Business Model Canva - PT XYZ Dosen : Elfrida Viesta Napitupulu Program studi: S2 Manajemen Strategi Kwik Kian Gie School of Business

1. business model canva
YENI SUPRIATNA 0882201006
PT XYZ

2. PROFIL
PERUSAHAAN
MISI
VISI
PT XYZ YANG BERDIRI TAHUN 2014 ADALAH PERUSAHAAN FREIGHT FORWARDING & LOGISTICS UNTUK BARANG
IMPOR, EKSPOR DAN ANTAR PULAU DI INDONESIA
MENJADI PERUSAHAAN FREIGHT FORWARDING DAN
LOGISTICS YANG PREMIUM, KOMPETEN, TERPERCAYA
DAN TERPERCAYA
MENGEMBANGKAN SEMUA POTENSI DAN SUMBER DAYA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN UNTUK
MENINGKATKAN KUALITAS HASIL AKHIR PEKERJAAN/JASA
MEMBERIKAN KONTRIBUSI MAKSIMUM DAN MEMBERIKAN YANG TERBAIK UNTUK
PENGEMBANGAN BISNIS PERUSAHAAN
MENYEDIAKAN PELAYANAN UTAMA DAN SOLUSI YANG MEMILIKI NILAI TAMBAH BAGI
PELANGGAN
MELAKUKAN PEKERJAAN TEPAT WAKTU, TERORGANISASI DAN TERSTRUKTUR SETIAP WAKTU

3. PT XYZ’S EXPERIENCES
• INSPECTION LORRY CUSTOMS CLEARACE HANDLING & DELIVERY
ACEH, PADANG, JAKARTA, MAKASSAR - DIRECTORATE GENERAL OF
RAILWAYS MINISTRY OF TRANSPORTATION OF THE REPUBLIC OF
INDONESIA – 2022
• HANDLING, DELIVERY & ARRANGEMENT OF 29 UNITS OF
CONSERVATION ROLLING STOCKS FROM DAOP 8 SURABAYA TO TPSSK
PASIRBUNGUR - PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) – 2022
• HANDLING, DELIVERY & ARRANGEMENT OF 54 UNITS OF
CONSERVATION ROLLING STOCKS FROM DAOP 1
• TRANSPORTING, UNLOADING & SETTING OF 1 UNIT - 500 TONS
STAMPING MACHINE ADYAWINSA STAMPING INDUSTRIES - 2020
• JAKARTA, BALAI YASA MANGGARAI & DAOP 2 BANDUNG TO TPSSK
PASIRBUNGUR PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) - 2022

4. CUSTOMER
SEGMENTATION
perusahaan bumn
perusahaan swasta (perusahaan
manufaktur, perusahaan
perdagangan, e-commerce, dan
industri lainnya)

5. VALUE
PROPOSITION
layanan freight forwarding dan
logistik yang komprehensif
keandalan dan kepastian pengiriman
jaringan global dan mitra logistik
yang kuat
keahlian dalam penanganan proyek
khusus
pelayanan pelanggan yang
profesional

6. CHANNELS
e-procurement
mitra dan aliansi bisnis
acara dan pameran industri
referral dan rekomendasi

7. CUSTOMER
RELATIONSHIP
komunikasi yang efektif,
responsif terhadap pertanyaan
dan permintaan pelanggan
penanganan keluhan yang baik
menyediakan solusi logistik yang
sesuai dengan kebutuhan
pelanggan

8. REVENUE
STREAMS
jasa pengiriman barang
jasa penyimpanan di gudang
jasa penanganan di pelabuhan
jasa pengurusan kepabeanan
jasa layanan logistic door to door

9. KEY
RESOURCES
tenaga kerja yang
berpengalaman
armada kendaraan
infrastruktur gudang
teknologi dan system
informasi
jaringan mitra logistik

10. KEY
ACTIVITIES
warehousing
land, sea, air
transportation
freight forwarding
(import & export)
lcl & fcl cargo
handling
custom clearance
project cargo

11. KEY
PARTNERSHIP
kemitraan dengan agen logistik di berbagai negara untuk
pengiriman internasional
kemitraan dengan pemasok jasa pengiriman
kerjasama dengan penyedia layanan warehousing
mitra teknologi untuk memperkuat sistem manajemen dan
pelacakan logistik

12. COST
STRUCTURE
biaya operasional
biaya tenaga kerja
biaya transportasi dan logistik
biaya teknologi dan system
informasi
biaya pemasaran dan
promosi
biaya pengembangan bisnis
dan inovasi

13. STRATEGI PERTUMBUHAN
USAHA
B2B
Bussiness to Business. Fokus kepada pertumbuhan
usaha dengan pola bisnis ke bisnis. PT XYZ
menggalang kemitraan dan menjalin kerjasama
dengan instansi pemerintah, BUMN, Swasta Nasional
dan UMKM untuk kemudahan akses distribusi barang
dari suatu wilayah di wilayah. Kerjasama dapat berupa
kontrak kerjasama, penugasan pemerintah atau
berupa joint operation.
Dengan mengadopsi strategi ini, PT XYZ dapat
memperluas jaringan kerja, memperkuat eksistensi
usaha di pasar, menambah portofolio dan
memperkuat daya jual perusahaan serta menambah
penguasaan pangsa pasar.
B2C
Bussiness to Consumer. Fokus kepada pertumbuhan usaha dengan pola bisnis ke
konsumen menitikberatkan kepada pelayanan pelanggan secara SMART (Simple,
Meauserment, Achieveable, Reliable and Time), Kemudahaan, Hasil yang terukur, dapat
dicapai dan realistis dalam satuan waktu proses yang optimal. Menjadi fitur kunci dalam
mengelola B2C adalah pelayanan dan kemampuan perusahaan untuk melihat keinginan
pelanggan. Kemudahan perusahaan untuk selalu adaptip dengan kebutuhan pelanggan
menjadi satu hal yang esensi.
Berbasiskan kedua pilar strategi tersebut, pengembangan usaha PT XYZ meliputi:
• Penyedia Jasa Moda Angkutan / Distribusi barang : trucking, MA, LCT dan Shipping;
• Penyedia Jasa Alat Berat Pendukung : Forklift, Crane, Kalmar, Gantry Crane,
• Penyedia Jasa Warehouse : Konsolidasi Umum dan TPS.
Untuk Penyedia Jasa Warehouse Konsolidasi Umum dan TPS, PT XYZ merencanakan
membangun di kota kota besar yang memiliki pelabuhan samudra besar seperti : Jakarta,
Semarang, Surabaya, Aceh, Medan, Padang, Samarinda, Tarakan, Manado, Ambon Maluku
dan Jayapura Papua.

14. RENCANA KEDEPAN
PT XYZ
PT XYZ merencanakan dalam 5 tahun kedepan ingin go public
bisa masuk menjadi perusahaan terbuka (IPO)
Berikut adalah gambaran rencana perusahaan PT XYZ:
Pertumbuhan Bisnis
Peningkatan Nilai Perusahaan
Profesionalisasi Manajemen
Kepatuhan Regulasi
Peningkatan Laporan Keuangan
Pengajuan IPO
Komunikasi dengan Investor
Evaluasi Risiko
Penggunaan Dana IPO
Evaluasi Kesiapan