1.
DÖRDÜNCÜ
BOYUT
AKADEMİ
Koçluk modelleri… Steer
Derleyen: Çağlar Çabuk

2.
8 haftada,
8 koçluk modeli!
Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan veya koçluğu
merak eden herkese bu sistemik yaklaşımları tanıtmak ve bu
vesileyle mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak.

3.
KOÇLUK MODELLERİ
Grow Modeli
Clear Modeli
Power Modeli
Gains Modeli
Steer Modeli
Oscar Modeli
Cigar Modeli
4B Modeli

4.
STEER MODELİ nedir?
SPOT- Gelişim ve öğrenme ihtiyacını karşılayacak fırsatları belirle!
TAILOR - Bireyin ihtiyaçlarını karşılaması için, öğrenme içeriği
ve biçimini düzenle!
EXPLAIN - Görevin nasıl yapılması gerektiğini açıkla, göster!
ENCOURAGE - Uygulama esnasında bireyleri cesaretlendir!
REVIEW- Öğrenme süresince ve sonunda ilerlemeyi gözden geçir!

5.
belirle

6.
S- SPOT-BELİRLE
Değişim, gözden geçirme, yeni sistemler ya da yeni
anlaşmalar zamanında koçluk sürecine konu
olabilecek fırsatlar ortaya çıkar. Koçluk fırsatlarını
aşağıdakileri yaparak belirleyebilirsiniz:
❏ İşin yapılışını gözlemleyerek,
❏ Geribildirime cevap vererek,
❏ Size sunulan verileri (sonuç, rapor vb) analiz ederek.

7.
DÜZENLE

8.
T - TAILOR - DÜZENLE
❏ Bireyler için, bir eğitim ya da koçluk hizmetinin bir
bağlamının olması, ilişkinin yapılandırılması açısından
önemlidir.
❏ Sorular sormak, bireyin o anda neyi zaten bildiğini ve neyi
bilmesi gerektiğini öğrenmek için, iyi bir yoldur. Böylece,
alınan cevaplara göre, uygulamalar kişiye özel ayarlanabilir.
❏ Ayrıca, öğrenme biçimlerini idare etmek de, koçluk sürecini
iyi yönetmenize yardımcı olur.
❏ Süreci planlamanız önemlidir, bu şekilde daha anlaşılır
görevlerden daha karmaşık olanlarına doğru ilerlenmiş olur.

9.
T - TAILOR - DÜZENLE
❏ Aşağıdaki noktalar hazırlığınıza dahil edilmelidir:
❏
❏
❏
❏
❏
Öğrenilecek noktaları ve uygulanacak faaliyetleri
listeleyin!
İşi, yönetilebilir öğrenme parçalarına ayırın!
Toplantı için ihtiyacınız olan tüm belge ve ekipmanları bir
araya toplayın!
Uygun iş yardımları ya da örnekler hazırlayın!
Bölünmeyeceğinize emin olun!

10.
açıkla

11.
E - EXPLAIN - AÇIKLA
❏ Koçluk görüşmesinin ana gündeminin kendisi tarafından
belirleneceğini, bireyin neyi başarmayı umduğunu,
toplantının nasıl yürütüleceğini ve ne kadar süreceğini
söylemek önemlidir.
❏ Sürecin nasıl yürütüleceği ve neden yapılması gerektiğine
dair tüm kısımları açıklayın! Bunları bireyle tartışın ve ona
anladığı noktalar üzerine düşünmesi için sorular sorun.
❏ Her bölümü açıklarken, bir örnek ya da uygulama göstermek
önemlidir. Net bir örnekleme, insanlara kendi anladıkları
noktalardaki boşlukları belirlemede ve onlara uygun sorular
sormada yardımcı olur.

12.
cesaretlendir

13.
E - ENCOURAGE - CESARETLENDİR
❏ Görevi açıklayıp uygulamalardan sonra, öğrenen kişi için
kendisini deneme vaktidir. (PRATİK)
❏ Birinin tanıdık olmadığı bir görevi, onu gözlemlemeden ya da
ona destek vermeden yapmasına izin verirseniz, onları
dipsiz bir kuyuya atarsınız. Bu, etkili koçluk değildir. İnsanları
cesaretlendirerek, onlara yardım etmeli ve kendine olan
güvenlerini artırmalısınız.
❏ İhtiyaç anında her zaman yardım etmeye hazır olun ve
bireyin ilerlemesini ölçebilmesi için geribildirim sağlayın.

14.
gözden
geçir

15.
R - REVIEW - GÖZDEN GEÇİR
❏ İlerlemeyi gözden geçirmek, öğrenen kişinin ne
derecede başarılı olduğunu ve hedeflerine ulaşmaya ne
kadar yakın olduğunu görmesi için önemlidir. Bu, onu
motive tutmaya yardımcı olur.
❏ Gözden geçirme, koç olarak sizin için de önemlidir.
Mesajı karşıya iletmede ne derece başarılı olduğunuzu
görmeniz gerekir.

16.
Dördüncü Boyut Akademi olarak...
• Bu sunumda, koçlukta ‘Steer Modeli’nin ne
olduğunu ve ne işe yaradığını sizin için
aktardık.
• İlerleyen slaytlarımızda, sizlere dünyada ve
ülkemizde kullanılan diğer koçluk modellerini
de aktaracağız.
• Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan
veya koçluğu merak eden herkese bu sistemik
yaklaşımları tanıtmak ve bu vesileyle mesleki
gelişimlerine katkıda bulunmak.

17.
Tanışalım
★ Her türlü soru ve öneriniz için bizimle
iletişime geçmenizden mutlu oluruz.
“4 Boyutlu Koçluk” yaklaşımıyla,
kendinize ve takımlarınıza hedefler
belirlemek isterseniz, tanışalım!
bilgi@4bakademi.com
www.4bakademi.com