SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
DEN DIGITALE HOTLINE OG FREMTIDEN
Vibeke Bech, Leder af Borgerbetjeningen, Aarhus kommune
VIRTUELT KONTAKTCENTER
• CLOUD-BASERET TELEFONSYSTEM
• INGEN ANSATTE I DDH!
• ARBEJDSPLADS I EGEN KOMMUNE
• FÆLLES KPI’ER
• VIRTUELT KOLLEGASKAB
• PULJE AF 150 MEDARBEJDERE
• FÆLLES SYSTEMER
• VEJLEDNINGSSYSTEM (SELVBETJENING.NU)
• TELEFONSYSTEM (INTELECOM)
• VIDENDELINGSSYSTEM (YAMMER)
• BRUGERMÅLINGER (TELEFACTION)
150 MEDARBEJDERE (FRA BORGERSERVICE)
60 TIMERS ÅBNINGSTID (8-20, FREDAG 8-16, SØNDAG 16-20)
HVER KOMMUNE BIDRAGER MED
BEMANDING TIL DDH I FORHOLD TIL
KOMMUNENS INDBYGGERMÆSSIGE
ANDEL.
HVER KOMMUNE BIDRAGER DESUDEN
TIL FINANSIERING AF DDH’S FASTE
UDGIFTER VIA SAMME
FORDELINGSNØGLE.
MEDARBEJDERPROFIL
”DET AT VÆRE MEDARBEJDER OG AT
VÆRE EN DEL AF DDH SÆTTER DEM I
STAND TIL AT SE BÅDE EGNE OPGAVER,
MEN OGSÅ BORGERSERVICEOPGAVER
GENERELT I ET STØRRE PERSPEKTIV,
BÅDE I DEN KOMMUNALE SEKTOR, MEN
OGSÅ I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
GENERELT. DET DRAGER DE I HØJ GRAD
NYTTE AF I DEN GENERELLE
VEJLEDNING AF BORGERE”
- BORGERSERVICECHEF
HISTORIK
6. feb. – 11.marts
2014
Selvbetjening.nu
18 kommuner laver
guides.
3. Marts 2014
Den Digitale Hotline
60 timer ugentligt
70 medarbejdere
April 2014
Automatisk ’tryk
selv’
Fokus på omstilling
fra kommunerne.
Maj 2014
Region
Midtjylland
6. dec. 2014
Mandat til udvidet
åbningstider (60
timer) fra regionens
kommunaldirektører
3. Juli 2013
Borgere i 19 kommuner
19 medarbejdere fra 8 kommuner
18:30 – 22:00
6. dec. 2012
7 kommuner
18:30 – 22:00
19 medarbejdere
25. marts 2015
DDH servicerer
30 kommuner
1. sept. 2015
Ny bemanding
med
28 kommuner
- Ny vagtplan
Primo 2016
Nye områder gennem
eksperimenter – pas,
kørekort, parkering,
SKAT
1. marts 2017
Nye åbningstider
og nye (8-20)
Vagtmoduler
1. sep. 2016
Nyt fælles
telefonsystem m.
integration til
selvbetjening.nu
Fejl i
PAS
KOMMUNALDIREKTØRER
|
REPRÆSENTANTSKAB
(PT. 30 MIDT- OG NORDJYSKE KOMMUNER)
|
STYREGRUPPE
(AARHUS, SILKEBORG, SYDDJURS, HORSENS, HERNING, MORSØ,
AALBORG, HOLSTEBRO, SAMSØ, HJØRRING OG VESTHIMMERLAND )
|
PROJEKTLEDELSE
(AARHUS, RANDERS OG HJØRRING)
|
3 ARBEJDSGRUPPER
(SELVBETJENING.NU, MEDARBEJDER OG SERVICE,
KOMMUNIKATION OG MARKEDSFØRING)
KOMMUNALDIREKTØRER
DDH’S TILBLIVELSE OG UDVIKLING STØTTES AF
KOMMUNALDIREKTØRERNE I MIDT- OG
NORDJYLLAND.
 DELTAGELSE PÅ KOMMUNALDIREKTØRMØDERNE
 ORIENTERINGSPUNKTER
 OPLÆG (NOTAT)
 MANDAT
REPRÆSENTANTSKAB
 REPRÆSENTANTSKABET BESTÅR AF EN ENKELT REPRÆSENTANT FRA HVER AF DE DELTAGENDE
KOMMUNER. REPRÆSENTANTSKABET EJER PROJEKTET OG REFERERER TIL
KOMMUNALDIREKTØRKREDSEN. AARHUS OG AALBORG KOMMUNE HAR EN FAST PLADS I
STYREGRUPPEN.
 REPRÆSENTANTSKABET MØDES TO GANGE ÅRLIGT OG DERUDOVER EKSTRAORDINÆRT EFTER
BEHOV. PÅ FORÅRSMØDET GODKENDES BUDGETTET FOR DET KOMMENDE ÅR. PÅ EFTERÅRSMØDET
GODKENDES DET FORELØBIGE REGNSKAB FOR INDEVÆRENDE ÅR. DER ER OGSÅ PÅ
EFTERÅRSMØDET AT STYREGRUPPENS ØVRIGE MEDLEMMER VÆLGES FOR EN PERIODE PÅ 2 ÅR AD
GANGEN. VALGET SKER I ULIGE ÅR.
 PÅ REPRÆSENTANTSKABSMØDERNE ER DAGSORDENEN ÅBEN OG ETHVERT MEDLEM HAR
MULIGHED FOR AT FORESLÅ ET PUNKT PÅ DAGSORDENEN.
 MEDLEMMER AF REPRÆSENTANTSKABET KAN TIL ENHVER TID BEDE STYREGRUPPEN DRØFTE OG
BEHANDLE ET PUNKT PÅ STYREGRUPPENS MØDE. PUNKTER TIL STYREGRUPPENS DAGSORDEN
SENDES TIL PROJEKTLEDELSEN OG FORMANDEN FOR STYREGRUPPEN.
 REPRÆSENTANTSKABETS MEDLEMMER SIKRER LOKAL FORANKRING AF OG IMPLEMENTERING AF
PROJEKTET, HERUNDER STYREGRUPPENS BESLUTNINGER, I EGEN KOMMUNE.
STYREGRUPPE
 STYREGRUPPEN MØDES CA. 6 GANGE ÅRLIGT.
 STYREGRUPPEN BESTÅR AF REPRÆSENTANTER FRA ET UDVALG AF KOMMUNERNE.
STYREGRUPPEN KONSTITUERER SIG SELV, HERUNDER MED EN FORMAND. DET
TILSIGTES, AT STYREGRUPPEN BEMANDES BREDT UNDER HENSYN TIL
KOMMUNESTØRRELSE OG GEOGRAFI. STYREGRUPPEN MØDES OMTRENT HVER ANDEN
MÅNED. EFTER AFHOLDT STYREGRUPPEMØDE FREMSENDES REFERATET INKL.
RELEVANTE BILAG TIL REPRÆSENTANTSKABET.
 STYREGRUPPEN SIKRER STRATEGISK UDVIKLING AF PROJEKTET. STYREGRUPPEN SIKRER
PÅ OPLÆG FRA PROJEKTLEDELSEN LØBENDE OPFØLGNING PÅ BUDGET OG MÅL OG
MILEPÆLE FOR PROJEKTET. STYREGRUPPEN KAN GODKENDE NØDVENDIGE AFVIGELSER
FRA BUDGETTET, DOG SÅLEDES AT REPRÆSENTANTSKABET STRAKS ORIENTERES HEROM.
DESUDEN SIKRER STYREGRUPPEN, AT EVENTUELLE ARBEJDSGRUPPER BEMANDES PÅ
TVÆRS AF ALLE KOMMUNER OG MED DE RETTE KOMPETENCER.
 STYREGRUPPEN SIKRER, AT KOMMUNALDIREKTØRERNE ORIENTERES OG INDDRAGES I
DEN STRATEGISKE UDVIKLING AF PROJEKTET.
PROJEKTLEDELSE
DEN SAMLEDE PROJEKTLEDELSE ARBEJDER FOR ALLE DDH KOMMUNER.
PROJEKTLEDELSENS OPGAVEPORTEFØLJE ER BL.A.:
 STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING, PROJEKTUDVIKLING OG PARTNERSKABER (SKAT, REGION
MIDT), ØKONOMI, SEKRETARIATSBISTAND TIL STYREGRUPPEN, KOMMUNIKATION TIL DDH
KOMMUNERS LEDELSE.
 DAGLIG TOVHOLDER OG OPFØLGNING I FORHOLD TIL MEDARBEJDERNE OG UDVIKLING, KONTAKT
TIL KOMMUNERNE, KONTAKT FOR SELVBETJENING.NU, INTELECOM OG YAMMER.
 LØBENDE KONTAKT OG OPFØLGNING PÅ ARBEJDSGRUPPERNE SAMT TOVHOLDER HERFOR IFT.
STYREGRUPPEN, BEMANDING OG VAGTPLAN FOR ALLE DHH KOMMUNER
 OVERORDNET ANSVARLIG FOR (INTELECOM ADMINISTRATORER) DESIGN OG DRIFT AF DET FÆLLES
TELEFONSYSTEM, HERUNDER DESIGN AF BRUGERUNDERSØGELSER, KPI’ER OG LØBENDE
STATISTIK.
SELVBETJENING.NU
NÅR BORGEREN RINGER TIL DDH,
ÅBNER SELVBETJENING.NU
AUTOMATISK GUIDES FOR DEN
KOMMUNE BORGEREN BOR I.
DER ER MULIGHED FOR AT STILLE OM DIREKTE FRA SELVBETJENING.NU
VAGTPLAN
YAMMER
VIDENDELING
OG KOLLEGIAL
SPARRING
EKSEMPLER FRA
DEN 10. APRIL.
LIVE: WALLBOARD
STATISTIK MARTS 2017
INDKOMNE OPKALD 10.808
BESVAREDE OPKALD 9.619
TILGÆNGELIGHED (SVARPROCENT): 90%
SVARENDE TIL 118.888 OPKALD ÅRLIGT.
50 % AF OPKALDENDE KOMMER ML. KL. 9-12
38 % AF OPKALDENDE KOMMER ML. KL. 12-15
DIREKTE PÅ DDH (70200000): 29%
VIA KOMMUNERNES OMSTILLINGER/IVR: 70%
STRAKSAFKLARING (OPKALD SOM IKKE VIDERESTILLES): 51%
System:
Ring til 1881
Hvordan åbner jeg
Digital Post?
Jeg kan ikke bruge mit
nøglekort
System: Ring til
NETS
Borgersupport
Hvad er status på min
pas bestilling?
System: Ring til
kommunenKan jeg få boligstøtte?
System: Ring til
UDK
Hvad med min en-
mands virksomhed – er
det samme Nem ID?
System: Ring til
VIRK
Erhvervssupport
Lortet virker ikke? System:
Hmm…?
FREMTIDEN?
hjælp!
DDH?
Én indgang til det offentlige via Borgerservice!
…forhindrer centralisering a la SKAT og UDK
Nye samarbejdsformer…
EKSEMPLER
 ENDNU MERE: BORGEREN I CENTRUM!
 BORGERSERVICE: ÉN INDGANG TIL KOMMUNEN!
 DANMARKS BORGERSERVICE : ÉN INDGANG TIL DET OFFENTLIGE!
 DEN DIGITAL HOTLINE: NETVÆRKSSAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF KOMMUNER
 BORGERHJÆLPEN (AARHUS): BORGERSERVICE SOM SAMSKABELSE
BORGERSERVICE HAR LAVET 3 YOUTUBE FILM I
SAMARBEJDE MED LÆRDANSK OG KHALED KSIBE
Spørgsmål?
Tak!

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Aarhus Kommune: Fælles callcenter

  • 1. DEN DIGITALE HOTLINE OG FREMTIDEN Vibeke Bech, Leder af Borgerbetjeningen, Aarhus kommune
  • 2. VIRTUELT KONTAKTCENTER • CLOUD-BASERET TELEFONSYSTEM • INGEN ANSATTE I DDH! • ARBEJDSPLADS I EGEN KOMMUNE • FÆLLES KPI’ER • VIRTUELT KOLLEGASKAB • PULJE AF 150 MEDARBEJDERE • FÆLLES SYSTEMER • VEJLEDNINGSSYSTEM (SELVBETJENING.NU) • TELEFONSYSTEM (INTELECOM) • VIDENDELINGSSYSTEM (YAMMER) • BRUGERMÅLINGER (TELEFACTION)
  • 3. 150 MEDARBEJDERE (FRA BORGERSERVICE) 60 TIMERS ÅBNINGSTID (8-20, FREDAG 8-16, SØNDAG 16-20) HVER KOMMUNE BIDRAGER MED BEMANDING TIL DDH I FORHOLD TIL KOMMUNENS INDBYGGERMÆSSIGE ANDEL. HVER KOMMUNE BIDRAGER DESUDEN TIL FINANSIERING AF DDH’S FASTE UDGIFTER VIA SAMME FORDELINGSNØGLE.
  • 5. ”DET AT VÆRE MEDARBEJDER OG AT VÆRE EN DEL AF DDH SÆTTER DEM I STAND TIL AT SE BÅDE EGNE OPGAVER, MEN OGSÅ BORGERSERVICEOPGAVER GENERELT I ET STØRRE PERSPEKTIV, BÅDE I DEN KOMMUNALE SEKTOR, MEN OGSÅ I DEN OFFENTLIGE SEKTOR GENERELT. DET DRAGER DE I HØJ GRAD NYTTE AF I DEN GENERELLE VEJLEDNING AF BORGERE” - BORGERSERVICECHEF
  • 6. HISTORIK 6. feb. – 11.marts 2014 Selvbetjening.nu 18 kommuner laver guides. 3. Marts 2014 Den Digitale Hotline 60 timer ugentligt 70 medarbejdere April 2014 Automatisk ’tryk selv’ Fokus på omstilling fra kommunerne. Maj 2014 Region Midtjylland 6. dec. 2014 Mandat til udvidet åbningstider (60 timer) fra regionens kommunaldirektører 3. Juli 2013 Borgere i 19 kommuner 19 medarbejdere fra 8 kommuner 18:30 – 22:00 6. dec. 2012 7 kommuner 18:30 – 22:00 19 medarbejdere 25. marts 2015 DDH servicerer 30 kommuner 1. sept. 2015 Ny bemanding med 28 kommuner - Ny vagtplan Primo 2016 Nye områder gennem eksperimenter – pas, kørekort, parkering, SKAT 1. marts 2017 Nye åbningstider og nye (8-20) Vagtmoduler 1. sep. 2016 Nyt fælles telefonsystem m. integration til selvbetjening.nu Fejl i PAS
  • 7. KOMMUNALDIREKTØRER | REPRÆSENTANTSKAB (PT. 30 MIDT- OG NORDJYSKE KOMMUNER) | STYREGRUPPE (AARHUS, SILKEBORG, SYDDJURS, HORSENS, HERNING, MORSØ, AALBORG, HOLSTEBRO, SAMSØ, HJØRRING OG VESTHIMMERLAND ) | PROJEKTLEDELSE (AARHUS, RANDERS OG HJØRRING) | 3 ARBEJDSGRUPPER (SELVBETJENING.NU, MEDARBEJDER OG SERVICE, KOMMUNIKATION OG MARKEDSFØRING)
  • 8. KOMMUNALDIREKTØRER DDH’S TILBLIVELSE OG UDVIKLING STØTTES AF KOMMUNALDIREKTØRERNE I MIDT- OG NORDJYLLAND.  DELTAGELSE PÅ KOMMUNALDIREKTØRMØDERNE  ORIENTERINGSPUNKTER  OPLÆG (NOTAT)  MANDAT
  • 9. REPRÆSENTANTSKAB  REPRÆSENTANTSKABET BESTÅR AF EN ENKELT REPRÆSENTANT FRA HVER AF DE DELTAGENDE KOMMUNER. REPRÆSENTANTSKABET EJER PROJEKTET OG REFERERER TIL KOMMUNALDIREKTØRKREDSEN. AARHUS OG AALBORG KOMMUNE HAR EN FAST PLADS I STYREGRUPPEN.  REPRÆSENTANTSKABET MØDES TO GANGE ÅRLIGT OG DERUDOVER EKSTRAORDINÆRT EFTER BEHOV. PÅ FORÅRSMØDET GODKENDES BUDGETTET FOR DET KOMMENDE ÅR. PÅ EFTERÅRSMØDET GODKENDES DET FORELØBIGE REGNSKAB FOR INDEVÆRENDE ÅR. DER ER OGSÅ PÅ EFTERÅRSMØDET AT STYREGRUPPENS ØVRIGE MEDLEMMER VÆLGES FOR EN PERIODE PÅ 2 ÅR AD GANGEN. VALGET SKER I ULIGE ÅR.  PÅ REPRÆSENTANTSKABSMØDERNE ER DAGSORDENEN ÅBEN OG ETHVERT MEDLEM HAR MULIGHED FOR AT FORESLÅ ET PUNKT PÅ DAGSORDENEN.  MEDLEMMER AF REPRÆSENTANTSKABET KAN TIL ENHVER TID BEDE STYREGRUPPEN DRØFTE OG BEHANDLE ET PUNKT PÅ STYREGRUPPENS MØDE. PUNKTER TIL STYREGRUPPENS DAGSORDEN SENDES TIL PROJEKTLEDELSEN OG FORMANDEN FOR STYREGRUPPEN.  REPRÆSENTANTSKABETS MEDLEMMER SIKRER LOKAL FORANKRING AF OG IMPLEMENTERING AF PROJEKTET, HERUNDER STYREGRUPPENS BESLUTNINGER, I EGEN KOMMUNE.
  • 10. STYREGRUPPE  STYREGRUPPEN MØDES CA. 6 GANGE ÅRLIGT.  STYREGRUPPEN BESTÅR AF REPRÆSENTANTER FRA ET UDVALG AF KOMMUNERNE. STYREGRUPPEN KONSTITUERER SIG SELV, HERUNDER MED EN FORMAND. DET TILSIGTES, AT STYREGRUPPEN BEMANDES BREDT UNDER HENSYN TIL KOMMUNESTØRRELSE OG GEOGRAFI. STYREGRUPPEN MØDES OMTRENT HVER ANDEN MÅNED. EFTER AFHOLDT STYREGRUPPEMØDE FREMSENDES REFERATET INKL. RELEVANTE BILAG TIL REPRÆSENTANTSKABET.  STYREGRUPPEN SIKRER STRATEGISK UDVIKLING AF PROJEKTET. STYREGRUPPEN SIKRER PÅ OPLÆG FRA PROJEKTLEDELSEN LØBENDE OPFØLGNING PÅ BUDGET OG MÅL OG MILEPÆLE FOR PROJEKTET. STYREGRUPPEN KAN GODKENDE NØDVENDIGE AFVIGELSER FRA BUDGETTET, DOG SÅLEDES AT REPRÆSENTANTSKABET STRAKS ORIENTERES HEROM. DESUDEN SIKRER STYREGRUPPEN, AT EVENTUELLE ARBEJDSGRUPPER BEMANDES PÅ TVÆRS AF ALLE KOMMUNER OG MED DE RETTE KOMPETENCER.  STYREGRUPPEN SIKRER, AT KOMMUNALDIREKTØRERNE ORIENTERES OG INDDRAGES I DEN STRATEGISKE UDVIKLING AF PROJEKTET.
  • 11. PROJEKTLEDELSE DEN SAMLEDE PROJEKTLEDELSE ARBEJDER FOR ALLE DDH KOMMUNER. PROJEKTLEDELSENS OPGAVEPORTEFØLJE ER BL.A.:  STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING, PROJEKTUDVIKLING OG PARTNERSKABER (SKAT, REGION MIDT), ØKONOMI, SEKRETARIATSBISTAND TIL STYREGRUPPEN, KOMMUNIKATION TIL DDH KOMMUNERS LEDELSE.  DAGLIG TOVHOLDER OG OPFØLGNING I FORHOLD TIL MEDARBEJDERNE OG UDVIKLING, KONTAKT TIL KOMMUNERNE, KONTAKT FOR SELVBETJENING.NU, INTELECOM OG YAMMER.  LØBENDE KONTAKT OG OPFØLGNING PÅ ARBEJDSGRUPPERNE SAMT TOVHOLDER HERFOR IFT. STYREGRUPPEN, BEMANDING OG VAGTPLAN FOR ALLE DHH KOMMUNER  OVERORDNET ANSVARLIG FOR (INTELECOM ADMINISTRATORER) DESIGN OG DRIFT AF DET FÆLLES TELEFONSYSTEM, HERUNDER DESIGN AF BRUGERUNDERSØGELSER, KPI’ER OG LØBENDE STATISTIK.
  • 13. NÅR BORGEREN RINGER TIL DDH, ÅBNER SELVBETJENING.NU AUTOMATISK GUIDES FOR DEN KOMMUNE BORGEREN BOR I.
  • 14. DER ER MULIGHED FOR AT STILLE OM DIREKTE FRA SELVBETJENING.NU
  • 17.
  • 18.
  • 20. STATISTIK MARTS 2017 INDKOMNE OPKALD 10.808 BESVAREDE OPKALD 9.619 TILGÆNGELIGHED (SVARPROCENT): 90% SVARENDE TIL 118.888 OPKALD ÅRLIGT. 50 % AF OPKALDENDE KOMMER ML. KL. 9-12 38 % AF OPKALDENDE KOMMER ML. KL. 12-15 DIREKTE PÅ DDH (70200000): 29% VIA KOMMUNERNES OMSTILLINGER/IVR: 70% STRAKSAFKLARING (OPKALD SOM IKKE VIDERESTILLES): 51%
  • 21. System: Ring til 1881 Hvordan åbner jeg Digital Post? Jeg kan ikke bruge mit nøglekort System: Ring til NETS Borgersupport Hvad er status på min pas bestilling? System: Ring til kommunenKan jeg få boligstøtte? System: Ring til UDK Hvad med min en- mands virksomhed – er det samme Nem ID? System: Ring til VIRK Erhvervssupport Lortet virker ikke? System: Hmm…?
  • 24. Én indgang til det offentlige via Borgerservice! …forhindrer centralisering a la SKAT og UDK Nye samarbejdsformer…
  • 25. EKSEMPLER  ENDNU MERE: BORGEREN I CENTRUM!  BORGERSERVICE: ÉN INDGANG TIL KOMMUNEN!  DANMARKS BORGERSERVICE : ÉN INDGANG TIL DET OFFENTLIGE!  DEN DIGITAL HOTLINE: NETVÆRKSSAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF KOMMUNER  BORGERHJÆLPEN (AARHUS): BORGERSERVICE SOM SAMSKABELSE
  • 26. BORGERSERVICE HAR LAVET 3 YOUTUBE FILM I SAMARBEJDE MED LÆRDANSK OG KHALED KSIBE