2023 年 Agile Summit 敏捷高峰會演講簡報

1. 邊開火邊修正 -
最小產品可以如何嘗試？
Vincent 李名揚

2. 為什麼要討論這個主題？
因為隕石開發法，無所不在。
難道遇到老闆一直變動的需求，你只能選擇離職嗎？
會不會又遇到新的難題呢？（火坑）

3. 我是誰？
我的經歷：
● 軟體測試開發人員
● 後端軟體工程師
● 軟體專案經理/技術主管
● Product Owner
● Product Owner Leader ( 5 Product Owner, 20 Developers )
● 近期在協助推行部門 內的敏捷流程

4. Table of contents
多產品線的困局 維運與開發的兩難
原本的產品開發進程與維運
要兼顧
如果你的產品數量比團隊數
量多很多，可以考慮怎麼做？
最小產品
你以為的最小產品，可能不是
最小產品
聚焦
團隊想專心，老闆想多點嘗試
，可以怎麼辦？
01 02
03 04

5. 多產品線
01
產品數 > 團隊數

6. 我們團隊與產品分布的概況
部長
技術研究
5 人
scrum team 1
10 人
scrum team 2
10 人
PO 組
5 人
產品 A 產品 C
產品 B 產品 ...
產品 H
共 7 主力產品
產品 I
產品 G 產品 …
產品 Ｎ
共 8 主力產品

7. 故事從一個愛抱怨(靠么)的 PO 主管開始說起
每個 sprint 的 refinement 會議，都讓我非常頭疼 …

8. 如何確保團隊朝著的同樣目標？ ( 1/2 )
● 再提出目標的時候，說清楚目的與量化效益
○ 負責同仁預先準備好將要執行的產品或專案目標
○ 準備好相關數據，並且開放提問
● 認可決優先次序
○ 透過公開、透明，並且開放讓全員參與的會議，一個季度一次（ 6 個
sprint ）
○ 會議的順序，在會議前與決議之後，都會在與主管(部長及更高層的
主管) 再對焦一次
○ 每個 sprint 還是有可能會微調

9. 目標的範例示意

10. 一些範例示意

11. 如何確保團隊朝著的同樣目標？ ( 2/2 )
● 確認部門存在目的(使命)
○ 例如：
提供解決方案或工具，確保集團的服務穩定度
● 確定部門營運的年度目標
○ 例如：
智能維運

12. 使命與主軸範例示意

13. 維運與開發的兩難
02
開發新功能 vs 處理線上問題 怎辦？

14. 某一天 的實際情況
現在的系統有問題，你們
是不是有上新版本程式 ?
我們 30 分鐘前有更
新版本程式，我請工
程師查看確認一下
值班同仁
困在某需求會議中的 PO
等實際找到負責的工程師開始處理，大
概已經過了 20 分鐘 …

15. 我們原先的痛點是甚麼?
● 所有情況，PO 成為最優先的窗口(包含線上問題)
● 臨時要找熟悉該系統的工程師，開發節奏一直被打亂
● 讓其他工程師沒有機會熟悉系統

16. 使用什麼方式？
● 維運排班
○ 團隊中決定本 sprint 主要負責維運的同仁
○ 如果有需要支援，請團隊其他人協助
● 建議放入 80% 左右的工作量就好(觀測速率)
○ 實際運行上，是以團隊領任務的方式，由 Developers 自主決定這
個 sprint 要完成的任務範圍
○ 如果沒有插件與維運的事情，提前完成怎麼辦？

17. 聚焦
03
老闆，你想要的太多了！

18. 以上我都做完了，需求還是一直來 …
● 重新檢視新的需求與原本計畫的價值對比
○ 多問問 Why ?
● 如果新需求是更有價值的，請果斷調整
○ 敏捷宣言：說好的回應變化呢？
● 如果新需求是低價值的 …
○ 你有勇氣和上司重新討論價值嗎？

19. 最小產品
04
你可以怎麼樣重新思考這件事情？

20. 可以做的嘗試步驟
● 產品路線圖
● 使用者故事地圖
● 說好一個故事(Why?)
● 請給老闆選擇題

21. 產品路線圖

22. 使用者故事地圖

23. 請給老闆選擇題 (1/2)

24. 請給老闆選擇題 (2/2)

25. Product Owner
Product Owner 負責將把 Scrum Team 的工作所打造出來的產品價值最
大化。如何做到這一點可能 會依組織、Scrum Teams 和個人的不同而有極
大的差異。
Product Owner 也負責對 Product Backlog 進行有效的管理，包括：
● 開發並明確的描述溝通 Product Goal；
● 創造並清楚的描述溝通 Product Backlog items；
● 對 Product Backlog items 進行排序；和，
● 確保 Product Backlog 是透明的、可見的與可理解的

26. 小小總結
● 先做好產品之間的價值排序
● 保留時間與想方法處理產品的維運
● 應對新的變化做抉擇
● 最小產品，利用一些協助工具溝通與做決策

27. 參考資料
● Scrum guide: 2020-Scrum-Guide-Chinese-Traditional.pdf
(scrumguides.org)
● Fire And Motion：Fire And Motion – Joel on Software
● Scrum Inc. SM & PO course material
● 產品路線圖：從革新到蛻變
● 跳脫建構陷阱｜產品管理如何有效創造價 值

28. 我的聯繫方式：
● E-mail: vincentmylee@gmail.com