1. Коучинг в компании «Эрнст энд Янг»: наши уроки Ольга Булатова, партнер 26 Мая 2011 г.
2. Компания «Эрнст энд Янг»: контекст 150 000 сотрудников в разных странах мира 4 000 сотрудников в СНГ Единая система карьерного роста Единые принципы и подходы к управлению кадровым потенциалом
3. Развитие через вовлечение: измерение и оценка Прямой метод: Global People Survey Best Company Awards Косвенныйметод: MSF – процент участия Годовой план+оценка: процент заполнения и выполнения Участие в программах обмена Повышение процента удержания HIPO
6. Коучинг Развитие внутренней культуры коучинга “Чемпионы” – принцип сверху вниз Коучинг-менталитет – снизу вверх Привлечение внешних коучей Leadership 2011 Индивидуальный коучинг
7. Внутренний коучинг: плоды и шишки Достижения 80% сотрудников обучено показатель вовлеченности вырос процент участия в опросах вырос или остался на прежнем уровне обратная связь входит в культуру
8. Внутренний коучинг: плоды и шишки Вызовы/ дилеммы HR или бизнес каждый ли может быть коучем? время - деньги
9. Внешний коучинг: наш опыт в России Поиск коучей для индивидуальной и групповой работы Интервью с 15 коучами, пре-скрининг – 40 Опыт работы с в одним из гуру коучинга
10. Внешний коучинг: наш опыт в России Что понравилось: опыт в индивидуальном executive коучинге наличие международной сертификации готовность рекомендовать “коллег по цеху”
11. Внешний коучинг: наш опыт в России Что удивило: отсутствие методологии, инструментария завышенные по сравнению с Европой цены долгое реагирование уклон в психологию
12. Итоги Дилемма: outsource or insource? Оправдают ли инвестиции затраты?
