﻨﻨظر أن ﻴﻤﻛﻨﻨﺎ وﻫﻨﺎ ،
ﺘﺴﺎؤﻝ ﻋﻠﻲ اﻟرد ﻋﻠﻰ اﻟدور ﻴﺄﺘﻲ وﻫﻨﺎ ، اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻤﻊ اﻟﻤﺘﻌﺎﻤﻠﻴن ﻏﺒﺎتﺒر؟ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻤﺒدأ ﺘﺘﺒﻨﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻫﻝ
ﻟدﻴﻨﺎ اﻟﺘﺴﺎؤﻝ ﻋﻠﻰ وﻟﻺﺠﺎﺒﺔﺌﻴﺴﻴﻴنر ﻴنرﻤؤﺸﻫذﻩ ﺒﺘدﻋﻴم ﻗﻤﻨﺎ وﻗد اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻟﻤﺒدأ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺘﺒﻨﻰ ﻤدى ﻴوﻀﺤﺎن
ﺘﺴﺎﻋد اﻟﺘﻲ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺴﺎﻋدات ﺒﺒﻌض اتراﻟﻤؤﺸ. اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻤﺒدأ ﺘﺒﻨﻰ ﻓﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ
ﻴرراﻟﺘﻘﺎ أﻫﻤﻴﺔ ﻤن ﻨﺎﺒﻌﺔ اﻟﻤؤﺸر ﻫذا أﻫﻤﻴﺔووﺘﻘدﻴم اﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔو اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺠﻤﻊ وﺴﺎﺌﻝ ﻤن وﺴﻴﻠﺔ أﻫم ﺘﻌد اﻟﺘﻲ
،ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﻘدم وﻤدى اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻤﺞروﺒ أﻨﺸطﺔ ﻤوﻗف ﻤﺤدد وﺒﺸﻛﻝ ﺒﻤوﻀوﻋﻴﺔ ﺘﻌﻛس ﻓﻬﻲ اﺤﺎتراﻻﻗﺘو اﻟﺘوﺼﻴﺎت
أن ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻋﻀو ﻛﻝ ﺤق ﻓﻤن.اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ إﻟﻴﻪ وﺼﻠت ﻤﺎ ﻤدى ﻴﻌرف
)ﻤﺠﻠ ﻴﺨص ﻤﺎ ﻤﻌرﻓﺔ ﻤن ﻻﺒد اﻟﻤؤﺸر ﻫذا وﻟﺘطﺒﻴقةراﻹدا س–(ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﻤﻌدي
:ةاﻹدار ﻤﺠﻠس ﻴﺨص ﻤﺎ :أوﻻ
1-ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻴرراﻟﺘﻘﺎ دور ﻴﺘﻔﻬم أنو ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ةرإدا ﻤﺠﻠس ﻴﻘﺘﻨﻊ أن ﻤن ﻻﺒد
ﻤﺠﻠس ﺠﻠﺴﺎت ﻓﻲ وﻤﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ ةراﻟﻔﻛ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺌﻴسر ﺘﺒﻨﻲ ﺨﻼﻝ ﻤن وذﻟك اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺨطﻴط
اﻟﻌ اﻟﻤﺎدة ﺒﻤﻨﺎﻗﺸﺔ وذﻟك ةراﻹدااﻟﻤرﻓﻘﺔ ﻠﻤﻴﺔ1()اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔاﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴ و اﻟﻤﺴﺎﺌﻠﺔ عﻤوﻀو ﻋن.ﺔ
2-ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﺒﺎﺨﺘﻴﺎر ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﻴﻘوم،اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﻌﻤﻝ ﻤﻨﺎﺴﺒﺘﻬﺎ ىﻴر اﻟﺘﻲﻤﻊ ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﻫذﻩ وﺘوﻀﺢ
/ ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﺸﻛﻝ / ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﻤﺤﺘوﻴﺎت / ﻴرراﻟﺘﻘ ﻤن اﻟﻬدف / اﻟزﻤﻨﻲ اﻟﺒﻌد ) ﺘوﻀﻴﺢ اﻋﺎةرﻤ
( ﺘوﺠﻪ وﻟﻤن ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﺒﻬذﻩ ﻴﻘوم ﻤن
ﺘﺤﻘق ﻤﺴﺘﻨد ﻟدﻴﻬﺎ ﻴﻛون أن اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺘﺴﺘطﻴﻊﻋﻠﻰ أو ﻤﺤﺎﻀر ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻋن ةرﻋﺒﺎ وﻫو اﻟﻤرﺤﻠﺔ ﻫذﻩ ﺘﻨﻔﻴذ ﻤن
ﻴررﻟﻠﺘﻘﺎ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﺤﺘﻴﺎج ﺒﻪ وﻤوﻀﺢ ﻓﻴﻪ ﻴرراﻟﺘﻘﺎ أﻫﻤﻴﺔ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺜم ةرإدا ﻤﺠﻠس ﻻﺠﺘﻤﺎع ﻤﺤﻀر اﻷﻗﻝ0
اﻟﺘﻘﺎرﻴر ﻟﻤﻌدي ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ : ﺜﺎﻨﻴﺎ
1-ﻴﻛ ﻓﻘد ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺒﻤﻌرﻓﺔ ﻫماﺨﺘﻴﺎر ﺘم اﻟذي ﻴرراﻟﺘﻘﺎ ﻤﻌدي ﺘﺤدﻴد ﻴﺘماﻟﻤدﻴر ) اﻟﻤﺜﺎﻝ ﺴﺒﻴﻝ ﻋﻠﻰ اووﻨ
اﻟﻤﺎﻟ اﻟﻤدﻴر /اﻟﺼﻨدوق أﻤﻴن / ةراﻹدا ﻤﺠﻠس ﺘﻴررﺴﻛ / اﻷﻗﺴﺎم رؤﺴﺎء / اﻟﺘﻨﻔﻴذي/اﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺴﺌوﻝ /ﻲ
اﻤﺞ.........اﻟﺦراﻟﺒ ﻤدﻴر(
2-اﻟﺘﻘ ﻛﺘﺎﺒﺔ ةرﻤﻬﺎ ﻛﺴﺎﺒﻬم ٕاو ﻴﺒﻬمرﻟﺘد ﻴرراﻟﺘﻘﺎ إﻋداد ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋن ﻴﺒﻴﺔرﺘد ةردو ﻟﺤﻀور ﻴرراﻟﺘﻘﺎ يﱢدﻌُﻤ ﻴرﺸﺢﻴررﺎ
:اﻷوﻝ اﻟﻤؤﺸر
اﻟ ﻴﻊزوﺘو اﺠﻌﺔرﺒﻤ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺘﻘوم "اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﺒﺄﻋﻤﺎﻟﻬﺎ اﻟﺨﺎﺼﺔ ﻴررﺘﻘﺎ
" اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ادرأﻓو اﻟﻌﻤوﻤﻴﺔ