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• 開創力是21世紀的關鍵能力
• 讓年青人成功建構開創力的big idea
• 建構開創力的關鍵
• 開創力實作專案的設計與成效
• 獨具一格,精彩豐富人生
• 小行動大成就
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7. Is entrepreneurship just a buzzword ??
• “The future of our economy relies on the imagination of our
entrepreneurs”
• …entrepreneurship who are trying to figure out how we can do
well by doing good. …
• “Entrepreneurs embody the promise of America:…”
• “… entrepreneurs also play a critical role in expanding our
economy and creating jobs.”
• “… the world is waiting for you and ready to be changed. …”
−President Barack Obama−
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9. 開創力實作專案舉例說明
• 台灣飯店龍頭旗下一間經營9年、量體200間的飯店,
經營績效有待提升,決意投資上億元進行脫胎換骨
• 董事長與總裁、飯店決策高層直接交付VFY社群進行
該飯店經營構想
– 學生運用開創力工具進行構想
– 首獎50000元,獎金總額90,000元
– 董事長帶領4名總經理團隊,參與回饋與指導
• 學生提出的建議案,已經付諸執行階段,2月份即將
重新開幕
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10. 一次開創力實作專案,
20%的人嶄頭露角,成為企業鎖定的對象
• 專案執行共35天
• 60名參加者之中,有13名學員的潛力充分展現,
佔總參加人數20%
• 其中1人已展開新工作,4人洽談中,
仍在學、要當兵5人保持追蹤,
3名新手受到密切關注
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11. 人才和學歷無關,在對的地方投入才是關鍵
以某次專案為例
直接表達邀請加入密切關注名單對其潛力表示鼓勵
代號年齡
科系
背景
執行
次數
代號年齡
科系
背景
執行
次數
代號年齡
科系
背景
執行
次數
#1 28 心理12 #6 21 社工10 #11 23 物理4
#2 31 護理8 #7 21 社工10 #12 22 物理4
#3 28 心理6 #8 24
服務
科學
10 #13 21 金融4
#4 27 品牌4 #9 22
犯罪
防治
4
#5 29 品牌4 #10 22
社會
學
2
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12. 非常難得,先搶先贏
開創力實作專案沒有門檻
免費
不限科系
名額有限
先搶先贏
重量級人物指導
董事長、總裁、總經理親
自出題、親自看成果,給
你直接的回饋
競賽獎金:首獎5萬、總
獎金10萬元
專案成果優秀者,將得到
工作機會、實習、或社會
事業開創資金
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13. 立刻啟動專案:香氛巿場新創事業
• 國際陸商,香港上巿櫃公司
• 全球香原料產業前5大,具備頂尖氣味研發技術以及調香
技術,打算在香原料提供之外,評估是否發展香氛巿場之
新創事業
• 委託VFY利用台灣的香氛巿場為假想巿場,為客戶擬定一
個進入台灣巿場的經營構想,做為公司未來新創事業發展
工具基礎。
– 執行期間:12/3~2/4
– 首獎50,000元,獎金總額100,000元
• 2/4,公司董事長兼總裁、財務長、營運長親自來台,也
希望接引台灣人才至公司發展
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15. 建構開創力不是偶然
自
主
性
的
內
在
驅
動
力
刻
意
修
練
一
萬
小
時
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17. 價值是由開創者所擁有
• Everything around you that you call life was made up by
people that were no smarter than you. −Steve Jobs
• 你不需要是天才才能開創,你不需要別人的同意才能開創/
創造價值
• 但是,你需要不拒絕你自己。你需要做出決策,你要開創,
創造價值
• 一則你願意接受別人批判,因你選擇開創/創造價值,或是
你決定不被人批判,於是將你開創/創造價值的濳能收起來,
從此等待、等待、等待……
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24. 透過真實問題,有結構地打造開創能力
起
心
動
念
顯思現想成計
造
業
回
饋
Define Discover Develop Demonstrate
緣起
苦
解決方案
系統/機制
獨到之處
進入/成長
巿場途徑
團隊
財務
行動與實踐
機會是否存在
意義是否很大
是否有獨到競爭性
是否有前瞻未來性
足
因/緣
俱
• 同理心
• 解決問題、創新、設計思考
• 尖銳、深刻地辨證與驗證學習
• 正面
• 創意
• 可能性與彈性
• 連結力、交流力、協同力
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25. 讓人不斷開始,
是開創力場域建構的指導原則
– 對成功開創故事所知太少。
– 只看見「成功」,不知道邁向成功的過程中,
具體發生了什麼事。
– 因此,當他自己想做的時候,不知如何開始;
就算開始了,也不知如何激勵自己,持續前進。
– 缺乏專業的指引、同儕的支持,
以及可以真實動手的場域和載體
– 人要上路,起頭非常困難。
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26. 場域是開創力養成的關鍵之一
對外界有感
出手
解決問題
驗證結果
反思、發現
精進能力
再次出手
緣起
苦
解決方案
系統/機制
獨到之處
進入/成長
巿場途徑
團隊
財務
行動與實踐
機會是否存在
意義是否很大
是否有獨到競爭性
是否有前瞻未來性
成功開創人士用的工具、架構
驗證學習、深刻辯證
自我觀照、向內省察
同儕的支持與關懷
正向的場域文化
自己為自己負責
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28. 凝聚全方位願力成就年青人未來發展
重金捐助
• 提出內部真實問題
• 給予獎金做為激勵
• 決策層組織評審團
• 給予每組回饋創造震撼性
的成果
• 撰寫新手上路指南
• 組織社群成員,
共同完成前期作業
關懷與激勵
• 團結完成基礎工程
• 良性競爭,深入工作
• 交流成果,互相學習
VFY
工作團隊
有心的
學生
提供真實
挑戰與激勵
企業
• 重量級的經營智慧
• 實作指導
• 品質監管
• 設計雙方對彼
此的價值
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30. 循序漸進的引領,陪你完成艱難的挑戰
週次主題內容
1 任務啟動說明任務達成的整體架構以及必要的執行工具,依照本課程
提供的任務指南,就其中列出的重大問題,研擬以行動為依
歸的驗證學習行動計畫。
2 方向確認根據驗證學習行動計劃的初步執行成果,設定方向,俾以解
決與任務相關的重大議題。
3 初步方案與回饋根據抉擇的方向,發展所有的細部執行方案;並且聆聽任務
當事人給予的回饋。
4 重點突破分析並理解任務當事人的回饋,辨證出必須突破的關鍵問題;
並經由個案研究、必要分析、創意發想,發展出關鍵問題的
解決方案。
5 任務達成綜合歸納,完整提出最終報告。
6 回饋與再出發任務當事人針對最終報告給予回饋。學員就專業技能、學習
狀態進行回顧、反思、消化與學習,並為下次專案出發打下
更深厚的基礎。
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34. 社會重金投資自動自發的人
• 重金捐助
– 總計上百年的重量級經營智慧
– 開創力工具實作指導與回饋
• VFY工作團隊
– 提供專業參賽指南、新手上路加速器
– 主動整理市場資料,提供市場調查洞見
• 同儕社群
– 樣子帶動樣子,有人可以學習、模仿
– 交流小組成果,互相學習
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35. 三大好處
• 重量級經營智慧指導:董事長、總裁、總經理出
題,親自看你的工作成果,給你直接的回饋
• 競賽獎金:首獎5萬、總獎金10萬元
• 專案成果優秀者,將得到以下職涯發展機會
– 工作機會
– 有薪實習
– 社會事業開創資金
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36. 真材實料,不怕沒機會
可能發展
需要的人才需求來源
1
企業中堅幹部
的搖籃
• 亞太區三大人力仲介公司之一
• 行銷全球的創新材料集團
• 台灣飯店龍頭業者
• 國際香原料公司
• 經戰會為旗下200家企業會員尋覓、推薦人才;
並促成企業直接參與VFY的未來活動
2
社會事業的
創造團隊
• 每年投資1億以上的社會事業捐助者,願意為每
個團隊5年之內捐助1500萬資金,不需任何回饋
與利潤(VFY是第一個成立的事業)
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39. 開始才能偉大
You don't have to be great to start,
but you have to start to be great.
─Zig Ziglar
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Editor's Notes 本客戶是世界香原料(fragrance)領導企業之一,具備頂尖氣味研發技術以及調香技術。打算在香原料提供之外,評估是否要以「香氛」做為公司未來成長的利基之一,因此需就此決策基礎,擬定一個進入香氛巿場的經營構想。
我們將利用台灣的香氛巿場為假想巿場,運用VFY的開創工具,並且蒐集世界上的經營個案做為構想參考,為客戶擬定一個進入台灣巿場的經營構想,令客戶可透過此構想的勾勒以及開創工具的運用,自行重新研擬他的經營構想,最後做出他自己的決策。
願意繳1200保證金, 以真實案例為基礎的開創力實作 重金捐助的參賽指南與專業人士的做中指導
世界一流的開創工具與重金捐助的使用指導
保密協定
全職工作團隊後台運作,支援學生於重點問題上產生突破
社群內open source交流
企業放心交付高階領導人的關鍵問題
重金捐助的參賽指南與專業人士的做中指導
世界一流的開創工具與重金捐助的使用指導
保密協定
全職工作團隊後台運作,支援學生於重點問題上產生突破
社群內open source交流
企業放心交付高階領導人的關鍵問題
在社會捐助下,重金打造的做中學