Door: Cees van Luxemburg (Provincie Noord-Brabant)

2. Innovatie: samenwerken met lef
Cees van Luxemburg
Geert Verlind

3. Samenwerken

4. Samenwerken met lef!

5. • N329:De Weg van de Toekomst
• Rol Cagerito
• Beschikbare rapporten;
onderdeel rol Cagerito
Opstellen
Uitvraag
X
Aanbesteding X
Contract
Uitvoering X
Oplevering X
Evaluatie X

6. Eisen aan partijen
• Opdrachtgever(s)
• Weten waar je naar toe wilt: horizon
• Realistische bandbreedte bepaling: financieel, juridisch en aspect tijd, speelruimte
• Onderken voortschrijdend inzicht
• Erken dat niet alles wat niet lukt een mislukking is
• Respecteer en vertrouw de opdrachtnemer(s)
• Opdrachtnemer(s)
• Onderken waar de opdrachtgever naar toe wil: horizon
• Weet waar je staat; financieel, juridisch, en wat de afgesproken bandbreedte, speelruimte is
• Innovaties staan niet vooraf vast, die ontwikkelen zich veelal tijdens het project
• Respecteer en vertrouw de opdrachtgever(s)
• Communiceer gedurende het gehele project frequent en open over innovatieve oplossingen
• Bij innovatieve oplossingen: een eerste NEE is wellicht een tweede JA

7. Slimme “hulpmiddelen”
• Cross-over innoveren
• Samenwerking op basis van gelijkwaardigheid: Mutual Gains Approach

8. Ervaringen project N329
• Uitvraag: markt duidelijk uitgenodigd om innovatief te zijn.
• EMVI ingericht voor innovaties.
• Opdrachtgevers zich bewust van nut en noodzaak van innovatieve oplossingen.
• Opdrachtgevers zich bewust van behoefte aan ook experimenten (proeftuin).
• Opdrachtnemer presenteert zich met een hoog gehalte aan innovaties, veelal slechts nog–wilde-
ideeën.
• Ingediend voorstel opdrachtnemer met alle innovaties is juridisch onderdeel van het contract:
afwijken van de geopperde innovatieve ideeën is dan “afwijken van het contract”.
• Projectorganisatie opdrachtnemer is gericht op een traditioneel bouwproces. Innovatieve ideeën
worden laat (soms te laat) gedeeld met de opdrachtgever(s).
• Opdrachtnemer is niet gericht op bouwproject overstijgende activiteiten: educatie, communicatie,
implementatie duurzame energie op het bedrijventerrein,..
• Er is geen realistische “bandbreedte” voor risicovolle innovaties: het contract is ten allen tijde
risicomijdend, behoudens vooraf separaat gehouden onderdelen.
• Ondanks tijdspanne project is er te weinig “ruimte” voor voortschrijdend inzicht.
L
E
F
! MAAR,…

9. Waar sta je als opdrachtgever voor aan de lat !!
• Neem in je opdracht innovaties mee.
• Ga marktconsultaties aan en zorg dat je in kunt spelen op de ontwikkelingen.
• Neem bij bepalen inkoopstrategie mogelijkheden voor toepassen innovaties mee.
• Stuur erop en ga voor de gewenst onderdelen uit van “innovaties tenzij”
• Durf en wees creatief met contract en aanbestedingsbeleid.
• Zoek een mix met voorschrijven, stelpost in contract en EMVI en BVP.
• Reserveer ook geld om ( voor delen) risicodragend te kunnen zijn.
• Stimuleer en waardeer samenwerking van partijen en doorbreek krampachtig concurrentie
gedrag.
• Laat de innovaties van de markt komen en laat je niet verleiden om ze zelf te verzinnen.
L
E
F
!

10. Toolbox voor uitvragen van
innovaties door de overheid