SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
ORIENTASI BISNIS 
UKM BORDIR BUKITTINGGI: 
SUATU KAJIAN EMPIRIK 
OLEH : AFIFAH, SE M.Si
Faktor Pendukung Usaha Bordir Bukittinggi 
Adanya pasar grosir Aur Kuning yang 
merupakan pusat penjualan bahan baku bordir 
dan penjualan produk bordir terbesar untuk 
daerah Sumatera 
Tersedianya pengrajin-pengrajin bordir yang 
terampil 
Posisi kota Bukittinggi yang strategis secara 
geografis & Ketersediaan sarana transportasi 
yang dapat menjangkau daerah-daerah 
pemasaran produk bordir. 
Bukittinggi adalah salah satu kota tujuan 
wisata yang diminati di Sumatera Barat
Kekuatan Dari Usaha Bordir Bukittinggi 
• Komitmen Walikota 
dan DPRD 
Bukittinggi 
• Pemerintah pusat 
(Kementerian 
Perindustrian RI) 
• Kopinkra 
• Lumbung Pusako 
• Kampuang bordir 
• KUB 
• Pasar Aur Kuning 
(grosir) 
• Pasar Ateh 
(wisatawan) 
• Bahan baku cukup 
• Teknisi mesin 
handal 
• Unik 
(kerancang) 
• Kualitas bordir 
baik 
• Desain sendiri 
• Image baik 
Produk Sarana 
prasarana 
Dukungan 
pemerintah 
Kelembagaa 
n kuat
A. Karakteristik Pengusaha Bordir Bukittinggi 
Jenis Kelamin 
17% 
83% 
Pria 
Wanita 
Umur 
12% 
15% 
36% 37% 
20-30 th 
31-41 th 
42-52 th 
>52 th 
Pendidikan Terakhir 
22% 
55% 
23% 
SMP 
SMA/SMK 
Sarjana 
Status Pernikahan 
8% 
2% 
90% 
Lajang 
Menikah 
Cerai
B. Karakteristik Usaha Bordir Bukittinggi 
Jumlah TK 
1-4 orang 
5-19 orang 
7% 
64% 
4% 
25% 
Izin Usaha 
Memiliki Izin 
Tidak Memiliki Izin 
51 
% 
49 
% 
Lamanya 
Menjalankan Usaha 
1-3 tahun 4-6 tahun 
>6 tahun 
13% 
17% 
70%
ORIENTASI PASAR UKM BORDIR BUKITTINGGI 
A. ORIENTASI (PANDANGAN) TERHADAP KONSUMEN 
0 20 40 60 80 100 
Keteraturan pengamatan konsumen 
Pencarian informasi keinginan 
konsumen 
Pelibatan konsumen dalam ide bordir 
Kepuasan konsumen sebagai tujuan 
utama
ORIENTASI PASAR UKM BORDIR BUKITTINGGI 
B. ORIENTASI (PANDANGAN) TERHADAP PESAING 
0 10 20 30 40 50 60 70 80 
Merespon perubahan harga pesaing 
Membuat desain bordir sama dengan 
pesaing 
Pemantauan kegiatan pemasaran 
pesaing
ORIENTASI PASAR UKM BORDIR BUKITTINGGI 
C. BERBAGI INFORMASI DENGAN ANGGOTA USAHA 
0 20 40 60 80 100 
Informasi perkembangan usaha 
terkomunikasi dengan baik 
Informasi persaingan usaha 
terkomunikasi dengan baik 
Kontribusi anak jaik terhadap 
kemajuan usaha 
Anak jaik dan tenaga kerja lain 
mendapat berbagai informasi dengan 
jelas
ORIENTASI WIRAUSAHA UKM BORDIR BUKITTINGGI 
A. INOVASI 
100 
80 
60 
40 
20 
0 
Pembaharuan 
dari segi produk 
bordir, 50 
Cara baru dalam 
memasarkan 
produk bordir, 59 
Inovasi dari 
teknik produksi, 
88
ORIENTASI WIRAUSAHA UKM BORDIR BUKITTINGGI 
B. PROAKTIF 
100 
90 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
80 
Ambisi yang 
tinggi untuk lebih 
baik dari 
pesaing, 94 
Memasarkan 
produk yang 
berbeda dari 
pesaing, 26
ORIENTASI WIRAUSAHA UKM BORDIR BUKITTINGGI 
C. KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO 
35 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
30 
Keberanian 
memproduksi 
dan menjual 
produk bordir 
baru, 23 
Keberanian 
memasarkan 
produk pada 
pasar yang baru, 
34

More Related Content

Viewers also liked

Univers ii st naples 2009 (ap)
Univers ii   st naples 2009 (ap)Univers ii   st naples 2009 (ap)
Univers ii st naples 2009 (ap)
drnaula
 
Licenciatura 8º 2010
Licenciatura 8º 2010Licenciatura 8º 2010
Licenciatura 8º 2010
ramoncortes
 
Electricidaads - Responsabilidade individual – Jorge Abrantes
Electricidaads - Responsabilidade individual – Jorge AbrantesElectricidaads - Responsabilidade individual – Jorge Abrantes
Electricidaads - Responsabilidade individual – Jorge Abrantes
CIDAADS
 
Ordenaza tributaria anual
Ordenaza tributaria anualOrdenaza tributaria anual
Ordenaza tributaria anual
guest467049d
 
Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)
Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)
Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)
CIDAADS
 
Mol works diapositivas
Mol works diapositivasMol works diapositivas
Mol works diapositivas
alejandro
 

Viewers also liked (18)

Wines, Brands & People - Digital Perspective
Wines, Brands & People - Digital PerspectiveWines, Brands & People - Digital Perspective
Wines, Brands & People - Digital Perspective
 
Univers ii st naples 2009 (ap)
Univers ii   st naples 2009 (ap)Univers ii   st naples 2009 (ap)
Univers ii st naples 2009 (ap)
 
DIGITAL:взгляд изнутри
DIGITAL:взгляд изнутриDIGITAL:взгляд изнутри
DIGITAL:взгляд изнутри
 
Sistemas Operativos
Sistemas OperativosSistemas Operativos
Sistemas Operativos
 
BILL GATES
BILL GATESBILL GATES
BILL GATES
 
Licenciatura 8º 2010
Licenciatura 8º 2010Licenciatura 8º 2010
Licenciatura 8º 2010
 
Geografía como plataforma: API REST vs OGC y Geodatabases - Conferencia Esri ...
Geografía como plataforma: API REST vs OGC y Geodatabases - Conferencia Esri ...Geografía como plataforma: API REST vs OGC y Geodatabases - Conferencia Esri ...
Geografía como plataforma: API REST vs OGC y Geodatabases - Conferencia Esri ...
 
Electricidaads - Responsabilidade individual – Jorge Abrantes
Electricidaads - Responsabilidade individual – Jorge AbrantesElectricidaads - Responsabilidade individual – Jorge Abrantes
Electricidaads - Responsabilidade individual – Jorge Abrantes
 
Ordenaza tributaria anual
Ordenaza tributaria anualOrdenaza tributaria anual
Ordenaza tributaria anual
 
3
33
3
 
Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)
Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)
Painel1 - Cultura da Vinha – Fernando Luís Oliveira (Parque de Ilha do Pico)
 
OpenLDAP, criando e explorando um overlay
OpenLDAP, criando e explorando um overlayOpenLDAP, criando e explorando um overlay
OpenLDAP, criando e explorando um overlay
 
Novo acordo ortográfico resumo
Novo acordo ortográfico   resumoNovo acordo ortográfico   resumo
Novo acordo ortográfico resumo
 
Mol works diapositivas
Mol works diapositivasMol works diapositivas
Mol works diapositivas
 
Nagisa migita
Nagisa migitaNagisa migita
Nagisa migita
 
Workshop cesaerob
Workshop cesaerobWorkshop cesaerob
Workshop cesaerob
 
Rcu
RcuRcu
Rcu
 
Business Bhaskar 03.09.2010
Business Bhaskar 03.09.2010Business Bhaskar 03.09.2010
Business Bhaskar 03.09.2010
 

Similar to Presentasi FGD klaster fashion Bukit Tinggi (Afifah, SE, M.Si)

Industri Kreatif Pakaian Muslim
Industri Kreatif Pakaian MuslimIndustri Kreatif Pakaian Muslim
Industri Kreatif Pakaian Muslim
Andi Amnur
 
3. manajemen pengembangan usaha koperasi
3. manajemen pengembangan usaha koperasi3. manajemen pengembangan usaha koperasi
3. manajemen pengembangan usaha koperasi
Arya Hista
 
Programs for Digital Creativepreneurs
Programs for Digital Creativepreneurs Programs for Digital Creativepreneurs
Programs for Digital Creativepreneurs
Fitrie Ratnasari
 
Proposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashion
Proposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashionProposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashion
Proposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashion
Hery budiyanto
 
Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_
Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_
Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_
Rhara4
 

Similar to Presentasi FGD klaster fashion Bukit Tinggi (Afifah, SE, M.Si) (20)

Industri Kreatif Jawa Barat
Industri Kreatif Jawa BaratIndustri Kreatif Jawa Barat
Industri Kreatif Jawa Barat
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Laporan Studi Kelayakan BisnisContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
 
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
Fgd Pembiayaan Dan Insentif Rev 1 1
 
Industri Kreatif Pakaian Muslim
Industri Kreatif Pakaian MuslimIndustri Kreatif Pakaian Muslim
Industri Kreatif Pakaian Muslim
 
Perkembangan Industri Kreatif di Indonesia Tahun 2009
Perkembangan Industri Kreatif di Indonesia Tahun 2009Perkembangan Industri Kreatif di Indonesia Tahun 2009
Perkembangan Industri Kreatif di Indonesia Tahun 2009
 
CILEGON FEST 2023 Industri 120423 Sponsor Final compressed.pdf
CILEGON FEST 2023 Industri 120423 Sponsor Final compressed.pdfCILEGON FEST 2023 Industri 120423 Sponsor Final compressed.pdf
CILEGON FEST 2023 Industri 120423 Sponsor Final compressed.pdf
 
3. manajemen pengembangan usaha koperasi
3. manajemen pengembangan usaha koperasi3. manajemen pengembangan usaha koperasi
3. manajemen pengembangan usaha koperasi
 
Dr.hc indra abidin, industri kreatif
Dr.hc indra abidin, industri kreatifDr.hc indra abidin, industri kreatif
Dr.hc indra abidin, industri kreatif
 
Pentingnya Industri Kreatif Skala Lokal
Pentingnya Industri Kreatif Skala LokalPentingnya Industri Kreatif Skala Lokal
Pentingnya Industri Kreatif Skala Lokal
 
STUDI Ecommerce Indonesia 2016
STUDI Ecommerce Indonesia 2016 STUDI Ecommerce Indonesia 2016
STUDI Ecommerce Indonesia 2016
 
Master present Mahaka Advertising
Master present Mahaka AdvertisingMaster present Mahaka Advertising
Master present Mahaka Advertising
 
Programs for Digital Creativepreneurs
Programs for Digital Creativepreneurs Programs for Digital Creativepreneurs
Programs for Digital Creativepreneurs
 
Master present2015
Master present2015Master present2015
Master present2015
 
SIBAKUL JOGYA-KELOMPOK PKP ANGKATAN XIII TAHUN 2024 3.pptx
SIBAKUL JOGYA-KELOMPOK PKP ANGKATAN XIII TAHUN 2024 3.pptxSIBAKUL JOGYA-KELOMPOK PKP ANGKATAN XIII TAHUN 2024 3.pptx
SIBAKUL JOGYA-KELOMPOK PKP ANGKATAN XIII TAHUN 2024 3.pptx
 
Proposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashion
Proposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashionProposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashion
Proposal Ipteks bagi produk ekspor (IbPE) fashion
 
Konsep Pemasaran Digital dan Komunikasi Online _ Training "DIGITAL MARKETING...
Konsep Pemasaran Digital dan Komunikasi Online  _ Training "DIGITAL MARKETING...Konsep Pemasaran Digital dan Komunikasi Online  _ Training "DIGITAL MARKETING...
Konsep Pemasaran Digital dan Komunikasi Online _ Training "DIGITAL MARKETING...
 
Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_
Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_
Peran orientasi pasar_orientasi_kewirausahaan_dan_
 
SESDILU IV kantor Gubernur.pdf
SESDILU IV kantor Gubernur.pdfSESDILU IV kantor Gubernur.pdf
SESDILU IV kantor Gubernur.pdf
 
Kuisioner.com Insight.pdf
Kuisioner.com Insight.pdfKuisioner.com Insight.pdf
Kuisioner.com Insight.pdf
 

More from Kacung Abdullah

More from Kacung Abdullah (20)

Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah -PP 7 tahun 2021
 
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
PERMENPANRB NOMOR 77 TAHUN 2012 TENTANG PENYETARAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGEL...
 
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
PERMEN PANRB 28 TAHUN 2019 PENYETARAAN JABATAN ADMINISTRASI KE DALAM JABATAN ...
 
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di IndonesiaPembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
Pembahasan Implementasi Revolusi Industri Baru (Industry 4.0) di Indonesia
 
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa PemerintahCara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Cara penyusunan dan penetapan HPS Pengdadaan Barang dan Jasa Pemerintah
 
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...
 
Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation Chapter 6, Training Evaluation
Chapter 6, Training Evaluation
 
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasiPengertian value dan contohnya dalam organisasi
Pengertian value dan contohnya dalam organisasi
 
Organization life cycle
Organization life cycleOrganization life cycle
Organization life cycle
 
Persfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasiPersfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasi
 
21 core competencies
21 core competencies21 core competencies
21 core competencies
 
Pendanaan/Modal
Pendanaan/ModalPendanaan/Modal
Pendanaan/Modal
 
Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage
 
Working Capital
Working CapitalWorking Capital
Working Capital
 
Analisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian dataAnalisis dan penyajian data
Analisis dan penyajian data
 
Strategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce ManagementStrategic Human Resorce Management
Strategic Human Resorce Management
 
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
Hukum perjanjian (Hukum Kontrak)
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
 
KBLI 2015
KBLI 2015KBLI 2015
KBLI 2015
 
Defining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st CenturyDefining Marketing for the 21st Century
Defining Marketing for the 21st Century
 

Presentasi FGD klaster fashion Bukit Tinggi (Afifah, SE, M.Si)

  • 1. ORIENTASI BISNIS UKM BORDIR BUKITTINGGI: SUATU KAJIAN EMPIRIK OLEH : AFIFAH, SE M.Si
  • 2. Faktor Pendukung Usaha Bordir Bukittinggi Adanya pasar grosir Aur Kuning yang merupakan pusat penjualan bahan baku bordir dan penjualan produk bordir terbesar untuk daerah Sumatera Tersedianya pengrajin-pengrajin bordir yang terampil Posisi kota Bukittinggi yang strategis secara geografis & Ketersediaan sarana transportasi yang dapat menjangkau daerah-daerah pemasaran produk bordir. Bukittinggi adalah salah satu kota tujuan wisata yang diminati di Sumatera Barat
  • 3. Kekuatan Dari Usaha Bordir Bukittinggi • Komitmen Walikota dan DPRD Bukittinggi • Pemerintah pusat (Kementerian Perindustrian RI) • Kopinkra • Lumbung Pusako • Kampuang bordir • KUB • Pasar Aur Kuning (grosir) • Pasar Ateh (wisatawan) • Bahan baku cukup • Teknisi mesin handal • Unik (kerancang) • Kualitas bordir baik • Desain sendiri • Image baik Produk Sarana prasarana Dukungan pemerintah Kelembagaa n kuat
  • 4. A. Karakteristik Pengusaha Bordir Bukittinggi Jenis Kelamin 17% 83% Pria Wanita Umur 12% 15% 36% 37% 20-30 th 31-41 th 42-52 th >52 th Pendidikan Terakhir 22% 55% 23% SMP SMA/SMK Sarjana Status Pernikahan 8% 2% 90% Lajang Menikah Cerai
  • 5. B. Karakteristik Usaha Bordir Bukittinggi Jumlah TK 1-4 orang 5-19 orang 7% 64% 4% 25% Izin Usaha Memiliki Izin Tidak Memiliki Izin 51 % 49 % Lamanya Menjalankan Usaha 1-3 tahun 4-6 tahun >6 tahun 13% 17% 70%
  • 6. ORIENTASI PASAR UKM BORDIR BUKITTINGGI A. ORIENTASI (PANDANGAN) TERHADAP KONSUMEN 0 20 40 60 80 100 Keteraturan pengamatan konsumen Pencarian informasi keinginan konsumen Pelibatan konsumen dalam ide bordir Kepuasan konsumen sebagai tujuan utama
  • 7. ORIENTASI PASAR UKM BORDIR BUKITTINGGI B. ORIENTASI (PANDANGAN) TERHADAP PESAING 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Merespon perubahan harga pesaing Membuat desain bordir sama dengan pesaing Pemantauan kegiatan pemasaran pesaing
  • 8. ORIENTASI PASAR UKM BORDIR BUKITTINGGI C. BERBAGI INFORMASI DENGAN ANGGOTA USAHA 0 20 40 60 80 100 Informasi perkembangan usaha terkomunikasi dengan baik Informasi persaingan usaha terkomunikasi dengan baik Kontribusi anak jaik terhadap kemajuan usaha Anak jaik dan tenaga kerja lain mendapat berbagai informasi dengan jelas
  • 9. ORIENTASI WIRAUSAHA UKM BORDIR BUKITTINGGI A. INOVASI 100 80 60 40 20 0 Pembaharuan dari segi produk bordir, 50 Cara baru dalam memasarkan produk bordir, 59 Inovasi dari teknik produksi, 88
  • 10. ORIENTASI WIRAUSAHA UKM BORDIR BUKITTINGGI B. PROAKTIF 100 90 70 60 50 40 30 20 10 0 80 Ambisi yang tinggi untuk lebih baik dari pesaing, 94 Memasarkan produk yang berbeda dari pesaing, 26
  • 11. ORIENTASI WIRAUSAHA UKM BORDIR BUKITTINGGI C. KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO 35 25 20 15 10 5 0 30 Keberanian memproduksi dan menjual produk bordir baru, 23 Keberanian memasarkan produk pada pasar yang baru, 34