SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
31-1-2014

Y

Generation Y
vs. Generation X ??

Y

Resultaten JCI enquête

JCI Inspiration Day – 25 januari 2014

Y

Y
In hoeverre denk je dat generatie Y verschilt van andere generaties op
het werk?

Y

Y

Geen significant verschil tussen
Gen Y en X

Merk je generationele verschillen in het verenigingsleven - JCI?

1
31-1-2014

Positieve eigenschappen van Y (JCI)
 Volgens Y

Y

Technologisch, ICT, sociale netwerken
Work-life balance
Groot aanpassingsvermogen – creatief, open minded,
optimisme, early adopters

 Volgens X

Technologisch, ICT, sociale netwerken
Impulsiviteit en creativiteit
Samenwerking, minder op competitie
Ander waardenpatroon, gericht op graag doen en
minder op status
Mondiger, veel meer gericht op teamwork

Negatieve eigenschappen van Y (JCI)
 Volgens Gen Y

Y

Te weinig ervaring, minder expertise
Te weinig engagement
Te snel en te veel willen veranderen (jobhopping)
Zoekende, niet loyaal, korte termijn denken

 Volgens Gen X

Kortstondige engagement
Stellen alles in vraag
Willen niet hard werken
Impulsief, geen LT visie, alles moet nu en direct
Te digitaal, zappers, snel verveeld, weinig focus,
vluchtig ook in relaties
Te bedorven

Positieve eigenschappen van Gen X

Negatieve eigenschappen van Gen X

 Volgens Gen Y
Kennis, ervaring
Gaat ver in engagement, plichtsbewust
Betrouwbaar, realistisch, ondernemend
Loyaal, harde werkers
 Volgens Gen X
 Stabiel en minder afhankelijk van externe impulsen
Lange termijn
Harde werkers
Respect voor hiërarchie
Sluiten compromissen
Kunnen vlotter om met de oudere generatie

 Volgens Gen Y
Angstig voor verandering, te star
Geen open mind, binnen de grenzen
Kunnen moeilijker in team werken - houden vast aan
bepaalde vormen van autoriteit en gezag
Minder begripvol tegenover jongeren
 Volgens Gen X
Conservatief, stellen geen vragen
Doen wat ze moeten, te compromis zoekend
Risico avers, te weinig flexibel
Te veel gericht op status

Y

Y

Jij als Generation Y, vind je jezelf verschillend van Generation X?

Jij als Generation Y, vind je jezelf verschillend van Generation X?

Y

Jij als Generation X, vind je jezelf verschillend van Generation Y?

Veel verwijzing naar andere normen en waarden
“Mijn generatie is minder trouw aan normen en waarden,
gaat sneller van werk veranderen en hecht minder belang aan standvastigheid”
“andere gedachtengang”

Y

Jij als Generation X, vind je jezelf verschillend van Generation Y?
Werk gaat voor voor Generation X, privé gaat voor voor Generation Y.
Gen Y’ers kunnen geen compromissen sluiten
“De X ers zijn precies een tussenin generatie. We werken hard, we
beseffen ook dat we slim moeten werken en we moeten ons nog
wat aanpassen aan sommige Y principes van het "waarom" (y-WHY)”.
Generation Y is een stuk beter met communicatie en ICT.

Geen significant verschil

2
31-1-2014

Heb je in jouw bedrijf al intergenerationele conflicten ervaren?

Conflicten binnen JCI
Geen significante verschillen tussen
Gen Y en Gen X

Y

Heb je in het verenigingsleven - JCI al intergenerationele conflicten ervaren?

 Vaak is één jaar te lang voor een engagement voor GenY, dat botst met
mensen die dit vanzelfsprekend vinden. Oplossing: duidelijke afspraken
maken bij het begin van een project
 Generatie Y wil gaan voor een nieuw project met (financieel) risico terwijl
generatie X dat wil tegenhouden
 Het organiseren van meetings, er zijn er altijd wel een paar die afbellen op
het laatste moment
 Gen Y gaat voor een kortstondig voorwaardelijk engagement versus Gen
X kiest eerder voor een langer en onvoorwaardelijker engagement.
 Papieren documentatie versus digitale documentatie, mail versus brief
 De oude garde die ideeën wil opdringen aan de jonge garde
 Respect voor tradities, hiërarchie Vs. Nieuw, geen oude tradities

Y

 Gen Y over x: "we doen dit al 20 jaar zo, waarom zouden we veranderen".....

 Conflict met generatie Y: interesse kwam over als weinig interesse,
shoppen als het hen uitkomt tot we hen meer inspraak gaven en ze hun
project opnamen met ongelooflijk positieve resultaten en een blijkbaar een
enorme zin voor verantwoordelijkheid

Maar verschil is niet significant

Wat doen om Gen Y beter te integreren?

En tot slot… de feel good factor

Y

Y

 Concrete opleiding in het begin organiseren, wegwijs moet anders!
 Betrekken in alle commissies & activiteiten in hun intresseveld
 Minder focussen op het engagement, wel op de meerwaarde en de
fun wat je er uit haalt
 Meer leden van Generation Y in verantwoordelijke functies
 Begrip creëren onder de mensen voor verschillende opvattingen en
overtuigingen
 Communicatie, communicatie, communicatie
 De kracht bestaat er in om de visie te laten groeien vanuit de leden.
Durven vertrouwen hebben dat iedereen kan bijdragen aan de visie.
 Duidelijkheid in het waarom en de doelen scherp stellen
 Daar hoop ik op de Inspiration day een antwoord op te krijgen :-)

Conflicten

Conflict 1

Y

4 groepjes van 5 personen
2 conflicten:
Discussie in groep: 10 minuten
Feedback verschillende groepen stelling 1:
5 minuten

Respect voor tradities

Respect voor de tradities
Galabal
Wel eerbied en gezag voor
Voorzitter
Senatoren

Y

Vindt de tradities
Maar zo en zo
Fuif

Vooral “eerbied”, “gezag”
Blind volgen Voorzitter
Senatoren
Nieuwe wind

3
31-1-2014

Conflict 2
Gebrek aan engagement

Conflict 3

Y

Y

Durven wederzijds vertrouwen hebben

Minder engagement

Minder plichtsbewust
Veel engagement

Hoe wederzijds vertrouwen installeren

Haakt snel af
Plichtsbewust
Haarde werkers

Alleen engagement voor
Wat ze leuk vinden

Hoe samen bouwen aan visie

Doorzettingsvermogen
Doet alles, ook minder
Leuke zaken

Conflict 4

Y

Geen gevoel van generatieverschillen
binnen JCI
Versus
Gevoel van veel conflicten

Hope You had FUN!
Hope You have learned!
!!!!!!Success!!!!!!

Y

4

More Related Content

Viewers also liked

Aliens
AliensAliens
AliensDukey1
 
Guitar2
Guitar2Guitar2
Guitar2Dukey1
 
Kbe parking structures
Kbe parking structuresKbe parking structures
Kbe parking structurescharkins
 
KBE Laboratories 2011
KBE Laboratories 2011 KBE Laboratories 2011
KBE Laboratories 2011 charkins
 
Dumb music
Dumb musicDumb music
Dumb musicDukey1
 
Multi Unit Housing.3.26.12
Multi Unit Housing.3.26.12Multi Unit Housing.3.26.12
Multi Unit Housing.3.26.12charkins
 
Guitar
GuitarGuitar
GuitarDukey1
 
Harry potter parody
Harry potter parodyHarry potter parody
Harry potter parodyDukey1
 
Leader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio Companies
Leader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio CompaniesLeader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio Companies
Leader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio CompaniesJames Birchler
 

Viewers also liked (10)

Aliens
AliensAliens
Aliens
 
Guitar2
Guitar2Guitar2
Guitar2
 
Kbe parking structures
Kbe parking structuresKbe parking structures
Kbe parking structures
 
KBE Laboratories 2011
KBE Laboratories 2011 KBE Laboratories 2011
KBE Laboratories 2011
 
Dumb music
Dumb musicDumb music
Dumb music
 
Multi Unit Housing.3.26.12
Multi Unit Housing.3.26.12Multi Unit Housing.3.26.12
Multi Unit Housing.3.26.12
 
Band
BandBand
Band
 
Guitar
GuitarGuitar
Guitar
 
Harry potter parody
Harry potter parodyHarry potter parody
Harry potter parody
 
Leader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio Companies
Leader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio CompaniesLeader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio Companies
Leader Coach: Management Training for Greylock Partners Portfolio Companies
 

Similar to Annick Van Rossem-Resultaten enquête Inspiration Day 2014-0125-yp

Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011Jan Van Hasselt
 
NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021Rody Vonk
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]KIMverandert
 
Dexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In OrganisatiesDexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In OrganisatiesJoanne_Kloosterboer
 
introductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisatiesintroductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisatiesalex_van_der_wal
 
Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012
Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012
Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012Andy Hoek
 
Lezing "Effectief Social media" @Marketing Today
Lezing "Effectief Social media" @Marketing TodayLezing "Effectief Social media" @Marketing Today
Lezing "Effectief Social media" @Marketing TodayHans Dekker
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
 
Nima-Expert-Class-Social-Media-ROI
Nima-Expert-Class-Social-Media-ROINima-Expert-Class-Social-Media-ROI
Nima-Expert-Class-Social-Media-ROISjoerd Goderie
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgenwijs
 
Social Media - Een overzicht
Social Media - Een overzichtSocial Media - Een overzicht
Social Media - Een overzichtKlaas Weima
 
130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit defMichael Meyer
 
sessie 44 - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleid
sessie 44  - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleidsessie 44  - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleid
sessie 44 - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleidVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013
Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013 Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013
Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013 John van Dongen
 
Workshop Ondernemen Met Sociale Netwerken Bij Werkboek
Workshop Ondernemen Met Sociale Netwerken   Bij WerkboekWorkshop Ondernemen Met Sociale Netwerken   Bij Werkboek
Workshop Ondernemen Met Sociale Netwerken Bij WerkboekJeroen Wilmes
 

Similar to Annick Van Rossem-Resultaten enquête Inspiration Day 2014-0125-yp (20)

Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011Na jou jj_van_hasselt_03112011
Na jou jj_van_hasselt_03112011
 
NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021NVB teamdag sessie - 29-09-2021
NVB teamdag sessie - 29-09-2021
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
 
Dexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In OrganisatiesDexis Generaties In Organisaties
Dexis Generaties In Organisaties
 
introductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisatiesintroductie Generaties & organisaties
introductie Generaties & organisaties
 
Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012
Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012
Inzet van social media: wat is zinvol voor de pensioenuitvoerder? | 26-01-2012
 
Lezing "Effectief Social media" @Marketing Today
Lezing "Effectief Social media" @Marketing TodayLezing "Effectief Social media" @Marketing Today
Lezing "Effectief Social media" @Marketing Today
 
Passie: De basis voor succesvolle bedrijven (2014)
Passie: De basis voor succesvolle bedrijven (2014)Passie: De basis voor succesvolle bedrijven (2014)
Passie: De basis voor succesvolle bedrijven (2014)
 
Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021
Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021
Communiceren en motiveren prof s2 2020 2021
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
 
Nima-Expert-Class-Social-Media-ROI
Nima-Expert-Class-Social-Media-ROINima-Expert-Class-Social-Media-ROI
Nima-Expert-Class-Social-Media-ROI
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisaties
 
Social Media - Een overzicht
Social Media - Een overzichtSocial Media - Een overzicht
Social Media - Een overzicht
 
130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def
 
sessie 44 - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleid
sessie 44  - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleidsessie 44  - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleid
sessie 44 - ppt prioriteiten stellen binnen breed jeugdbeleid
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013
Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013 Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013
Sociale media ondernemers Rabobank Voorne-Putten/Rozenburg12 november 2013
 
Fontys Project
Fontys ProjectFontys Project
Fontys Project
 
Workshop Ondernemen Met Sociale Netwerken Bij Werkboek
Workshop Ondernemen Met Sociale Netwerken   Bij WerkboekWorkshop Ondernemen Met Sociale Netwerken   Bij Werkboek
Workshop Ondernemen Met Sociale Netwerken Bij Werkboek
 

Annick Van Rossem-Resultaten enquête Inspiration Day 2014-0125-yp

  • 1. 31-1-2014 Y Generation Y vs. Generation X ?? Y Resultaten JCI enquête JCI Inspiration Day – 25 januari 2014 Y Y In hoeverre denk je dat generatie Y verschilt van andere generaties op het werk? Y Y Geen significant verschil tussen Gen Y en X Merk je generationele verschillen in het verenigingsleven - JCI? 1
  • 2. 31-1-2014 Positieve eigenschappen van Y (JCI)  Volgens Y Y Technologisch, ICT, sociale netwerken Work-life balance Groot aanpassingsvermogen – creatief, open minded, optimisme, early adopters  Volgens X Technologisch, ICT, sociale netwerken Impulsiviteit en creativiteit Samenwerking, minder op competitie Ander waardenpatroon, gericht op graag doen en minder op status Mondiger, veel meer gericht op teamwork Negatieve eigenschappen van Y (JCI)  Volgens Gen Y Y Te weinig ervaring, minder expertise Te weinig engagement Te snel en te veel willen veranderen (jobhopping) Zoekende, niet loyaal, korte termijn denken  Volgens Gen X Kortstondige engagement Stellen alles in vraag Willen niet hard werken Impulsief, geen LT visie, alles moet nu en direct Te digitaal, zappers, snel verveeld, weinig focus, vluchtig ook in relaties Te bedorven Positieve eigenschappen van Gen X Negatieve eigenschappen van Gen X  Volgens Gen Y Kennis, ervaring Gaat ver in engagement, plichtsbewust Betrouwbaar, realistisch, ondernemend Loyaal, harde werkers  Volgens Gen X  Stabiel en minder afhankelijk van externe impulsen Lange termijn Harde werkers Respect voor hiërarchie Sluiten compromissen Kunnen vlotter om met de oudere generatie  Volgens Gen Y Angstig voor verandering, te star Geen open mind, binnen de grenzen Kunnen moeilijker in team werken - houden vast aan bepaalde vormen van autoriteit en gezag Minder begripvol tegenover jongeren  Volgens Gen X Conservatief, stellen geen vragen Doen wat ze moeten, te compromis zoekend Risico avers, te weinig flexibel Te veel gericht op status Y Y Jij als Generation Y, vind je jezelf verschillend van Generation X? Jij als Generation Y, vind je jezelf verschillend van Generation X? Y Jij als Generation X, vind je jezelf verschillend van Generation Y? Veel verwijzing naar andere normen en waarden “Mijn generatie is minder trouw aan normen en waarden, gaat sneller van werk veranderen en hecht minder belang aan standvastigheid” “andere gedachtengang” Y Jij als Generation X, vind je jezelf verschillend van Generation Y? Werk gaat voor voor Generation X, privé gaat voor voor Generation Y. Gen Y’ers kunnen geen compromissen sluiten “De X ers zijn precies een tussenin generatie. We werken hard, we beseffen ook dat we slim moeten werken en we moeten ons nog wat aanpassen aan sommige Y principes van het "waarom" (y-WHY)”. Generation Y is een stuk beter met communicatie en ICT. Geen significant verschil 2
  • 3. 31-1-2014 Heb je in jouw bedrijf al intergenerationele conflicten ervaren? Conflicten binnen JCI Geen significante verschillen tussen Gen Y en Gen X Y Heb je in het verenigingsleven - JCI al intergenerationele conflicten ervaren?  Vaak is één jaar te lang voor een engagement voor GenY, dat botst met mensen die dit vanzelfsprekend vinden. Oplossing: duidelijke afspraken maken bij het begin van een project  Generatie Y wil gaan voor een nieuw project met (financieel) risico terwijl generatie X dat wil tegenhouden  Het organiseren van meetings, er zijn er altijd wel een paar die afbellen op het laatste moment  Gen Y gaat voor een kortstondig voorwaardelijk engagement versus Gen X kiest eerder voor een langer en onvoorwaardelijker engagement.  Papieren documentatie versus digitale documentatie, mail versus brief  De oude garde die ideeën wil opdringen aan de jonge garde  Respect voor tradities, hiërarchie Vs. Nieuw, geen oude tradities Y  Gen Y over x: "we doen dit al 20 jaar zo, waarom zouden we veranderen".....  Conflict met generatie Y: interesse kwam over als weinig interesse, shoppen als het hen uitkomt tot we hen meer inspraak gaven en ze hun project opnamen met ongelooflijk positieve resultaten en een blijkbaar een enorme zin voor verantwoordelijkheid Maar verschil is niet significant Wat doen om Gen Y beter te integreren? En tot slot… de feel good factor Y Y  Concrete opleiding in het begin organiseren, wegwijs moet anders!  Betrekken in alle commissies & activiteiten in hun intresseveld  Minder focussen op het engagement, wel op de meerwaarde en de fun wat je er uit haalt  Meer leden van Generation Y in verantwoordelijke functies  Begrip creëren onder de mensen voor verschillende opvattingen en overtuigingen  Communicatie, communicatie, communicatie  De kracht bestaat er in om de visie te laten groeien vanuit de leden. Durven vertrouwen hebben dat iedereen kan bijdragen aan de visie.  Duidelijkheid in het waarom en de doelen scherp stellen  Daar hoop ik op de Inspiration day een antwoord op te krijgen :-) Conflicten Conflict 1 Y 4 groepjes van 5 personen 2 conflicten: Discussie in groep: 10 minuten Feedback verschillende groepen stelling 1: 5 minuten Respect voor tradities Respect voor de tradities Galabal Wel eerbied en gezag voor Voorzitter Senatoren Y Vindt de tradities Maar zo en zo Fuif Vooral “eerbied”, “gezag” Blind volgen Voorzitter Senatoren Nieuwe wind 3
  • 4. 31-1-2014 Conflict 2 Gebrek aan engagement Conflict 3 Y Y Durven wederzijds vertrouwen hebben Minder engagement Minder plichtsbewust Veel engagement Hoe wederzijds vertrouwen installeren Haakt snel af Plichtsbewust Haarde werkers Alleen engagement voor Wat ze leuk vinden Hoe samen bouwen aan visie Doorzettingsvermogen Doet alles, ook minder Leuke zaken Conflict 4 Y Geen gevoel van generatieverschillen binnen JCI Versus Gevoel van veel conflicten Hope You had FUN! Hope You have learned! !!!!!!Success!!!!!! Y 4