2. Varför strategisk planering?
Komplext
Forma
framtiden
Förutse
framtida behov
Komplexitet
Behandla Proaktivt
uppkomna
problem
Städa akuta
problem
Reaktivt
Enkelt
Kort Framförhållning Lång
tisdag 4 december 12 F
3. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
4. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
5. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
6. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
7. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
8. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
9. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
10. Strategiprocessen
Förutsättning,
historik,
Strategisk
Uppföljning & omvärld och
agenda & beslut
kontinuitet nuläge
Framtid &
möjligheter
Faktabas och
Aktivering & antaganden
Förändring
tisdag 4 december 12
11. Strategins system
Utvecklingsplan Vision Varför
Kommunicera genom:
Konferenser Strategisk nivå Vad
Möten
Information
Kompetensutveckling Taktisk nivå Hur
Operativ nivå Vem & När
tisdag 4 december 12
12. Mål ska vara SMARTA
Specifikt
Mätbart
Accepterade
Realistiska
Tidsbestämda
Ansvar
tisdag 4 december 12
13. Strategisk plan
Strategiskt mål
Strategiskt delmål
Aktivitet
Mål
Mått
Eventuell risk
Ansvarig
Tidsåtgång
Deadline
tisdag 4 december 12
14. Strategisk plan
Kompetensutvec
Strategiskt mål Kommunikation Dokumentation
kling
Ökad pedagogisk
Bättre dialog med
Strategiskt delmål kompetens, ökad
föräldrar
metodik
Jag filmar ett Jag delar viss
Aktivitet moment och får information med en
feedback av kollegor bilddagbok
Jag ska ha fått Dubbelt så mycket
Mätbart mål feedback mist en kontakt med
gång per termin. föräldrar mot idag
Antal filmade och Jämföra kontakten
Mått feedbackade med föräldrar idag
lektioner och om ett halvår
Ansvarig Jag. Jag
4 timmar för 15 minuter per
Tidsåtgång filmning, feedback vecka för publicering
och fix av bilder.
Deadline slutet av vt 2013 slutet av vt 2013
tisdag 4 december 12
15. Risker att hantera
• Fokuserar vi på rätt mål? Hur vet vi det?
• För att komma överens om mål riskerar de
att bli så vaga att de inte ger styrriktning
• Aktivitetsfällan: Man anger hur målet ska nås
istället för vad målet är. Exempelvis att målet
är att informera alla elever om
brandskyddsreglerna, när målet är att alla ska
veta vad de ska göra om det börjar brinna.
tisdag 4 december 12
16. Risker att hantera, forts
• Ansvar - är ansvaret delat? Har den som fått
ansvar resurser och möjligheter att bära det?
• Hur gör man strategin konkret? På riktigt?
• Inre kontra yttre mål - för vem ställs mål
upp? Hur påverkar det motivation och vilja
att möta dem?
tisdag 4 december 12
17. Carl Heath
ch@tii.se
@carlheath
slideshare.net/carlheath
carlheath.tumblr.com
www.tii.se
tisdag 4 december 12
