SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Как стать руководителем проектного
офиса, который востребован в любой
компании, и при этом не выгореть
самому?
..или баллада о канатоходце
Крель Марианна
Руководитель направления процессных изменений
Апрель 2016 года
2
…зачем-то ему очень нужно пройти
четыре четверти пути…(с)
В.С. Высоцкий
3
С чего начать…?
Кто хоть раз собеседовал человека к себе в команду
и раздумывал, подойдет человек или нет?
Кто хоть раз собеседовался и думал: «Хочу ли я
браться за эту задачу?»
Для кого важно чувствовать радость и
удовлетворение от своей работы?
4
Люди вокруг нас
Кому приходилось работать с профи, и при этом
впечатление вежливо говорило «фууу»?
Кому приходилось работать с очень милым
человеком, но средним профи?
Как вам больше понравилось? Почему так
получилось?
А как вы думаете, каково это – работать с вами?
Как вы понимаете, что вам нравится то, что вы
делаете? Что это за чувство?
5
Ставим цели. Или мечтаем?
Принцип 1. Где мои 12-14 лет..?
Принцип 2. ..ты не понял задание..
Принцип 3. «Путь волшебника».
Цель НЕ РАВНО KPI.
Делать надо то, от чего внутри «дзынькает».
Слава Полунин.
Баллада о канатоходце
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА РПО: СДЕЛАЙ ТО,ЧТО НИКТО НЕ ДЕЛАЛ,
НО С ГАРАНТИЕЙ УСПЕХА
ПОСТРОЕНИЕ СВЯЗЕЙ
ПРАВИЛА
ОТНОШЕНИЯ
СТРУКТУРА
КАНАТОХОДЕЦ
СТАНДАРТЫ
ОПЫТ
ГИБКОСТЬ
СТАБИЛЬНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
ПРИКЛАДНЫЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ
ЗНАНИЯ
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ УМЕНИЕ ГОВОРИТЬ
НА НУЖНОМ ЯЗЫКЕ
ВЕРА
УМЕНИЕ ВДОХНОВИТЬ
ХРАНИТЕЛЬ ТРАДИЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
7
Канатоходец в разрезе
ОПЫТ
РЕСУРСЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ
ХАРАКТЕР
ПРИВЫЧКИ
УБЕЖДЕНИЯ
ЧУВСТВА
ЭМОЦИИ
ЭМОЦИОНАЛЬ-
НЫЙ
ИНТЕЛЛЕКТ
ДУША
ЦЕННОСТИ
БАЛАНС
ВДОХНОВЕНИЕ
ЗОНА
БЛИЖАЙШЕГО
РАЗВИТИЯ =
СПОСОБНОСТЬ
СПРАВИТЬСЯ
БАЛАНС =
ЭНЕРГИЯ НА
РЕЗУЛЬТАТ +
УДОВОЛЬСТВИЕ
ОТ ПРОЦЕССА
А КАКОЕ ДЛЯ ВАС СОСТОЯНИЕ БАЛАНСА?
8
Элементы процесса
изменений
Видение + Давление + Способность +
Первые
шаги
= Успешное изменение
+ Давление + Способность +
Первые
шаги
=
Быстрый старт –
«потеря дыхания»
Видение + + Способность +
Первые
шаги
= «Долгий ящик»
Видение + Давление + +
Первые
шаги
= Перегорание
Видение + Давление + Способность + =
Поспешные попытки
фальстарт
9
10 правил канатоходца
1. Держать баланс. Видеть реальность такой, какая она
есть.
2. Видеть свои ресурсы. Уметь их рассчитывать.
3. Уметь верить и находить смыслы. Уважать себя и других.
4. Гибко мыслить и смотреть во все глаза. В подзорную
трубу очень хорошо видно только маленький кусок
огромного неба.
5. Учиться. Опыт = Ступенька для роста к новому.
6. Делать выбор. И отвечать за него.
7. Искусство маленьких шагов в большом пути.
8. Строить отношения с другими людьми.
9. Поступать по сердцу.
10. Жить сейчас.
10
..и этот миг называется
жизнь
И пусть каждый из вас, идя свои четыре четверти
пути, сможет в каждом шаге сказать:
МНЕ НРАВИТСЯ И МОЙ ПУТЬ, И КАЖДЫЙ ШАГ, И
РЕЗУЛЬТАТ. И ПОПУТЧИКИ ТОЖЕ НРАВЯТСЯ.
Спасибо за внимание!

More Related Content

Viewers also liked

Управление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭКУправление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭКOlexiy Prosnitskyy
 
Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...
Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...
Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...energyconsulting
 
Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Anand Subramaniam
 

Viewers also liked (7)

Управление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭКУправление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭК
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
 
Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...
Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...
Корпоративное управление портфелем проектов в нефтегазодобывающей компании. ...
 
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
 
Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)
 

Similar to Марианна Крель. Как стать востребованным руководителем проектного офиса

коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайтаAnton Gricenko
 
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALab
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)Igor Namakonov
 
Живой тренер, мертвый тренер
Живой тренер, мертвый тренерЖивой тренер, мертвый тренер
Живой тренер, мертвый тренерЕлена Шевцова
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийTraining Institute - ARB Pro Group
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1finanscompass
 
бт техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010
бт  техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010бт  техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010
бт техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010Oleg Afanasyev
 
A "no-nonsense plan": how to do important things
A "no-nonsense plan": how to do important thingsA "no-nonsense plan": how to do important things
A "no-nonsense plan": how to do important thingsEvgeniy Galay
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.
Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.
Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.Денис Марков
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюАнастасия Ожогова
 
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классМотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классЛюдмила Прима
 

Similar to Марианна Крель. Как стать востребованным руководителем проектного офиса (20)

коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
 
настройся на успех3
настройся на успех3настройся на успех3
настройся на успех3
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
Живой тренер, мертвый тренер
Живой тренер, мертвый тренерЖивой тренер, мертвый тренер
Живой тренер, мертвый тренер
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
 
бт техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010
бт  техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010бт  техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010
бт техника эффективной продажи - 2 - олег афанасьев-25-26.06.2010
 
A "no-nonsense plan": how to do important things
A "no-nonsense plan": how to do important thingsA "no-nonsense plan": how to do important things
A "no-nonsense plan": how to do important things
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
 
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
 
Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.
Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.
Как собрать Beatles. Практика построения успешной команды.
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
Mindset в управлении
Mindset в  управленииMindset в  управлении
Mindset в управлении
 
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классМотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-класс
 

More from Адванта - онлайн система управления проектами

More from Адванта - онлайн система управления проектами (20)

Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проектаАсхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
 
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программойАлександр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
 
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
 
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
 
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проигратьЕлена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
 
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
 
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
 
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
 
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
 
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
 
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектамиАртем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
 
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
 
Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
 Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
 
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
 
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
 
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
 
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
 

Марианна Крель. Как стать востребованным руководителем проектного офиса

  • 1. Как стать руководителем проектного офиса, который востребован в любой компании, и при этом не выгореть самому? ..или баллада о канатоходце Крель Марианна Руководитель направления процессных изменений Апрель 2016 года
  • 2. 2 …зачем-то ему очень нужно пройти четыре четверти пути…(с) В.С. Высоцкий
  • 3. 3 С чего начать…? Кто хоть раз собеседовал человека к себе в команду и раздумывал, подойдет человек или нет? Кто хоть раз собеседовался и думал: «Хочу ли я браться за эту задачу?» Для кого важно чувствовать радость и удовлетворение от своей работы?
  • 4. 4 Люди вокруг нас Кому приходилось работать с профи, и при этом впечатление вежливо говорило «фууу»? Кому приходилось работать с очень милым человеком, но средним профи? Как вам больше понравилось? Почему так получилось? А как вы думаете, каково это – работать с вами? Как вы понимаете, что вам нравится то, что вы делаете? Что это за чувство?
  • 5. 5 Ставим цели. Или мечтаем? Принцип 1. Где мои 12-14 лет..? Принцип 2. ..ты не понял задание.. Принцип 3. «Путь волшебника». Цель НЕ РАВНО KPI. Делать надо то, от чего внутри «дзынькает». Слава Полунин.
  • 6. Баллада о канатоходце ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА РПО: СДЕЛАЙ ТО,ЧТО НИКТО НЕ ДЕЛАЛ, НО С ГАРАНТИЕЙ УСПЕХА ПОСТРОЕНИЕ СВЯЗЕЙ ПРАВИЛА ОТНОШЕНИЯ СТРУКТУРА КАНАТОХОДЕЦ СТАНДАРТЫ ОПЫТ ГИБКОСТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ПРИКЛАДНЫЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ УМЕНИЕ ГОВОРИТЬ НА НУЖНОМ ЯЗЫКЕ ВЕРА УМЕНИЕ ВДОХНОВИТЬ ХРАНИТЕЛЬ ТРАДИЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  • 8. 8 Элементы процесса изменений Видение + Давление + Способность + Первые шаги = Успешное изменение + Давление + Способность + Первые шаги = Быстрый старт – «потеря дыхания» Видение + + Способность + Первые шаги = «Долгий ящик» Видение + Давление + + Первые шаги = Перегорание Видение + Давление + Способность + = Поспешные попытки фальстарт
  • 9. 9 10 правил канатоходца 1. Держать баланс. Видеть реальность такой, какая она есть. 2. Видеть свои ресурсы. Уметь их рассчитывать. 3. Уметь верить и находить смыслы. Уважать себя и других. 4. Гибко мыслить и смотреть во все глаза. В подзорную трубу очень хорошо видно только маленький кусок огромного неба. 5. Учиться. Опыт = Ступенька для роста к новому. 6. Делать выбор. И отвечать за него. 7. Искусство маленьких шагов в большом пути. 8. Строить отношения с другими людьми. 9. Поступать по сердцу. 10. Жить сейчас.
  • 10. 10 ..и этот миг называется жизнь И пусть каждый из вас, идя свои четыре четверти пути, сможет в каждом шаге сказать: МНЕ НРАВИТСЯ И МОЙ ПУТЬ, И КАЖДЫЙ ШАГ, И РЕЗУЛЬТАТ. И ПОПУТЧИКИ ТОЖЕ НРАВЯТСЯ.