Et konsept for varig verdiskapning i Hadsel

1. Innovasjon Hadsel
Et konsept for verdiskapning i Hadsel

2. Noen problemer i Hadsel
Hadsel Kommunes inntektsproblem:
● For å få budsjettene til å gå opp:
○ Kutt i tjenester og arbeidsplasser
○ Øk skattetrykket lokalt (eiendomsskatt)
○ Hent ut større profitter fra Trollfjord Kraft +
Hadsel Eiendom etc
○ “Tilrettelegging” for lokale bedrifter
● Lite kreativitet rundt mulige nye
inntektskilder
Midlertidighet i entreprenørskap:
● Hadsel VGS har lang historikk med gode
ungdomsbedrifter
○ ...men disse “dør ut” ved endt skoleår
● Mye av kompetansen tilknyttet Hadsel er
utflyttet med få incentiv for tilbakestrøm
● Få og lite tydelige støttestrukturer for
entreprenørskap og innovasjon i kommunen
● Entreprenørskap medfører betydelig risiko,
spesielt når du står på egne ben i en liten
kommune

3. Innovasjon Hadsel: En bedriftsinkubator
Innovasjon Hadsel: Konsept
● Kommunal paraplyorganisasjon for
entreprenørskap i Hadsel
● Kan “ta opp” kvalifiserende ungdomsbedrifter
● Nye bedrifter i Hadsel kan settes opp som en del
av Innovasjon Hadsel →
● Promotering av cooperative bedriftsmodeller
○ Mer resistente til utflytting
○ Mer fleksible ihht sammenslåing / oppdeling
/ endringer i eierskap
○ Bedre samarbeid og kompetansedeling med
fagforeninger
○ Bedre og bredere lokale ringvirkninger
● Kompetansehub i Hadsel
○ Et produktivt supplement til NAV
Bedrifter satt opp under Innovasjon
Hadsel-paraplyen:
- Kan benytte seg av administrative, økonomiske,
og tekniske tjenester fra IH
- Får tilgang til eksisterende teknisk og kreativ
kompetanse innenfor IH
- Slipper mye av risikoen ved oppstart av ny
bedrift
- Får en mye enklere og mindre kostbar etablering
- Får mulighet til å unngå kostnader tilknyttet
lokaler

4. Flere problemer, én løsning
Innovasjon Hadsel: Tilbud og tjenester
● Konsulenttjenester for etablering av bedrifter
● Flere måter å få tilgang til tjenester på:
○ Betalt medlemskap
○ Opptak av eksisterende bedrifter (f.eks.
ungdomsbedrifter fra VGS)
○ “Audition” (pitch session á la ‘Dragon’s Den’)
○ Kompetansetilknytning
■ Ansettelse (deltid eller heltid) som
IH-konsulent for folk med nyttig
kompetanse
○ Direkte betaling for tjenester
● Kontorplass
○ Eget kontor
○ Åpent kontorlandskap
○ Noe likt “WeWork”-modellen
● Maker space-fasiliteter
○ Forskjellige verksteder med deling av
verktøy og utstyr (medbragt utstyr tillatt)
● Tjenestepark
○ Register av tilgjengelig kompetanse og
tjenester under Innovasjon Hadsel-paraplyen
○ Samlokalisering gjør at kompetanse og
ressurser kan deles på tvers av prosesser og
bedrifter
■ Stimulerer også til innovasjon

5. Hva gir dette Hadsel Kommune?
● Trekkplaster for kompetanse, tilflytting, og
tilbakestrømming av Hadselværinger
● Økt inntektsgrunnlag:
○ Flere bedrifter
○ Kommunalt deleie
○ Salg av tjenester
○ Eventuelt kjøp, salg og lisensiering av
patenter
● Lavere terskel for bedriftsetablering i
kommunen
● Bedre utnytting av eksisterende kompetanse
● Ny “kompetanse-hub” for eksisterende og
fremtidige bedrifter i og rundt Hadsel
● Et innovativt konsept som kan markedsføres til
andre kommuner i fremtiden
● Muligheter for tjenestedeling utover de
bedriftene som er direkte organisert under
Innovasjon Hadsel
○ Digitalisering av eksisterende bedrifter
○ Samordning av bedriftstjenester
○ Effektiv ressursdeling
○ Samarbeid med NAV og skoler/universitet
for arbeidspraksis og utplassering

6. Hvorfor cooperativer?
● Arbeider-eide cooperativer har to egenskaper
som gjør dem perfekte for kommunale
prosjekter:
○ Jo flere ansatte, jo tettere blir bedriften
forankret til lokalsamfunnet
○ I en arbeider-eid bedrift blir
jobbsikkerhet satt foran profittjag, noe
som er positivt for kommuneøkonomien
● Cooperativer gir ofte større lokale
ringvirkninger enn normale hierarkisk eide og
drevne firmaer
○ Flere personlige relasjoner mellom
eierskap og andre sektorer
● Et lignende prosjekt kjøres med stor suksess i
Preston i England