2. Broccoli komkommers en bosu en
Stel je voor dat je door een supermarkt op de groenteafdeling loopt en een broccoli koopt en daar ongevraagd twee
komkommers en een strookje bosuien bij krijgt. Je lust deze niet maar betaalt er wel voor. Dat zou je raar vinden toch?
3. Kranten en CD’s
Dit is echter wel hoe de traditionele media- en muziekindustrie werkten. Koop de krant en je ontvangt verschillende bundels:
het algemene nieuws, het economische katern en het sport katern. Koop een CD van Eminem en je ontvangt alle nummers
waar de platenmaatschappij brood in ziet.
4. Digitaal, marginaal en vraag gedreven
Technologische ontwikkelingen stelden digital
fi
rst bedrijven zoals Spotify, Blendle en Net
fl
ix in staat traditionele business modellen radicaal te veranderen.
Bij de distributie digitaal nieuws en muziek kwam geen papier of een rondje schijfje meer van pas. Dat leverde meerdere strategische voordelen op in vergelijking
van bedrijven met met de verdien- en distributiemodellen ingericht op print en CD’s. Allereerst is de distributiestrategie van bedrijven zoals Spotify ingericht op
de afname van hoofdzakelijk losse liedjes en geen albums. Het tweede voordeel is dat de kosten van de herproductie en distributie van digitale goederen
marginaal zijn. Daardoor zijn omzetten en winsten niet afhankelijk van de verkoop van bijvoorbeeld bundel aan liedjes en is bijvoorbeeld de muziekindustrie
door unbundling verandert in een vraag gedreven markt in plaats van een aanbod gedreven markt.
5. Blendle, Netflix en Spotify
De in
fl
exibiliteit van traditionele bedrijfsmodellen leidde ertoe dat muziekliefhebbers massaal overstappen naar bedrijven die hen in staat
stellen on-demand te bepalen wat ze lezen, kijken en luisteren:
• Met Blendle betaalt de lezer enkel voor artikelen die hij of zij leest
• Met Net
fl
ix kijkt de lezer on-demand de
fi
lms, documentaires en series die hij of zij interessant vindt
• Met Spotify personaliseert de luisteraar zijn eigen playlists
