SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
Site: http://sempsalon.wikispaces.com/
Email: semp.salon@gmail.com




         敏捷之用户故事演练(二)

          滕振宇 (Daniel Teng),李丁山 (Mike Li)
•ÄúµÄÃû×Ö
•ÄúÊÇ×öʲôµÄ
•Äú¶ÔÃô½ÝÁ˽â¶àÉÙ
•Äú¶Ô±¾´Î»î¶¯µÄÆÚÍû
滕振宇
李丁山




 爱好旅游,摄影,音乐,太极,
 运动
本次活动安排
• 基本概念回顾
 – 用户故事
 – 敏捷计划
 – 敏捷的估算
 – 扑克游戏
 – 燃尽图
• 有关发布计划的练习
• Scrum开发过程模拟演练
• 问题讨论
基本概念回顾
用户故事
• 3Cs
  – Card – 卡片
    • 一般来说用户故事是写在记事卡片上
    • 卡片上可能包括了一些说明和估算的信息
  – Conversation – 对话
    • 有关的具体信息是通过和产品拥有者的交谈沟通得
      出的
  – Confirmation – 验证
    • 用验收测试来确认实现的正确性
INVEST的用户故事

       独立的




             可以商议的
                      有价值

                 小的




可估算的
                        可测试
用户故事的目的
• 用户的需要
• 对产品的描述
• 计划的对象
• 对话与沟通的基点
  与边界
• 延迟对话的机制
用户故事的格式

作为{ 谁 }, 我希望{做什
么 }, 以 { 达到什么目
的}

                  作为 一个购书者,我
                  能够看到其他购书者
                  的评价,以帮助我决
                  定是否购买,
用户故事的类型
• 史诗   作为一个购书者,我可以在线购买图书


       • 银行卡支付
• 主题   • 支付宝支付
       • 货到付款
       • 邮政转账
• 故事   作为一个购书者,我可以使用我的VISA卡在线
       支付所购买的图书
五层的敏捷计划
Just in Time - 适时的详细计划




每日   Sprint     发布      路线图   愿景


详细            计划的详细程度         粗略
关注最重要的需求
    用户故事 – Sprint    高

    主题故事 – 发布

                          价值

                    优先级   成本
史诗故事 – 里程碑                风险
                          知识


                     低
鼹鼠需要多久可以把土堆搬完?
估计规模,确定时间
  在敏捷计划与估计中我们估计规模,
       然后推算时间



            ?


用户故事列表   用故事点估计   推算时间(计划)
速度 - Velocity




• 代表团队在一次迭代中所能完成的故事点数
• 可用于估计完成剩余功能需要的时间,从而
  预测可能的发布时间
10 分钟




        相对大小 —— 国家
敏捷估算是相对估算
• 允许交付条件的不同
 – 比如谁来完成工作等
• 允许自修正的开发速度
 – 比如对工具用熟练时速度变快,但故事的规模
   应该是不变的
• 更容易在团队中达成共识
• 不同人的估算结果可以累加
敏捷估算的单位 - 故事点(Story Point)
1. 强制使用相对的估算
2. 关注规模的估算而不是时间长度
3. 估算的结果可以汇总叠加
 – 基于时间的估算是不能简单叠加的
4. 团队的单位
5. 与迭代单位不同
扑克游戏
1. 产品解释用户故事
2. 团队一起讨论实现该故事需要做哪些工作
3. 所有人分别估计
4. 所有人同时展示估计值
5. 给出最大最小值的个人分别作出解释
6. 直到整个团队对估计值达成协议
扑克游戏
• 一种团队共同估算的方法(Delphi)
• 更好的协同与沟通
• Fun
估计总是一个区间
Sprint 1   14   最后一次的速度     12
Sprint 2   13
                平均速度        15
Sprint 3   20
Sprint 4   12   最差三次的平均速度   13

如果剩余功能的总规模为200 故事点,则还需要
多少Sprint可以完成?

按最慢的平均速度          15
按最后一次的速度          17
按平均速度             14
Sprint计划
• Product Owner按照优先级从Product Backlog
  中取出用户故事作出解释
• 团队跟Product Owner澄清不确定之处
• 团队讨论可能需要的工作
  – 考虑Done
• 团队划分任务
• 估计任务
  – 以时间为单位
Sprint Backlog
       Tasks
              Sprint Backlog
                   Mon Tues Wed                                         Thur   Fri
  用户界面编码                                              8      4      8
  中间层编码                                              16     12     10     7
  中间层测试                                               8     16     16    11      8
  编写在线帮助                                             12


                                    50
                  Points or Hours




                                    40
                                    30
                                    20
                                    10
                                    0
Thanks to Mountain Goat
Software, LLC
                                         Mon   Tue    Wed        Thu    Fri
燃尽图 - Burndown
• 跟踪剩余的工作量
• 每日更新
Sprint Backlog
Sprint Backlog
故事介绍
发布计划
• 通常是关注2~3个月的发布目标
• 在一次发布开始时召开发布计划会议
• 可以绘制发布燃尽图跟踪进度
发布计划
发布燃尽图
讨论


     问题
收获        建议
     行动
谢谢

More Related Content

Similar to Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)

從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean StartupWen-Tien Chang
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)SEMP
 
Scrum essential
Scrum essentialScrum essential
Scrum essential國昭 張
 
Scrum深入淺出
Scrum深入淺出Scrum深入淺出
Scrum深入淺出Taien Wang
 
银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011
银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011
银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011Yi Xu
 
Agile meetuphsinchu201508 scrumvskanban
Agile meetuphsinchu201508 scrumvskanbanAgile meetuphsinchu201508 scrumvskanban
Agile meetuphsinchu201508 scrumvskanbanJen-Chieh Ko
 
Scrum从理论到实践
Scrum从理论到实践Scrum从理论到实践
Scrum从理论到实践isnofate
 
请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理
请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理
请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理lanlancamp
 
How to set up new scrum team in company
How to set up new scrum team in companyHow to set up new scrum team in company
How to set up new scrum team in companyMike Li
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comdrewz lin
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comdrewz lin
 
敏捷需求探索工作坊
敏捷需求探索工作坊敏捷需求探索工作坊
敏捷需求探索工作坊Xudong Yu
 
Maximize Your Production Effort (Chinese)
Maximize Your Production Effort (Chinese)Maximize Your Production Effort (Chinese)
Maximize Your Production Effort (Chinese)slantsixgames
 
阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享
阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享
阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享Odd-e
 
Scrum gathering 2014sharing v4
Scrum gathering 2014sharing v4Scrum gathering 2014sharing v4
Scrum gathering 2014sharing v4Jen-Chieh Ko
 
Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)
Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)
Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)JoXuZi
 
[.产品设计与用户体验(马化腾)
[.产品设计与用户体验(马化腾)[.产品设计与用户体验(马化腾)
[.产品设计与用户体验(马化腾)adpang
 
排行榜V3项目总结
排行榜V3项目总结排行榜V3项目总结
排行榜V3项目总结Frank Xu
 
那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子Ken Kuan
 

Similar to Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二) (20)

從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
 
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)Semp活动   敏捷之用户故事研讨会(一)
Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(一)
 
Scrum essential
Scrum essentialScrum essential
Scrum essential
 
Scrum深入淺出
Scrum深入淺出Scrum深入淺出
Scrum深入淺出
 
银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011
银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011
银弹!银弹! 徐毅@Italk salon 2011
 
Agile meetuphsinchu201508 scrumvskanban
Agile meetuphsinchu201508 scrumvskanbanAgile meetuphsinchu201508 scrumvskanban
Agile meetuphsinchu201508 scrumvskanban
 
Scrum从理论到实践
Scrum从理论到实践Scrum从理论到实践
Scrum从理论到实践
 
请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理
请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理
请给我结果.S01 e01.小清新式的项目管理
 
How to set up new scrum team in company
How to set up new scrum team in companyHow to set up new scrum team in company
How to set up new scrum team in company
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.com
 
Djt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.comDjt22 justinliu djt.qq.com
Djt22 justinliu djt.qq.com
 
敏捷需求探索工作坊
敏捷需求探索工作坊敏捷需求探索工作坊
敏捷需求探索工作坊
 
Scrum用一半的時間做兩倍的事(書本筆記)
Scrum用一半的時間做兩倍的事(書本筆記)Scrum用一半的時間做兩倍的事(書本筆記)
Scrum用一半的時間做兩倍的事(書本筆記)
 
Maximize Your Production Effort (Chinese)
Maximize Your Production Effort (Chinese)Maximize Your Production Effort (Chinese)
Maximize Your Production Effort (Chinese)
 
阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享
阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享
阳陆育 大型软件产品的敏捷案例分享
 
Scrum gathering 2014sharing v4
Scrum gathering 2014sharing v4Scrum gathering 2014sharing v4
Scrum gathering 2014sharing v4
 
Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)
Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)
Scrum Gathering 2012 Shanghai_团队合作与团队指导分会场演讲话题:自组织?你开玩笑吧!(艾永亮)
 
[.产品设计与用户体验(马化腾)
[.产品设计与用户体验(马化腾)[.产品设计与用户体验(马化腾)
[.产品设计与用户体验(马化腾)
 
排行榜V3项目总结
排行榜V3项目总结排行榜V3项目总结
排行榜V3项目总结
 
那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子
 

Semp活动 敏捷之用户故事研讨会(二)