August 21, 2015 seminar in Tokyo

1. What’s Keyport Solutions ?
1998
金融
健康保険
ヘルスケア
不動産
農業
コミュニ
ケーション
デザイン
Niche & Unique
UI/UX
Application
Operation
モチベーション・マネジメントサービス
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2. の生まれた背景
Care
Management
2

3. 31％
ポジティブな気持ちの時の生産性
ネガティブな気持ちの時の生産性
3

4. 人は成功すると幸せになるのではなく、幸せな人が成功する
ストレス社会の中において・・・
「ポジティブな脳になる方法がある」
4

5. 毎日、ありがたいと思うことを３つ書くこと
⇒脳が物事をポジティブ見ようとする癖がつく
毎日、自分の気持ちを“見える化”すること
⇒ポジティブになれているか知る機会となる
社員一人一人がポジティブな気持ちになる
⇒ストレス耐性が強くなり、組織全体の生産性が向上する
5

6. 「ありがとう」を言う回数の幸福度格差
1.5倍毎日２０回以上＞ ＞全く言わない
たくさんの“ありがとう”がある組織
は結果的に生産性もあがる
6

7. プレゼンティーイズム
7
順位 何らかの健康問題
1 倦怠感
2 抑うつ
3 肩こり・腰痛
4 睡眠障害
5 疼痛
職場には出勤しているが“何らかの健康問題”の存在によって、
業務の生産性が落ちている状態
→ストレス・気持ちに起因する項目が多い。

8. 8
もしポジティブな気持ちになること
で生産性が向上できれば・・・
企業からみると本来の生産性を発
揮できないことによる損失コストと
みなせる
健康と生産性を同時にマネジメントする健康経営における
社員のコストの構造
東京大学政策ビジョン研究センター健康経営研究ユニット
http://www.hataraku-ikuji.jp/

9. プレゼンティーイズム
約30万ドル
÷1000人＝300ドル/人
プレゼンティーイズ
約30万ドル
÷1000人＝300ドル/人
プレゼンティーイズ
約23万ドル
÷1000人＝230ドル/人
プレゼンティーイズ
約15万ドル
÷1000人＝150ドル/人
9株式会社損保ジャパン・ヘルスケアサービス
《プレゼンティーイズムの試算例》

10. 10
【プログラム】
・定期的に取り組む運動。
・食事習慣を変え、特別な栄養プ
ログラムにすること。
・禁煙など健康に悪い習慣をなく
すこと。
・健康リスクをお互いに評価する
プログラムや、メンタル面の健康
増進プログラム、など
米国第5位の大都市、アリゾナ州フェニックス市
の市職員が取り組んだプログラムでは、生産性
の損失が半減
《プレゼンティーイズムの対策事例》

11. は・・・
プレゼンティーイズムの簡易的な定量化が可能です。
例えば・・・
《前提》
“Negative”と“Positive”の生産性Gap＝30%
※生産性変換変数の算出に利用
《組織単位のプレゼンティーイズム》
＝単位期間Willysm Teamスコア×生産性変換変数×平均労務費
《個人単位のプレゼンティーイズム》
＝単位期間Willysm 個人スコア×生産性変換変数×個人労務費
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12. 《Case Study》
《Team Aのプレゼンティーイズム》
＝{100%-（2.46[Score]-1）X7.25％[変換変数]+85%}×50（万円）×5名 ＝10.3万円/月
《Brownさんのプレゼンティーイズム：労務費40万と想定》
＝{100%-（1.96[Score]-1）X7.25％[変換変数]+85%}×40（万円） ＝3.2万円/月
《INAZOさんのプレゼンティーイズム：労務費60万と想定》
＝{100%-（3.96[Score]-1）X7.25％[変換変数]+85%}×60（万円） ＝-3.8万円/月
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【前提条件】
・組織：Team A メンバー数：５名 集計期間：１ヶ月 平均一人あたり月額労務費：50万円
・黄色の生産性を１００％とし、青は115％、赤は85％とする（赤と黄色のGapを30％）
Willysmは“+”の生産性も計算可能
3.96
2.09
1.96
2.19
2.54

13. は・・・
社員一人一人がポジティブになり、たくさんの
“ありがとう”がある組織となるための、健康経
営を実践するためのモチベーションマネジメント
のサービスです。
社員一人一人の気持ちが“見える化”されるこ
とにより・・・
・マネジメントがストレス傾向を把握することで
・メンタルヘルス管理にも有効
⇒ストレスチェックを必要とする人もわかる
・Presenteeismの連続的な簡易定量化も可能
・KGI/KPIとの対比により組織運営状態も把握可
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