Submit Search
Upload
Edarat
•
0 likes
•
394 views
A
alrawes
Follow
for men and women
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 15
Download now
Download to read offline
Recommended
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
Tamer Gouda
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
د.الباهي جاد
02
02
alrawes
احكام الوقف والوصية
احكام الوقف والوصية
alrawes
كل مواقع البحث_العلمى-libre
كل مواقع البحث_العلمى-libre
alrawes
01
01
alrawes
Presfinale dixplayibm
Presfinale dixplayibm
samuelperon
Recommended
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
Tamer Gouda
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
د.الباهي جاد
02
02
alrawes
احكام الوقف والوصية
احكام الوقف والوصية
alrawes
كل مواقع البحث_العلمى-libre
كل مواقع البحث_العلمى-libre
alrawes
01
01
alrawes
Presfinale dixplayibm
Presfinale dixplayibm
samuelperon
Pres schmidt
Pres schmidt
samuelperon
Presfinale dixplayib manimee
Presfinale dixplayib manimee
samuelperon
Fiche de lecture 5 avril 2011
Fiche de lecture 5 avril 2011
samuelperon
Advert Staff Attendance
Advert Staff Attendance
lee kenghoon
2008-12-07_PTAM_Kansai.AR
2008-12-07_PTAM_Kansai.AR
masayashi Kobayashi
Computer Forensics
Computer Forensics
alrawes
Data Kehadiran Staf
Data Kehadiran Staf
lee kenghoon
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
qeqweqw
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
qeqweqw
food
food
guestbe2b5b
Mems Exchange Benard
Mems Exchange Benard
guestbcacb2
送你十朵玫瑰
送你十朵玫瑰
sm0986618
Olympics Polly And Co
Olympics Polly And Co
balmacint
The Effect Of Music And The Recording Industry
The Effect Of Music And The Recording Industry
mattgamboa
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
Nora Abdullah
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
raannaa08
Emotional intel
Emotional intel
muntahabarakat
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
Abdallah Yakoub
فن التعامل
فن التعامل
MarwaBadr11
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
توسيع الادراك.pptx
توسيع الادراك.pptx
berhilfath
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
Lina Alzouabi
More Related Content
Viewers also liked
Pres schmidt
Pres schmidt
samuelperon
Presfinale dixplayib manimee
Presfinale dixplayib manimee
samuelperon
Fiche de lecture 5 avril 2011
Fiche de lecture 5 avril 2011
samuelperon
Advert Staff Attendance
Advert Staff Attendance
lee kenghoon
2008-12-07_PTAM_Kansai.AR
2008-12-07_PTAM_Kansai.AR
masayashi Kobayashi
Computer Forensics
Computer Forensics
alrawes
Data Kehadiran Staf
Data Kehadiran Staf
lee kenghoon
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
qeqweqw
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
qeqweqw
food
food
guestbe2b5b
Mems Exchange Benard
Mems Exchange Benard
guestbcacb2
送你十朵玫瑰
送你十朵玫瑰
sm0986618
Olympics Polly And Co
Olympics Polly And Co
balmacint
The Effect Of Music And The Recording Industry
The Effect Of Music And The Recording Industry
mattgamboa
Viewers also liked
(14)
Pres schmidt
Pres schmidt
Presfinale dixplayib manimee
Presfinale dixplayib manimee
Fiche de lecture 5 avril 2011
Fiche de lecture 5 avril 2011
Advert Staff Attendance
Advert Staff Attendance
2008-12-07_PTAM_Kansai.AR
2008-12-07_PTAM_Kansai.AR
Computer Forensics
Computer Forensics
Data Kehadiran Staf
Data Kehadiran Staf
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
How Stupid Can We Get
food
food
Mems Exchange Benard
Mems Exchange Benard
送你十朵玫瑰
送你十朵玫瑰
Olympics Polly And Co
Olympics Polly And Co
The Effect Of Music And The Recording Industry
The Effect Of Music And The Recording Industry
Similar to Edarat
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
Nora Abdullah
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
raannaa08
Emotional intel
Emotional intel
muntahabarakat
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
Abdallah Yakoub
فن التعامل
فن التعامل
MarwaBadr11
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
توسيع الادراك.pptx
توسيع الادراك.pptx
berhilfath
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
Lina Alzouabi
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
Riyadh Saad
فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2
Atef Youssef
مجلة هي - العدد 256 - يوليو 2015
مجلة هي - العدد 256 - يوليو 2015
Hia Magazine - مجلة هي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
فهد العصيبي
كيف تبدأ رحلة نجاحك
كيف تبدأ رحلة نجاحك
رؤية للحقائب التدريبية
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
ibrhim alhassan
To be change
To be change
Mohammad Abu Alkomboz
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
رؤية للحقائب التدريبية
لماذا أتطوع ؟
لماذا أتطوع ؟
Ali Abo Al-hasan
Similar to Edarat
(20)
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
Emotional intel
Emotional intel
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
فن التعامل
فن التعامل
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
توسيع الادراك.pptx
توسيع الادراك.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
صناعة النجاح
صناعة النجاح
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2
مجلة هي - العدد 256 - يوليو 2015
مجلة هي - العدد 256 - يوليو 2015
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
كيف تبدأ رحلة نجاحك
كيف تبدأ رحلة نجاحك
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
To be change
To be change
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
لماذا أتطوع ؟
لماذا أتطوع ؟
Edarat
1.
2.
,حياتهممنجيد�شيءايعلىيح�صلونالالنا�سبع�ضانجنداالوقاتمنكثري ذلك؟يحدثملاذلؤ�الت�ساتيأ�في !يريدونماذايعرفونالجندهم االولاملقاميف النههذا يف
والن�شاط احلما�س قمة يف وجتدهم بل يريدون ماذا يعرفون ال النا�س بع�ض فعال باالمر االهتمام او للحما�س فقدهم ب�سبب حلظات يف ذلك ويتبدد معدودة حلظات وي�ست�سلموا افكارهم يغريوا ما دائما الذين الءؤ�ه .�صغرية مل�شكلة مواجهتهم حال او .يريدونماعلىح�صولهمعدمحالعاليةب�سرعه .حياتكيفحقاتريدهماتعرفالوقدقليالم�شو�شاالنتكونرمبا :اتهومبااالح�سا�سوالنظريف ترغبقد باالثارة؟ومليئةفرحاقلبكيجعلماالذي-1 �سعيدا؟يجعلكماالذي-2 ونهار؟وليلبا�ستمرارفيهتفكرماالذي-3 حياتك؟بقيةفعلهتريدماالذي-4 ت�ستمتع؟لكيتفعلهماالذي-5 وخواطرك؟هواج�سكماهي-6 فرحا؟تقفزيجعلكماالذي-7 :التاليةاخلطواتاتبعفقطذلكعلىمل�ساعدتك كل كتابة تن�سى وال ال�سابقة ال�سبعة لال�سئلة املمكنه االجابات كل ورقة يف اكتب -1 .منهمهمالغريحتىكانمهما�شيء .عليهاوحري�صتهمكاجابات�سبعةاىلخم�سةمنحدد-2 الذي هو ذلك بان فكر .فقط واحده اجابة قلبك من واختار مّيق -3 لتحي متلك ما وكل وطاقاتك ومورادك بل كله وقتك تق�ضي يجعلك .لهاتطمحالتياحلياةتلك باقالقل�سعيدحممد المحرر كلمة المحتويات ...تريد ماذا ويل�شجاك الع�شرالقيادةخ�صائ�ص وفكرقيودكمنحترر بب�ساطة للنا�سال�سبعالعادات كرثفعالية أال مننقاذإالخطةبداءإ� ن أال 2009العربغنياءأ� يومكتنظمكيف عنيتوقفالالنجاح حد بونودي�ستات نطلقإ�والزرظغطإ� معنىذات�سطور 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 14 التحريردارةإ� باقالقل�سعيدحممد ال�سيود�سعيدعي�ضه باقالقلمباركافراح الفنيخراجإوالالت�صميم الكثريييحيى امل�ست�شارون ال�سعودية-االن�صاري�سامي.د ال�سعودية-املنهبياحمد.أ� الكويت-االيوبايوب.د الكويت-العثمانعبداهلل.أ� كندا-التايهحممود.د اال�شرتاكات :ال�سعودية ksa@edarat.net 0596111211 ال�سعوديةخارج www.edarat.net ال�سنوياال�شرتاك�سعر ريال300ال�سعودية امريكيدوالر 80ال�سعوديةخارج التحريرادارةملرا�سلة mag@edarat.net
3.
ال�شركاتوبناءدارةإلايفبرزتالتيال�شخ�صياتبرزأ�وعظمأ�من خالل الكرتيك جرنال
�شركة يف قائدا عمله خالل من . ىلإ� دوالر مليار 13 من ال�شركة ارباح ارتفعت عاما ع�شرين الوقتذلكيفامل�صنعمدير�صبحأ�،دوالرمليار400منكرثأ� حول عدة حما�ضرات لقىأ� .عاما الثالثني اليتجاوز وعمره التي�سئلتهمأ�عنجابأ�و،فردلفأ� 250 منكرثأ�مامأ�العامل حما�ضراته وتتميز املختلفة املو�ضوعات ع�شرات حول تدور 10ىلإ�ملحا�ضراتهالدخولتذكرةوت�صلوالنجاحلؤ�بالتفا !دوالراالف مفت�شيعملكانفوالدهومادياعلميامتوا�ضعةعائلتهكانت على حا�صال بويهأ� من حدأ� يكن ومل احلديدية بال�سكة يف�شبابهمرحلةيفجاكعمل.العامةالثانويةحتىمايعادل القولف،تو�صيل لالعبي احلقائب حمل مثل عمالأال بع�ض يف ال�شركات من كثري يف وتدرب حذيةأال بيع ،اجلرائد .ال�صيفوقتاجلامعيةمرحلته فيها وعا�ش ،1935 عام ما�سا�شو�ست�ش والية يف ويل�ش جاك ولد الكيميائية الهند�سة بكالوريو�س على حا�صال جامعتها يف تخرج حتى واحل�صول نف�سه باالخت�صا�ص تعليمه متامإل غادرها ثم ،1957 عام التحق ثم .الينوي جامعة يف الدكتوراه ثم املاج�ستري درجة على ب�سبب عام بعد �سيرتكها وكان ،1960 عام يف لكرتيكإ� جرنال ب�شركة يف وا�ستبقاه غاتوف �صديقه قنعهأ� نأ� حدث لكن ،البريوقراطية �صولأ� ثمنأ� من ال�شخ�ص هذا نأ� يقنأ� نهأل %30 بزيادة ال�شركة .ال�شركة عادأ�والوظائفمنالفآالع�شراتلل�شركةرئا�ستهخاللويل�شلغىأ� ىلإ� ال�صناعية ال�شركة ن�شاط حول كما ،منها املتبقي وترتيب هيكلة .والرتفيهالتمويلجماالت ال�شركة و�ضع نهأ� رغم عجاب إلل جدا مثرية كانت ويلي�ش �شخ�صية ولنيؤ�س�امل يعترب وكان غريه مع يت�شاور مل نهأ� ل�سبب كثرية زقآ�م يف يأ�الربداءإلم�صدرولي�سفقطمعلوماتم�صدرجمردوامل�ست�شارين على ذلك يدل نهأ� رغم مبفرده النهائية قراراته يتخذ كان فلقد .الديكتاتوريةنواعأ�مننوعنهأ�الإ�والتحديال�شجاعة لي�ست مبفهومه فال�شركات ، كثريا ن�ساينإلا باجلانب ويل�ش متيز عليها نإ� بل . كثرية خرىأ� عوامل ح�ساب على فقط للربح �س�ساتؤ�م رتقاءإلا وهو فقط �سهمهاأ� حمل نحو ولي�ست ككل للمجتمع واجبا االن�سانية اجلوانب جميع من م�صلحته على والعمل باملجتمع .والبيئية .للقادة وتطويره هؤ�انتقا كان ًابروز جناحه مقومات كرثأ� ولكن التطوير على يحفزهم حتى موظفيه داخل يف الثقة بناء وكذلك تلك خالل ومن .وحيوية با�ستمتاع للعمل فاقهمأ� وفتح بداعإلوا !!!�ضعفاثالثنيىلإ�ال�شركةرباحأ�زادتالفعالةاال�سرتاتيجية على بناء بينهم ومييز املوظفني بني بامل�ساواة منؤ�الي ويل�ش ي�ضاأ� مقابلهناكيكونالعندماوذلكالعملداخلون�شاطهاملوظففكارأ� او زائد جهد يأ� لبذل يتحفزون ال العاملني نإ�ف واالجتهاد للتميز نإ�ف ُ�ضرم التمييز عدم نأ� وكما .به يقومون ما حت�سني حماولة .ي�ضاأ�م�ضراحلدعنالزائدالتمييز :عنا�صرربعةأ�بيتميزوالقادةنأ�ويل�شجاكيقول ودون با�ستمرار يعملوا نأ� يحبون الطاقة مع فرادأفال .بالطاقة :والأ� .عمالهمأ� ملتابعة �شديدة بحما�سة �صباح كل ينه�ضون فهم .انقطاع �سرعتهعامليفال�ساعةيف ًالمي95ب�سرعةيتحركونالذينهمالءؤ�ه .ال�ساعةيف ًالمي55 فرادأال ويدفعون ياؤ�الر ي�ضعون .فرادأال حتفيز يف بارعون :ثانيا يحملون كيف يعرفون �سونّمفاملح .ياؤ�الر هذه على بناء للعمل مينحون ،نانينيأ� لي�سوا .االعتقاد وأ� يأ�الر مع التفاعل على خرينآال وي�سرعون ال�صحيح م�سارها يف مورأال ت�سري عندما التقدير خرينآال يدركوننهمأل،ًاخاطئًام�سارمورأالتتخذعندماوليةؤ�س�املحتملىلإ� زمالءهم ي�شجع اللوم حتمل يف واالنفراد التقديرات يف امل�شاركة نأ� .للعملحما�ستهممنويزيد ،املناف�سة النماذج هم الءؤ�فه ،واحلزم التحدي بروح يتمتعون :ثالثا ي�سمحون وال ،ًالفع ال�صعبة القرارات ي�صنعون كيف يعرفون نهمإ� حتقيق وبني بينهم ًالحائ تقف نأ� بلغت مهما ال�صعوبة لدرجة .هدافهمأ� ب�شكل ينفذون الذين فرادأال ،يقولون ما يفعلون تنفيذيون :رابعا القادةف�ضلأ�،ًاواحدًامرأ�لي�ستانتاجيةإلواالفعاليةنأ�يفهمونفعال والتحدي واحلما�سة الطاقة يحولون كيف يعرفون الذين ولئكأ� هم ،للمتناف�سنيت�صنيفهويف.ينفذونكيفيعرفونهم،ونتائجفعالأ�ىلإ� وهي �سا�سيةأال القيادة مقومات من جعلها جديدة �صفة ويل�ش �ضافأ� جتاهقويةعاطفةميتلكونالذينولئكأ�همالقادةف�ضلأ�ف.العاطفة .حولهمومنعملهم :قوالهأ�من .�شركتكظهريف�شوكةتكونانهينف�سكلتدمريطريقة�سرعأ�.و�سرعةوخالفاتوقواعدولغةالعبون فيه،لعبةيأ�مثلالعمل..ايقاع .مديريني�صبحونوبع�ضهم،باحلمقىمليءالعامل. ويلش جاك هؤالء منe d a r a t n e t e d a r a t . n e t2 - Issue one June 2009
4.
3e d a
r a t . n e t مقاالتe d a r a t n e t خصائص القيادة العشر منف�ضلأ�تكوننأ�منظمةيةأ�ت�ستطيعال القيادة ن أل و .بداخلها القيادة م�ستوى حالة فى تكون نأ� يجب هامة مكانة هي اختيارات هناك ,التطور من دائمة يتخذها نأ� يجب التي و هامة �شخ�صية �سا�سأ�كاخلربةذويوأ�اجلدد�سواءالقادة �سا�س أال يف هم ثرونؤ�امل فالقادة . ثابت .ثرونؤ�م ًا�شخا�صأ� ال�شخ�صية خالقياتأال ف�صل ميكن وال هامة القائد ف�شخ�صية لذلك و املهنية عن حتتوى التى تيةآلا القائمة تعد و �سا�سيةأ� و دليل للقائد �سا�سيةأال �صفات الع�شرة على .للقيادة�سا�سيأ�معياروقيم همأ� من واحدة القائمة �سأ�ر علي تيأ�ت .ال�شخ�صيةخالقيات أال ذلك Honest Abe Lincolnيعد و بقية عادةإل مياالأ� �سار الذي الرجل انعكا�س كيفية علي ًاقوي ًالمثا لعميل نقود وأ� الت�صرف علي ال�شخ�صية خالقياتأال حتت ت�صدر التي راءآلفا .املهني ال�سلوك العظماءالقادةبنيتفرقغراءاتإ�وأ��ضغوط .حقيقينيالغريبنيواحلقيقيني ال العظماء فالقادة ,العالية الهمة الق�ضايا مع بالتعامل الكلل وأ� بامللل ي�صابون ال�صوابيعرفون�شخا�صأالالءؤ�ه.ال�صغرية التفرقة علي القدرة لديهم كما أ�اخلط من .ممتع جمرد هوماوبالفعلهامهومابني والتىولويات أبالالقيامعليالقدرة فكثري . ولوياتأال حتديد هميةأ� بنف�س تيأ�ت فائقة بعناية املحددة ولوياتأال قوائم من .الواقعر�ضأ�عليالتنفيذيف بف�شلتنتهي تنفيذها و ولوياتأال حتديد بني الفرق و ال�شخ�صبنيذاتهالفرقهوحتديدهامتكما .املنفذال�شخ�صبنيواحلامل و للمخاطرة ـدادـعفاال�ست ,ال�شجــاعـــة �سا�سيةأ��صفةبحقهيالنتائجوليةؤ�س�متقبل تقوم نأ� ماإ�ف ثرينؤ�امل القادة بني م�شرتكة و تقوم وأ� تفعله �شيء كل علي بال�سيطرة نتأ� ...بال�سيطرةخماوفك من ةأ�جر �شدأ� ًابدأ� تكون لن املنظمة و .قائدها ـنــيـذلا ـونـــمـزـتاملل ـادةـــقااللتزام-ال ًاتباع �سيقومون خال�صإ� و بجد يعملون داءأال خمل�صة و ملتزمة منظمات نتاجإ�ب �سيبدءون الذين �شخا�صأال عن النظر بغ�ض �ضافتهاإ�ب �سيقومون التي واخلرباتأ� معهم .العمليلإ� باملبادرة تقليديني الغري القادة منؤ�ي علي ليتحركوا �شيء يأ� انتظار عدم و ,�سا�سهأ� لديهم الذين املبدعون هم ثرونؤ�امل فالقادة الذين و , امل�سئولية حتمل علي القدرة .م�سأالتكرارمن ًالبدالغدت�شكيليف�ضلون الدائم االجتاه ـمـهلدي ـاءــمالعظ ـادةقال هذا و . ال�صعبة القرارات اتخاذ نحو دافعة قوة و طاقة ينتج ما ًادائم االجتاه املهام المآ� �ضد الواقي الدرع متثل التي و علياحلفاظنأ�كما.ال�صعبة و ًاثريأ�ت كرثأ� يجعلها االجتاه بهذا املنظمة .متا�سكا ـذىـــلا احلقيقي فاحلما�س , احلما�س علي ايجابي ثريأ�ت له االلهام من ينتج ينقلونوقادتهمايلينظرونفهم�شخا�صأال و املنظمة فنجاح . باحلما�س ال�شعور ذلك .القائدحما�سعليقائملهامهاإ� الرفــيــع التفكيــر ذوي ـا�صــــخ�شأال الذين الواقعيون القادة هم امل�ستوي فقط يقومون ال و امل�شكالت مع يتجاوبون البقاء ي�ستطيع الذي فالقائد , الفعل بردة ال�شعور ي�ضفي متوترة جواءأ� ظل يف ًاهادئ التباعفيهامنيحركواملنظمةداخلبالثقة .منهجه علي خرين آال م�ساعدة يف الرغبة احلقيقي للقائد املميزة ال�سمة هي النجاح ي�ستثمر عندما التكامل فيكون .العظيم يقول .خرينآلا جناح يف بحق جهده القائد تعرف مبا النا�س بهأ�ي ال « Zig Ziglar ».بهمتكرتثكميعرفونحتى ثريكأ�ت درجة زيادة حتاول كنت ما اذا القيادة موهبة �صقل حتاول نكأ� وأ� كقائد �صفات درا�سة عليك يجب ,منظمتك داخل قادة �سي�صبحون نهمأ�ب أ�تتنب الذين �شخاأال .عظماء نأ� و علما لي�س و ,فن القيادة نأ� تذكر و حقيقى االلغري و احلقيقى القائد بني الفرق يتخذها التى ال�شخ�صية القرارات فى يظهر .حياتهطريقةاختيارعندالفرد الذى و باملبادىء املدى الطويل فااللتزام تباعا ثروؤ�امل القائد ينتج عنه احلديث �سبق .قويةمنظمة كوك�سدانى 1 2 3 4 5 9 10 7 8 6 Issue one June 2009 -
5.
مقاالتe d a
r a t n e t e d a r a t . n e t4 قيودك من تحرر ببساطه وفكر يف وم�سجون باالعدام عليه املحكوم ع�شر الرابع لوي�س �سجناء حدأ� ....جبلعلىمطلةقلعةجناح ...واحدةليلة�سوىاعدامهموعدعلىيبقىملال�سجنيهذا ويف ، غريبة وت�صرفات حليل ابتكارة ع�شر الرابع لوي�س عن ويروى الزنزانة بباب �سأ�الي حاالت �شدأ� يف وهو ال�سجني فوجيء الليلة تلك اعدامكموعدنأ�عرفأ�لهليقولحر�سهمععليهيدخلولوي�سيفتح نأ� فبامكانك ا�ستغاللها يف جنحت اذا فر�صة عطيكأ�س� لكني غدا ....تنجوا العثور من متكنت ان حرا�سة بدون جناحك يف موجود خمرج هناك اخلروجطريقهعنميكنكعليه خذكأل ال�شم�س �شروق مع غدا تونأ��سي احلرا�س نإ�ف تتمكن مل نإ�و ..االعدامحلكم ..وبعد املخرج هذا لتعرف الكفاية فيه مبا حمظوظا تكون نأ� رجواأ� لل�سخريه ذلك يقول ال نهأ�و امللك جدية من ال�سجني كدأ�ت ورد خذأ� �سال�سله فكوا نأ� بعد مرباطورأال مع الزنزانة احلرا�س غادر منه الوقتعليهي�ضيعالحتىال�سجنيوتركوا جلوءه عن ويعرف �صادق امللك نأ� يعرف فهو مذهوال ال�سجني جل�س خيار لديه يكن مل وملا مماثلة وحاالت ق�ضايا يف االبتكارات هذه ملثل يف يفت�ش أ�وبد املحاوالت تأ�وبد .... املحاولة من يخ�سر لن نهأ� قرر وزواياغرفعدةعلىيحتويوالذيفيه�سجنالذياجلناح على بالية ب�سجادة مغطاة فتحة غطاء اكت�شف عندما ملأال له والح �سرداب اىل ينزل �سلم اىل ديؤ�ت وجدها حتى فتحها نأ� وما ر�ضأال اىل ديؤ�ي خرآ� درج وبعده خرىأ� مرة ي�صعد خرآ� درج ويليه �سفلي الهواءن�سيمبت�سلليح�س أ�بدنأ�اىلي�صعدثمي�صعدوظلخرآ�درج النهايةيفنف�سهوجدنأ�اىل..وي�صعد...وي�صعدي�صعد...وا�ستمر حائرا وبقي يراها يكاد ال ر�ضأوال ال�شاهق القلعة برج اىل و�صل للهرب منها لي�ستفيد فر�صة يأ� هناك نأ� يجد فلم طويلة لفرتة يف اليها ي�صل بقعة ولأ� يف نف�سه والقى منهكا حزينا دراجهأ� وعاد على ملقى هو وبينما يخدعه ال امللك نأ� واثق لكنه حائرا جناحه يح�سبهذاإ�وغا�ضبااحلائطبقدمهوي�ضربومنهكمهمومر�ضأال يخترب أ�وبد فقفز ..... يتزحزح قدمه عليه ي�ضع الذي باحلجر �سردابا يجد به ذاإ�و ازاحه نأ� وما حتريكه باالمكان فوجد احلجر �صوتي�سمع أ�بدزحفوكلمايزحف أ�فبدللزحفيت�سعيكادال�ضيقا ووجد بل نهر على تطل القلعة نأ� لعلمه ملأبال ح�سأ�و مياه خرير .خاللهامنالنهريرىنأ�مكنهأ�باحلديدمغلفةنافذة ال�سرداب هذا النهاية يف وجد نأ� اىل بالزحف حماوالته ا�ستمرت كان رمبا فيه وبقعة حجر كل يخترب وعاد مغلقة ميته بنهاية ينتهي مي�ضي والليل �سدى �ضاعت حماوالته كل لكن خرآ� حجر مفتاح فيه ...فمرة جديدا مالأ� يكت�شف مرة كل ويف ... ويفت�ش يحاول وا�ستمر ال تعرجات ذو طويل �سرداب اىل ومرة حديدية نافذة اىل ينتهي الزنزانةلنف�ساعادهال�سردابليجدلهانهاية هنامنمرةلهتلوحوبوادرحماوالتيفيلهثالليلطوالظلوهكذا النهاية يف لكنها مرأال ولأ� يف ملأبال له توحي وكلها هناك من ومرة .حتطمهمنوتزيدبالف�شلتبوء ال�شم�س النافذة خالل من والحت كلها ال�سجني ليلة انق�ضت خرياأ�و ملأال حمطم االنهاك غاية يف ال�سجن ر�ضيةأ� على ملقي وهو تطلع ا�ستغالل يف ف�شل نهأ�و انتهت مهلته نأ� يقنأ�و اليائ�سة حماوالته من ... له ويقول الباب من عليه يطل مرباطورأال وجه ووجد الفر�صة !...هنازلتالراكأ� له ...قال االمرباطور يهاأ� معي �صادق نكأ� توقعأ� كنت ال�سجني قال يفبقعةتركأ�...ملال�سجنيلهأ�س�...�صادقاكنت...لقدمرباطورأال ؟يل قلتالذياملخرجينأ�ففيهاحاولأ�ملاجلناح !!مغلقولي�سمفتوحاالزنزانةبابكانلقدمرباطورأاللهقال ماهوىلإ�يلتفتوالوعواقب�صعوباتلنف�سهي�ضعًادائماالن�سان ًاب�سيط �صعبة وتكون ، لها الب�سيط بالتفكري ب�سيطة تكون قد حياتنا .حياتهيفًا�شيئن�سانإلاي�ست�صعبعندما - Issue one June 2009
6.
�سبع وهناك ......
علينا ًالدا ي�صبح حتى نعتاده مما ًاجميع �شخ�صيتنا تتكون القانون مع ًامتوافق فعاال منوا ال�شخ�صية منو ىلإ� بخطوة اكت�سابهاخطوة ديؤ�ي عادات االعتماد ثم بالنف�س اال�ستقالل ىلإ� الغري على االعتماد من ًالانتقا ، للنمو الطبيعي .املتبادل :هيالعاداتهذه ًامبادركن:وىل أال1-العادة امل�سيطرون ال�سباقون ماأ� ، الظروف عليهم متليه ملا ًاوفق يتحركون كثريون ، تكوينهم من ًاجزء وت�صبح نفو�سهم تت�شربها التي املنتقاة القيم فتحركهم ال ، هدافكأ� يخدم مبا الظروف تغيري على تعمل نأ� يجب ًا�سباق تكون ولكي .الظروفمتليهملاًاوفقهدافكأ�تغرينأ� ذهنكيف واملنال أ�ابد:الثانية2-العادة تعرفنأ�،ليهإ�ما�ضنتأ�ملاجيددراكإ�ووا�ضحفهمولديكأ�تبدنأ�يعنيهذا .ال�صحيحالطريقيفما�ضيةخطواتكنأ�منوتتحقق؟نآالنتأ�ينأ� الر�سالة وأ� الهدف حتديد لكن حياتنا يف متعددة ًادوارأ� نلعب جميعا نحن .ال�صحيحالطريقمعرفةيفدقةاكرثيجعلنا املهمقبلهم أبال أ�ابد:الثالثة3-العادة .....�سبقياتأال�سا�سأ�علىجراءاتكإ�واتخذموركأ�نظم وغري الهامة مورأال على الرتكيز يجب . املهم ثم همأال الطريقومفتاح....ملواجهتهاولي�سزماتأالملنعالعاجلة واالخت�صا�صاتال�سلطةتفوي�ضهوالهدفهذالتحقيق . للجميعاملنفعةتفكري:الرابعة4-العادة يكفي ما هناك ، خرآال ليك�سب واحد يخ�سر نأ� ًا�ضروري لي�س .خرينآالفواهأ�مناللقمةالختطافداعيوال،اجلميع فهمكلي�سهل,والأ�تفهمنأ�حاول:اخلام�سة5-العادة نأ� قبل تفهمهم نأ� يجب ،تعاملهم من معًاحق تتفاعل نأ� ردتأ� ذاإ� .يفهموكنأ�منهمتطلب خرين آالمعالتكاتف:ال�ساد�سة6-العادة اجلماعيةجمردلي�ستاملجموعية....جلهأ�من ًآعاملللمجموعًامنتميكن ع�ضاءأ�نتاججمعحا�صلجمردمنكرثأ�وكربأ��سيكوناملجموعجلأ�منالعملنتاجنأل، .املجموعية 1600ورمبا16وأ�8=1+1هياملجموعية املن�شارا�شحذ:ال�سابعة7-العادة « ن�سانيةإلا للذات ربعةأال بعادأال يف ًةمتمثل ومقدراتك قوتك جتدد نأ� يجب ًالفعا تكون لكي باملعرفة العقل وتنمية ، بالريا�ضة اجل�سم تنمية يتطلب وهذا « العاطفة ، الروح ، العقل ، اجل�سم ىلإ� ًالو�صو املجتمع مع بالتوا�صل العواطف وتنمية ، والقيم ميانإلبا الروح وتنمية ، والثقافة .االنتماءمللكاتًاو�شحذاملتبادلةاملنفعة 5e d a r a t . n e t مقاالتe d a r a t n e t ر.كوفي�ستيفن:ليفأ�ت للناس السبع العادات فعالية األكثر
7.
إرشاداتe d a
r a t n e t e d a r a t . n e t6 عمق الى ال أم وصلنا سواء هو االن ، االقتصادي الركود خطة لعمل المناسب الوقت االمور ذهنك في ضع .انقاذ : التالية مواقفتغيرياىلادىالركود:توقعاتكحجممنعدل .وم�ستمر دائم ب�شكل امل�ستهلكني من العديد و�سلوكيات منتجاتك اىل �سينظرون االقت�صاد انتعا�ش عند ، تذكر .جديدةةآ�مرعرب املخزون وفائ�ض ال�صناعة فائ�ض : التكاليف على �سيطر على للحفاظ .االنخفا�ض نحو �سعار أال دفع �ستوا�صل حتىالتكاليف علىالرتكيزيف،ا�ستمرالتناف�سيةالقدرة .االنتعا�ش أ�يبدنأ�بعد ال : ال�سيناريوهات من متنوعة ملجموعة خطة �ضع �سرعة وأ� الركود حالة �ست�ستمر متى اىل يعلم حدأ� .االنتعا�ش قابلة تكون نأ� ينبغي بك اخلا�صة االنقاذ خطة يف فكر .ال�سيناريوهات من متنوعة جمموعة مع للتكيف .حمتمكواقعولي�سكتوجها�سرتاتيجيتك حتى االنتظار ت�ستطيع ال : االخ�ضر ال�ضوء تنتظر ال .أ�بدقداالنتعا�شنأ�جورنال�سرتيتوول�صحيفةتعلن 1 2 3 4 .الركود بعد المستهلكين الى الوصول في التوجه وقد االن من بالتخطيط أبدأ أبدأ خطة االنقاذ من اآلن Harvard Business Review – Management Tip - Issue one June 2009
8.
7e d a
r a t . n e t تقاريرe d a r a t n e t العرب اغنياء هذا يف ولكن العامل مليارديرات عن جديد من لنا تك�شف 2009 فورب�س 102,3 ميلكون والذين العربي امللياردير 28 ال لكم �سن�ستعر�ض التقرير .العاملاغنياءثروةاجمايلمن%4متثلدوالرمليار بيل مع احلال هو كما طالل بن الوليد االمري دائما العر�ش على يرتبع .بوفيتلزميلهواحداعاما�سواءعنهايتنازلملالذيجيت�س من اعماله معظم الن »العرب «بوفيت الوليد االمري على يطلق وكما االمري ثروة ا�صبحت فلقد املالية باالزمة كثريا ثرتأ�ت التي اال�ستثمارات .مليار21يوم360قبلكانتانبعدمليار13,3الوليد �شركة �صاحب الوليد االمري واليوم ال�صفر من تأ�بد التي الرثوة هذه من الكثري ومازال ،جروب �سيتي يف رئي�سي و�شريك القاب�ضة اململكة مبدينة العامل يف مبنى اعلى مثل بتنفيذها الوليد يزعم التي اخلطط .جدة دوالرمليون730تقدرالتياملجوهراتمننادرةجمموعةالوليدوميتلك .380ايربا�صنوعمناخلا�صةطائراتواالربعالق�صورمنوالعديد �صنع الذي العمودي حممد ال�شيخ العرب االثرياء قائمة ثاين وياتي العطاءمنعام63بعمرالعامهذايفدوالرمليار9لت�صبحبنف�سهثروته .واجلد أ�بد .ال�سعودية اجلن�سية ويحمل اثيوبيا يف العمودي حممد ال�شيخ ولد جمال يف يعمل ان قبل ال�سعودية يف والعقارات االن�شاءات يف ن�شاطه برتوليم �سفين�سكا وميتلك 1974 عام ال�سويد يف باال�ستثمار أ�بد .الطاقة من اثيوبيا يف دوالر مليارين من اكرث ا�ستثمر .ال�سويدية برمي وم�صفاة الذهب مناجم من �ضخمه ارباح حقق .والتفريغ ال�شحن اىل الفنادق من اطنان �ستة حاليا تنتج حيث االثيوبية اورومو منطقة يف ميتلكها التي العديد ميتلك .2010 العام يف الكمية مل�ضاعفة والتخطيط �سنويا الذهب �س�سةؤ�مل دوالر مليون من باكرث وتربع وامريكا لندن يف العقارات من .كلنتون بتنميتها قام موروثه برثوة اخلرايف نا�صر الكويتي هو عربيا الثالث ماأ� هي مليار 5,1 مبيعات جمايلإ�ب .العام هذا يف دوالر مليار 8,1 لت�صبح العامل يف اخلا�صة ال�شركات اكرب من كواحده لتكون اخلرايف ملجموعة تي ،هت بيتزا مثل متعددة �شراكات واالن االن�شاءات يف بداية .العربي البنوك يف �ضخمه ح�ص�ص وامتالك .وميبي و ،كنتاكي ،فرايديز جي جمموعة ان�شاءمتكذلك،خليجيةات�صاالت�شركةاولوتا�سي�سالكويتية ،لبنان ،ليبيا ،�سوريا ،م�صر من كل يف الفندقة يف متخ�ص�صة �سياحية تلك يف البلد و�سط منطقة يف وباخل�صو�ص وغامبيا ال�سنغال ،البانيا �شراء وتنوي الريا�ضة هي العائلة لهذه املثرية االهتمامات ومن .الدول .ليفربولفريقيفح�صة ا�ستطاع الذي الغرير عبدالعزيز امللياردير االمارات من رابعا تيأ�وي يف خا�ص بنك اكرب لديه لي�صبح البنكي القطاع يف مورثه ثروة ينمي ان ثروته وتقدر 2008 عام يف دوالر مليار 23,8 اىل ت�صل �صولأ�ب االمارات .دوالرمليار7,8 عي�سىبنحممدمنكلهماال�سعوديةومنعربيااخلام�سةاملرتبةيفماأ� .دوالرمليار7منهمالكلبرثوةال�صانعمعنواجلابر ال�صفر من ثروتة �صنع والذي اخلم�سني بعمر اجلابر عي�سى بن حممد من العديد متتلك والتي الدولية يأ� بي مإ� ملجموعة واملدير �س�سؤ�امل هو قامت .والغذاء والطاقة والفنادق العقارات يف املتخ�ص�صه ال�شركات مليون 268 بقيمة الربتغال يف �ضخمة منتجعات ثالث ب�شراء املجموعة وفندقمنتجع72مناملكونهاملجموعةاىللت�ضيفها2008بدايةيفدوالر حوايل �ستاروود من ب�شراء وقامت .وبريطانيا والنم�سا فرن�سا من كل يف .دوالرمليار2,6بقيمةفرن�سايفموقع12 هناك االعمال حجم لكرب اوروبا يف وقته من %80 اجلابر حممد يق�ضى .الوطنيفواال�ستقراربالعودةالقويةرغبتهمع ال�صانع معن ال�سعودي االعمال رجل االخر اخلام�سة املرتبة �صاحب ماأ� قام الربيطاين البنك يف �ضخمه ح�صه وميتلك اال�ستثمارات يف واملهتم .عاما54العمرمنويبلغال�صفرمنالرثوةهذه�صنع.�سنتنيقبلببيعها لديه .ال�شرقية املنطقة يف واملقاوالت للتجارة �سعد ملجموعة �س�سؤ�امل هو كلية و عاملي طبي �صرح ولديه والتعليمي ال�صحي اجلانب يف اهتمامات االطفال لرعاية متخ�ص�صه مدر�سه بينها من مدار�س وثالث متري�ض لتح�سنيال�صحيةالعلوممركزبناءمنوانتهى،االعاقةمنيعانونالذين .اخلليجمنطقةيفلالوراماخلدمات :التايلالنحوعلىتاتيالالمعةاال�سماءوبقية مليار6,2برثوةالراجحي�سليمانعامليا74والعربياال�سابع 4,9 برثوة االمارات من نهيان ال زايد بن من�صور عامليا 104 وال الثامن مليار 3,5 برثوة كامل �صالح ال�سعودي االعمال رجل ًاعاملي 183 وال التا�سع مليار 183عامليوبرتتيبمليار3,3برثوةالراجحي�صالحال�سعوديويليه دوالرمليار3,1برثوة�ساوير�سن�صيفم�صرمنع�شراحلادي ملياراتبثالثة205عامليبرتتيبالفطيمماجداالماراتيويليه الرثوة بنف�س �ساوير�س جنيب االعمال برجل امل�صري احل�ضور ويعود العامليوالرتتيب برثوةالغرير�سيفاالماراتيعامليا224وعربياع�شرالرابعةاملرتبةويف مليار2,8 جنيب من كل 334 عامليا ثابته وبرتبه لبنان من واحدة مرتبة يف وياتي دوالرمليار2وبرثوةميقاتيوطه من الفطيم عبداهلل من كل 397 عاملي وترتيب 19 اىل 17 الرتتيب ويف االمارات 1,8 مت�ساوية برثوة الراجحي عبداهلل و العي�سي حممد وال�سعوديان مليار 1,7برثوة�ساوير�ساون�سيامل�صريعامليا430وعربيا20بالرتبهيليهم دوالرمليار دوالرمليار1,4برثوةاحلريري�سعداللبناينال�سعودياملليارديرثم مقدارها برثوة البحر حممد الكويتي عامليا 601 و عربيا 22 الرتبه ويف مليار1,2 كل 647 العاملي والرتتيب الرثوة يف بالت�ساوي 28 اىل 23 الرتبه يف اما من ب�سام الكويت من ثم الراجحي حممد وال�سعودي احلبتور خلف االمارتي احلريري فهد و احلريري امين اللبناين ال�سعودي و الغامن وقتيبة الغامن .امريكيدوالرمليار1,1ميلكمنهموكل )نتداراتإ�فريق(ترجمةفورب�س:امل�صدر 2009 Issue one June 2009 -
9.
اىلدائماديؤ�ياحلياهيفاليوميالتنظيمنإ� النا�س بع�ض وقوع
من بالرغم !..... النجاح معنا تعالوا .. التنظيم هذا دون تعابأ� يف !..يومكلتنظيمالقيمهاالفكارملعرفة يف جنح يومه تنظيم يف ن�سانإلا جنح ذاإ� يواجهون النا�س من كثري و حياته تنظيم تخطيطالوتنظيمبدون ًايومياحلياةاعباء يبلغون ال و , نف�سهمأ� فريهقون عمالهمأل نرجو التي و فكارأال هذه ليكإ�ف , هدافهمأ� :عملوبرنامجىلإ�تتحولنأ� م�ساء يف اليومية عمالكأ�ب قائمة عدأ� -1 و نف�سه اليوم �صباح يف وأ� قبله الذي اليوم جنزتأ�كلماوجيبكيفالقائمةبهذهاحتفظ .بالقلمعليه�شرأ�ف ًالعم مبا الورقة يف عمالأال عبارات وجزأ� -2 .فقطبهايذكرك و بدايته حدد و ًاكافي ًاوقت عمل لكل قدر -3 .نهايته مبعنى ًاجغرافي ًاتق�سيم عمالأال م ّق�س -4 يف وأ� واحد مكان يف عمالأ� جمموعة كل نأ� .للوقت ًاحفظمتتاليةتنجزمتقاربةماكنأ� احلذف ميكن بحيث مرنة قائمتك اجعل -5 مرأال ا�ستدعى ذاإ� ليهاإ� �ضافةإلا و ـاهمن .ذلك التي للطواريء برناجمك يف ًاوقت اترك -6 وأ� موعد بدون يزورك �ضيف مثل تتوقعها ال تتعطل �سيارة وأ� طاريء مبر�ض ي�صاب طفل .ذلكمثالأ�وأ�الطريقيف عليك عمالأال هوام�ش بع�ض ال�ستغالل بادر -7 عند ًالمث ق�صرية عمالأ� جنازإل الطويلة وأ� كتاب يف أ�اقر الطبيب عيادة يف االنتظار جنازإلهاتفوجدذاإ�ات�صلوأ�ر�سالةاكتب .هكذاومورأالبع�ض اليومي برناجمك و�ضع يكون عندما -8 بامللل ت�صاب لئال عمالكأ� نوع , ًااختياري و ًاعائلي خرآ� و ًا�شخ�صي منها ًاجزء فاجعل .الخ...البيتخارج ًاثالث اليومي برناجمك من ًاجزء اجعل -9 ذاتك كتطوير الكبرية منياتكأ� و مل�شاريعك التفكري و الكرمي نآ�للقر حفظك و ثقافتك و .ذلكمثالأ�وامل�ستقبليةمل�شاريعكالهاديء منا�سبة ا�ستمارة �صممت لو حبذا - 10 �صورت ثم , عليها اليومي برناجمك لكتابة جعلت و لديك ملف يف و�ضعتها و ًان�سخ منها واحدةمنهايوملكل تنظم كيف ...يومك كيف سلسلةe d a r a t n e t e d a r a t . n e t8 - Issue one June 2009
10.
9e d a
r a t . n e t نجاح قصةe d a r a t n e t جل�س ،1987 عام من كتوبرأ� �شهر يف ، مفل�سا ، العمل عن عاطال ، �شقته يف دفع عن �شهرأ� ثالثة خراأ�مت ، جائعا للعي�ش الطرد �شفا على ، بيته يجارإ� هذا كل فوق ... واحلواري زقة أال يف عن عاقهأ� مر�ض من يعاين لوين كان ، غري كان فهو ، طويلة لفرتة الرتكيز وأ� ، ال�شطرجن لعب على ذهنيا قادر اجتماعاحتمالوأ�،كبريكتابقراءة !�ساعاتثالثمدتهعمالأ� اخلا�ص عمله أ�يبد نأ� : الفكرة تلك واتته ثم ، �صغره منذ حبهاأ� التي الهواتف جمال يف ، الب�ساطي�سحبنأ�علىقادرفهو،فعلهانإ�ف . الكربى الهواتف �شركات قدامأ� حتت من املجاورة ، �سياتل مدينة يف يعي�ش لوين كان ، املدينتني جتاور ورغم ، تاكوما ملدينة لفئة خمتلفني ت�صنيفني يف وقعتا لكنهما ردتأ� نإ� ولذا ، البلدتني بني االت�صال تكلفة فكان،هنالكي�سكنقريبمعمكاملةجراءإ� تدفعوأ�،لتزورهتذهبوأ�،تخت�صرنأ�عليك .�سمينةتليفونفاتورة وفر فلو ، لوين عني يف الفر�صة ملعت املكاملات يجرون يجعلهم حال للمت�صلني . رائجا دخال عليه ذلك لدر ، قلأ� بتكلفة فكرة يحقق نأ� مثله مفل�س لعاطل كيف لكن جارلوينلبطلناكاننأ�ت�صادف؟هذهمثل لوين يف مل�س وهو ، خراؤ�م �سياتل على قدم يرتدد مل لذا ، رابحا وم�شروعا جتاريا عقال دار ما لتحقيق الالزم املال �سأ�ر قرا�ضهإ� يف املبلغ هذا كان – فكارأ� من لوين عقل يف �سي�سأ�تيفلوينا�ستعمله،مريكيأ�دوالر350 !الهاتفو�صلةوأ�–فونلينك�شركة فهو ، ذكية لكن ب�سيطة لوين فكرة كانت ، املدينتني من امل�سافة قريبة بقعة اختار �شبكتي بني ما لكرتونياإ� ج�سرا بنف�سه قامأ�و وبا�ستخدام ، مدينة كل داخل الهواتف حلقة ليكون لوين برجمه ، ب�سيط حا�سوب تقدمي لوين أ�بد ، ال�شبكتني بني الو�صل املدينتنيبنياالت�صالفر�صةًاموفر،خدماته طولعنالنظربغ�ضوثابترخي�صب�سعر، تكلفة يعادل ال�سعر هذا كان ، املكاملة مدة ، بالطبع ! العادي بالنظام الواحدة الدقيقة 20 �سنوي ا�شرتاك دفع املت�صلني على كان .اخلدمةهذهمنلال�ستفادةدوالر ولذا ، اجلديدة خلدماته الدعاية لوين رادأ� ىلإ� دعاية ر�سالإ� حدهمأ� عليه عر�ض حني 300 مقابل �شخ�ص الفآ�10 بريد �صناديق على الثمن ن�صف له دفع لكنه وافق ، دوالر خرآلا والن�صف ، جمانية مكاملات هيئة الرجل ي�صرفه مل ، بنكي �شيك �صورة على توزيعبعد!لوينحظحل�سن–يومنيالبعدإ� 15 – 10 تلقي يف لوين أ�بد ، الدعايات يف الرقم هذا وا�ستمر ، اليوم يف ات�صاال .توقفدونالت�صاعد فهو ، املال نفاقإ� �سبابأ� كل لوين قاوم ، املت�صلني ملحا�سبة تطبيقا بنف�سه برمج �ساعات يف احلا�سوب ذات على يعمل جعله قلأ� �شهدت ما عادة التي ، خرةأ�املت الليل طابعة ا�ستخدام من وبدال ، ات�صال معدالت ا�ستخدم ، الفواتري لطباعة الثمن غالية ذات له دتأ� التكلفة رخي�صة طابعات �ست .الوظيفة بالقوليوجزه،للغايةب�سيطالوين أ�مبدكان الذي املال تفوق مبالغ يةأ� نفاقإ� رف�ضت : ولهذا ، النهج هذا على ا�ستمر وهو ! ك�سبهأ� االقرتا�ضب�سببديونيةأ�عليهالي�سف�شركته 70الفواتريقيمةجمايلإ�كان،�شهرولأ�يف. ا�ضطروبعدها،دوالرالفآ�3والثاين،دوالر مناثننيولتوظيف،كربأ�غرفةجريأ�لتلوين .عمالأالحجمزيادةليقابلاملوظفني بني تنت�شر ثرةؤ�امل ن�سانيةإلا الق�ص�ص تأ�بد كانت التي العجوز ال�سيدة تلك مثل ، النا�س ات�صال على لتبقى �شهريا دوالر 170 تنفق هذا ، املجاورة البلدة �سكنت التي ابنتها مع ب�سبب ال�شهر يف دوالرات 5 ىلإ� هوى املبلغ بعد ! لوين اخرتعها التي اجلديدة اخلدمة �شركة كانت ، الن�شاط بدء على عام مرور دوالر لفأ� 100 قدرها عوائد حتقق لوين حتول واحد عام يف ! ال�شهر يف مريكيأ� مواالأ� يجمع غني ىلإ� بائ�س فقري من لوين !بهايفعلماذايعرفال لفأ� 25 لوين لدى كان ، عامني مرور بعد كانت لوين رباحأ� لكن ، ٍرا�ض �سعيد عميل االت�صاالت ل�شركات فادحة خ�سائر تعني دوالر مليون 4ىلإ� 3 مبقدار لوين قدرها ( ممثلويزوروهنأ�طبيعياكانولذا،)�شهريا منه طلبت والتي ، االت�صاالت تنظيم هيئة هو ذاإ� ، ر�سمية ات�صاالت �شركة ىلإ� التحول بغريه الظن كان . ن�شاطه يف اال�ستمرار رادأ� لوين لكن ، ويختفي بغنيمته ويفر يخاف نأ� ال�شروطليحققانطلقفقد،مرأاليناق�شمل ، ر�سمية ات�صاالت �شركة لي�صبح احلكومية ذلك ، نف�سه من �سيفعلها كان نهأ� احلق لكن مراتفكرتهليكرركثريةفر�صاىأ�رلويننأ� ...ومرات القادرين النا�س ولئكأ� من لوين كان لقد التي ، ال�صغرية الفر�ص اكت�شاف على لقد . الوقت مبرور كبرية ىلإ� �ستتحول االت�صاالتل�شركاتامل�ستقبلنأ�لوينب�صرأ� اخلدمة هذه �ست�ستخدم النا�س جميع نأل ، ىلإ� �شركته ا�سم تغيري لوين قرر ولهذا ، يعك�س ا�سما رادأ� فهو ، لالت�صاالت فوك�س �شتى تقدمي وهو الأ� ، ل�شركته اجلديد الفكر .االت�صاالت�صنافأ� عامل ىلإ� ب�شركته لوين دلف ،1996 عام يف ي�شعر لوين أ�وبد ، النقالة الهواتف خدمات االت�صاالت خلدمات الدعاية ب�صعوبة رجال على وقتها حكرا كانت التي ، النقالة ...وقتهااملرتفعةلتكلفتها،عمالأال : اجلديدة خلدماته الدعاية لوين رادأ� املحمولة / /النقالة اجلوالة االت�صاالت نقوده يلقي الذي النوع من يكن مل وهو ، جديدة طريقة يف فكر لذا ، وي�سرة مينة خلدمات والدعاية للت�سويق ، مبتكرة – من �سطولأ� �صورة يف هذه ومتثلت – �شركته �شركتهدعاياتحتمل،مغلقةنقل�سيارة60 يفوتقفاملدينة�شوارعيفلت�سري،وخدماتها الدعاياتلقراءةالنا�سيدفعمبا،طرقاتها .ترتديهاالتي ىلإ� ال�سيارات خروج قبل حلظة خرآ� يف نأ� -، عظيمة فكرة لوين واتت ، ال�شوارع ات�صال رقم ال�سيارات من �سيارة كل حتمل ،�ضافةإ� تكلفة يأ� مرأال يف يكن مل .جماين رقامأ�و ،�صلأال يف ات�صاالت �شركة فال�شركة حد عند يتوقف ال النجاح نريده�شيءيأ�نفعلنأ�ميكننا !نريده�شيءكلنفعلنأ�ميكننااللكن Issue one June 2009 -
11.
نجاح قصةe d
a r a t n e t e d a r a t . n e t10 نأ� حلظة يأ� يف لوين ي�ستطيع ، بذلك . ال�شركة على فعلية �ضافيةإ� تكلفة فال ،منتجاتها الهواتف التفا�صيل من املزيد ملعرفة النا�س عليه ات�صل رقم كرثأ� يأ� لريى ، الكمبيوتر تقارير يت�صفح .ال�شركةخدماتعن بقعةيفكثريةات�صاالت�سيارةحققتوكلما،�سيارةكلداءأ�مراقبةلوينا�ستطاع،بهذا ال التي ال�سيارة .حدأ� رقمها على يت�صل مل التي ال�سيارات بقية لوين ليهاإ� ر�سلأ� ، ما ات�صاالتحتققالتيال�سيارة.جديدةبقعةىلإ�تتحركنأ�عليها،ات�صاالتيأ�حتقق الدعاية لنفقات مراقبة نظام لوين ابتكر لقد . والتتحرك مكانها تقف ن�صف نأ� علمأ� : ال�شهرية املقولة على للرد مثلأ� نظام ، عالنإلوا يأ�عرفأ�اللكني،هباءتذهبعالنإوالالدعايةنفقات !منهان�صف خرىأ� �سماوية فكرة هبطت ، النظام هذا نتائج اختمرت عندما نإ� ، �شركته حدود عند يقف نأ� يجب ال النظام هذا : لوين على كثرية ب�صور تطبيقه ميكن بحيث والدقة القوة من النظام هذا .خرىأ��شركاتمع،متعددةجماالت يف ،�شتى�شكالأ�و )املت�صل(من�شركةوالدةىلإ�دتأ�الداخليةاملعرفةهذه حتقق �شركة من منت والتي who’s calling 60 حتقق �شركة ىلإ� ، ولأال عامها يف عوائد دوالر مليون من قلأ� اليوم ! عملها بداية من �سنوات خم�س بعد العوائد من دوالر مليون تر�شد بل ، وح�سب الواردة االت�صاالت اجلديدة ال�شركة تراقب ال ، ناجحة بيع عملية ىلإ� اال�ستف�سار مكاملة حتويل طريقة ىلإ� العمالء .عالنإلواللدعايةاقت�صاديةطرقاقرتاحمع نقاطربعأ�يعطيناوهو،اجلديدةفكارأالتطبيقيفبال�شجاعةلوينحتلى وجناحات�شركاتىلإ�فكارأالحتويلعلىت�ساعدنا �سريعب�شكلاملحلية�سوقكام�سح زبائنها تكلف التي تلك وحدد ، عمالئها ىلإ� اخلدمات من م�ستوى أ��سوأ� تقدم التي ال�شركات حدد ذاتلتقدميمبتكرةطريقةيففكرثم،اخلدمةمنم�ستوىقلأ�تقدميمقابل،التكاليفمنالغايل ىلإ� والتحول ال�شركات هذه من يده لنف�ض قابلية كرثأ� العمالء يأ� حدد ثم ، قلأ� بتكلفة اخلدمة !رف�ضهي�ستطيعالاًيمغرا ًعر�ضلهيقدممناف�س منة آالمنطقتكخارجانظر خارج و�صناعات جماالت عن دورية ومن�شورات كتب عدة قراءة على لوين ي�صر ، �شهر كل متت ال مقاالت قراءة من عبقرية فكارأ� على ح�صل وهو ، �شيء يأ� عنها يعلم ال اخت�صا�صه .عملهطبيعةىلإ�ب�صلة عجابإ�بعنهاالنا�سمنالكثرييتحدثالتيال�شركات�سماءأ�بقائمةاكتب ال�شركات هذه نأ� طاملا !�ست�شاركهم الذين ال�شركاء وأ� ، �ستناف�سهم الذين املناف�سني ماإ� الءؤ�ه طريقها عن لتهتم طريقة يف التفكري فعليك ، ال�شهرة لها جلبوا الذين العمالء من الكثري لها خدمات بها لهم تقدم طريقة يف فكر وأ� ، ) التناف�سي الفكر ( ف�ضلأ� ب�شكل العمالء الءؤ�به .)امل�شاركةفكر(تكميلية حمبطاوالبقاءياكإ� �شركات بدء عن يحجمون النا�س من العديد جتد ولهذا ، جميعا منا والف�شل حباطإلا ينال نألم�ستعداوتكون،الغمارتخو�ضملماتفوزفلن،والف�شلاملناف�سةمنتخفال.جديدةعمالأ�و عديدةفا�شلةم�شاريعيفدخلاليومق�صتنافبطل،كبوةكلمنتعلم.خرىأوالالفينةبنيتخ�سر .النجاحيدركنأ�قبل، .احلياةيفهدفلكيكونالأ�هوالف�شل،هدفكتبلغالأ�الف�شللي�س - Issue one June 2009
12.
11e d a
r a t . n e t اقالمهم قالتe d a r a t n e t �ستاتثالث بونوديادواردالدكتورالعامليواملفكرالعامللناطرح الثالثةوال�ستللعملكانتالثانيةوال�ستللتفكريكانتوىلأالفال�ست .للقيمكانت الثالثةوال�ستحذيةأ�الثانيةوال�ستقبعاتوىلأالال�ستفكانت Six(ال�ستالتفكريقبعات وىلأالال�ستا�سموكان،ميداليات six ( ال�ستالعملحذيةأ�الثانيةال�ستوا�سم) Thinking Hats ) action shoes sex value (ال�ستالقيمميدالياتكانتالثالثةال�ستماأ�و ) medals لهذا،عنهناملزيدمعرفةويريدال�ستاتبنيتائه�صبحأ�اجلميعطبعا الدكتورلنايعلننأ�ىلإ�حدةعلى�ستكلىلإ�تطرقأ�نأ�حاولأ��سوف الرابعةبال�ستارتباطهبونوديادوارد :)SixThinkingHats(ال�ستالتفكريقبعات: ًالوأ� منمعنيحجم�شخ�صلكلنأ�ومتفاوتةالنا�سبنيالعقولنأ� نت�صور يفيكونالتباينواالختالفولكنواحدةالعقولنأ�وال�صحيح,العقل يرتديهاملونهقبعات�ستبونوديدواردإ�العاملو�ضعوقد,التفكري ذكرمعذكرهاأ�س�وتفكريهح�سبكلالنا�س :-�صفاتهاابرز )البي�ضاءالقبعةيرتدي(املحايدالتفكري .�سئلةأالعلىحمددة ومبا�شرةجاباتإ�يجيب- .العواطفمنمتجرد,جيداين�صت- .ح�صاءاتإلاورقامأالوبالوقائعيهتم- .تلقيهاوأ�املعلوماتعطاءإ�يفالكمبيوتردورميثل - )ال�سوداءالقبعةيرتدي(ال�سلبيالتفكري النجاحباحتماالتلؤ�التفاعدمومؤ�الت�شا- يكونوالفا�شلةالتجاربوالعوائقعلىويركزداءأالينتقددائم- .�سريهاأ� انتقاداتهيف�صحيحالغريحياناأ�وال�صحيحاملنطقي�ستعمل- )ال�صفراءالقبعةيرتدي( يجابيإالالتفكري .للتجريبم�ستعدويجابيإ�ومتفائل- .الف�شلاحتماالتيقللوالنجاحاحتماالتعلىيركز- ب�صورهاملنطقي�ستعملبلبو�ضوحاالنفعاالتوامل�شاعري�ستعملال- يجابيةإ� .ا�ستغاللهاعلىيحر�صواملتاحةبالفر�صيهتم- )احلمراءالقبعةيرتدي(العاطفيالتفكري .�سبببدونوب�سببانفعاالتهوحا�سي�سهأ�يظهردائما- .املعلوماتوباحلقائقتدعممل لوحتىبامل�شاعريهتم- ولي�سعاطفي�سا�سأ�علىتكونتفكريهورائهآ�والعاطفيللجانبمييل- .منطقي ميلهلطغيان,يرتديهاانهاحلمراءالقبعةيرتديمنيدريالقد- .العاطفي )الزرقاءالقبعةيرتدي(والقيادياملنظمالتفكري .دقيقب�شكلخطواتهيرتبويربمج- .مورأالغلبأ�يفدارةإلاوبامل�سئوليةيتميز- .بهايقتنعثميحللهاوراءآلاجميع-يتقبل .مييزهموويحرتمهمخرينآلاقبعاتيرىنأ�ي�ستطيع- )اخل�ضراءالقبعةيرتدي(بداعيإالالتفكري .مفاهيموجتاربوفكارأ�منجديدكلعلىيحر�ص- .املرتتبةالنتائجواملخاطرلتحملم�ستعد- .التغيريعلىالعملوللتطويري�سعىدائما- .رمبا,كيف,هل,لوماذا مثلبداعيهإ�عباراتو�سائلوي�ستعمل- .اجلديدةالبدائلوفكارأالعنللبحثاجلهدوالوقتمنيعطي- النا�سبع�ضنأ� ًاعلم،باخت�صارالقبعاتجلميع ال�صفاتهذه التياملواقفح�سبواحديوميفقبعةمنكرثأ�ارتداءمكانهمإ�ب .لهايتعر�ضون مورأاليف مثالكثريةوقاتأ�يفال�سوداءالقبعةنرتدينأ�نحتاجقدو املناف�سنيتقييمواخل�سارةوللربحنخططونح�سبعندماالتجارية .هكذاولنابالن�سبة ال�ستهالعملاحذيةلكم�سنقدمالقادمالعدديف بونو دي ستات معمار�صالح�صالح/املدرب تفكريمهاراتمدرب Issue one June 2009 -
Download now