SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT CEO CHUYÊN NGHIỆP:
Một nhà điều hành chuyên nghiệp đòi hỏi phải có cả những năng khiếu bẩm
sinh và một quá trình học tập có định hướng. Về cơ bản, có 6 điều kiện để trở
thành một Pro CEO như sau:
1. Những tố chất cần thiết: Chỉ số thông minh, nhạy cảm, vượt khó cao, có óc
tư duy chiến lược (tư duy tổng hợp, phân tích, hệ thống, sáng tạo, logic), tính
cách nhanh nhạy, mạnh mẽ, kiên nhẫn, quyết đoán, có thần thái, thiên hướng,
uy lực của người chỉ huy...
2. Phải trang bị những kiến thức nền tảng về khoa học quản trị. Đây được
xem như phần “móng” để tạo nền tảng tiếp thu, xây dựng “ngôi nhà kiến
thức” về lĩnh vực này.
3. Phải luôn luôn cập nhật kiến thức quản trị mới, tự đào sâu, tự tìm tòi
nghiên cứu. Đây được ví như một quá trình học tập không ngừng nghỉ. Các
Pro CEO quốc tế hằng năm luôn dành thời gian để đi học và trao đổi những
kiến thức mới mẻ.
4. Phải trải nghiệm càng nhiều thứ, nhiều nghề, nhiều việc, nhiều môi trường,
hoàn cảnh khác nhau càng tốt. Vì là nghề “dụng nhân”, tiếp xúc, quản lý
nhiều con người thuộc nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau trong bộ máy
công ty mình, nên nhà điều hành không chỉ cần kinh nghiệm về chuyên môn,
mà còn cần cả vốn sống, thông hiểu về con người, về xử thế.
5. Phải có sức khỏe dẻo dai để có thể “chiến đấu” bền bỉ, chịu đựng áp lực và
thách thức rất lớn trong nghề “khốc liệt” này.
6. Phải có khả năng “tu thân”, để “tề việc”, “trị công ty” và “bình thị trường”.
Trích từ Trường Doanh Nhân PACE

More Related Content

Viewers also liked

Technical presentation on modern earthing
Technical presentation on modern earthingTechnical presentation on modern earthing
Technical presentation on modern earthingPankaj Chakraborty
 
Defectos de pared abdominal
Defectos de pared abdominalDefectos de pared abdominal
Defectos de pared abdominalMICHAEL GUTARRA
 
Trastornos del intestino grueso
Trastornos del intestino gruesoTrastornos del intestino grueso
Trastornos del intestino gruesoBerenice Pérez
 
December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...
December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...
December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...Catherine Lirio
 
Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)
Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)
Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)Endocrinology Department, BSMMU
 

Viewers also liked (9)

Technical presentation on modern earthing
Technical presentation on modern earthingTechnical presentation on modern earthing
Technical presentation on modern earthing
 
Defectos de pared abdominal
Defectos de pared abdominalDefectos de pared abdominal
Defectos de pared abdominal
 
Dress Up Bear
Dress Up BearDress Up Bear
Dress Up Bear
 
Trastornos del intestino grueso
Trastornos del intestino gruesoTrastornos del intestino grueso
Trastornos del intestino grueso
 
December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...
December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...
December 20, 2015 - Sunday Message -THE 3 MOST IMPORTANT MEANINGS OF CHRISTMA...
 
iDwasher IDPROJECTS
iDwasher IDPROJECTSiDwasher IDPROJECTS
iDwasher IDPROJECTS
 
Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)
Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)
Short stature in childhood: Challanges & choices (Source: nejm, july 2013)
 
Cct
CctCct
Cct
 
Problema 1
Problema 1Problema 1
Problema 1
 

Similar to 6 ĐIỀU KIỆN TRỞ THÀNH CEO CHUYỂN NGHIỆP

8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien dai8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien daivuthanhtien
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcUynUyn34
 
Khóa học trợ lý ceo
Khóa học trợ lý ceoKhóa học trợ lý ceo
Khóa học trợ lý ceoManh Hiep
 
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...OnTimeVitThu
 
Khóa học Quản lý con người
Khóa học Quản lý con ngườiKhóa học Quản lý con người
Khóa học Quản lý con ngườiManh Hiep
 
Khởi tạo Doanh nghiệp
Khởi tạo Doanh nghiệpKhởi tạo Doanh nghiệp
Khởi tạo Doanh nghiệpManh Hiep
 
Xay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh daoXay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh daoMr[L]ink
 
Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4Huyen Tran
 

Similar to 6 ĐIỀU KIỆN TRỞ THÀNH CEO CHUYỂN NGHIỆP (20)

Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2
 
Nghề quản lý chuyên nghiệp
Nghề quản lý chuyên nghiệpNghề quản lý chuyên nghiệp
Nghề quản lý chuyên nghiệp
 
8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien dai8 pham chat cua nha quan ly hien dai
8 pham chat cua nha quan ly hien dai
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị học
 
Tư duy lãnh đạo
Tư duy lãnh đạoTư duy lãnh đạo
Tư duy lãnh đạo
 
Tư duy lãnh đạo
Tư duy lãnh đạoTư duy lãnh đạo
Tư duy lãnh đạo
 
Thuật dùng người trong các quan điểm của mọi thời đại
Thuật dùng người trong các quan điểm của mọi thời đạiThuật dùng người trong các quan điểm của mọi thời đại
Thuật dùng người trong các quan điểm của mọi thời đại
 
Khóa học trợ lý ceo
Khóa học trợ lý ceoKhóa học trợ lý ceo
Khóa học trợ lý ceo
 
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...
 
Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2
 
Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2
 
Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2
 
Khóa học Quản lý con người
Khóa học Quản lý con ngườiKhóa học Quản lý con người
Khóa học Quản lý con người
 
Khởi tạo Doanh nghiệp
Khởi tạo Doanh nghiệpKhởi tạo Doanh nghiệp
Khởi tạo Doanh nghiệp
 
Thư ký trợ lý
Thư ký trợ lýThư ký trợ lý
Thư ký trợ lý
 
Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2
 
Xay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh daoXay dung phong cach lanh dao
Xay dung phong cach lanh dao
 
Báo cáo bài tập nhóm Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup.doc
Báo cáo bài tập nhóm Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup.docBáo cáo bài tập nhóm Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup.doc
Báo cáo bài tập nhóm Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup.doc
 
Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4Nghe thuat lanh dao nhom 4
Nghe thuat lanh dao nhom 4
 
Chương 4 văn hóa doanh nhân
Chương 4 văn hóa doanh nhânChương 4 văn hóa doanh nhân
Chương 4 văn hóa doanh nhân
 

6 ĐIỀU KIỆN TRỞ THÀNH CEO CHUYỂN NGHIỆP

  • 1. ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT CEO CHUYÊN NGHIỆP: Một nhà điều hành chuyên nghiệp đòi hỏi phải có cả những năng khiếu bẩm sinh và một quá trình học tập có định hướng. Về cơ bản, có 6 điều kiện để trở thành một Pro CEO như sau: 1. Những tố chất cần thiết: Chỉ số thông minh, nhạy cảm, vượt khó cao, có óc tư duy chiến lược (tư duy tổng hợp, phân tích, hệ thống, sáng tạo, logic), tính cách nhanh nhạy, mạnh mẽ, kiên nhẫn, quyết đoán, có thần thái, thiên hướng, uy lực của người chỉ huy... 2. Phải trang bị những kiến thức nền tảng về khoa học quản trị. Đây được xem như phần “móng” để tạo nền tảng tiếp thu, xây dựng “ngôi nhà kiến thức” về lĩnh vực này. 3. Phải luôn luôn cập nhật kiến thức quản trị mới, tự đào sâu, tự tìm tòi nghiên cứu. Đây được ví như một quá trình học tập không ngừng nghỉ. Các Pro CEO quốc tế hằng năm luôn dành thời gian để đi học và trao đổi những kiến thức mới mẻ. 4. Phải trải nghiệm càng nhiều thứ, nhiều nghề, nhiều việc, nhiều môi trường, hoàn cảnh khác nhau càng tốt. Vì là nghề “dụng nhân”, tiếp xúc, quản lý nhiều con người thuộc nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau trong bộ máy công ty mình, nên nhà điều hành không chỉ cần kinh nghiệm về chuyên môn, mà còn cần cả vốn sống, thông hiểu về con người, về xử thế. 5. Phải có sức khỏe dẻo dai để có thể “chiến đấu” bền bỉ, chịu đựng áp lực và thách thức rất lớn trong nghề “khốc liệt” này. 6. Phải có khả năng “tu thân”, để “tề việc”, “trị công ty” và “bình thị trường”.
  • 2. Trích từ Trường Doanh Nhân PACE