tanácsadás konferencia 2016.10.26 bkik budapest

1. 2016.11.03.
1
1
„A fenntarthatóság támogatása szakmai
tanácsadással”
DR. KESZI-SZEREMLEI ANDREA, PH.D.
DR. HABIL. NÁDASDI FERENC, PH.D.
DUNAÚJVÁROSI EGYETEM,
DR. VÁMOSI KORNÉLIA, Ph.D. BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM
BUDAPESTI KERESKEDELMI ÉS IPARI KAMARA
BUDAPEST, 2016. 10. 26.
Keszi-Szeremlei Andrea-Nádasdi Ferenc-Vámosi Kornélia: A fenntarthatóság támogatása szakmai
tanácsadással
2
Technikai forradalmak (egyesszakértők
véleményeszerint)
első technikai forradalom a gőzgép,
a második a villamos áram,
a harmadik a számítógép felfedezése volt.

2. 2016.11.03.
2
A tudományfejlődésénekkövetkezményei– nem
hagyományosterületeken:az„iparijelleg”
kialakulása
A negyedik forradalom: nem-hagyományos területeken az
„ipari jelleg” kialakulása + „Management Science”.
Kialakult az „egészségipar”.
Kialakult a „pénzipar”.
Kialakult a „tudásipar”. Ez a terület magába foglalja az
oktatás minden szintjét, és a K+F+I (Kutatás + Fejlesztés +
Innováció) területét is.
3
Új menedzsment módszerekmegjelenése1.
old.
TRIZ: (Theory of Inventive Problem Solving – Feltalálói
Feladatok Megoldásának Elmélete) eljárást Genrikh
Saulovich Altshuller fejlesztette ki a volt Szovjetunióban az
1940 – es években.
Németországban kifejlesztették a REFA módszert, amely
jelenleg is a világ egyik legjobb, leghatékonyabb szervezési-
vezetési iskolája.
4

3. 2016.11.03.
3
Új menedzsment módszerekmegjelenése2. old.
Value Analysis
Risk Menedzsment,
Six Sigma,
Lean módszer,
TRIZ,
Stb.
5
Az értékelemzés „keretrendszere”
Az elemzésünk megértéséhez fontos megjegyeznünk, hogy
Magyarországon az értékelemzés (Value Analysis/Value
Methodology) szakmai szervezete a Magyar Értékelemzési
Társaság, amely az Amerikai Értékelemzők Nemzetközi
Társaságának (SAVE International; SAVE: Society of
American Value Engineers) a tagszervezete.
6

4. 2016.11.03.
4
Az értékelemzés „keretrendszere”
A Dunaújvárosi Egyetemen a SAVE International által
kidolgozott Modul I. Műhelyszemináriumot oktatjuk magyar
nyelven és angol nyelven, vizsgáztatjuk a hallgatóinkat.
7
8
1. AZ ÉRTÉKELEMZÉS ALKALMAZÁSÁNAK
TAPASZTALATAI 1.
Az értékelemzés alkalmazási területei:
Döntés előkészítő módszer
Termékfejlesztő módszer: amely a funkcióelemzéssel a felhasználói
igények - a korábbi módszerekhez képest - pontosabb leképezését teszik
lehetővé
Vezetési koncepció és módszer
Tervezési módszer

5. 2016.11.03.
5
9
1. AZ ÉRTÉKELEMZÉS ALKALMAZÁSÁNAK
TAPASZTALATAI 2.
Döntés előkészítő módszer, amely a piaci - műszaki -
gazdasági stb. operációs terek egyidejű figyelembe vételét
segíti elő, ami elvezethet az optimális változat
kiválasztásához.
Általában más döntés születik az értékelemzés
alkalmazásával.
10
1. AZ ÉRTÉKELEMZÉSALKALMAZÁSÁNAK
TAPASZTALATAI 3.
Termékfejlesztő –terméktervező módszer,
◦ amely a funkcióelemzéssel a felhasználói igények - a korábbi
módszerekhez képest - pontosabb leképezését teszik lehetővé.
◦ A funkcióköltségek meghatározása nemcsak a piac által elvárt
termékteljesítményt, hanem azon funkcióhordozók kiválasztását,
amelyek a vevő számára megfelelő költségszintet, az előállítónak
megfelelő profitot biztosít.

6. 2016.11.03.
6
11
1. AZ ÉRTÉKELEMZÉSALKALMAZÁSÁNAKTAPASZTALATAI 4.
Vezetési koncepció és módszer. A módszer alkalmazása lehetővé teszi
egy új vezetési koncepció megvalósítását, amely - a korábbi
megoldásokhoz képest hatékonyabban - mozgósíthatja a
vállalat/vállalkozás erőforrásait és elősegítheti a piaci versenyben való
jobb helytállást, a hatékonyabb hosszú távú fejlődést. A team-munka
„előhozza a munkatársakban szunnyadó” szellemi energiákat, amelyek
újabb és újabb ötletekkel járulnak hozzá a működés megújulásához.
12
1. AZ ÉRTÉKELEMZÉSALKALMAZÁSÁNAKTAPASZTALATAI
5.
Tervezési módszer. Az értékelemzés alkalmas mindenféle
termék megtervezésére (Value Engineering) úgy, hogy a
felesleges ráfordítások már a tervezés fázisában
elkerülhetők legyenek. Megfelelő feltételek esetén (piaci
információk, gyártási kapacitások, illetve az ezekkel
kapcsolatos várható ráfordítások, stb.) viszonylag jól előre
jelezhető az adott termék piaci sikere vagy kudarca.

7. 2016.11.03.
7
13
AZ ÉRTÉKELEMZÉSALKALMAZÁSÁNAKLEHETŐSÉGEÉS
FELTÉTELEI
Olyan gazdálkodási környezet kialakítása, amely ösztönzi az
értékelemzés alkalmazását.
Folyamatos képzés biztosítása a felsőoktatási
intézményekben.
Új ismeretek megszerzésének lehetősége.
14
Példaaz értékelemzésalkalmazására
PencilFunctionCostMatrix
(CeruzaFunkcióKöltségMátrix)
Source: J. Jerry Kaufman – Roy Woodhead: Stimulating
Innovation in Products and Services. USA, 2006.
(Az anyagot magyar nyelvre fordította: Nádasdi Ferenc

8. 2016.11.03.
8
15
FUNCTIONSOF A PENCIL– A CERUZAFUNKCIÓI
Megnevezés Funkció Fő Rész
Ceruza Jelet előállít X
Radír Jelet töröl X
Szalag Radírt véd X
Megjelenést fejleszt X
Test Ceruzabelet megtart
Erőt átad
Fogást biztosít
Információt tartalmaz
X
X
X
X
Festés Fát véd X
Megjelenést fejleszt X
Ceruzabél Jelet előállít X
16
PENCILFUNCTIONCOSTMATRIX– CERUZAFUNKCIÓKÖLTSÉG
MÁTRIX
F
K
Költ.
Cents
Töröl Ra-
dírt
véd
Megjel
enést
fej-
leszt
Jelet
elő-
állít
Erőt
átad
Fo-
gást
bizto-
sít
Infor-
mációt
tartal-
maz
C.be-
let
meg-
tart
Fát
véd
Radír 0,43 100/
0,43
Szalag 0,25 50/
0,13
25/
0,06
25/
0,06
C. bél 1,20 70/
0,84
30/
0,36
Test 0,94 10/
0,09
40/
0,37
5/
0,05
5/
0,05
40/
0,37
Festés 0,10 50/
0,05
50/
0,05
Össz. 2,92 15%/0
,43
4%/
0,13
7%/
0,20
29%
0,84
27%/0,
79
2%/
0,05
2%/
0,05
12%
0,37
2%/
0,05

9. 2016.11.03.
9
17
A MENEDZSMENTMÓDSZEREKALKALMAZÁSÁNAK
PROBLÉMÁI 1. OLD.
A menedzsment módszerek lényegében az egyes szakmai
területeken felhalmozott tudás önállósodását jelenti.
A tudományterület elkülönülése megjelent az egyetemek
és főiskolák tanterveiben és tantárgyi tematikáiban.
18
A MENEDZSMENTMÓDSZEREKALKALMAZÁSÁNAKPROBLÉMÁI
2. OLD.
A speciális képzés jellemzően magas költséggel jár, a
magánszemélyek többségének ez anyagi nehézséget jelent.
A felsőoktatási intézmények – sajátos képzési
tevékenységük miatt – csak a szakmai alapismereteket
tudják közvetíteni, a „profivá” válás már sokkal nehezebb
feladat – és nagyon költséges.

10. 2016.11.03.
10
19
ÖSSZEFOGLALÁS1.
A gazdaságilag fejlett országokban (USA, Japán, EU, stb.)
már jelentős eredményeket értek el a különböző műszaki -
gazdasági problémák hatékony megoldásában – az
értékmódszertan és más menedzsment módszer
alkalmazásával.
20
Köszönöm szíves figyelmüket!
Várom kérdéseiket!