SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Progetto ERMES
Elaborazione e Realizzazione di un
Modello per il monitoraggio
dell’Eccellenza delle imprese
terziste del Settore conciario
1
6 Maggio 2014
2
Obiettivi del Progetto ERMES
Gli obiettivi di ERMES messi in relazione con i diversi beneficiari sono:
A) Per ASSA
è acquisire un sistema per monitorare le caratteristiche chiave delle imprese
terziste
è programmare, sulla base di evidenze quantitative, interventi di supporto ai
propri associati finalizzati a rafforzarne gli asset competitivi
3
Obiettivi del Progetto ERMES
C) Per le Quattro aziende coinvolte nel contratto di rete
è sperimentare soluzioni tecniche finalizzate a migliorare l’efficienza attraverso
la tracciabilità (monitoraggio e relativa quantificazione) delle attività
operative
Gli obiettivi di ERMES messi in relazione con i diversi beneficiari sono:
B) Per Terzisti che adotteranno ERMES
è rafforzare la capacità del titolare di tenere sotto controllo l’azienda
è sviluppare la consapevolezza di come si generano i costi e quindi consentire la
determinazione di prezzi che garantiscano la sostenibilità del business
è capire dove si annidato gli sprechi e identificare ambiti di miglioramento
è rendere più semplice e focalizzato su elementi oggettivi il dialogo con le
banche
4
Fasi e output del Progetto ERMES
FASI DEL PROGETTO
ATTORI DELLA RETE
OUTPUT
CRUSCOTTO
SPECIFICO
FLESSIBILE
CONDIVISO
WEB BASED
5
Contesto di riferimento
Un contesto d’uso molto articolato:
mappate 35 fasi di lavorazione
censite 53 tipologie diverse di macchinari
6
Partner e responsabilità
Il progetto ERMES è stato realizzato da un team multi-disciplinare composto da
che ha assicurato
Costruzione e assistenza alle imprese della Rete
Analisi delle esigenze e Progettazione del modello di cruscotto
Sviluppo e Validazione del SW
Promozione della soluzione presso i soci ASSA
7
Benefici per le imprese
Miglioramento
continuo competitività
Miglioramento
Accountability
§ La valutazione del proprio andamento
economico e gestionale attraverso il
confronto con i dati delle diverse
annualità, organizzato con quadri e
grafici sintesi.
§ Il confronto con le altre imprese del
comparto per valutare i progressi
registrati e identificare le aree di
miglioramento.
§ La rendicontazione verso soggetti terzi
(es. banche) dei propri dati aziendali in
maniera puntuale e strutturata tale da
agevolare la valutazione dello “stato di
salute” dell’azienda.
Il «cruscotto» realizzato col progetto ERMES rappresenta un valore aggiunto per le
imprese beneficiarie perché consente:
8
Caratteristiche chiave di ERMES
q PROFILO E POSIZIONAMENTO – informazioni necessarie a
delineare il profilo aziendale e il suo collocamento nello
scenario competitivo di riferimento
q FATTORI CRITICI DI SUCCESSO – informazioni per monitorare
nel tempo i fattori organizzativi chiave necessari per il
raggiungimento degli obiettivi aziendali
q RISULTATI – rilevazione e monitoraggio del raggiungimento
dei target di budget e di produzione, rilevazione delle
performance aziendali
Il cruscotto gestionale ERMES permette alla singola impresa di valutare nel tempo la
propria competitività attraverso 3 macrodimensioni di analisi:
9
Focus su “A. Profilo e Posizionamento”
Il titolare
SOGGETTI COINVOLTI
NEL MONITORAGGIO DEI DATI
10
Focus su “B. Fattori Critici di Successo”
Il titolare
Addetto alla
produzione
SOGGETTI COINVOLTI
NEL MONITORAGGIO DEI DATI
11
Focus su “C. Risultati”
Il titolare
Il ragioniere
Il consulente
SOGGETTI COINVOLTI
NEL MONITORAGGIO DEI DATI
12
Focus su C.4 - indicatori economico-finanziari
SOLVIBILITA' NEL BREVE TERMINE
CICLO MONETARIO
FABBISOGNO FINANZIARIO E INDEBITAMENTO DI BREVE TERMINE
INDEBITAMENTO A MEDIO/LUNGO TERMINE
INDEBITAMENTO TOTALE
SOLIDITA’ PATRIMONIALE
REDDITIVITA'
INDICI STRUTTURALI
L’Accountability verso il sistema creditizio è assicurata, in particolare, attraverso un
set di indicatori riconducibili a 8 ambiti che saranno monitorati nel tempo:
A questi 8 ambiti si vanno ad aggiungere indicatori relativi al Fatturato, Utili e
Perdite degli ultimi esercizi.
13
Focus su C.4 - indicatori economico-finanziari
Nella tabella compaiono gli indicatori condivisi, tra l’altro, con interlocutori del
sistema creditizio:
14
CONSULTAZIONE
REPORT
SINGOLA AZIENDA
IN AREA RISERVATA
Visualizzazione output (1 di 3)
15
RISULTATI
AUTOVALUTAZIONE:
CONFRONTO SU DATI
PROPRI
Visualizzazione output (2 di 3)
16
RISULTATI
AUTOVALUTAZIONE:
CONFRONTO CON
DATI ASSOCIATI ASSA
Visualizzazione output (3 di 3)

More Related Content

Viewers also liked

Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012
Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012
Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012Consorzio QuInn
 
Politique climatique : une nouvelle architecture internationale
Politique climatique : une nouvelle architecture internationalePolitique climatique : une nouvelle architecture internationale
Politique climatique : une nouvelle architecture internationaleEricFreymond
 
Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015
Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015
Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015Consorzio QuInn
 
Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014
Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014
Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014Consorzio QuInn
 
Plan pour construire sa maison par Eric Freymond
Plan pour construire sa maison par Eric FreymondPlan pour construire sa maison par Eric Freymond
Plan pour construire sa maison par Eric FreymondEricFreymond
 
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011Consorzio QuInn
 
Formation sf necker 2013
Formation sf necker 2013Formation sf necker 2013
Formation sf necker 20134013320
 
Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014
Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014
Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014Consorzio QuInn
 

Viewers also liked (10)

Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012
Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012
Quinn - Innovazione - Innovation Way - 2012
 
Tarekegn Ayele_CV
Tarekegn Ayele_CVTarekegn Ayele_CV
Tarekegn Ayele_CV
 
Politique climatique : une nouvelle architecture internationale
Politique climatique : une nouvelle architecture internationalePolitique climatique : une nouvelle architecture internationale
Politique climatique : une nouvelle architecture internationale
 
Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015
Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015
Quinn - Miglioramento - FMECA - 2015
 
Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014
Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014
Quinn - Innovazione - Fabbricazione Additiva (stato dell'arte) - 2014
 
Plan pour construire sa maison par Eric Freymond
Plan pour construire sa maison par Eric FreymondPlan pour construire sa maison par Eric Freymond
Plan pour construire sa maison par Eric Freymond
 
nukeinv
nukeinvnukeinv
nukeinv
 
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
 
Formation sf necker 2013
Formation sf necker 2013Formation sf necker 2013
Formation sf necker 2013
 
Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014
Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014
Quinn - Miglioramento - Customer experience & passaparola - 2014
 

Similar to Quinn - Ricerca - ERMES - 2014

Cmp Value Proposition
Cmp Value PropositionCmp Value Proposition
Cmp Value PropositionMauro Pomer
 
Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015
Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015
Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015logisticaefficiente
 
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBalanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBESTADVANCE
 
Continual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorialContinual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorialAndrea Praitano
 
GestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process EngineeringGestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process EngineeringRoberto Franchin
 
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
 
controllo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitarie
controllo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitariecontrollo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitarie
controllo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitarietommaso bisagno
 
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2A
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2ALa supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2A
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2AMCS Consulting
 
Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...
Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...
Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...IPE Business School
 
Rsbmarketing 130226040225-phpapp02
Rsbmarketing 130226040225-phpapp02Rsbmarketing 130226040225-phpapp02
Rsbmarketing 130226040225-phpapp02Andrea R.
 
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010Brogi & Pittalis srl
 
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZACONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZAguestf418bc
 

Similar to Quinn - Ricerca - ERMES - 2014 (20)

Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008
 
Cmp Value Proposition
Cmp Value PropositionCmp Value Proposition
Cmp Value Proposition
 
Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008Presentazione Sulmona10122008
Presentazione Sulmona10122008
 
Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015
Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015
Previsione della domanda e gestione scorte aggiornata gennaio 2015
 
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACTBalanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
Balanced scorecard: la tua strategia in atto by ACT
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Continual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorialContinual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorial
 
Presentazione alis v8 small
Presentazione alis v8 smallPresentazione alis v8 small
Presentazione alis v8 small
 
Business Planning
Business PlanningBusiness Planning
Business Planning
 
GestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process EngineeringGestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process Engineering
 
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...
 
KPI per il Governo d'Impresa
KPI per il Governo d'ImpresaKPI per il Governo d'Impresa
KPI per il Governo d'Impresa
 
controllo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitarie
controllo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitariecontrollo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitarie
controllo di gestione e indicatori di performance nelle strutture sociosanitarie
 
Le 10 regole per la costruzione di un Report Acquisti
Le 10 regole per la costruzione di un Report AcquistiLe 10 regole per la costruzione di un Report Acquisti
Le 10 regole per la costruzione di un Report Acquisti
 
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2A
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2ALa supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2A
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2A
 
Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...
Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...
Sviluppo di un cruscotto semplificato di Controllo di Gestione (CdG) per la m...
 
Rsbmarketing 130226040225-phpapp02
Rsbmarketing 130226040225-phpapp02Rsbmarketing 130226040225-phpapp02
Rsbmarketing 130226040225-phpapp02
 
P. Priora - Controllo di gestione
P. Priora - Controllo di gestioneP. Priora - Controllo di gestione
P. Priora - Controllo di gestione
 
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
 
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZACONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
 

More from Consorzio QuInn

Consorzio Quinn - Presentazione&Referenze
Consorzio Quinn - Presentazione&ReferenzeConsorzio Quinn - Presentazione&Referenze
Consorzio Quinn - Presentazione&ReferenzeConsorzio QuInn
 
Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014
Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014
Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014Consorzio QuInn
 
Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011
Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011
Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011Consorzio QuInn
 
Quinn - Innovazione - Il percorso per l’Innovazione
Quinn - Innovazione - Il percorso per l’InnovazioneQuinn - Innovazione - Il percorso per l’Innovazione
Quinn - Innovazione - Il percorso per l’InnovazioneConsorzio QuInn
 
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Consorzio QuInn
 
Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012
Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012
Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012Consorzio QuInn
 
Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008
Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008
Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008Consorzio QuInn
 

More from Consorzio QuInn (7)

Consorzio Quinn - Presentazione&Referenze
Consorzio Quinn - Presentazione&ReferenzeConsorzio Quinn - Presentazione&Referenze
Consorzio Quinn - Presentazione&Referenze
 
Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014
Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014
Quinn - Miglioramento - Visual Management - 2014
 
Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011
Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011
Quinn - Innovazione - S2B - Nautica - 2011
 
Quinn - Innovazione - Il percorso per l’Innovazione
Quinn - Innovazione - Il percorso per l’InnovazioneQuinn - Innovazione - Il percorso per l’Innovazione
Quinn - Innovazione - Il percorso per l’Innovazione
 
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013
 
Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012
Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012
Quinn - Miglioramento - Case study 1 PMI-2012
 
Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008
Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008
Quinn - Ricerca - Distretto della nautica - 2008
 

Quinn - Ricerca - ERMES - 2014

  • 1. Progetto ERMES Elaborazione e Realizzazione di un Modello per il monitoraggio dell’Eccellenza delle imprese terziste del Settore conciario 1 6 Maggio 2014
  • 2. 2 Obiettivi del Progetto ERMES Gli obiettivi di ERMES messi in relazione con i diversi beneficiari sono: A) Per ASSA è acquisire un sistema per monitorare le caratteristiche chiave delle imprese terziste è programmare, sulla base di evidenze quantitative, interventi di supporto ai propri associati finalizzati a rafforzarne gli asset competitivi
  • 3. 3 Obiettivi del Progetto ERMES C) Per le Quattro aziende coinvolte nel contratto di rete è sperimentare soluzioni tecniche finalizzate a migliorare l’efficienza attraverso la tracciabilità (monitoraggio e relativa quantificazione) delle attività operative Gli obiettivi di ERMES messi in relazione con i diversi beneficiari sono: B) Per Terzisti che adotteranno ERMES è rafforzare la capacità del titolare di tenere sotto controllo l’azienda è sviluppare la consapevolezza di come si generano i costi e quindi consentire la determinazione di prezzi che garantiscano la sostenibilità del business è capire dove si annidato gli sprechi e identificare ambiti di miglioramento è rendere più semplice e focalizzato su elementi oggettivi il dialogo con le banche
  • 4. 4 Fasi e output del Progetto ERMES FASI DEL PROGETTO ATTORI DELLA RETE OUTPUT CRUSCOTTO SPECIFICO FLESSIBILE CONDIVISO WEB BASED
  • 5. 5 Contesto di riferimento Un contesto d’uso molto articolato: mappate 35 fasi di lavorazione censite 53 tipologie diverse di macchinari
  • 6. 6 Partner e responsabilità Il progetto ERMES è stato realizzato da un team multi-disciplinare composto da che ha assicurato Costruzione e assistenza alle imprese della Rete Analisi delle esigenze e Progettazione del modello di cruscotto Sviluppo e Validazione del SW Promozione della soluzione presso i soci ASSA
  • 7. 7 Benefici per le imprese Miglioramento continuo competitività Miglioramento Accountability § La valutazione del proprio andamento economico e gestionale attraverso il confronto con i dati delle diverse annualità, organizzato con quadri e grafici sintesi. § Il confronto con le altre imprese del comparto per valutare i progressi registrati e identificare le aree di miglioramento. § La rendicontazione verso soggetti terzi (es. banche) dei propri dati aziendali in maniera puntuale e strutturata tale da agevolare la valutazione dello “stato di salute” dell’azienda. Il «cruscotto» realizzato col progetto ERMES rappresenta un valore aggiunto per le imprese beneficiarie perché consente:
  • 8. 8 Caratteristiche chiave di ERMES q PROFILO E POSIZIONAMENTO – informazioni necessarie a delineare il profilo aziendale e il suo collocamento nello scenario competitivo di riferimento q FATTORI CRITICI DI SUCCESSO – informazioni per monitorare nel tempo i fattori organizzativi chiave necessari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali q RISULTATI – rilevazione e monitoraggio del raggiungimento dei target di budget e di produzione, rilevazione delle performance aziendali Il cruscotto gestionale ERMES permette alla singola impresa di valutare nel tempo la propria competitività attraverso 3 macrodimensioni di analisi:
  • 9. 9 Focus su “A. Profilo e Posizionamento” Il titolare SOGGETTI COINVOLTI NEL MONITORAGGIO DEI DATI
  • 10. 10 Focus su “B. Fattori Critici di Successo” Il titolare Addetto alla produzione SOGGETTI COINVOLTI NEL MONITORAGGIO DEI DATI
  • 11. 11 Focus su “C. Risultati” Il titolare Il ragioniere Il consulente SOGGETTI COINVOLTI NEL MONITORAGGIO DEI DATI
  • 12. 12 Focus su C.4 - indicatori economico-finanziari SOLVIBILITA' NEL BREVE TERMINE CICLO MONETARIO FABBISOGNO FINANZIARIO E INDEBITAMENTO DI BREVE TERMINE INDEBITAMENTO A MEDIO/LUNGO TERMINE INDEBITAMENTO TOTALE SOLIDITA’ PATRIMONIALE REDDITIVITA' INDICI STRUTTURALI L’Accountability verso il sistema creditizio è assicurata, in particolare, attraverso un set di indicatori riconducibili a 8 ambiti che saranno monitorati nel tempo: A questi 8 ambiti si vanno ad aggiungere indicatori relativi al Fatturato, Utili e Perdite degli ultimi esercizi.
  • 13. 13 Focus su C.4 - indicatori economico-finanziari Nella tabella compaiono gli indicatori condivisi, tra l’altro, con interlocutori del sistema creditizio:
  • 14. 14 CONSULTAZIONE REPORT SINGOLA AZIENDA IN AREA RISERVATA Visualizzazione output (1 di 3)
  • 16. 16 RISULTATI AUTOVALUTAZIONE: CONFRONTO CON DATI ASSOCIATI ASSA Visualizzazione output (3 di 3)