1. 進階班 -99/10/25.26.27 創薪行動 - 進階班 創業計畫書撰寫準則與要點 詹翔霖副教授 [email_address]

3. 創業成功的報酬很高

5. 計畫趕不上變化 那麼為何要撰寫創業計畫書？

6. 撰寫經營計畫書是創業過程中的一項重要工作，但並不是創業成功的主要關鍵因素 經營計畫書主要在描述新事業的理想狀態，但現實與理想往往有極大的差距。因此專業投資人大都不會以經營計畫書的內容做為投資的主要依據，反而比較可能將之視為淘汰投資案的依據。經營計畫書主要提供投資人評估創業構想，撰寫經營計畫書的一項主要目的是要吸引投資者的注意力。

7. 經營計畫書是籌措資金的敲門磚 所謂經營計畫書可視同於求職時的學經歷文憑，一份品質與內容均有所欠缺的經營計畫書，常使得創業家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規格且高品質的經營計畫書，將是所有有志創業者都必須研修的一門課。

13. 創業 研習課程 1. 創業入門班 創業準備 、商機選擇、 風險評估 、適性評量、 Q&A 課程，每場 3 小時 2. 創業進階班 商品知識 、資金籌措、 開業準備、市場行銷、財務規劃 並由顧問指導學員撰寫創業計畫書， 每班次 3 天計 18 小時 創業顧問諮詢或座談 安排創業顧問提供諮詢服務， 並指導撰寫創業計畫書， 每次 1 至 3 小時 完全無經驗、已有創業構想者 3 年內創業研習證明 並經創業諮詢輔導者

16. 行號登記流程 ．此時間計算是以申請人能完全配合 為前提 6 合計工作天 ．請提供 1-6 個英文名稱 1 國際貿易局 4 ．進出口登記 ．負責人需帶身份證至所轄國稅局簽名 ．請提供一份以企業名稱簽訂的租賃合約書影本 3 國稅局 3 ．購票證申請及發票購買 ．各縣市政府工作天不同 1 縣市政府 2 ．營利事業登記證 ．請提供 1-3 個行號名稱 ．請提供各股東出資明細 ．請告知欲設立地點 1 縣市政府 1 ．預查申請 說明 工作天 地 點 流 程

17. 公司設立流程 ．此時間計算是以申請人能完全配合為前提 21 合計工作天 ．請提供 1-6 個英文名稱 1 國際貿易局 6 ．進出口登記 ．負責人需帶身份證至所轄國稅局簽名 ．提供一份以公司名字簽訂的租賃合約書影本 ．核准後取得統一發票購票證明 3 國稅局 5 ．購票證申請及發票購買 ．各縣市政府工作天不同 1 縣市政府 4 ．營利事業登記證 ．股東不得具有公務人員身份 ．負責人需年滿 20 歲 ．核准後取得公司設立核准函 / 設立登記事項卡 10 經濟部或直轄市政府 3 ．設立登記 ．股份有限公司最低資本額為 100 萬 ．有限公司最低資本額為 50 萬 ．以公司名稱開戶，後面須加“籌備處”三個字 ．存入三天後，請向銀行申請至第二天為止的存款餘額證明 ．請影印存摺封面、印鑑頁和金額頁 3 銀行 2 ．資本額存入 ．請提供 3-5 個公司名稱 ．請提供各股東出資明細 ．請告知欲設立地點 3 經濟部商業司 1 ．預查申請 說明 工作天 地 點 流 程

18. 申請公司流程 : 查名  名稱沒被登記  公司登記  營登 １．查名 300 元 ２．公司登記規費：資本額＊ 1/4000 ３ . 營登規費： 1,000 元

19. 申請營業稅籍登記 : 查名  名稱沒被登記  公司登記  營登 1. 查名 300 元 2. 營登規費： 2,000 元 3. 國稅局或各地稽徵所 4. 負責人身分證影本、最新一期房屋稅影 本、房屋租賃契約、房屋所有權狀

21. 公司與行號的差異 一定要用發票 一定要用發票 可申請免用統一發票 ( 但需為小規模營業人 ) 使用發票 盈餘要全部分配 盈餘要全部分配 盈餘要全部分配 未分配盈餘稅率 20% 20% 20% 營利事業所得稅率 5% 5% 5% 營業稅稅率 依稅法規定 依稅法規定 依稅法規定 扣繳申報 每年 9 月以上年度已納稅額 50% 申報 每年 9 月以上年度已納稅額 50% 申報 無 暫繳 分配年度增加股東綜合所得 分配年度增加股東綜合所得 當年度增加資本主或合夥人綜合所得 股東綜合所得稅 股份有限公司 有限公司 行號商店 項目

22. 公司與行號的差異 一、負責人身份証影本、各股東身份証影本、 印章。 二、建物及土地所有權狀影本、建築物使用執照影本。 三、所有權人身份証影本、租賃合約書、房屋稅單。 一、負責人身份証影本、各股東身份証影本、 印章。 二、建物及土地所有權狀影本、建築物使用執照影本。 三、所有權人身份証影本、租賃合約書、房屋稅單。 一、負責人身份証影本、印章。 二、建築物及土地所有權狀影本、建築物使用執照影本。 三、所有權人身份証影本、租賃合約書、房屋稅單。 行號設立應備文件 股份有限公司 有限公司 行號商店 項目

26. 網路交易設立登記 網路交易 營業額 ( 月 ) 是否要辦登記 營業稅稅率 財政部立場 基於租稅 公平 以營利為目的 , 採進銷貨方式經營 , 透過網路銷售貨物或勞務者 , 必須依法課稅 0-8 萬 ( 含 ) 免登記 免課徵 8-20 萬 ( 含 ) 國稅局設籍課稅 或縣市政府辦營登 1% ( 使用收據 ) 20 萬以上 國稅局設籍課稅 或縣市政府辦營登 或申請有限公司 5% ( 使用發票 )

27. 網路交易設立登記 查定課徵： 營業人每月網路交易之銷售額在新臺幣（以下同） 8 萬元以上、未達 20 萬元者（含新設立或尚未開業者），稽徵機關得核定免用統一發票，依照網路交易明細資料（必要時請提供收款存摺影本等資料）查得之銷售額，按 1% 稅率計算營業稅額。 每三個月（分別於每年 1 月、 4 月、 7 月、 10 月底前）郵寄繳款書通知繳納；如平均每月銷售額低於 8 萬元（銷售貨物者）或 4 萬元（銷售勞務者）者，免徵營業稅。

28. 申請營登流程 : 1. 申請書： http ： //gcis.nat.gov.tw/index.jsp 2. 預查 3. 辦理商號或營業登記：各縣市政府經濟發展 處、建設處或工商發展處 4. 查名表、申請書身分證影本、房屋使用執照、 房屋稅單

32. 小規模營業人營業稅起徵點 直 轄 市 臺 灣 省 一、新臺幣三萬元。 二、自中華民國九十六年一月一日起為新台幣四萬元。 一、 自中華民國 76 年 7 月份起為新臺幣二萬五千元。 二、 自中華民國 77 年 7 月份起為新臺幣三萬元。 三、 自中華民國 96 年 1 月 1 日起為新台幣四萬元。 裝潢業、廣告業、修理業、加工業、旅宿業、理髮業、沐浴業、勞務承攬業、倉庫業、租賃業、代辦業、行紀業、技術及設計業、公證業。 一、新臺幣六萬元。 二、自中華民國九十六年一月一日起為新臺幣八萬元 。 一、 自中華民國七十六年七月份起為新臺幣五萬元。 二、 自中華民國七十七年七月份起為新臺幣六萬元。 三、 自中華民國九十六年一月一日起為新台幣八萬元。 買賣業、製造業、手工業、新聞業、出版業、農林業、畜牧業、水產業、礦冶業、包作業、印刷業、公用事業、娛樂業、運輸業、照相業、一般飲食業。 起 徵 點 ( 每 月 銷 售 額 ) 業 別

37. 微型創業鳳凰的貸款期限及償還方式 -2 ( 二 ) 償還方式 ( 以 50 萬元為例 ) ，貸款利率以 1.61% 計算，無寬限期 ( 一 ) 償還方式 ( 以 100 萬元為例 ) ，貸款利率以 1.61% 計算，無寬限期 保證手續費 7 年 約 8920 0 2 年 約 15104 勞委會補貼利息 約 6221 / 月 約 5952 / 月 申貸者負擔 第 3-7 年 第 1-2 年 保證手續費 7 年 約 17837 0 2 年 約 30208 勞委會補貼利息 約 12442 / 月 約 11905 / 月 申貸者負擔 第 3-7 年 第 1-2 年

47. ( 三 ) 個人在金融機構貸款情況： （ 未誠實填報借款情形者，銀行得拒絕受理放貸 ） 1 □ 無貸款 2 □ 有貸款 □ 不動產 ( 房屋 ) 貸款，金額 元 □ 動產 ( 汽機車 ) 貸款，金額 元 □ 現金卡貸款，金額 _ _ __ 元，用途 ____________ □ 一般信用貸款，金額 ___ 元，用途 _____________ □ 勞工紓困貸款，金額 ___ 元，用途 ________________ □ 信用卡，金額 _________ 元，用途 ________________ 其他 ，金額 ________ 元，用途 _________________ 二 、 創辦事業資料

56. 貸款資格 營利事業登記： 100 萬元 稅籍登記： 50 萬元 無退票紀錄、無逾期還款記錄等 1. 依法登記未超過 2 年者 ( 營業未達 6 個月者，須上過進階班 ) 2. 員工人數未滿 5 人 ( 不含負責人 ) 20 歲 -65 歲之婦女、 45 歲 -65 歲之男性 貸款額度 信用正常 貸款條件 貸款對象

58. ◎ 房租契約 ( 且 1 年期以上 )/ 房屋、土地證明 ◎ 加盟契約 ( 加盟者必附 ) ◎ 資金分配說明 ◎ 近 3 個月的內帳明細 ◎ 401 報表或 405 報表 ◎ 相關證照 / 相關培訓證明 ◎ 機器 / 裝潢估價單 ◎ 合約書 / 報價單 ◎ 商址地圖

61. 創業計劃編製技術 編製架構表 事業經營戰略 S.W.O.T 分析 企業經營理念 企業定位策略 企業文化型態 企業經營計劃 投資計劃

62. 企業 S.W.O.T 分析結構 企業內部 環境外部 S ：優勢 W ：弱點 O ：機會 T ：威脅 1 、企業資金背景 2 、人力資源素質 3 、專業知識技術 1 、事業商機發展 2 、環境競爭概況 3 、專業潛在因素

63. SWOT 矩陣結構 ＳＯ策略 ＯＷ策略 ＳＴ策略 ＷＴ策略 內在分析 外在分析 優勢（Ｓ） STRENGTHS 劣勢（Ｗ） WEAKNESSES 機會（Ｏ） OPPORTUNITIES 應用內部優勢 爭取外部機會 利用外部機會 克服內部劣勢 威脅（Ｔ） THREATS 利用內部優勢 避開外部威脅 減少內部劣勢 迴避外部威脅

64. 五力分析─找到黃金商機 潛在進入者 （多 / 少？誰？） 同業內的競爭 （強 / 弱？誰？） 供應商 / 總部 （正常 / 異常？） 消費者議價能 （高 / 低？範圍？） 產品替代威脅 （大 / 小？哪種？ ）

65. 波特 - 三個策略 差異化 專注 策略 低成本 成本領袖 整體市場 特殊市場 獨特性 大發 / 鈴木 勞斯萊斯 豐田 / 日產 / 福斯 凌志 / 賓士

66. M+A+N 法則

70. 經營理念的變革 起始點 焦點 手段 目的 工廠 產品 銷售與 促銷 經由銷售 獲取利潤 ( A) 生產者、供應者導向 / 銷售觀念 市場 顧客需求 CS/ TQ / RE 經由顧客滿 意獲得利潤 (B) 顧客導向 / 行銷觀念

71. 價值 ＝ 經濟供給屬性 ＋ 形象 ＋ 關係 功能 品質 價格 時間 購物經驗 品牌 聲譽 商品齊全度 客戶價值主張 = 顧客導向 行銷近視症 （ marketing myopia ）

72. 台灣經濟發展變遷 工業經濟 機械力 生產力 農業經濟 勞力與體力 體驗經濟 感受力 故事力 知識經濟 知識腦力 服務經濟 服務力

73. 目標管理 (MBO---Management By Objectives) 1 設定目標，即時追蹤，藉有效的管理達成目標。 2 S.M.A.R.T. 目標管理原則 Simplicity--- 簡單明確。 Measurable--- 可評估的評核項目。 Ability------ 能力所及。 Reasonable--- 合理性。 Timing------- 即時完成。 3 目標管理與考績結合。 4 設定目標來激勵自己，進而以實踐目標來成就自己。 5 合理目標的訂定應為 120% 。