Concierge China Interview
- 1. 记者 伍嘉伟
金钥匙中国: 请问圣彼得堡欧洲大饭店被收购前的整
体情况,如管理、收益是如何的?可以告诉我们东方
快车集团对您的工作要求吗?
托马斯: 欧洲大饭店历史非常悠久,早在 135 年以前就
享誉圣彼得堡。当 05 年东方快车集团收购它的时候,
酒店正由一家优秀的国际管理公司进行管理。尽管管
理公司努力在运营方面有所作为,但却面临着业主施
加的诸多限制,如缺乏装修费与维修费,以致这家百
年老店只能拖着古旧的身躯,无法满足奢华客人的期
望。因此,我的任务就是提高酒店形象,全面革新酒
店,改变职工的态度与服务层次,以持续提高酒店房
价和利润水平,为客人提供一种“旅行体验”而不仅
仅是一次“酒店住房”。当时酒店已经有了良好的竞
争定位,而我的目标就是将这个竞争定位付诸实践。
金钥匙中国: 听说您在一个月内完成了收购工作,请
问您在这个月内具体做了哪些工作,又是如何成功地
在一个月内达成任务的?
托马斯:准确来说,整个收购时间是超过一个月的,
因为过程涉及到一些需要长期的谈判工作,来协调出
一个双方都满意的价格和收购程序。当时外国公司要
在俄罗斯进行收购是比较困难的。我所说的一个月,
百年老店的华丽转身
——托马斯罗尔的五年欧洲大酒店管理路
国际知名酒店管理人托马斯罗尔(Thomas Noll),拥有超过 30 年卓越的国际酒店管理经验。2005 年,
东方快车集团收购圣彼得堡的欧洲大饭店,托马斯被委任为区域总经理,协助酒店的收购与革新。就职期间,
托马斯翻新和重整了这家拥有百年历史的传统酒店,并成功地保持了酒店收益的持续增长,提升了酒店对高
端客人的整体吸引力,其中不少客人已成为酒店的全球宣传大使。本期《金钥匙中国》很荣幸邀请到托马斯
来分享关于如何活化老酒店的宝贵经验。
- 2. 实质指的是从完成法律上的收购到原管理模式和架构
完全被抛弃,即我们进入酒店进行全面管理,之间花
了一个月时间。这意味着我们在这个月内要终止所有
的员工合同(约 800 个),同时取消当前的租客合约
与供应商合作,从而与不同的公司建立新的合同模板,
进行新一轮的招聘或二次雇用(35%的原在职员工)。
我们的原始目标是做一些实质性的质量改进,将新的
管理精神呈现给客人。最终,这些工作都在一个月内
被很好地完成了。
金钥匙中国: 在中国,服务质量是许多酒店持续面临
的大问题。我们了解到您加入酒店后一直致力于提高
酒店的服务水平,并带领酒店在 2009 年获得了“全球
奢华酒店”的荣誉。您可以与我们分享一下提高服务
的做法吗?
托马斯: 2009 年的获奖恰好证明了我刚刚提到的一系
列初期改革措施是卓有成效的。除此之外,取得如此
好的成绩还要归功于为我卖力工作的一群忠诚的优秀
人才。然而,优秀的人才也需要被管理,只有利用良
好的领导技巧才能有效地利用人力资源。第一,我只
会接受那些始终坚持尊重员工的部门领导,即便是酒
店门前的清洁工也要如此对待。因为我们要全身心投
入到提高酒店质量和收益的工作中,没有多余的空间
留给“自我”。第二,想要提升整体服务水平,需要
向员工灌输一种“只接受最好的”管理文化,让他们
不断寻求全面提升自我的方法,这要求他们跳出常规
的竞争,把自己当成是永远的竞争者。第三,我们与
人一起工作而非机器,人是很容易忘记东西的,因此
我一直坚持开展培训学习,并且要求员工每日复习所
学知识与所取得的进步,在后台就建立起奢华服务的
文化。第四,今时今日提升服务要抛开所谓的服务标
准手册,唯一的标准就是客人的需求与期望。在这个
日新月异的时代,客人的需求也在不停地快速变化,
因此我们需要根据客人喜好来调整服务标准,从而达
到客人满意甚至惊喜的效果。为此,我专门挑选了一
些酒店的常客作为我的“总经理顾问”,给他们派发
相应头衔的名片。于是这些尊贵的客人就成为了我们
酒店的大使,主动向我们的员工分享他的全球旅游经
历,并提出一些创新性的提升服务的方法。一位客人
可以选择到一个酒店,也可以选择到另一个酒店,就
看你提供的服务与客人期望之间的差距了——事实上,
服务质量的提升是永无止境的。
金钥匙中国: 您将酒店定位在价格和市场的领导者,
并且与其他竞争者保持明显差距。请问您定位的依据
是什么?又是如何实现这一定位的呢?
托马斯: 这样定位的原因是我们酒店在整体实力上是
远超对手的。经过一番策划,我们决定将日常价格一
次性提高 35%或以上,旺季升价 200%或以上。因为需
求总能覆盖价格,特别是那些需求极高的时期,所以
为何不好好利用这个规律呢?除了有足够的需求作支
撑,我们还积极地将奢华服务延伸到酒店之外,力求
让客人感到物超所值。比如挑选最好的司机驾驶豪华
轿车为客人提供一流的接送服务,让客人在到达机场
的那一刻就开始感受到酒店给予的关怀与服务;提前
预定了一整年各高级剧院的包厢,包厢上还有我们酒
店的品牌;在酒店外开设了一家餐厅,在市内的著名
景点和音乐会现场提供餐饮服务;在威尼斯买了一条
Riva 游艇(世界游艇界中最悠久, 最传奇、最昂贵的
品牌之一,全球公认为游艇中的“劳斯莱斯”),将
它带到圣彼得堡运河供客人享用。总而言之,我们并
不依靠任何第三方,就能为客人提供全套的奢华体验,
这是其他任何一家酒店都无法实现的。
金钥匙中国: 您发起了第一次“俄罗斯圣诞市集”活
动并且最后让它成为了一个一年一度的城市活动。能
给我们分享一下您建立的初衷和这个项目的背景吗?
在您眼中,酒店和酒店管理者参与慈善活动的意义是
什么?
托马斯: 动机源于圣彼得堡的冬季是旅游非常淡的季
节,当连续出租率低至 25%,必须有人站出来做些事
情。于是我寻求其他酒店及一些文化组织的同意,创
办了一个仅限冬季的“白色圣彼得堡”品牌。我们共
同创造了许多文化节事活动,其中“圣诞集市”活动
确实为漫长又黑暗的旅游冬季带来新的曙光。我很高
兴这个活动至今广受欢迎,成为城市冬季中一道新的
风景线。
圣彼得堡圣诞集市