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1. 授課大綱
課程名稱 中小企業如何做好變革與創新管理 時數規劃 6 小時 日期 105.06.03
授課講師 詹翔霖教授 單 位 嘉義縣工策會
課程介紹
文案
內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，組織生存在不確定的環境中，須不斷面對
新的挑戰與問題，企業想要追求的永續發展那就離不開變革，但也都給企業帶來了機遇與挑
戰，變革管理是指運用行為科學和相關管理方法，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成
員之間的合作精神等進行有目標、系統與系統的整合和改革，讓企業適應所處的內外環境、
科技和市場與顧客等方面的變化，來提高組織效能。
創新是解決企業經營困難的解藥，在運作變革程序時是需從計畫、執行到維持與改善全面展
開的流程，讓企業能按步就班成功創新，進而計畫變革、做到人員願改變、處事變革，從上
至下有意願的實現變革的目標，完成企業組織再造。
講師
簡介
文化大學國企系專家教授暨三寶教育基金會共同籌備創辦人，同時任教於廣東藥學院講座教
授，清華大學（北京）MBA、EMBA 課程。詹教授為資深企業管理顧問諮詢專家，曾任經濟部
中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問、行政院中小企業處創業諮詢輔導顧問、台灣雙葉電子
股份公司董事長顧問、實和聯合醫院副院長。近年投入華人國際職場素養教育、兩岸創業家
教練、諮詢輔導顧問事業。
授課經歷：
行銷管理 、創業管理、領導學、生涯輔導規劃、就業與學習競爭力、賞識教養與激發潛能、
激勵與管理 、人際關係與溝通技巧、2100 從心看世界、沈春華 woman show、教育電台、中
央廣播電台、中天電視台等各談話性節目學者專家、遠流雜誌親子專欄作家、1111 論壇生
涯專欄作家、受邀東森新聞、非凡新聞、商業周刊、能力雜誌、工商時報等各媒體專訪、行
政院青輔會產業與職涯校園巡迴講師；著作二十餘本。
課程大綱
1.現在與未來—動態的競爭與改變的意義
2.變革的運作模式:變革的定義;創新的角色
3.變革管理的蘊釀與規劃—整體環境與現有資源分析;策略擬定
4.變革創新個案實例討論
5.看電影學管理解析需變革的 K.S.F
6.變革衍生創新的運作程序及目標訂定
授課對象
1.儲備幹部
2.基層主管
3.中高階主管
4.經理人
5.企業主
預期效益
1.知道動態競爭無時無刻在變化，理解為什麼人.事.物.要變革的演化
2.瞭過去—究源由:知現在-變革:預未來—創變化
3.運用變革的機會，隨變化而改變，並創新變化
4.藉由鼓勵合作與發展創新能力，建立創新的團隊
授課方式 ■教材講解 ■問題討論 ■分組演練