1) 트렌드 변화에 신속한 대응 체계 구축 - 기술고도화, 트렌드 변화, 중국시장 침체 ⇒ 엔진고도화, RV차량 라인업, 판매대상 확장 - 전기차 대세, 수소차 틈새시장으로 고착되는 흐름 + 인프라 및 업종의 지향점: 전기차 기반 + 수소차의 한계: 대중화/표준화의 한계 + 중대형 위주의 경제성/효율성 확보: 선박, 철도차량, 덤프트럭 등 ⇒ 전기차와 수소차의 전략적 발전방향 제시 - 자율주행차 고도화 등으로 전개예상 ⇒ 국내외 관련 업체와의 협업 및 제휴체계 확장 2) 노동유연성에 대한 사전정지 작업 - 업무재편과 적정인력의 유지관리 + 공장자동화와 인력재교육 방향 마련 - 스핀아웃 환경조성 - 기존 인력의 다양성에 기반한 파생분야 진출 검토 3) 서비스로의 무게중심 이동 - 자율주행차 중심화에 따른 전략 개발 - 인프라 변화대응 전략 검토 - 생태계 변화시의 생태계의 변화전략 4) 생산비용 절감 및 확장 생태계내에서의 리더쉽 제고방안 마련 - 최적 모듈화 방안과 공통화 적용에 의한 비용절감 방안 마련 - 비중확장 부문의 포지션 확대방안 검토(밧데리, 전장부품 등의 오너쉽 문제) - 제조후 튜링산업과의 연계전략 체계화 - 제조사이클로부터 전주기(신차->폐차->리사이클링 까지)사이클로의 생태계 확장 전략 마련 - 제조외 파생(AS, 튜닝, 센서점검/주기관리 등등)부문 진출전략 마련 5) 시장친화적 기업으로의 제고방안 마련 - 제조공장의 시장중심 재편 검토 - 고객접점 확장과 소통방안의 고도화 - 스피드한 고객욕구 반영시스템 구축 - 고객마춤형 제품 및 서비스의 차별화 방안 확대 적용