бизнес план Тринажерний Зал

1. Бізнес план
Тренажерного залу

2. 1. РЕЗЮМЕ

3. 2. ОЦІНКА РИНКУ ЗБУТУ
2 ВІДВІДУВАННЯ
5 ВІДВІДУВАННЯ
10 ВІДВІДУВАННЯ
20 ВІДВІДУВАННЯ
Пропонуються наступні види абониментів:

4. 2. ОЦІНКА РИНКУ ЗБУТУ
• з 10 ранку до 13 годин1
• з 13 до 17 годин2
• з 17 до 21 години3
Розклад відвідувань планується розбити на 3 частини:
Вартість абонемента в ранкові години складе на 10% нижче, ніж в денний час і на 20%, ніж у вечірній.

5. 3. ОПИС ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.
У нашому підприємстві планується організувати два
тренажерні зали, дві роздягальні і дві душові кабіни.
Також в холодну пору буде працювати гардероб. У
центрі планується організувати зал відпочинку, де буде
стояти автомат для продажу гарячих напоїв. Раз на три
місяці планується закривати підприємство на санітарне
прибирання і одночасно здійснювати облік і
планування.

6. Бажаючі відвідувати клуб повинні
початку придбати абонемент у
адміністратора. При можливості
відвідувачам буде рекомендовано
заздалегідь записуватися на певний
час, що допоможе планувати
завантаження залів і гарантувати те,
що в момент відвідування в залі буде
місце і не доведеться чекати в черзі.
3. ОПИС ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

7. Верхній одяг і вуличне взуття
відвідувачі зможуть залишати в
гардеробі, особисті речі можна
буде залишати а роздягальнях,
кожна з яких буде обладнана 15
індивідуальними осередками, що
закриваються на ключ, який
відвідувач буде забирати з собою.
3. ОПИС ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

8. Інструктори тренажерних залів
працюватимуть змінами по 5-6
годин без обіду. При роботі у
вихідні дні вихідний буде
надаватися в інший день за
вибором працівника. Графік
роботи інструкторів буде
складатися адміністратором на
тиждень вперед, з урахуванням
побажань працівників.
3. ОПИС ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

9. • Бігова доріжка - 1
• Шведська стінка - 3
• Велотренажер - 3
• Комплексний силовий
тренажер - 1
• Тренажер «веслування» - 2
• Тренажери малі для преса - 3
Тренажерний зал повинен бути обладнаний сучасними
тренажерами і гімнастичними снарядами

10. • Тренажерний зал площею не
менше 30 м ² - 2
• Роздягальня площею не
менше 15 м ² - 2
• Роздягальня для персоналу
площею 6 м ² - 1
• Зал очікування площею 9 м ² -
Вестибюль з гардеробом площею
15 м ²
• Кабінет директора площею 9 м ²
• Приміщення для адміністрації
площею 9 м ²
• Підсобне приміщення площею
4 м ²
• Душові - 2
• Туалети - 2

11. 4. ВИЗНАЧЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ
Розрахуємо приблизний обсяг виручки, враховуючи середню
ціну години занять.
351 день * 11 годин * 2 зали * 10 чоловік * 30 грн = 2 316 600
грн.
Таким чином, планова виручка складе:
2 316 600 * 0,9 = 2 084 940 грн.

12. ВИЗНАЧЕННЯ СУМИ ІНВЕСТИЦІЙ,
НЕОБХІДНИХ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ.
Статья затрат К-сть Ціна Сумма
Комплект меблів в кабінет директора 1 10000 10000
Комплект меблів в адміністративний відділ 1 30000 30000
Килимові покриття 123 м ² 80 9840
Персональний комп'ютер 3 15000 45000
Принтер 1 9000 9000
Ксерокс 1 18000 18000
Тренажер силовий 2 36000 72000
Велотренажер 6 11000 66000
Тренажер «веслування» 4 18000 36000
Бігова доріжка 2 35000 70000
Тренажер малий 6 1500 9000

13. ВИЗНАЧЕННЯ СУМИ ІНВЕСТИЦІЙ,
НЕОБХІДНИХ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ.
Статья затрат К-сть Ціна Сумма
Шведська стінка 6 2000 12000
Шафки для одягу 35 1000 35000
Апарат для реалізації напоїв 1 35000 35000
Комплект меблів в зал очікування 1 20000 2000
Магнітофон 2 700 1400
Набір аудіодисків 1 600 600
Телевізор 1 8000 8000
Комплект для гардероба 1 20000 20000
Комплект меблів в вестибюль 1 8000 8000
Устаткування душовою 2 15000 30000
Устаткування туалету 2 5000 10000

14. ФОРМУВАННЯ ШТАТНОГО РОЗКЛАДУ І
ПЛАНУВАННЯ ФОНДУ ОПЛАТИ ПРАЦІ.
Організаційну структуру створюваного підприємства:
Директор
Главний бухгалтер
Старший
адміністратор
Основной
персонал
(адміністратори,
тренери)
Обслуговуючий
персонал

15. Штатний склад працівників підприємства.
Посада Кількість людей Форма оплати Оклад
Директор 1 погодинна 7000
Бухгалтер 1 погодинна 5000
Старший
адміністратор
1 погодинна 6000
Інструктор 5 погодинна 3000
Адміністратор 3 погодинна 2000
Охоронець 3 погодинна 3000
Прибиральниця 2 погодинна 2000
Отже, плановий ФОП складе 60 000 грн на місяць.

16. Перелік витрат на виробництво
Прямі витрати
Зарплата інструкторів, (грн / Міс.) 20000
Амортизація тренажерів, (грн / Міс.) 4417
Зарплата адміністраторів,( грн / Міс.) 9000
Типографические витрати, (грн / Міс.) 500
Витрати на утримання підприємства:
Оренда приміщення (грн / Міс.) 8000
Комунальні платежі (грн / Міс.) 1500
Електроенергія (грн / Міс.) 600
Телефон (грн / Міс.) 200
Охорона (грн / Міс.) 800

17. Витрати на утримання основних фондів:
Оплата роботи механіка, (грн / Рік) 1000
Оплата запчастин, (грн / Рік) 1000
Оплата роботи програміста, (грн / Рік) 1000
Амортизація
Основних фондів, крім тренажерів 20%
Нематеріальних активів 10%
Витрати на управління:
Заробітна плата директора (грн / Міс.) 7000
Заробітна плата старшого адміністратора (грн / Міс.) 6000
Заробітна плата бухгалтера (грн / Міс.) 5000
Заробітна платня (грн / Міс.) 9000
Заробітна плата прибиральниць (грн / Міс.) 4000
Канцелярські витрати (грн / Міс.) 3000
Витрати на реалізацію:
Реклама (грн / Міс.) 1500

18. Кошторис витрат на виробництво.
Елементи затрат Прямі Витрати на утримання
І експлуатацію
обладнання
Загально
-фірмові
Комерційні Разом
1 2 3 4 5 6
Комплект.
Оренда
Комм. плат.
Енергия
Типографія
Послуги
З/пл.
Соц. страх.
Амортизація
Інше
6000
348000
111360
53000
1000
2000
96000
18000
7200
372000
119040
60820
15000 18000
1000
96000
18000
7200
6000
2000
720000
230400
113820
33000
Всього 518360 3000 688060 18000 1227420

19. ФОРМУВАННЯ ЦІНИ НА ПРОДУКЦІЮ І
ВИЗНАЧЕННЯ ПЛАНОВАНОГО ОБСЯГУ РЕАЛИЗАЦІЇ.
Вартість кожного виду абонементів
Ранок День Вечір
2 години 60 70 80
5 годин 145 160 175
10 годин 270 300 330
20 годин 505 560 615

20. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ
Чистий прибуток від реалізації проекту
(показник ефекту від реалізації проекту).
ЧП = 548761 * 5 - 586200 = 2157605
Індекс прибутковості ІП = 548761 * 5/586200 = 4,68
Термін окупності проекту Т ок = 586200/548761 = 1,06 року.