Dokumen tersebut membahas langkah-langkah memulai usaha baru, kemampuan yang dibutuhkan, dan faktor-faktor penting yang perlu diperhatikan dalam merintis usaha, seperti pemilihan jenis usaha, bentuk organisasi, dan pengaruh lingkungan terhadap keberhasilan usaha.

1. Oleh:
Ns. Yulia Roza Ifadi, SKep, MPH

2. Akan Menjawab Pertanyaan:
1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlm
memasuki usaha baru?
2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia
usaha?
3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikan
beberapa hal penting, apa saja ?
4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau
penghambat bagi perkembangan perusahaan ?
2

3. LIMA SEBAB ATAU CARA SESEORANG MEMULAI
USAHA:
1. FAKTOR KELUARGA
2. SENGAJA TERJUN MENJADI PENGUSAHA
3. KERJA SAMPINGAN (ISENG)
4. COBA-COBA
5. TERPAKSA

4. 1. Merintis usaha baru
 (Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain
 (Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen
 (Franchising)
Main questions
4

5. Kelebihan: Kekurangan:
 Gagasan murni  Pengakuan nama
 Bebas beroperasi kurang
 Fleksibel dan  Fasilitas tidak
mudah pengaturan efisien
 Masih penuh
ketidakpastian
 Persaingan masih
kurang diketahui
5

6. Kelebihan: Kelemahan:
 Kemungkinan sukses  Perusahaan yang
 Lokasi sudah cocok dijual biasanya
 Karyawan dan
lemah
pemasok biasanya  Peralatannya tidak
sudah mantap efisien
 Sudah siap  Mahal
dioperasikan  Sulit inovasi
6

7. Kelebihan: Kelemahan:
 Mandapat  Tidak mandiri
pengalaman dalam  Lebih
logo, nama, metod menguntungkan
e/tehnik franchisor
produksi, pelatiha  Menjadi
n, dan bantuan interdependen, ter
modal atau dominasi, vulnerab
fasilitas lain le
 Penggunaan
nama, merek yang
sudah dikenal
7

8. 1.Pendekatan Inside-out
(Idea Generation)
2.Pendekatan Out-side in
(Opportunity Recognition)
8

9. Pendekatan berdasarkan gagasan,
sebagai kunci,
yg menentukan keberhasilan usaha.
9

10. Uang/
Kredit
Barang
Anda Ide +
Jasa
Pasar Uang Profit
Fasilitas
Orang
10

11. Out side in :
Pendekatan yg menekankan basis ide,
dlm merespon kebutuhan pasar,
sebagai kunci keberhasilan.
11

12. 1. Kemampuan teknik
2. Kemampuan pemasaran
3. Kemampuan financial
4. Kemampuan hubungan
12

13. 1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki
2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan
3. Tempat/lokasi usaha
4. Organisasi yg diaplikasikan
5. Jaminan usaha yg akan diperoleh
6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.
13

14. Pemilihan jenis usaha tergantung
pada;
kebutuhan pasar,
dan sumber-sumber yg tersedia.
14

15. Pemilihan bentuk kepemilikan badan
usaha, ditentukan oleh;
besar kecilnya skala usaha,
dan sumber daya yg dimiliki.
15

16. Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:
1. Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan
atau pasar. Bagaimana akses pasarnya?
2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?
3. Apakah dekat ke akses bahan baku &
bahan penolong lainnnya,
 Seperti alat angkut dan
 Jalan raya
16

17. Kompleksitas organisasi usaha
tergantung pada
lingkup atau cakupan usaha
dan skala usaha.
17

18.  Semakin kecil perusahaan;
 semakin besar fungsi kewirausahaan
 tetapi semakin kecil fungsi manajerialnya.
Perusahaan Besar
Managerial
Kewirausahaan
Perusahaan Kecil
Main questions
18

19. Beberapa pertimbangan:
1. Alasan pemilik menjual
perusahaan.
2. Potensi perusahaan yang akan
dibeli
3. Aspek legal & kondisi
financialnya.
19

20.  Kerjasama manajemen untuk menjalankan
perusahaan cabang/penyalur.
Pemberi
Lisensi Bisnis
Franchisor Secara
monopoli
Penerima
Lisensi Bisnis
Franchisee
20

21. Lingkungan mikro & lingkungan
makro
berpengaruh terhadap;
kegagalan & keberhasilan usaha
21

22.  Stakeholder,
 yang berhubungan langsung dgn
perusahaan,
 terutama dalam mengambil keputusan:
1. Supplier
2. Pelanggan
3. Karyawan
4. distributor
22

23.  Proses dimana semua faktor kritis
lingkungan,
 diamati,
 dievaluasi,
 & diuji,
 untuk menentukan pengaruh perubahan
lingkungan,
 terhadap perusahaan.
23