SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
敏敏捷需求探索
于旭东
• 个⼈人简介
– ⽹网易易敏敏捷教练
– 前阿⾥里里巴巴菜⻦鸟⽹网络敏敏捷教练&测
试架构
– 前诺基亚⽹网络测试架构,系统架
构,PO
– 杭州敏敏捷社区建设者
– CSM,CSP,PMP
– yuxudong2000@163.com
⼤大纲
• 缘起
• ⼋八卦故事
• 故事地图
• ⽤用例例地图
• 总结
⼤大纲
• 缘起
• ⼋八卦故事
• 故事地图
• ⽤用例例地图
• 总结
团队定义和实现客户所要求的产品
未必是客户所真正需要的
问题引⼊入点
• ⽬目标不不对
• 定义不不对
• 理理解不不对
• 做的不不对
那些因素导致做的事情不不正确?
因素
• 明显的事情不不明显
– 知识的诅咒:⼀一旦我们拥有了了某种知识,我们就
⽆无法想象缺乏这种知识是⼀一个什什么情形
• 拷⻉贝⾛走样,信息传递
– 管理理学之⽗父德鲁克:“每⼀一次传递都会使信息减少
⼀一半,噪⾳音增加⼀一倍”
做正确的事 正确的做事
⼤大纲
• 缘起
• ⼋八卦故事
• 故事地图
• ⽤用例例地图
• 总结
⽤用户故事
⼀一系列列的探索和决定,通过
⼀一定的⽅方式,帮助客户解决
问题或达成⽬目标,持续的演
进
卡⽚片 讨论 确认
⽤用户
与产品交互的⼈人,系统,
或者设备
问题
谁使⽤用?谁获利利?谁付钱?
接⼝口
⽤用户与产品通过什什么样的接
⼝口交互?
动作
产品为⽤用户提供的能⼒力力
解决问题&达成⽬目标
问题
如何提供业务价值?
如何触发?
如何响应?
⽤用户场景如何?
数据
产品依赖和存储的数据
问题
⽤用户需要得到什什么样的数据?
⽤用户需要提供什什么样的数据?
产品依赖什什么样的数据?
产品需要保存什什么样的数据?
约束
产品的限制
问题
有哪些需要遵守的规则?
为什什么要遵守政策和规则?
不不符合/遵照控制要求会有什什么⻛风险?
什什么样的违规⾏行行⾏行行为必须被检测到?
对于规则强制程度是什什么?
环境
产品依赖的物理理和技术平台
问题
⽤用户在什什么环境⾥里里使⽤用产品?
环境对产品功能或质量量属性有什什么影响?
质量量属性
产品的⼀一系列列属性可以满⾜足⽤用户使⽤用和产品
演进
问题
客户的哪些质量量属性需要满⾜足,例例如性能,并
发,容量量等?
如何测试和度量量质量量属性?
质量量属性可以增量量式实现吗?
动作,约束以及质量量属性
动作:商家可以查询账单;
约束:6个⽉月前的账单不不能查询
质量量属性:Given …… When 商家查询账单时,
Then 系统应该在1秒内返回⽤用户查询结果
相⽐比动作,约束,质量量属性经常变换
⻛风险
产品出现问题时,如何发现,如何提示⽤用户,
如何恢复?
问题
⽤用户的错误?
接⼝口的错误?
动作的错误?
约束未满⾜足?
数据的错误?
环境的问题?
质量量属性未满⾜足?
⽤用户
接⼝口 动作
数据 约束
环境 质量量属性
⻛风险
练习
电商⽹网站系统需要⽀支持退款功能
练习
组装⽤用户故事
⼤大纲
• 缘起
• ⼋八卦故事
• 故事地图
• ⽤用例例地图
• 总结
⽤用户 接⼝口 动作 数据 约束 环境 质量量属性
⻛风险
⽤用户故事地图
组织和排序⽤用户故事
场景可视化,展示⽤用户故事关系
确认系统完整性,提供上下⽂文
Release切分
time
使⽤用⽤用户地图组织⽤用户故事
32
time
necessity
使⽤用⽤用户地图排序⽤用户故事
optionality
necessary
less
optional
more
optional
版本发布计划
练习
退款⽤用户故事地图
⼤大纲
• 缘起
• ⼋八卦故事
• 故事地图
• ⽤用例例地图
• 总结
需求
⽤用户故事+交流+接收标准
⽤用例例地图
练习
选⼀一个⽤用户故事完成接收标准
总结
• 做正确的事,思维关注需求交付的同时更更多关注需求的
交流探索
• 从⽤用户,接⼝口,动作,数据,约束,环境,质量量属性,
⻛风险⼋八个维度来共同探索需求,
• 使⽤用⽤用户故事地图来场景化组织⽤用户故事,基于不不同策
略略安排版本计划
• 使⽤用⽤用例例地图定义⽤用户故事接收标准,驱动开发
Thank you for
your valuable time
微信

More Related Content

Similar to 敏捷需求探索工作坊

Some experiences and lessons learnt from hunting a job
Some experiences and lessons learnt from hunting a jobSome experiences and lessons learnt from hunting a job
Some experiences and lessons learnt from hunting a jobLihang Li
 
HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程
HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程
HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程Souyi Yang
 
20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf
20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf
20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdfIvan Chiou
 
高雄和春資工系-Axure RP基礎課程
高雄和春資工系-Axure RP基礎課程高雄和春資工系-Axure RP基礎課程
高雄和春資工系-Axure RP基礎課程Souyi Yang
 
我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?
我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?
我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?Terry Wang
 
Nb的敏捷
Nb的敏捷Nb的敏捷
Nb的敏捷oulan
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)Mike Li
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)SEMP
 
How to Build a Startup Team @ SLP Taipei
How to Build a Startup Team @ SLP TaipeiHow to Build a Startup Team @ SLP Taipei
How to Build a Startup Team @ SLP TaipeiJohn Sie
 
龍骨王 研究到創業
龍骨王 研究到創業龍骨王 研究到創業
龍骨王 研究到創業Long Good
 
從乙方PM的角度看敏捷
從乙方PM的角度看敏捷從乙方PM的角度看敏捷
從乙方PM的角度看敏捷KC Liu
 
初探工程師升級手冊 2022
初探工程師升級手冊 2022初探工程師升級手冊 2022
初探工程師升級手冊 2022Caesar Chi
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comdrewz lin
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comdrewz lin
 
我怎么做前端分享
我怎么做前端分享我怎么做前端分享
我怎么做前端分享明 李
 
Simple Rule Agile China 2009
Simple Rule   Agile China 2009Simple Rule   Agile China 2009
Simple Rule Agile China 2009JohnnLi
 
101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授文化大學
 
拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)
拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)
拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)Fong Liou
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)SEMP
 

Similar to 敏捷需求探索工作坊 (20)

Some experiences and lessons learnt from hunting a job
Some experiences and lessons learnt from hunting a jobSome experiences and lessons learnt from hunting a job
Some experiences and lessons learnt from hunting a job
 
HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程
HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程
HPX台南讀書會-Axure RP基礎課程
 
20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf
20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf
20231028 清大GDSC演講-何謂敏捷與PAIA如何透過敏捷組織企業與學生共融的開發團隊.pdf
 
高雄和春資工系-Axure RP基礎課程
高雄和春資工系-Axure RP基礎課程高雄和春資工系-Axure RP基礎課程
高雄和春資工系-Axure RP基礎課程
 
我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?
我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?
我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?
 
Nb的敏捷
Nb的敏捷Nb的敏捷
Nb的敏捷
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(二)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)
 
Nb的敏捷
Nb的敏捷Nb的敏捷
Nb的敏捷
 
How to Build a Startup Team @ SLP Taipei
How to Build a Startup Team @ SLP TaipeiHow to Build a Startup Team @ SLP Taipei
How to Build a Startup Team @ SLP Taipei
 
龍骨王 研究到創業
龍骨王 研究到創業龍骨王 研究到創業
龍骨王 研究到創業
 
從乙方PM的角度看敏捷
從乙方PM的角度看敏捷從乙方PM的角度看敏捷
從乙方PM的角度看敏捷
 
初探工程師升級手冊 2022
初探工程師升級手冊 2022初探工程師升級手冊 2022
初探工程師升級手冊 2022
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.com
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.com
 
我怎么做前端分享
我怎么做前端分享我怎么做前端分享
我怎么做前端分享
 
Simple Rule Agile China 2009
Simple Rule   Agile China 2009Simple Rule   Agile China 2009
Simple Rule Agile China 2009
 
101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
101.11.15 創業者該有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
 
拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)
拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)
拒絕再寫無效規格,來學學實例化需求! (Agile Summit TW 2023)
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)
 

敏捷需求探索工作坊