SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Knowledge Sharing. Философия и не только Александр Калугин Доклад графомана-гигантомана
Системы управления знаниями есть просто технологический придаток, помогающий фиксировать знания, перерабатывать их и произоводить синтез новых, а главное – это культура, которая способствует обмену знанием (knowledge sharing). Д. Петелин Эпиграф
Один программист Пишет ОДНУ программу для себя в одну итерацию. На языке из 50-ти команд c простыми интерфейсами Который придумал он сам В однопоточном sandbox  Используя to-do list на бумажке и писяя код на бумажке нестираемой ручкой По завершении – выбрасывает код … и продукт. Мир, где не нужен Knowledge Sharing
Что если одинокие программисты встретились?
Требования в рамках итерации. Прогресс в рамках итерации.  О продукте (backlog + уже сделанное) О предметной области. О людях (заказчик и команда) Технические знания О процессе О корпоративной культуре О моде и трендах. Какие знания нужно шарить?
«Марксизм-Ленинизм» Повышение производительности труда Непрерывность деятельности предприятия Зачем шарить знания? ,[object Object]
Мотивация сотрудников
Общая забава,[object Object]
Любопытство
Принадлежность к общности, само-идентификация
Постановка целей и обратная связь,[object Object]
Препятствия Руководство:Knowledge-sharing = непроизводительные затраты Проблема: Затраты основных сотрудников на сбор данных,  Дополнительные (выделенные) роли для поддержания собранных данных в актуальном состоянии, инвентаризации, структурирования, обобщения. Решение: Проблемы нет: да, на первый взгляд затраты непроизводительные, но повышается вероятность непрерывности деятельности предприятия и сокращаются издержки производительной деятельности. Требуется процесс и инфраструктура, которая позволяет наиболее легко работать со знаниями Необходимо вовлекать сотрудников в процессы обработки собранных знаний
Препятствия Разработчики:Knowledge-sharing =лишний «геморрой» Проблема: На sharing знаний необходимо тратить дополнительные усилия, при этом обычно достаточно тяжело в будущем этими данными воспользоваться.  Не всегда понятны цели сбора знаний Решение: Необходимы:  удобный ненапряжный процесс, инфраструктура и инструменты для ввода знаний эффективные средства доступа и поиска к уже собранной информации процесс сбора знаний должен продвигаться но не насаждаться/контролироваться «сверху»
Как на практике?
Контекст Заказная разработка Длительные контракты.  Клиенты возвращаются. Много проектов и много сотрудников Ввод и вывод сотрудников с проектов,  Передача проекта между командами на границе фаз/итераций Сложный софт  алгоритмический, системный, малораспространенные платформы, включая embedded --  отсутствие документации. Эволюционирующий гибкий процесс Молодой коллектив Обучение новых сотрудников. Не только процесс, нои техническая квалификация Английский язык
В рамках проекта Вовлеченность аналитика: Формальная фиксация письменная требований. Доспецификация вначале и по ходу проекта. «Хранитель спецификации» Поддержка требований – сведение требований в единую спецификацию. Процедуры релиза. Автоматизированные средства сборки и среды для сборки. Атомарные коммиты, внедрение git-подобных средств для упрощения ветвления. Письменное документирование архитектуры (частичное) – либо в рамках фазы анализа, либо при консервации проекта. Чеклисты по тестированию.
Уровень организации  Выделенный отдел аналитики и документирования. Средства общения. Корпоративная социальная сеть Mailing-List-ы. «Синхромитинги»: проектные,  post-mortem,  корпоративные,  стратегические.
Библиотека.Первичные документы Wiki  Технологические находки, Библиотеки, Архитектурные элементы, Элементарные процедуры и процессы Карточки проекта Технологический профиль Участники Интересности Проектные документы Спецификации, Proposals, Test Reports, Планы тестирования, Чеклисты тестирования, Отчеты по видам работ, etc. Непроектные документы Планы обучения

More Related Content

Viewers also liked

PMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облаке
PMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облакеPMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облаке
PMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облаке
Alexander Kalouguine
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
Alexander Kalouguine
 
А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10
А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10
А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10
Alexander Kalouguine
 
It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"
It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"
It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"
Alexander Kalouguine
 
А.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собирались
А.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собиралисьА.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собирались
А.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собирались
Alexander Kalouguine
 
PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...
PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...
PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...
Alexander Kalouguine
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
Alexander Kalouguine
 
PMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка портала
PMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка порталаPMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка портала
PMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка портала
Alexander Kalouguine
 
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийReq Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Alexander Kalouguine
 
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляцииSWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
Alexander Kalouguine
 
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большомуPMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
Alexander Kalouguine
 
Sef.by'2011 Минное поле требований
Sef.by'2011 Минное поле требованийSef.by'2011 Минное поле требований
Sef.by'2011 Минное поле требований
Alexander Kalouguine
 
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниямиPersonal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Elena Tikhomirova
 
Knowledge Sharing at CARE
Knowledge Sharing at CAREKnowledge Sharing at CARE
Knowledge Sharing at CARE
CARE2Share
 

Viewers also liked (20)

PMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облаке
PMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облакеPMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облаке
PMSAMARA. 8th Meeting. Хренов. Поддержка системы в облаке
 
Взгляд на QA со стороны
Взгляд на QA со стороныВзгляд на QA со стороны
Взгляд на QA со стороны
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
 
А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10
А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10
А. Калугин. О параллельном тестировании нескольких проектов. SQADays'10
 
It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"
It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"
It Spring'2012. А.Н. Калугин "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду"
 
А.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собирались
А.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собиралисьА.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собирались
А.Калугин. Как казаки-тестировщики в менеджеры собирались
 
PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...
PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...
PMSAMARA. 8th meeting. Быченков. Решение задач по сопровождению и технической...
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
 
PMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка портала
PMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка порталаPMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка портала
PMSAMARA. 8th meeting. Сергеев Чернов. Поддержка портала
 
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийReq Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
 
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляцииSWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
SWP'12. PMARCOR. Техногенные манипуляции
 
Hobbs and valenza 4.6.11
Hobbs and valenza 4.6.11Hobbs and valenza 4.6.11
Hobbs and valenza 4.6.11
 
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большомуPMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
 
Effective Communications
Effective CommunicationsEffective Communications
Effective Communications
 
Sef.by'2011 Минное поле требований
Sef.by'2011 Минное поле требованийSef.by'2011 Минное поле требований
Sef.by'2011 Минное поле требований
 
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниямиPersonal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
 
Google apps for pkm
Google apps for pkmGoogle apps for pkm
Google apps for pkm
 
Knowledge Sharing at CARE
Knowledge Sharing at CAREKnowledge Sharing at CARE
Knowledge Sharing at CARE
 
Personal Knowledge Management
Personal Knowledge ManagementPersonal Knowledge Management
Personal Knowledge Management
 
Personal Knowledge Management
Personal Knowledge ManagementPersonal Knowledge Management
Personal Knowledge Management
 

Similar to PMSAMARA. Knowledge Sharing. Философия и не только

документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3
документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3
документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3
rit2011
 
Материалы выступления В.М. Демина
Материалы выступления В.М. Демина Материалы выступления В.М. Демина
Материалы выступления В.М. Демина
AcademiaSpb
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0
HighLoad2009
 
Инновации в современной корпоративной среде
Инновации в современной корпоративной средеИнновации в современной корпоративной среде
Инновации в современной корпоративной среде
Alexander Klimov
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0
WRider
 

Similar to PMSAMARA. Knowledge Sharing. Философия и не только (20)

Real Projects And Ahe June 2007 Ru
Real Projects And Ahe June 2007 RuReal Projects And Ahe June 2007 Ru
Real Projects And Ahe June 2007 Ru
 
School IT recruiting
School IT recruiting School IT recruiting
School IT recruiting
 
Alfresco как система для СЭД
Alfresco как система для СЭДAlfresco как система для СЭД
Alfresco как система для СЭД
 
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
 
документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3
документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3
документирование долгоживущих веб проектов. г. белогорцев. зал 3
 
Материалы выступления В.М. Демина
Материалы выступления В.М. Демина Материалы выступления В.М. Демина
Материалы выступления В.М. Демина
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Что должен уметь Linux программист
Что должен уметь Linux программистЧто должен уметь Linux программист
Что должен уметь Linux программист
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0
 
Программно-аппаратный комплекс ПРООБРАЗ
Программно-аппаратный комплекс ПРООБРАЗПрограммно-аппаратный комплекс ПРООБРАЗ
Программно-аппаратный комплекс ПРООБРАЗ
 
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфортаСинтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
Синтетические фокусы: выход за пределы зоны аналитического комфорта
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Инновации в современной корпоративной среде
Инновации в современной корпоративной средеИнновации в современной корпоративной среде
Инновации в современной корпоративной среде
 
УИТП 1 темы 1 - 3.ppt aRCHIMATE IN RUSSIAN
УИТП 1 темы 1 - 3.ppt aRCHIMATE IN RUSSIANУИТП 1 темы 1 - 3.ppt aRCHIMATE IN RUSSIAN
УИТП 1 темы 1 - 3.ppt aRCHIMATE IN RUSSIAN
 
Эмоции в разработки. Спасаем продуктивность
Эмоции в разработки. Спасаем продуктивностьЭмоции в разработки. Спасаем продуктивность
Эмоции в разработки. Спасаем продуктивность
 
Pedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRPedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HR
 
CodeCamp 2011
CodeCamp 2011CodeCamp 2011
CodeCamp 2011
 
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0
 
А.Левенчук -- Образование по машинному обучению
А.Левенчук -- Образование по машинному обучениюА.Левенчук -- Образование по машинному обучению
А.Левенчук -- Образование по машинному обучению
 

PMSAMARA. Knowledge Sharing. Философия и не только

  • 1. Knowledge Sharing. Философия и не только Александр Калугин Доклад графомана-гигантомана
  • 2. Системы управления знаниями есть просто технологический придаток, помогающий фиксировать знания, перерабатывать их и произоводить синтез новых, а главное – это культура, которая способствует обмену знанием (knowledge sharing). Д. Петелин Эпиграф
  • 3. Один программист Пишет ОДНУ программу для себя в одну итерацию. На языке из 50-ти команд c простыми интерфейсами Который придумал он сам В однопоточном sandbox Используя to-do list на бумажке и писяя код на бумажке нестираемой ручкой По завершении – выбрасывает код … и продукт. Мир, где не нужен Knowledge Sharing
  • 4. Что если одинокие программисты встретились?
  • 5. Требования в рамках итерации. Прогресс в рамках итерации. О продукте (backlog + уже сделанное) О предметной области. О людях (заказчик и команда) Технические знания О процессе О корпоративной культуре О моде и трендах. Какие знания нужно шарить?
  • 6.
  • 8.
  • 10. Принадлежность к общности, само-идентификация
  • 11.
  • 12. Препятствия Руководство:Knowledge-sharing = непроизводительные затраты Проблема: Затраты основных сотрудников на сбор данных, Дополнительные (выделенные) роли для поддержания собранных данных в актуальном состоянии, инвентаризации, структурирования, обобщения. Решение: Проблемы нет: да, на первый взгляд затраты непроизводительные, но повышается вероятность непрерывности деятельности предприятия и сокращаются издержки производительной деятельности. Требуется процесс и инфраструктура, которая позволяет наиболее легко работать со знаниями Необходимо вовлекать сотрудников в процессы обработки собранных знаний
  • 13. Препятствия Разработчики:Knowledge-sharing =лишний «геморрой» Проблема: На sharing знаний необходимо тратить дополнительные усилия, при этом обычно достаточно тяжело в будущем этими данными воспользоваться. Не всегда понятны цели сбора знаний Решение: Необходимы: удобный ненапряжный процесс, инфраструктура и инструменты для ввода знаний эффективные средства доступа и поиска к уже собранной информации процесс сбора знаний должен продвигаться но не насаждаться/контролироваться «сверху»
  • 15. Контекст Заказная разработка Длительные контракты. Клиенты возвращаются. Много проектов и много сотрудников Ввод и вывод сотрудников с проектов, Передача проекта между командами на границе фаз/итераций Сложный софт алгоритмический, системный, малораспространенные платформы, включая embedded -- отсутствие документации. Эволюционирующий гибкий процесс Молодой коллектив Обучение новых сотрудников. Не только процесс, нои техническая квалификация Английский язык
  • 16. В рамках проекта Вовлеченность аналитика: Формальная фиксация письменная требований. Доспецификация вначале и по ходу проекта. «Хранитель спецификации» Поддержка требований – сведение требований в единую спецификацию. Процедуры релиза. Автоматизированные средства сборки и среды для сборки. Атомарные коммиты, внедрение git-подобных средств для упрощения ветвления. Письменное документирование архитектуры (частичное) – либо в рамках фазы анализа, либо при консервации проекта. Чеклисты по тестированию.
  • 17. Уровень организации Выделенный отдел аналитики и документирования. Средства общения. Корпоративная социальная сеть Mailing-List-ы. «Синхромитинги»: проектные, post-mortem, корпоративные, стратегические.
  • 18. Библиотека.Первичные документы Wiki Технологические находки, Библиотеки, Архитектурные элементы, Элементарные процедуры и процессы Карточки проекта Технологический профиль Участники Интересности Проектные документы Спецификации, Proposals, Test Reports, Планы тестирования, Чеклисты тестирования, Отчеты по видам работ, etc. Непроектные документы Планы обучения
  • 19. Библиотека.Обобщения Шаблоны документов Стандартизованные структуры Идеология документов Менеджерские Case-Study Обобщенные чеклисты по видам функциональности Assumption Inventory Описание процесса разработки (незавершено) Описание артефактов этапа pre-sale. Планы обучения по технологиям, курс лекций по тестированию Политики и инструкции Корпоративный кодекс Стилистика текста Библиотека библиотек и технических приемов
  • 20. Развитие технических знаний: Программа исследования новых технологий Архитектурные Code-Review Семинары Юзер-группа для новичков по процессу. SAPDUG Группа Team-Lead-ов Семинар аналитиков * Группа начинающих тестировщиков. * Группа старших программистов Программы и семинары
  • 21. Эффективный поиск знаний Документирование архитектуры Срезанные углы Сложные технические решения Результаты оптимизации Получение информации из багов Шаблоны документов Прозрачность статуса Следующие шаги