SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Alihankinnan tilaus -toimitusprosessin tehostaminen
ja hyödyt toimitusketjussa (Kaj Henrik Sjöholm, ERPWare Oy)
1. Keskeiset kehityskohteet meriteollisuuden eri toimitusketjuissa
2. Toimitusketjun tehostaminen ja hyödyt alihankintatoiminnan eri vaiheissa
3. Odoo yritysohjelmiston soveltaminen toimitusketjun ja logistiikan hallintaan
4. Yhteenveto ja päätelmät
1. Keskeiset kehityskohteet meriteollisuuden eri toimitusketjuissa
Toiminnan ja tuotteiden laatu (yrityksen toimituskyky ja toimitusprojektin hallinta)
Meyer Turku edellyttää avaimet käteen ratkaisuja toimittajilta:
“To be reliable, in other words committed to deliveries according to schedules, agreed technical specification and quality requirements.”
Aikataulutus ja toimitusvarmuus (Yrityksen sisäisen ja ulkoisen logistiikan hallinta)
Kehityshalukkuus (Yrityksen halu kehittää uusia toimintatapoja)
Meyer Turku edellyttää avaimet käteen ratkaisuja toimittajilta:
“To be innovative and prepared to grow and produce something new”
Meriteollisuuden toimitusketjussa (“klusterissa” ) pääalihankkijat (“Veturiyritykset“) ovat avaimet käteen toimittajia jotka vastaavat toimituksesta
asiakkaalle. Pääalihankkijat puolestaan käyttävät omia alihankkijoita joilla taas on usein omia alihankkijoita jne.
Toimitusketjussa on yleensä vähintään kolme tasoa/ toimittajaa .
Millä keinoin on mahdollista parantaa koko toimitusketjun toimitusvarmuutta ja koko ketjun toimituskykyä?
Lähde :Turun Yliopiston tutkimus 2015 MERITEOLLISUUDEN ALIHANKINTAVERKOSTOT ja omat yrityshaastattelut ja Meyer Turku.
2. Toimitusketjun tehostaminen ja hyödyt alihankintatoiminnan eri vaiheissa
Tärkeimmät tehtävät tilaus –toimitusprosessin hallintaan liittyvät yrityksen materiaalivirtojen, resurssien - ja tietovirtojen käsittelyyn
sekä toimituksen suunnitteluun ja toteutukseen.
A. Projektitoimituksen / tilauksen käsittely ja toimituksen suunnittelu tilauksen rivit ja osaluettelot ja piirustukset.
(Asiakkaalle toimitusvahvistus ja tarpeen mukaan asiakasnäkymä toimituksen seurantaan.)
B. Varmistetaan että toimitukseen eritelty materiaali saadaan hankittua ja mahdolliset alihankintaosat tilattua. Hinnat ja toimitusajat
lukittu. (Toimitusprojektin hankintoihin toimitusvahvistus ja tarvittaessa toimittajille /alihankkijalle näkymä projektin seurantaan)
C. Varmistetaan toimitusprojektin sisäinen resurssointi ja logistiikka = projektinumerot ja työvaiheet ja varasto logistiikka (Asiakas
edellyttää että projektin valmistustilannetta voidaan raportoida ja seurata jatkuvasti)
D. Valmius nopeaan mutta hallittuun reagointiin toimitusajan muutoksiin eli joustomahdollisuus
( Hyvin sovellettu tilaus -toimitus ohjelmisto on tärkeä työkalu muutosten hallintaan ja toimitusvalmiuden lisäämiseen)
E. Yrityksen halu kehittää ja kokeilla yhteistyössä asiakkaan/päämiehen kanssa uusia tuoteratkaisuja ja toimintatapoja.
3. Odoo yritysohjelmiston soveltaminen toimitusketjun ja
logistiikan hallintaan alihankintatoimituksissa.
● Odoo Group:in tavoitteena on kehittää meriteollisuuden toimitusketjun toimitusvarmuutta ja
läpinäkyvyyttä soveltamalla Odoo -yritysohjelmistoa alihankintaa tekevän pk-yrityksen tarpeisiin.
● Tavoitteena lisätä tietoisuutta siitä miten toimivalla yritysohjelmistoratkaisulla voidaan merkittävällä
tavalla tehostaa materiaalin hankintaa ja toimituslogistiikkaa sekä yrityksen toimituskykyä.
● Tuloksena toimitusvarmuuden parannus sekä hallittu ja nopeampi reagointi tuotannon muutoksiin.
Haemme paikallisia metallialan konepajayrityksiä, jotka haluavat yhteistyössä kehittää alihankinta-
ohjelmistoa meriteollisuuden toimitusketjun tehostamiseen.
4. Yhteenveto ja johtopäätökset
➔ Keskeiset kehityskohteet , lisää läpinäkyvyyttä toimitusketjun hallinnassa koskee koko toimitusketjua
( kipukohdat > toimitusvarmuus, toimitustilanteiden hallinta, logistiikka.)
➔ Toimitusketjun tehostaminen ( haasteena tilaus - toimitus prosessin materiaalivirrat ja tietovirrat ja
näiden yhteen sovittaminen toimitusketjussa .)
➔ Alihankintaprojektin toimitus Odoo sovelluksena lisää PK -yrityksen toimitusvarmuutta ja
toimituskykyä. Odoo ohjelmisto on tehokas työkalu toiminnan ohjaukseen / automatisointiin.
➔ Haemme paikallisia konepajayrityksiä jotka haluavat kehittää ja uudistaa alihankinta toimintaansa
Odoo ohjelmiston avulla.
Kysymyksiä kiitos?

More Related Content

Similar to Alihankinnan tilaus- toimitusprosessin tehostaminen ja hyödyt toimitusketjussa

Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Kwork Innovaatiot
 
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanNETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanVideoguy
 
Hankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto
Hankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, LiikennevirastoHankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto
Hankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, LiikennevirastoINFRAry
 
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.L4MS
 
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame Oy
 
Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr...
 Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr... Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr...
Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr...CGI Suomi
 
Polea digitalisoi liikketoimintasi
Polea digitalisoi liikketoimintasiPolea digitalisoi liikketoimintasi
Polea digitalisoi liikketoimintasiPolea Oy
 
Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...
Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...
Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...Mystes
 
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009mteinonen
 
Kansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötä
Kansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötäKansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötä
Kansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötäTekes Programmes and Campaigns
 
Mitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassa
Mitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassaMitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassa
Mitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassaNorth Patrol
 
Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
Julkishallinnon IT-hankinnat @MearraJulkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
Julkishallinnon IT-hankinnat @MearraMarko Taipale
 
Liiketoimintasovellusten modernisointi esitys
Liiketoimintasovellusten modernisointi esitysLiiketoimintasovellusten modernisointi esitys
Liiketoimintasovellusten modernisointi esitysSofor Oy
 
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014Lari Hotari
 
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015fiksukalasatama
 

Similar to Alihankinnan tilaus- toimitusprosessin tehostaminen ja hyödyt toimitusketjussa (20)

Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
 
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanNETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
 
Hankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto
Hankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, LiikennevirastoHankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto
Hankintamenettelyt, Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto
 
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
 
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
 
Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr...
 Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr... Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr...
Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Micr...
 
Polea digitalisoi liikketoimintasi
Polea digitalisoi liikketoimintasiPolea digitalisoi liikketoimintasi
Polea digitalisoi liikketoimintasi
 
Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...
Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...
Mystes Integraatioaamupala - Ratkaisuja järjestelmäintegrointien tyypillisiin...
 
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
 
Avoimen tuotteen hallinta
Avoimen tuotteen hallintaAvoimen tuotteen hallinta
Avoimen tuotteen hallinta
 
Kansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötä
Kansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötäKansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötä
Kansainvälistyminen: uusia markkinoita ja yhteistyötä
 
Infra pptx
Infra pptxInfra pptx
Infra pptx
 
Avoin lähdekoodi Suomessa
Avoin lähdekoodi SuomessaAvoin lähdekoodi Suomessa
Avoin lähdekoodi Suomessa
 
UAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsr
UAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsrUAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsr
UAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsr
 
Mitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassa
Mitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassaMitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassa
Mitä ottaa huomioon modernin CMS:n hankinnassa
 
Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
Julkishallinnon IT-hankinnat @MearraJulkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
 
Liiketoimintasovellusten modernisointi esitys
Liiketoimintasovellusten modernisointi esitysLiiketoimintasovellusten modernisointi esitys
Liiketoimintasovellusten modernisointi esitys
 
Kettera vaatimustenhallinta
Kettera vaatimustenhallintaKettera vaatimustenhallinta
Kettera vaatimustenhallinta
 
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
 
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015
Nopeiden kokeilujen ohjelma 1. kierros 2015
 

Alihankinnan tilaus- toimitusprosessin tehostaminen ja hyödyt toimitusketjussa

  • 1. Alihankinnan tilaus -toimitusprosessin tehostaminen ja hyödyt toimitusketjussa (Kaj Henrik Sjöholm, ERPWare Oy) 1. Keskeiset kehityskohteet meriteollisuuden eri toimitusketjuissa 2. Toimitusketjun tehostaminen ja hyödyt alihankintatoiminnan eri vaiheissa 3. Odoo yritysohjelmiston soveltaminen toimitusketjun ja logistiikan hallintaan 4. Yhteenveto ja päätelmät
  • 2. 1. Keskeiset kehityskohteet meriteollisuuden eri toimitusketjuissa Toiminnan ja tuotteiden laatu (yrityksen toimituskyky ja toimitusprojektin hallinta) Meyer Turku edellyttää avaimet käteen ratkaisuja toimittajilta: “To be reliable, in other words committed to deliveries according to schedules, agreed technical specification and quality requirements.” Aikataulutus ja toimitusvarmuus (Yrityksen sisäisen ja ulkoisen logistiikan hallinta) Kehityshalukkuus (Yrityksen halu kehittää uusia toimintatapoja) Meyer Turku edellyttää avaimet käteen ratkaisuja toimittajilta: “To be innovative and prepared to grow and produce something new” Meriteollisuuden toimitusketjussa (“klusterissa” ) pääalihankkijat (“Veturiyritykset“) ovat avaimet käteen toimittajia jotka vastaavat toimituksesta asiakkaalle. Pääalihankkijat puolestaan käyttävät omia alihankkijoita joilla taas on usein omia alihankkijoita jne. Toimitusketjussa on yleensä vähintään kolme tasoa/ toimittajaa . Millä keinoin on mahdollista parantaa koko toimitusketjun toimitusvarmuutta ja koko ketjun toimituskykyä? Lähde :Turun Yliopiston tutkimus 2015 MERITEOLLISUUDEN ALIHANKINTAVERKOSTOT ja omat yrityshaastattelut ja Meyer Turku.
  • 3. 2. Toimitusketjun tehostaminen ja hyödyt alihankintatoiminnan eri vaiheissa Tärkeimmät tehtävät tilaus –toimitusprosessin hallintaan liittyvät yrityksen materiaalivirtojen, resurssien - ja tietovirtojen käsittelyyn sekä toimituksen suunnitteluun ja toteutukseen. A. Projektitoimituksen / tilauksen käsittely ja toimituksen suunnittelu tilauksen rivit ja osaluettelot ja piirustukset. (Asiakkaalle toimitusvahvistus ja tarpeen mukaan asiakasnäkymä toimituksen seurantaan.) B. Varmistetaan että toimitukseen eritelty materiaali saadaan hankittua ja mahdolliset alihankintaosat tilattua. Hinnat ja toimitusajat lukittu. (Toimitusprojektin hankintoihin toimitusvahvistus ja tarvittaessa toimittajille /alihankkijalle näkymä projektin seurantaan) C. Varmistetaan toimitusprojektin sisäinen resurssointi ja logistiikka = projektinumerot ja työvaiheet ja varasto logistiikka (Asiakas edellyttää että projektin valmistustilannetta voidaan raportoida ja seurata jatkuvasti) D. Valmius nopeaan mutta hallittuun reagointiin toimitusajan muutoksiin eli joustomahdollisuus ( Hyvin sovellettu tilaus -toimitus ohjelmisto on tärkeä työkalu muutosten hallintaan ja toimitusvalmiuden lisäämiseen) E. Yrityksen halu kehittää ja kokeilla yhteistyössä asiakkaan/päämiehen kanssa uusia tuoteratkaisuja ja toimintatapoja.
  • 4. 3. Odoo yritysohjelmiston soveltaminen toimitusketjun ja logistiikan hallintaan alihankintatoimituksissa. ● Odoo Group:in tavoitteena on kehittää meriteollisuuden toimitusketjun toimitusvarmuutta ja läpinäkyvyyttä soveltamalla Odoo -yritysohjelmistoa alihankintaa tekevän pk-yrityksen tarpeisiin. ● Tavoitteena lisätä tietoisuutta siitä miten toimivalla yritysohjelmistoratkaisulla voidaan merkittävällä tavalla tehostaa materiaalin hankintaa ja toimituslogistiikkaa sekä yrityksen toimituskykyä. ● Tuloksena toimitusvarmuuden parannus sekä hallittu ja nopeampi reagointi tuotannon muutoksiin. Haemme paikallisia metallialan konepajayrityksiä, jotka haluavat yhteistyössä kehittää alihankinta- ohjelmistoa meriteollisuuden toimitusketjun tehostamiseen.
  • 5.
  • 6. 4. Yhteenveto ja johtopäätökset ➔ Keskeiset kehityskohteet , lisää läpinäkyvyyttä toimitusketjun hallinnassa koskee koko toimitusketjua ( kipukohdat > toimitusvarmuus, toimitustilanteiden hallinta, logistiikka.) ➔ Toimitusketjun tehostaminen ( haasteena tilaus - toimitus prosessin materiaalivirrat ja tietovirrat ja näiden yhteen sovittaminen toimitusketjussa .) ➔ Alihankintaprojektin toimitus Odoo sovelluksena lisää PK -yrityksen toimitusvarmuutta ja toimituskykyä. Odoo ohjelmisto on tehokas työkalu toiminnan ohjaukseen / automatisointiin. ➔ Haemme paikallisia konepajayrityksiä jotka haluavat kehittää ja uudistaa alihankinta toimintaansa Odoo ohjelmiston avulla. Kysymyksiä kiitos?

Editor's Notes

  1. Alihankinta projektin keskim. Ennen ERP käyttöönottoa läpimeno 6-7 viikkoa -> 4-5 viikkoon tilanne nyt 20-30% nopeampi läpimeno