Konuşmacı olarak davet edildiğim PERYÖN 14. IK Kongresi Masaldan Misale Pozitif Yönetimindeki Fısıltı Yönetimi oturumu sunumum

1. FISILTI
YÖNETİMİ
YASEMİN KOÇAK TEZEL
YÖNETİCİ / İLETİŞİM KOÇU
EĞİTMEN / YAZAR

2. Onca hekim varken hastalık, onca
uzman varken kararsızlık ve anlayacak
binlerce şey varken atalet halen
yanıbaşımızda ise biz bir yerlerde bir
şeyleri yanlış yapıyoruz demektir.
Ama NEYİ??

3.  Tarihi
böldük
 Bilimi böldük
 Uzmanları böldük
 Kendimizi böldük
: Anlamak için
: Anlamak için
: Anlamak için
: Anlayamadığımız için
Öneri : Böldüğünüz her şeyi tekrar birleştirin

5. NEYİ BESLİYORUM?

7. SORUMLU KİM?
 Fısıltıların
öneminin farkında olmayanlar
 Fısıltıların farkında olup hiç bir sey yapmıyor
olanlar
 Fısıldayanlar
Fısıltı muhatabını bulamamış bir
virüstür. Hava yolu ile bulaşır. Muhatabını
bulunca güçlenir.

8. NEDEN??

9. FISILTIYI FARKETMEK
Kontrol sorusu:
Şu
an
kelimelerim,
düşüncelerim
ve
eylemlerim kimin özel alanına izinsiz girmeme
sebep oluyor?
Bu
alanı taciz ediyor olmam bana kendim
hakkında ne söyler? Bu sesi nasıl duyarım?

10. BİLGİYİ İŞLEMEK
Zihin obezitesi = Başkasının ihtiyacı olan bilgiyi
giyinmek = Satıcı
Benim neyi bilmeye ihtiyacım var? Hangi
düzeyde bildiğimi nasıl bilirim?

11. NASIL ANLARIM?
Kontrol sorusu:
Varlığım neyin daha iyi olmasını sağladı?

12. TETİKLEYİCİLER
Her insan kendi tetikleticisini arar. Bu tetikleyici
bazen sadece bir kelimedir, bir cümledir.
Benim tetikleyicim: Her şey aynı görünmeye
başladığında bir şeyleri farklı yapma zamanın
gelmiştir.

13. KURUMLAR NE DİYOR?
 Fısıltılar
en büyük sorunumuz!!
 Ne
yaptınız?
 ………………………………….!!

14. DEĞİŞİM

15. AKSİYON
 Gözlem
= Ayna TUT, ayna OLMA
 Tesbit
= Dişi ağrıyan adam aşık olmaz
 Empati
= Anlamak istiyorsanız onun
ayakkabısını giyiniz
 Eylem
= Fısıltı yerine ÜRETİMİ teşvik
YERİNE BİR ŞEY GETİRMEDEN O ŞEYİ
DEĞİŞTİREMEZSİNİZ.