SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
CURS MANAGER DE PROIECT
Aplicatia practica
Scopul proiectului: atragerea
tinerilor din Brasov catre
practicarea sportului
Atragerea tinerilor din Brasov catre
practicarea sportului
Pe durata programului de formare, în cadrul echipei
de lucru am dezvoltat proiectul “YOUNG
SPORTS”
Proiectul vizează “Atragerea tinerilor din Brasov catre practicarea sportului ” şi
îşi propune :
 Cresterea cu 30% a numarului de tineri din judetul Brasov care practica
sport prin organizarea de competitii sportive in baze nou construite si in baze
reabilitate in timp de 24 luni de la inceperea proiectului.
Am utilizat următoarele instrumente:
Arborele problemei
Diagrama Gantt
Brainstorming
Focus grup
Analiza S.W.O.T.
Diagrama os de peste
Arborele problemei
SLABA PROMOVARE A
PRACTICARII SPORTULUI
IN RANDUL TINERILOR
DIN JUDETUL BRASOV
Numarul insuficient
de sali
de sport (1)
Slaba implicare
a municipalitatii (2)
Lipsa de fonduri
alocate dezvoltarii
activitatilor
sportive;
Slaba pregatire si
lipsa de profesionalism
a cadrelor didactice
responsabile cu
ed fizica (1)
Slaba pregatire si lipsa
de profesionalism a
cadrelor didactice
responsabile cu
ed fizica (3)
Dezinteresul tinerilor
pentru sport (4)
Lipsa activitatilor
extrascolare
cu caracter
sportiv (5)
Nefamiliarizarea
tinerilor
cu spiritul de echip
si competitivitate
(5)
Aparitia bolilor;
Lipsa performantelor
si a rezultatelor sportive
la nivel national
(4)
Slaba pregatire
a tinerilor;
Degradarea sanatatii
fizice si psihice
(3)
OBIECTIVUL GENERAL:
Atragerea tinerilor din Brasov
catre practicarea sportului.
OBIECTIVUL SPECIFIC:
 Cresterea cu 30% a numarului de tineri
din judetul Brasov care practica sport
prin organizarea de competitii sportive
in baze nou construite si in baze
reabilitate in timp de 24 luni de la
inceperea proiectului.
GRUPUL TINTA:
Tinerii cu varste intre 7-35 ani din judetul Brasov, aproximativ 5.000 de
tineri.
BENEFICIARI DIRECTI:
 minimum 5.000 tineri din judetul Brasov;
 echipa de proiect;
 DJST (Directia Judeteana de Sport si Tineret) Brasov;
 profesorii instruiti;
BENEFICIARI INDIRECTI:
 comunitatea locala;
 ISJ (Inspectoratul Scolar Judetean) Brasov (prin organizarea de competitii intre
scoli/ licee/ facultati si cluburile sportive);
 firma contractata pentru constructia si reabilitarea bazelor sportive si firma
contractata pentru servicii de publicitate;
 parintii tinerilor atrasi in proiect;
 agentii economici.
JUSTIFICAREA PROIECTULUI
Judetul Brasov este localizat in partea centrala a Romaniei. Judetul Brasov detine unul
dintre cele mai ridicate grade de urbanism din tara, 76,2% din populatie traind in municipii
si orase si 23,8% in comune si sate. Municipiul Brasov, residenta administrativa. Alte orase
importante sunt: Fagaras, Sacele, Zarnesti, Codlea, Rasnov, Victoria, Predeal si Rupea.
Conform Directiei Judetene de Statistica Brasov, populatia la ultimul recensamant era de
626.499 locuitori, din care 200.000 de tineri cu varste cuprinse intre 7-35.
Din datele statistice furnizate de directia de sanatate publica Brasov, in ultimii 7ani,
numarul copiilor afectati de boli cauzate de lipsa exercitiilor fizice a crescut exceptional
(obezitate, osteoporoza, slaba dezvoltare).
Slaba pregatire si lipsa de profesionalism a cadrelor didactice cu competente in sport,
dezinteresul tinerilor pentru sport sau pentru activitatiile extrascolare cu caracter sportiv
au dus la un numar scazut de competitii sportive la nivel judetean.
JUSTIFICAREA PROIECTULUI
Una dintre cauzele care a contribuit la slaba promovare a sportului in randul
tinerilor din judetul Brasov a fost si insuficienta salilor de sport sau a bazelor
sportive precum si diversificarea disciplinelor sportive practica din lipsa
dotarilor.
Din lipsa de fonduri Consiliul Judetean Brasov prin intermediul Directiei
Judetene de Sport si Tineret, in ultimii 5 ani nu au putut reabilita si dota niciuna
dintre bazele sportive existente, cu atat mai putin nu au putut aloca fonduri
pentru constructia unor baze sportive dotate la nivel european.
La nivel de judet existe doar trei baze sportive corespunzatoare normelor
europene, dintre care doar una, Sala Sporturilor Brasov, poate organiza
competitii de amploare.
Problema identificata poate fi solutionata printr-o dubla interventie:
- diversificarea spatilor unde se pot desfasura discipline sportive de masa
pentru tineri;
- educarea atat a cadrelor didactice cat si a tinerilorpentru a practica sportul
in vederea imbunatatirii si mentinerii unei stari de sanatate buna atat fizice cat si
psihice.
ACTIVITATI PROPUSE:
1. Constituirea echipei de proiect
2. Promovarea si diseminarea rezultatelor proiectului
3. Construirea a doua baze sportive si reabilitarea a altor 3 deja
existente
4. Promovare in scolile, liceele si facultatile brasovene Promovare in
scolile, liceele si facultatile brasovene
5. Organizarea de competitii sportive pentru tineret la nivelul judetului
Brasov
6. Monitorizarea pe tot parcursul proiectului/evaluare
REZULTATE:
 cresterea cu 30% a tinerilor din judetul Brasov practicanti de activitati
sportive in baze sportive nou construite si baze reabilitate prin proiect;
 crearea oportunitatilor de a practica activitati sportive in 2 baze sportive nou
construite si dotate;
 crearea oportunitatilor de a practica activitati sportive in 3 baze sportive
reabilitate si dotate;
 200 de profesori instruiti in activitati cu caracter sportiv;
 40 de competitii sportive organizate la nivel judetean in cele 5 baze sportive
finantate cu ajutorul proiectului in scopul promovarii sportului in randul
tinerilor;
 o campanie de promovare a sportului in care peste 5.000 de tineri brasoveni
vor fi informati despre beneficiile sportului.
Pentru atingerea obiectivelor, au fost stabilite următoarele activităţi, dispuse în
cadrul unui grafic Gantt, după cum urmează:
Costul total al proiectului a fost stabilit prin
însumarea costului calculat pentru fiecare
activitate in parte şi costurile pentru diverse si
neprevazute reprezentand 7% din costurile pentru
proiect este de
14.152.703 RON.
Implementarea proiectului poate fi afectată de apari ia riscurilorț
evidentiate în tabelul de mai jos:
Echipa de implementare a proiectului este compusă din
următoarele poziţii care au desemnate atribuţii specifice, respectiv:
1. Manager de proiect
2. Managerul tehnic
3. Asistent manager
4. Responsabil achizitii
5. Responsabil financiar
Sustenabilitatea proiectului va fi asigurată astfel:
La nivel institutional:
 Inainte de incetarea finantarii, incepand din luna 17, cele 5 baze sportive sunt date
in folosinta. Fiecare institutie de invatamant poate organiza competitii sportive cu
sustinere financiara din partea MTS, ISJ si DJTS;
La nivel financiar:
 Consiliul Judetean Brasov sustine financiar (cofinanteaza) organizarea de
competitii sportive la nivel local, judetean si national; se vor atrage cat mai multe
sponsorizari prin astfel de activitati;
La nivel politic:
 Partidele politice din judetul Brasov, impreuna cu consilierii locali si consilierii
judeteni, prin organizatiile de tineret se implica in organizarea si sustinerea
competitiilor sportive, promovarea proiectului si atragerea tinerilor brasoveni catre
practicarea sportului si o viata lipsita de sedentarism;
 Proiectul este sustenabil iar durabilitatea sa nu depinde de schimbarile politice.
Indicatorii de rezultat si de impact ai proiectului
au fost stabiliti astfel:
SISTEMUL DE MONITORIZARE SI EVALUARE :
Monitorizare
 Prin monitorizare se urmareste evolutia proiectului, incadrarea in timpul si bugetul
stabilit.
 Monitorizarea este un proces continuu, de aceea echipa de proiect stabileste o minuta,
se intruneste saptamanal, semestrial sau ori de cate ori este nevoie si intocmeste
rapoarte de progres cu privire la activitate.
 Prin intocmirea rapoartelor de progres se obtine un control asipra activitatilor si a
situatilor ce pot sa apara pe parcursul derularii proiectului.
Evaluare
 Se face o evaluarea a proiectului pentru a sti daca proiectul acopera nevoile
beneficiarilor si pentru a se vedea daca echipa de proiect a fost competitiva prin
prinma analizei raportului cost-beneficiu.
 Se evalueaza daca rezultatul obtinut in urma derularii proiectului satisface nevoile
grupului tinta.
Control
 Pentru a realiza o comparatie intre rezultatele obtinute si cele prevazute si o
analiza a eficientei utilizarii fondurilor, echipa de proiect contracteaza o
firma externa pentru realizzarea auditului financiar.
VA MULTUMIM
PENTRU ATENTIAACORDATA!!!

More Related Content

What's hot

Elevii cu CES, dificultăți de învățare.pptx
Elevii cu CES, dificultăți de învățare.pptxElevii cu CES, dificultăți de învățare.pptx
Elevii cu CES, dificultăți de învățare.pptxMaxDanyCekan
 
Viticultura si Industria Vinicola din R.Moldova
Viticultura si Industria Vinicola din R.MoldovaViticultura si Industria Vinicola din R.Moldova
Viticultura si Industria Vinicola din R.MoldovaRobert XD
 
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptxNadyaRacila
 
Minte sănătoasă în corp sănătos
Minte sănătoasă în corp sănătosMinte sănătoasă în corp sănătos
Minte sănătoasă în corp sănătosMarinescu Madalina
 
Ziua mondiala a apei
Ziua mondiala a apeiZiua mondiala a apei
Ziua mondiala a apeidalex4c
 
Importanta marilor cronicari romani
Importanta marilor cronicari romaniImportanta marilor cronicari romani
Importanta marilor cronicari romanichrysss22
 
Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...
Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...
Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...Biblioteca Națională a Republicii Moldova
 
1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficientabmihaela69
 
Planificare calendaristica
Planificare calendaristicaPlanificare calendaristica
Planificare calendaristicaIna Dana
 
Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)
Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)
Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)svetlanabratescu
 

What's hot (20)

Elevii cu CES, dificultăți de învățare.pptx
Elevii cu CES, dificultăți de învățare.pptxElevii cu CES, dificultăți de învățare.pptx
Elevii cu CES, dificultăți de învățare.pptx
 
Viticultura si Industria Vinicola din R.Moldova
Viticultura si Industria Vinicola din R.MoldovaViticultura si Industria Vinicola din R.Moldova
Viticultura si Industria Vinicola din R.Moldova
 
Importanța apei
Importanța apeiImportanța apei
Importanța apei
 
Valorile europene
Valorile europeneValorile europene
Valorile europene
 
Comunicarea.ppt
Comunicarea.pptComunicarea.ppt
Comunicarea.ppt
 
Algele verzi
Algele verziAlgele verzi
Algele verzi
 
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
”TOȚI SUNTEM COPII”- ppt ces.pptx
 
Minte sănătoasă în corp sănătos
Minte sănătoasă în corp sănătosMinte sănătoasă în corp sănătos
Minte sănătoasă în corp sănătos
 
Ziua mondiala a apei
Ziua mondiala a apeiZiua mondiala a apei
Ziua mondiala a apei
 
DEZVOLTAREA ADOLESCENTULUI
DEZVOLTAREA ADOLESCENTULUIDEZVOLTAREA ADOLESCENTULUI
DEZVOLTAREA ADOLESCENTULUI
 
Microscopul
MicroscopulMicroscopul
Microscopul
 
Importanta marilor cronicari romani
Importanta marilor cronicari romaniImportanta marilor cronicari romani
Importanta marilor cronicari romani
 
Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...
Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...
Strategii de promovare a lecturii ca bază pentru cunoaștere - Aliona Tostogan...
 
Poluarea
PoluareaPoluarea
Poluarea
 
Stima de sine
Stima de sineStima de sine
Stima de sine
 
1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta1 comunicarea eficienta
1 comunicarea eficienta
 
Planificare calendaristica
Planificare calendaristicaPlanificare calendaristica
Planificare calendaristica
 
Apa esenta vietii
Apa esenta vietiiApa esenta vietii
Apa esenta vietii
 
Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)
Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)
Poiect in cadrul bilunarului ecologic ( Salvati natura)
 
Solutii
SolutiiSolutii
Solutii
 

Similar to Proiect

Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009Bogdan Antohe
 
Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009pastel
 
Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...
Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...
Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...IntegraLocal
 
Radulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal] dumitrescu
Radulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal]   dumitrescuRadulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal]   dumitrescu
Radulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal] dumitrescuDurgheuAlin
 
F.a.r.e baia mare 2012 ppt proiect
F.a.r.e baia mare 2012   ppt proiectF.a.r.e baia mare 2012   ppt proiect
F.a.r.e baia mare 2012 ppt proiectelena1r
 
Consiliul Judeţean Cluj
Consiliul Judeţean Cluj Consiliul Judeţean Cluj
Consiliul Judeţean Cluj rrapl
 

Similar to Proiect (8)

Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009
 
Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009Sport Pentru Viata 2009
Sport Pentru Viata 2009
 
Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...
Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...
Guía para la orientación a la práctica físico-deportiva de la población adult...
 
Plan financiar
Plan financiarPlan financiar
Plan financiar
 
Radulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal] dumitrescu
Radulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal]   dumitrescuRadulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal]   dumitrescu
Radulescu si cojocaru [ghidul antrenorului de fotbal] dumitrescu
 
F.a.r.e baia mare 2012 ppt proiect
F.a.r.e baia mare 2012   ppt proiectF.a.r.e baia mare 2012   ppt proiect
F.a.r.e baia mare 2012 ppt proiect
 
Consiliul Judeţean Cluj
Consiliul Judeţean Cluj Consiliul Judeţean Cluj
Consiliul Judeţean Cluj
 
Chess Unites
Chess UnitesChess Unites
Chess Unites
 

Proiect

  • 1. CURS MANAGER DE PROIECT Aplicatia practica Scopul proiectului: atragerea tinerilor din Brasov catre practicarea sportului
  • 2. Atragerea tinerilor din Brasov catre practicarea sportului
  • 3. Pe durata programului de formare, în cadrul echipei de lucru am dezvoltat proiectul “YOUNG SPORTS” Proiectul vizează “Atragerea tinerilor din Brasov catre practicarea sportului ” şi îşi propune :  Cresterea cu 30% a numarului de tineri din judetul Brasov care practica sport prin organizarea de competitii sportive in baze nou construite si in baze reabilitate in timp de 24 luni de la inceperea proiectului. Am utilizat următoarele instrumente: Arborele problemei Diagrama Gantt Brainstorming Focus grup Analiza S.W.O.T. Diagrama os de peste
  • 4. Arborele problemei SLABA PROMOVARE A PRACTICARII SPORTULUI IN RANDUL TINERILOR DIN JUDETUL BRASOV Numarul insuficient de sali de sport (1) Slaba implicare a municipalitatii (2) Lipsa de fonduri alocate dezvoltarii activitatilor sportive; Slaba pregatire si lipsa de profesionalism a cadrelor didactice responsabile cu ed fizica (1) Slaba pregatire si lipsa de profesionalism a cadrelor didactice responsabile cu ed fizica (3) Dezinteresul tinerilor pentru sport (4) Lipsa activitatilor extrascolare cu caracter sportiv (5) Nefamiliarizarea tinerilor cu spiritul de echip si competitivitate (5) Aparitia bolilor; Lipsa performantelor si a rezultatelor sportive la nivel national (4) Slaba pregatire a tinerilor; Degradarea sanatatii fizice si psihice (3)
  • 5. OBIECTIVUL GENERAL: Atragerea tinerilor din Brasov catre practicarea sportului.
  • 6. OBIECTIVUL SPECIFIC:  Cresterea cu 30% a numarului de tineri din judetul Brasov care practica sport prin organizarea de competitii sportive in baze nou construite si in baze reabilitate in timp de 24 luni de la inceperea proiectului.
  • 7. GRUPUL TINTA: Tinerii cu varste intre 7-35 ani din judetul Brasov, aproximativ 5.000 de tineri. BENEFICIARI DIRECTI:  minimum 5.000 tineri din judetul Brasov;  echipa de proiect;  DJST (Directia Judeteana de Sport si Tineret) Brasov;  profesorii instruiti; BENEFICIARI INDIRECTI:  comunitatea locala;  ISJ (Inspectoratul Scolar Judetean) Brasov (prin organizarea de competitii intre scoli/ licee/ facultati si cluburile sportive);  firma contractata pentru constructia si reabilitarea bazelor sportive si firma contractata pentru servicii de publicitate;  parintii tinerilor atrasi in proiect;  agentii economici.
  • 8. JUSTIFICAREA PROIECTULUI Judetul Brasov este localizat in partea centrala a Romaniei. Judetul Brasov detine unul dintre cele mai ridicate grade de urbanism din tara, 76,2% din populatie traind in municipii si orase si 23,8% in comune si sate. Municipiul Brasov, residenta administrativa. Alte orase importante sunt: Fagaras, Sacele, Zarnesti, Codlea, Rasnov, Victoria, Predeal si Rupea. Conform Directiei Judetene de Statistica Brasov, populatia la ultimul recensamant era de 626.499 locuitori, din care 200.000 de tineri cu varste cuprinse intre 7-35. Din datele statistice furnizate de directia de sanatate publica Brasov, in ultimii 7ani, numarul copiilor afectati de boli cauzate de lipsa exercitiilor fizice a crescut exceptional (obezitate, osteoporoza, slaba dezvoltare). Slaba pregatire si lipsa de profesionalism a cadrelor didactice cu competente in sport, dezinteresul tinerilor pentru sport sau pentru activitatiile extrascolare cu caracter sportiv au dus la un numar scazut de competitii sportive la nivel judetean.
  • 9. JUSTIFICAREA PROIECTULUI Una dintre cauzele care a contribuit la slaba promovare a sportului in randul tinerilor din judetul Brasov a fost si insuficienta salilor de sport sau a bazelor sportive precum si diversificarea disciplinelor sportive practica din lipsa dotarilor. Din lipsa de fonduri Consiliul Judetean Brasov prin intermediul Directiei Judetene de Sport si Tineret, in ultimii 5 ani nu au putut reabilita si dota niciuna dintre bazele sportive existente, cu atat mai putin nu au putut aloca fonduri pentru constructia unor baze sportive dotate la nivel european. La nivel de judet existe doar trei baze sportive corespunzatoare normelor europene, dintre care doar una, Sala Sporturilor Brasov, poate organiza competitii de amploare. Problema identificata poate fi solutionata printr-o dubla interventie: - diversificarea spatilor unde se pot desfasura discipline sportive de masa pentru tineri; - educarea atat a cadrelor didactice cat si a tinerilorpentru a practica sportul in vederea imbunatatirii si mentinerii unei stari de sanatate buna atat fizice cat si psihice.
  • 10. ACTIVITATI PROPUSE: 1. Constituirea echipei de proiect 2. Promovarea si diseminarea rezultatelor proiectului 3. Construirea a doua baze sportive si reabilitarea a altor 3 deja existente 4. Promovare in scolile, liceele si facultatile brasovene Promovare in scolile, liceele si facultatile brasovene 5. Organizarea de competitii sportive pentru tineret la nivelul judetului Brasov 6. Monitorizarea pe tot parcursul proiectului/evaluare
  • 11. REZULTATE:  cresterea cu 30% a tinerilor din judetul Brasov practicanti de activitati sportive in baze sportive nou construite si baze reabilitate prin proiect;  crearea oportunitatilor de a practica activitati sportive in 2 baze sportive nou construite si dotate;  crearea oportunitatilor de a practica activitati sportive in 3 baze sportive reabilitate si dotate;  200 de profesori instruiti in activitati cu caracter sportiv;  40 de competitii sportive organizate la nivel judetean in cele 5 baze sportive finantate cu ajutorul proiectului in scopul promovarii sportului in randul tinerilor;  o campanie de promovare a sportului in care peste 5.000 de tineri brasoveni vor fi informati despre beneficiile sportului.
  • 12. Pentru atingerea obiectivelor, au fost stabilite următoarele activităţi, dispuse în cadrul unui grafic Gantt, după cum urmează:
  • 13. Costul total al proiectului a fost stabilit prin însumarea costului calculat pentru fiecare activitate in parte şi costurile pentru diverse si neprevazute reprezentand 7% din costurile pentru proiect este de 14.152.703 RON.
  • 14. Implementarea proiectului poate fi afectată de apari ia riscurilorț evidentiate în tabelul de mai jos:
  • 15. Echipa de implementare a proiectului este compusă din următoarele poziţii care au desemnate atribuţii specifice, respectiv: 1. Manager de proiect 2. Managerul tehnic 3. Asistent manager 4. Responsabil achizitii 5. Responsabil financiar
  • 16. Sustenabilitatea proiectului va fi asigurată astfel: La nivel institutional:  Inainte de incetarea finantarii, incepand din luna 17, cele 5 baze sportive sunt date in folosinta. Fiecare institutie de invatamant poate organiza competitii sportive cu sustinere financiara din partea MTS, ISJ si DJTS; La nivel financiar:  Consiliul Judetean Brasov sustine financiar (cofinanteaza) organizarea de competitii sportive la nivel local, judetean si national; se vor atrage cat mai multe sponsorizari prin astfel de activitati; La nivel politic:  Partidele politice din judetul Brasov, impreuna cu consilierii locali si consilierii judeteni, prin organizatiile de tineret se implica in organizarea si sustinerea competitiilor sportive, promovarea proiectului si atragerea tinerilor brasoveni catre practicarea sportului si o viata lipsita de sedentarism;  Proiectul este sustenabil iar durabilitatea sa nu depinde de schimbarile politice.
  • 17. Indicatorii de rezultat si de impact ai proiectului au fost stabiliti astfel:
  • 18. SISTEMUL DE MONITORIZARE SI EVALUARE : Monitorizare  Prin monitorizare se urmareste evolutia proiectului, incadrarea in timpul si bugetul stabilit.  Monitorizarea este un proces continuu, de aceea echipa de proiect stabileste o minuta, se intruneste saptamanal, semestrial sau ori de cate ori este nevoie si intocmeste rapoarte de progres cu privire la activitate.  Prin intocmirea rapoartelor de progres se obtine un control asipra activitatilor si a situatilor ce pot sa apara pe parcursul derularii proiectului. Evaluare  Se face o evaluarea a proiectului pentru a sti daca proiectul acopera nevoile beneficiarilor si pentru a se vedea daca echipa de proiect a fost competitiva prin prinma analizei raportului cost-beneficiu.  Se evalueaza daca rezultatul obtinut in urma derularii proiectului satisface nevoile grupului tinta. Control  Pentru a realiza o comparatie intre rezultatele obtinute si cele prevazute si o analiza a eficientei utilizarii fondurilor, echipa de proiect contracteaza o firma externa pentru realizzarea auditului financiar.