Литвиненко Ольга ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-505, litvinenkoolya11@gmail.com (науковий керівник: Бутенко Л.М., к.е.н., доцент) ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО ЯК СПОСІБ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА Литвиненко Ольга БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Lytvynenko Olha LEAN PRODUCTION AS A WAY OF IMPROVEMENT THE EFFICIENCY OF ENTERPRISE FUNCTIONING

1. Міністерство освіти і науки України
Державний вищий навчальний заклад
«Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Кафедра стратегії підприємств
ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО ЯК СПОСІБ
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Виконала студентка
5-го курсу
спеціальність – “8504/2 ”
група № 5
денної форми навчання
Литвиненко О.В.
Науковий керівник:
доцент Бутенко Л.М.

2. У середині 50-х років він
Засновником
ощадливого
виробництва
вважається Тайіті
Оно, який почав
роботу в Toyota
Motor Corporation
в 1943 році.
впровадив систему TPS (Toyota
Production System), яка в західній
інтерпретації отримала назву
Lean Production.

3. Економічна сутність
поняття lean production
• Ощадливе виробництво (lean production) –
це концепція менеджменту, створена і
заснована на неухильному прагненні до
усунення всіх видів втрат.
• Ощадливе виробництво передбачає
залучення в процес оптимізації бізнесу
кожного співробітника і максимальну
орієнтацію на споживача.

4. Відмінність традиційного ведення бізнесу
і концепції «ощадливого виробництва»
Характеристики Традиційний підхід Ощадливе виробництво
Мета Виконання показників Постійне покращення
Пріоритети Орієнтація на результат Орієнтація на негайні процеси
вдосконалення і результат
Управління
виробництвом
Використовується метод розділення і
деталізації операцій при визначенні
собівартості кожного процесу
Операції збудовані в потік,
швидкість роботи виробництва
регулюється часом такту, точно
відповідним наявному
Організація
виробництва
Вироблення великих партій для
зниження числа переналадок, відсутня
гнучкість
Скорочений час переналадки, що дає
можливість працювати малими
партіями і швидко перебудовуватися
на інший виріб
Підхід до вирішення
проблем
При виникненні проблем шукають
винних з метою покарати
При виникненні проблем всі
задаються питанням «Як виправити
ситуацію?»
Роль керівника Начальник Наставник
Відношення до
персоналу
Співробітники — одна із статей
витрат компанії
Співробітники впливають на
ефективність результатів

5. Інструменти ощадливого
виробництва
• TPM (англ. Total Productive Maintenance – загальне
продуктивне обслуговування). Ідея TPM полягає в тому,
що в процес обслуговування обладнання потрібно
залучати всіх працівників підприємства;
• Just in Time– дозволяє виробляти продукцію в потрібній
кількості в потрібний час відповідно до споживчого
попиту;
• Kaizen – цей інструмент передбачає постійне
вдосконалення персоналу;

6. Інструменти ощадливого
виробництва
• Poka – Yoke – метод моделювання помилок і їх
попередження у виробничих процесах. Цей метод
дозволяє скоротити втрати, пов'язані з дефектами у
виробництві;
• SMED (англ. Single Minute Exchange of Die – швидке
переналагодження) переналадка устаткування у лічені
хвилини;
• Kanban – візуалізація за допомогою запису або таблички;
• 5S – метод організації робочих місць, який дозволяє
підвищити керованість робочої зони та культуру
виробництва, а також зберігає час.

7. Ощадливе виробництво - це
насамперед перехід на нову, більш
досконалу ступінь суспільної
свідомості співробітників
організації.