làn sóng mua bán sáp nhập doanh nghiệp từ ASEAN sau khi gia nhập AEC- cơ hội và thách thức
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•717 views
slide trình bày về những vấn đề cơ bản nhất của M&A, M&A từ các nước ASEAN trong thời gian trước và sau khi Việt Nam gia nhập AEC từ đó nhìn nhận được một số cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to làn sóng mua bán sáp nhập doanh nghiệp từ ASEAN sau khi gia nhập AEC- cơ hội và thách thức
Similar to làn sóng mua bán sáp nhập doanh nghiệp từ ASEAN sau khi gia nhập AEC- cơ hội và thách thức (20)
làn sóng mua bán sáp nhập doanh nghiệp từ ASEAN sau khi gia nhập AEC- cơ hội và thách thức
- 2. An Thị Hồng Nhung Nguyễn Quý Tài Nguyễn Thị Hải Yến Nguyễn Thùy Dung
- 3. LÀN SÓNG ĐẦU TƯ QUA M&A TỪ KHỐI ASEAN SAU AFTA - CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC •Tổng quan về M&A và M&A tại Việt Nam1 • Thực trạng M&A khi Việt Nam gia nhập AEC2 • đề xuất một số giải pháp cho doanh nghiệp và kiến nghị cho chính phủ3
- 4. 1. Tổng quan về M&A và M&A tại Việt Nam • Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là gì? 1.1 • Các động cơ M&A1.2 • Hành lang pháp lý cho M&A tại Việt Nam 1.3 • Những động cơ chính cho M&A tại Việt Nam 1.4
- 5. 1.1 Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là gì?
- 6. 1.1 Mua bán, sáp nhập doanh nghiệp là gì? Sáp nhập: là việc một hoặc một số doanh nghiệp chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của mình sang một doanh nghiệp khác, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của DN bị sáp nhập Hợp nhất: là việc hai hoặc nhiều DN chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của mình để hình thành một DN mới, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của các DN bị hợp nhất Mua lại: là việc một DN mua lại toàn bộ hoặc một phần tài sản của DN khác đủ để kiểm soát, chi phối toàn bộ hoặc 1 ngành nghề của DN bị mua lại
- 7. Hợp lực cạnh tranh Nâng cao hiệu quả nhờ quy mô Tham vọng bành trướng tổ chức và tập trung quyền lực Giảm chi phí gia nhập thị trường Lý do đầu cơ 1.2 Động cơ của M&A
- 8. 1.3 Hành lang pháp lý cho M&A tại Việt Nam Luật đầu tư 2005 Luật doanh nghiệp Luật cạnh tranh Luật chứng khoán
- 9. 1.4 Những động cơ chính cho M&A tại Việt Nam Mở rộng phạm vi hoạt động Tăng vốn Tránh bị phá sản Do Nhà nước chỉ định
- 10. 2. Thực trạng M&A khi Việt Nam gia nhập AEC 2.1 Tổng quan về AEC 2.2 Làn sóng đầu tư từ ASEAN qua M&A 2.3 Cơ hội 2.4 Thách thức
- 11. 2.1 Tổng quan về AEC 1997 2003 2007 31.12.2015 Tóm tắt lịch sử hình thành
- 12. Một thị trường đơn nhất và cơ sở sản xuất chung Một khu vực kinh tế cạnh tranh Phát triển kinh tế cân bằng Hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu Mục tiêu 2.1 Tổng quan về AEC Mục tiêu
- 13. 2.1 Tổng quan về AEC Bản chất AEC thực chất là đích hướng tới của các nước ASEAN thông qua việc hiện thực hóa dần dần 04 mục tiêu AEC là một tiến trình hội nhập kinh tế khu vực không phải là một Thỏa thuận hay Hiệp định với các cam kết ràng buộc thực chất
- 14. AEC được xem như bước ngoặt đánh dấu sự hội nhập khu vực một cách toàn diện của các nền kinh tế Đông Nam Á. AEC sẽ là thị trường chung có quy mô lớn với hơn và tổng GDP hàng năm vào khoảng dự kiến đạt vào năm 2020, tiềm năng trở thành nền kinh tế lớn thứ thế giới vào năm 2030. 2.1 Tổng quan về AEC
- 15. 20 30 40 50 60 70 ASEAN Nhật Bản Giá trị thương vụ M&A năm 2015 (tỷ USD) ASEAN Nhật Bản Nguồn: Thomson Reuters 2.2 Làn sóng đầu tư từ ASEAN qua M&A
- 16. Singapore là nước đứng đầu về M&A trong khu vực Giá trị M&A các nước ASEAN năm 2014
- 17. Giá trị các thương vụ M&A của Việt Nam qua các năm
- 18. một nước tích cực đầu tư vào Việt Nam qua MnA trong thời gian qua là Thái Lan. Hãy xét xem Thái đã làm gì ở Việt Nam.! Tấn công thị trường nền Nhựa xây dựng Bao bì
- 19. Trực tiếp hướng vào thị trường tiêu thụ
- 20. 2.3 Cơ hội cho doanh nghiệp từ làn sóng M&A Nhận được dòng đầu tư dồi dào từ các nước Phát triển công nghệ và trình độ quản lý Tạo động lực cho các doanh nghiệp cải thiện và nâng cao vị thế Cơ hội đầu tư ra các nước ASEAN, mở rộng thị trường
- 21. Hàng rào thuế quan Rào cản thương mại Khi AEC được kí kết vào cuối năm 2015 Tự do di chuyển hàng hóa, con người, dòng tiền vào Việt Nam Thị trường hấp dẫn, còn rất nhiều tiềm năng khai thác 2.3 Cơ hội cho doanh nghiệp từ làn sóng M&A
- 22. • Masan sẽ tiếp cận được thị trường Thái Lan rộng lớn. • Singha đến gần hơn với 95 triệu dân Việt.
- 23. Phát triển công nghệ và trình độ quản lý Các doanh nghiệp bị mua lại và tình hình kinh doanh được cải thiện. 6 tháng đầu năm 2014, doanh thu của SCG tại Việt Nam, tăng 40% so với cùng kỳ năm trước Tập đoàn Siam Cement Group mua 85% CP Prime Group 1 3 2
- 24. Tạo động lực cho các doanh nghiệp cải thiện và nâng cao vị thế • Ngân hàng Việt Nam tuy đã có sự phát triển nhanh nhưng vẫn quy mô vân nhỏ. Nguồn: Cafe F
- 26. Cơ hội đầu tư ra các nước ASEAN, mở rộng thị trường • Công ty đã xây dựng nhà máy 23 triệu USD tại Campuchia. • Hiện Công ty Angkor Dairy Product là nhà phân phối của Vinamilk tại Campuchia.
- 27. Cơ hội đầu tư ra các nước ASEAN, mở rộng thị trường FPT: • Mới đây Tập đoàn FPT vừa chính thức công bố được cấp giấy phép NFS(I) tại Myanmar. FPT sẽ được phép triển khai hạ tầng tuyến trục quốc gia tại Myanmar. .
- 28. 2.4 Thách thức đối với doanh nghiệp Việt trước làn sóng M&A 2.4.1. Áp lực cạnh tranh hệ thống phân phối Thị phần nhân sự 2.4.2. Áp lực bị thâu tóm Thiếu thông tin về AEC Hoạt động không hiệu quả
- 29. 2.4.1 Áp lực cạnh tranh từ các công ty nước ngoài Hệ thống phân phối
- 30. 2.4.1 Áp lực cạnh tranh từ các công ty nước ngoài Hệ thống phân phối Tại sao vừa qua M&A ngành bán lẻ lại sôi động như vậy? Cách nhanh chóng gia nhập thị trường Việt Nam Các nhà sản xuất có thể theo chân các nhà bán lẻ tiến vào thị trường Việt Nam
- 31. Thị phần 2.4.1 Áp lực cạnh tranh từ các công ty nước ngoài Là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Là các doanh nghiệp rất nhỏ Năng lực cạnh tranh????
- 32. Thị phần 2.4.1 Áp lực cạnh tranh từ các công ty nước ngoài Ngành vật liệu xây dựng Ngành tiêu dùng Bất động sản Nhựa
- 33. Nhân sự 2.4.1 Áp lực cạnh tranh từ các công ty nước ngoài Nếu không chuẩn bị tốt, các DN nước ngoài có thể “hút” các lao động có tay nghề từ các DN trong nước một cách đàng hoàng mà không mất một đồng nào BJC có gần 14 nghìn người, gồm 10 nghìn người cũ và gần 4 nghìn người cũ được “tiếp quản nguyên trạng” từ Metro
- 34. 2.4.2 Áp lực bị thâu tóm Thiếu thông tin về AEC 56,8% DN Việt Nam được khảo sát cho biết không biết hoặc không quan tâm đến cộng đồng kinh tế ASEAN - AEC Chứng tỏ sự thiếu chuẩn bị của doanh nghiệp Việt trước hội nhập AEC
- 35. Hoạt động không hiệu quả 2.4.2 Áp lực bị thâu tóm Nhiều doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, năng lực quản lý yếu kém… • Có 21 siêu thị điện máy trên cả nước • Đầu tư nhiều nhưng không đạt được kì vọng do thị trường điện máy tăng trưởng mức âm trong thời kỳ 2012 • Đa dạng hóa sang ngành dược và lương thực nhưng không mang lại doanh thu tương xứng =>Bán lại 49% cổ phần cho Central Group
- 36. 3. Đề xuất một số giải pháp với doanh nghiệp và kiến nghị với chính phủ. 3.1 giải pháp với doanh nghiệp Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ hay hoạt động không hiệu quả: sáp nhập/hợp tác với các doanh nghiệp khác. Rao bán nếu doanh nghiệp nhận định tương lai thị phần của công ty giảm sút hoặc biến mất. Đảm bảo nguồn nhân lực, tránh chảy máu chất xám. Nâng cao năng lực cạnh tranh: quản lý, chất lượng sản phẩm… Tận dụng nguồn vốn đầu tư dồi dào từ nước ngoài để chuyên nghiệp hóa kinh doanh. Nắm bắt các nội dung mới của các hiệp định đã ký, những chính sách sẽ ban hành và hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu của bản thân doanh nghiệp.
- 37. Một số kiến nghị với Chính Phủ • Cần có những chính sách để ưu đãi, hỗ trợ doanh nghiệp về vốn, nguồn nhân lực, thuế • Tích cực tổ chức các cuộc họp xúc tiến thương mại giữa các nước; phổ biến để doanh nghiệp hiểu về AEC. • Xây dựng các biện pháp để bảo vệ doanh nghiệp như hệ thống kỹ thuật chất lượng sản phẩm, chống bán phá giá. • Nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống pháp lý, xây dựng một lộ trình cho hoạt động M&A.