1. pagina XXNaam Magazine
De minister heeft onlangs toestemming gegeven om een proef te
doen met zelfsturende auto’s in het verkeer. Auto’s die anderen
volgen op gepaste afstand. Op tijd remmen. Zich aanpassen aan de
omstandigheden. Het lijkt eng… maar het bestaat al wat langer.
Laatst reed ik door omstandigheden een
aantal weken met de auto van mijn zoon.
Zo’n auto met een knopje dat je in kunt
drukken om vervolgens een geschikte
parkeerplek te zoeken en daarna zichzelf
in te parkeren. Het is even wennen. Je mag
niets. Van het stuur afblijven! Geen gas!
Niet remmen! Het valt niet mee om -vanuit
automatisme- toch niet je voet naar de rem
te brengen als je ziet dat de achterkant van
de auto bijna bij de andere auto is.
Vertrouwen. Dat is dus nodig. Daarin
zit voor veel managers en stafleden in
organisaties ook de grote uitdaging.
Loslaten en vertrouwen dat het goed komt.
Bij zelfsturing gaat het erom dat managers
alleen nog de resultaten bepalen, maar
zich absoluut niet meer bemoeien met de
activiteiten.
Het betekent ook loslaten van het
beheersen van de centen. Nu is dat ook
niet zo spannend. Vrijwel iedereen is ooit
begonnen met het leren omgaan met
zakgeld. En in organisaties werken mensen
die niets anders doen dan rondkomen
met hun eigen inkomen. Soms gaat dat
fout inderdaad. Dus tussentijds
vertrouwelijke gesprekken voeren
om te zien of alles wel goed gaat, dat
is geen overbodige luxe. Gesprekken
voeren is iets anders dan controle
uitoefenen. Uit het gesprek kan
blijken dat een team prima weet
dat ze veel geld uitgeven, maar daar
ook een plan voor hebben. Om te
groeien moet je soms ook investeren.
Ook het voeren van de dialoog over
de resultaten is nuttig. En voor de
managers zal het genieten zijn om te
merken hoe teams met verschillende
activiteiten een goed resultaat halen.
Dan is er veel om te delen met elkaar
en te leren van elkaar.
Pippi Langkous deed de volgende
vermaarde uitspraak: “Ik heb dat nog
nooit eerder geprobeerd, dus ik denk
zeker dat ik in staat ben om het te
doen!” Managers zouden eigenlijk
surprisemanagers moeten heten. Ze
worden telkens verrast als ze zien
waar hun medewerkers toe in staat
zijn. Dat zie je niet als je ze vertelt
welke activiteiten ze uit moeten
voeren, binnen vaste procedures,
protocollen en budgettair knellende
kaders (waarin bijvoorbeeld sparen of
investeren niet mogelijk is).
Met de medewerkers gaat het
wel goedkomen. Ik denk dat ik ga
voorstellen om te beginnen met een
workshop loslaten voor managers
en stafleden. Ik vraag de auto van
mijn zoon een dag lang en laat ze
allemaal ervaren wat het is om los
te laten. Kijken of ze de activiteiten
van sturen, remmen en gas geven
los kunnen laten, om vervolgens
te zien hoe blij ze zijn met het
resultaat: voor- en achterwiel op 5
centimeter afstand geparkeerd vanaf
de stoeprand!
DoorZet
Hoge Wal 49, Ermelo
Tel. 06 - 229 07 747
www.doorzet.nl
Zelfsturing?
Stap 1: Laat je stuur los! Stap 2: Voet van de rem!
“Ik heb dat nog nooit eerder geprobeerd,
dus ik denk zeker dat ik in staat ben
om het te doen!”
COLUMN